luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG, HÌNH HÌNH Hình I-1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Error: Reference source not found Hình 2-2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất Error: Reference source not found Hình 2-3: Sơ đồ công đoạn may Error: Reference source not found Hình 2-4: Sơ đồ công đoạn cắt Error: Reference source not found Hình 2-5: Lược đồ quy trình tuyển dụng Error: Reference source not found SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển nhanh và biến đổi không ngừng. Việt Nam đã gia nhập WTO điều đó có nghĩa là nền kinh tế trong nước ngày càng hội nhập sâu và đầy đủ vào nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp trong nước sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn do hàng rào thuế quan, bảo hộ dần được dỡ bỏ. Khi đó các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Từ đó, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải từng bước đổi mới, đầu tư phát triển và duy trì các nguồn lực như: Vốn, nhân lực…một cách có hiệu quả nhất, để có thể cạnh tranh một cách công bằng và tối ưu nhất. Một trong những vấn đề mà nhà quản trị cần quan tâm để phát triển doanh nghiệp của mình có thể cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường là quản lý nguồn nhân lực, trong đó tuyển dụng nhân lực là yếu tố đảm bảo cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, quá trình tuyển dụng sẽ lựa chọn ra các ứng viên có trình độ chuyên môn và năng lực phù hợp với vị trí công việc trống mà doanh nghiệp đang cần. Điều này được minh chứng qua công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X20. Công ty cổ phần X20 đã và đang xây dựng một kế hoạch tuyển dụng đầy đủ, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn ISO, nhưng bên cạnh đó quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty vẫn còn bộc lộ một số hạn chế, thiếu sót nhất định. Sau một thời gian nghiên cứu và đi vào thực tế về các hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần X20, em đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X20” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Tùy theo cách nhìn nhận vấn đề tuyển dụng nhân lực mà có những cách hiểu và cách giải quyết khác nhau. Đứng trên giác độ là một sinh viên sắp tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực Trường đại học Kinh Tế Quốc Dân, chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em sẽ đi sâu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần X20, từ đó đưa ra một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đây. SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Việt Nam chính thức gia nhập WTO đem lại nhiều cơ hội nhưng cũng chứa đựng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành may mặc như Công ty cổ phần X20. Vì vậy, việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp để tuyển dụng được những người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề và đầy đủ năng lực để phù hợp với vị trí công việc trống, từ đó mới phát huy hết khả năng của doanh nghiệp và hạn chế những bất hợp lý để đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển và đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Đề tài này góp phần chỉ ra sự biến động của nguồn nhân lực trong công ty thông qua đó giúp cho các nhà lãnh đạo nói chung cũng như doanh nghiệp có những giải pháp cũng như chính sách phù hợp để nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực. Với “mục đích nghiên cứu” là hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần X20. Đề tài có “đối tượng nghiên cứu” là công tác tuyển dụng tại công ty và “phạm vi nghiên cứu” là không gian Công ty cổ phần X20 trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến năm 2009. Đề tài đi sâu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng của công ty với một số “phương pháp nghiên cứu”: Phương pháp thống kê kinh tế, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh… Chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp được chia làm 3 chương chính: Chương I: Cơ sơ lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực. Chương II: Thực trang công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X20. Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X20. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Nam Phương cùng các cán bộ trong phòng KH-TCSX Công ty cổ phần X20 đã nhiệt tình giúp đỡ và chỉ bảo em hoàn thành bài báo cáo này! SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC I. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực. Là một hoạt động quan trọng trong nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng có vai trò rất quan trọng, giúp một tổ chức tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng những nhân viên có đầy đủ trình độ chuyên môn, năng lực làm việc phù hợp với vị trí công việc trống mà tổ chức đang cần, nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Vậy tuyển dụng là gì? tuyển dụng bao gồm những khâu nào? nó có vai trò như thế nào với doanh nghiệp. 1. Khái niệm. Có nhiều khái niệm khác nhau về hoạt động tuyển dụng nhưng chúng ta có thể hiểu: Tuyển dụng nhân lực là quá trình nhằm thông báo, thu hút, tìm kiếm và lựa chọn ra những người tốt nhất, phù hợp với vị trí công việc trống và ký hợp đồng giữa hai bên nhà tuyển dụng và người lao động. Hoạt động tuyển dụng gồm hai khâu cơ bản là tuyển mộ và tuyển chọn: 1.1 Tuyển mộ. Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ với số lượng nhất định từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực. Yếu tố quan trọng và có ảnh hưởng tới toàn bộ kết quả quá trình tuyển mộ là “bản mô tả công việc” và “bản xác định yêu cầu công việc đối với người thực hiện”. Đây sẽ là thông tin đầu tiên mà nhà tuyển dụng gửi đến các ứng viên, miêu tả đầy đủ về vị trí công việc cần tuyển, số lượng cần tuyển là bao nhiêu, về thời gian, yêu cầu của công việc, những yêu cầu về trình độ kỹ năng, kinh nghiệm mà các ứng viên cần phải có…Căn cứ vào các yêu cầu này, các ứng viên sẽ xác định được sự phù hợp của mình với công việc và quyết định có tham gia ứng tuyển hay không. Vì vậy, cần viết “bản mô tả công việc” và “bản xác đinh yêu cầu công việc đối với người thực hiện” một cách rõ ràng, đầy đủ và chính xác để giảm thiểu chi phí cho cả nhà tuyển dụng và các ứng viên tham gia. SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2 Tuyển chọn. Tuyển chọn là quá trình phân tích đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào yêu cầu của công việc, để lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực của tổ chức, khâu tuyển chọn phải tìm được ứng viên có trình độ chuyên môn, khả năng cần thiết cho công việc, có kỷ luật, sức khoẻ và phải trung thực gắn bó lâu dài với công việc và tổ chức. 2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực. 2.1 Đối với tổ chức. Công tác tuyển dụng nhân lực sẽ bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng với số lượng phù hợp yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh đã đặt ra của tổ chức, giúp tổ chức thực hiện các mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả nhất. Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức trên thị trường. Việc tuyển dụng được những lao động có chất lượng còn giúp tổ chức tiết kiệm được các loại chi phí và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác của mình. Công tác tuyển dụng còn tạo tiền đề cho việc bố trí, sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 2.1.1 Tuyển dụng với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với mỗi doanh nghiệp chiến lược sản xuất kinh doanh sẽ được các nhà quản lý cấp cao xấy dựng, từ đó sẽ tiến hành triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng phòng ban, xí nghiệp sao cho phù hợp nhất. Đầu tiên, cần xác định các nguồn lực như vốn, nguyên vật liệu nhưng quan trọng vẫn là vốn nhân lực. Dù kế hoạch sản xuất kinh doanh có đầy đủ các điều kiện về vốn, công nghệ và nguyên vật liệu… nhưng nếu không có một nguồn lao động vận hành và sử dụng các nguồn lực ấy thì nó chỉ là các nguồn lực chết. Nếu tất cả các điều kiện khác của sản xuất đã đáp ứng yêu cầu, thì nguồn nhân lực được đáp ứng đúng và đủ về số lượng và chất lượng sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục. Đặc biệt khi gặp khó khăn từ các nguồn khác mà nguồn nhân lực lại có thế mạnh thì vẫn duy trì được hoạt động của doanh nghiệp. SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong một kế hoạch sản xuất kinh doanh, cần có kế hoạch về lao động với cơ cấu thích hợp (lao động kỹ thuật, lao động trực tiếp sản xuất, lao động phục vụ sản xuất, lao động quản lý…). Doanh nghiệp tuyển dụng được một đội ngũ lao động với một cơ cấu lao động tương đối phù hợp thì kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ diễn ra thuận lợi. Trong giai đoạn nước ta đang thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đất nước, nhu cầu về lao động chuyên môn có tay nghề cao, lao động kỹ thuật là rất lớn. Mọi tổ chức muốn đứng vững trên thị trường cần có một nguồn lao động phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh của mình. 2.1.2 Tuyển dụng với các hoạt động khác của quản trị nhân lực. Tuyển dụng với đào tạo phát triển. Một trong những yêu cầu của tuyển dụng là tuyển được người lao động có chuyên môn cần thiết, có trình trình độ và khả năng có thể làm việc đạt năng suất cao, đáp ứng yêu cầu công việc. Tuyển dụng không phù hợp với vị trí công việc trống thì hiệu quả công việc sẽ không cao và gặp nhiều khó khăn trong công việc. Việc tuyển dụng mà đánh giá chính xác trình độ chuyên môn cũng như tay nghề của người lao động sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo. Người lao động có tay nghề, chuyên môn cao ít đòi hỏi phải đào tạo lại. Người lao động được tuyển vào có trình độ kỹ thuật, và trình độ chuyên môn phù hợp họ sẽ thực hiện được công việc ngay, tạo năng suất lao động. Họ sẽ rễ ràng làm quen công việc và thực hiện công việc với hiệu suất cao mà mất ít thời gian làm quen với công việc hơn. Tuyển dụng được những người lao động có tố chất về chuyên môn, khả năng cộng thêm việc sắp xếp vị trí công việc một cách phù hợp sẽ tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội phát triển nghề nghiệp một cách tốt nhất. Với những người lao động có tiềm năng, việc phát triển nhanh trong nghề nghiệp là rất triển vọng, nếu họ được doanh nghiệp tao điều kiện. Ví dụ như sắp xếp vị trí công việc phù hợp, cử đi học thêm,…Như vậy việc tuyển dụng được những người lao động có chuyên môn phù hợp với công việc, giúp doanh nghiệp giảm nhiều chi phí đào tao, và có nhiều cơ hội cho người lao động phát triển về sau này phục vụ doanh nghiệp. Tuyển dụng với đánh giá sự thực hiện công việc. Khi một doanh nghiệp tuyển dụng được những lao động mới có trình độ chuyên môn cao, có thể đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc và làm việc có hiệu quả SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thì việc đánh giá thực hiện công việc diễn ra rễ ràng hơn. Vấn đề đặt ra với hoạt động tuyển dụng là phải tuyển được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, tạo thuận lợi cho việc đánh giá thực hiện công việc. Ngược lại, đánh giá đúng kết quả thực hiện công việc của người lao động, sẽ tạo cho người lao động sự yên tâm làm việc và người lao động sẽ gắn bó hơn với doanh nghiệp. Người lao động mới được đảm nhiệm một vị trí công việc với nhiệm vụ rõ ràng sẽ tạo thuận lợi cho việc đánh giá thực hiện công việc hay nhiệm vụ của họ. Như vậy, tuyển dụng là phải tuyển đúng người, đúng việc. Người lao động luôn quan tâm đến công việc và nhiệm vụ mình làm được đánh giá như thế nào và có tương xứng với đóng góp của họ cho doanh nghiệp hay không. Người lao động được làm đúng chuyên môn họ sẽ tự hạn chế được các sai phạm trong quá trình lao động và vì vậy kết quả thực hiện công việc của họ sẽ tốt hơn. Kết quả của việc đánh giá sự thực hiện công việc giúp cho bộ phận quản lý nguồn nhân lực và lãnh đạo cấp cao có thể đánh giá được thắng lợi của hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp mình. Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy sự cần thiết thu hút những người lao động có trình độ cao hơn. Tuyển dụng với các mối quan hệ lao động. Tuyển dụng với việc thực hiện hợp đồng lao động, và thoả ước lao động tập thể: Tuyển được người lao động đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc thì việc thực hiện hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể sẽ diễn ra rất thuận lợi. Do đó, trong quá trình thực hiện hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể sẽ không vấp phải các trường hợp bỏ dở hợp đồng, hoặc là người lao động không đáp ứng được yêu cầu công việc, phải làm công việc như hợp đồng đã ký. Việc này có thể dẫn đến thiệt hại cho doanh nghiệp, nếu người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. Người lao động được tuyển vào doanh nghiệp thực hiện hợp đồng với sự nhất trí cao thì kết quả thực hiện hợp đồng sẽ tốt hơn, từ đó sẽ gây dựng được mối quan hệ lao động tốt đẹp giữa người lao động và doanh nghiệp. Việc tuyển dụng được những người lao động có kỷ luật, và phẩm chất đạo đức tốt sẽ sẵn sàng giúp đồng nghiệp và người quản lý sẽ tạo nên một không khí làm việc hòa đồng, vui vẻ. Người lao động cùng nhau chia sẻ những kinh nghiệm làm SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc, học tập lẫn nhau các hành vi chuẩn mực, các thao tác lao động tiên tiến… Phong cách làm việc như vậy sẽ giúp gắn kết người lao động với nhau tạo lên sự đoàn kết gắn bó trong tổ chức. Người lao động được làm việc trong một tổ chức có mối quan hệ lao động tốt là một yêu tố tích cực thúc đẩy người lao động làm việc một cách hăng hái hơn, không xa vào các tệ nạn xã hội, đặc biệt là các doanh nghiệp sử dụng lao động ở các vùng khác nhau. Tuyển dụng với các hoạt động thù lao, đãi ngộ người lao động. Tình hình cung cầu lao động trên thị trường lao động sẽ ảnh hưởng rất lớn đến mức thù lao mà doanh nghiệp sẽ trả cho người lao động. Thông thường, người lao động mới được tuyển sẽ nhận được mức lương thấp. Kết quả tuyển dụng sẽ chỉ cho doanh nghiệp biết được mình đã tuyển được bao nhiêu lao động, cơ cấu lao động, chất lượng lao động. Từ đây xác định mức lương tương ứng cho từng loại lao động, từng người lao động. Người lao động được tuyển có trình độ cao sẽ mong đợi các mức lương , thù lao cao hơn từ nghiệp. Doanh nghiệp luôn phải trả cho những người này mức thù lao cao hơn để làm cho người lao động yên tâm về mức thù lao của mình. Nếu doanh nghiệp có chính sách thu hút nhân tài thì doanh nghiệp phải có chương trình thù lao cho họ. 2.2 Đối với người lao động. Ngày nay, việc tuyển dụng vào một vị trí công việc đòi hỏi ở người lao động nhiều yếu tố, khi mà thị trường lao động đang rất phát triển, người lao động ngày càng phải hoàn thiện mình nhiều hơn về trình độ, các kỹ năng làm việc để có thể cạnh tranh ứng tuyển vào các vị trí công việc tốt hơn. Tham gia vào quá trình tuyển dụng nhân lực của các tổ chức người lao động sẽ được định hướng nghề nghiệp, được tìm hiểu và hiểu rõ hơn những yêu cầu với những vị trí công việc mình đang mong muốn. Với người mỗi người lao động việc tham gia quá trình tuyển dụng của mỗi công ty sẽ giúp họ có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc tuyển dụng để từ đó họ có thể rút kinh nghiệm cho những lần tham gia tuyển dụng sau nếu không trúng tuyển. 2.3 Đối với Xã hội. Tuyển dụng nhân lực giúp sàng lọc lựa chọn những người lao động có trình độ chuyên môn phù hợp nhất với vị trí công việc cho các doanh nghiệp, tăng số lượng SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp người lao động có việc làm cho xã hội, giảm tỷ lệ người thất nghiệp từ đó giảm các tệ nạn xã hội. II. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực. Chất lượng và số lượng người lao động luôn là mục đích quan trọng của quá trình tuyển dụng. Việc tuyển dụng được những người lao động có đầy đủ năng lực và phẩm chất để sắp xếp đúng vị trí công việc luôn là mục tiêu của các doanh nghiệp. Tuy nhiên vì nhiều lý do mà đôi khi các doanh nghiệp vẫn phải chấp nhận các phương án chưa phải là tối ưu nhất. Đó là do sự tác động của các yêu tố môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. 1. Nhóm các yếu tố bên trong trong nghiệp. 1.1 Uy tín của doanh doanh nghiệp trên thị trường. Với những doanh nghiệp lớn có uy tín trên thị trường sẽ hứa hẹn một mức thù lao cao, những vị trí công việc tốt, có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp, môi trường làm việc tốt… sẽ có sức hấp dẫn rất lớn đối với người lao động, thu hút một lượng lớn người lao động có chất lượng tham gia ứng tuyển. Ngược lại, với các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có uy tín trên thị trường thì việc tuyển dụng được những người lao động có trình độ, tay nghề cao là rất khó khăn. 1.2 Khả năng tài chính của doanh nghiệp. Có tiềm lực về tài chính sẽ giúp cho một doanh nghiệp có điều kiện để sàng lọc tất cả các ứng viên để tìm được những người lao động thích hợp nhất. Họ sẽ áp dụng đầy đủ các phương pháp tuyển dụng tiên tiến, đầy đủ các bước phù hợp với tiềm lực tài chính của mình để chọn ra những người lao động có chất lượng nhất cho doanh nghiệp. 1.3 Các chính sách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp sẽ tiến hành tuyển dụng những ứng viên đáp ứng được các yêu cầu của doanh nghiệp đề ra về năng lực, trình độ chuyên môn và tư cách đạo đức để làm việc tại doanh nghiệp. Việc tuyển dụng sẽ diễn ra theo đúng các bước theo quy định về chính sách nhân sự của công ty. Theo đó sẽ quy định các bước tuyển dụng như thế nào, yêu cầu đối với các ứng viên là gì… SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực 49B 8 [...]... và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho mình SV: Nguyễn Quý Phúc 22 Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN X20 I Tổng quan về công ty cổ phần X20 1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần X20 Công ty cổ phần X20 tiền thân là Công ty 20 được thành lập năm 1957, là doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh hàng dệt,... việc tuyển dụng lao động luôn tuân thủ các văn bản SV: Nguyễn Quý Phúc 9 Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp pháp quy của nhà nước, không vi phạm pháp luật SV: Nguyễn Quý Phúc 10 Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp III.Quy trình tuyển dụng nhân lực Hình I-1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Xác định nhu cầu tuyển. .. thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng 1 Các yêu cầu đối với hoạt động tuyển dụng • Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực của tổ chức • Tuyển dụng được những người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ năng, khả năng cần thiết cho công việc trống trong tổ chức • Tuyển dụng được những lao động có đầy đủ sức khoẻ đáp ứng được yêu cầu công việc,... kỷ luật, trung thực và gắn bó với công việc 2 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng Quá trình tuyển dụng nhân lực (tuyển mộ+ tuyển chọn) được chuẩn bị thực hiện và đầu tư phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tuyển dụng được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có kỹ năng tốt và phù hợp với hoạt động hiện tại và SV: Nguyễn Quý Phúc 21 Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp... có thể tuyển dụng được đội ngũ lao động phù hợp mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí về tuyển dụng, đào tạo lại…nếu công tác tuyển dụng chưa được thực hiện tốt Sự công bằng trong tuyển dụng sẽ làm cho người lao động cảm thấy được đối sử công bằng, họ sẽ tin tưởng và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Vì vậy, mỗi doanh nghiệp đều cần phải quan tâm và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho... trình tuyển dụng như: địa điểm, thời gian, quy mô, tiến độ thực hiện… để đảm bảo quá trình tuyển dụng siễn ra tốt nhất và tuyển dụng được những ứng viên có trình độ, năng lực làm việc cho doanh nghiệp 3.Quá trình hoạt động tuyển dụng nhân lực Sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng của tổ chức bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực của tổ chức sẽ tiến hành quá trình tuyển dụng nhân lực 3.1 Quá trình tuyển. .. 2 Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần X20 Hình II-1: sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần X20 SV: Nguyễn Quý Phúc 28 Lớp: Quản trị nhân lực 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp HĐQT Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc PGĐ KT-CN Phòng Phòng KH KT CN PGĐ KD-XNK Giám đốc điều hành Phòng Phòng TCSX Chính Phòng XNK KT Văn KD TC Phòng Trị Công Ty XN Dệt Xí Xí Xí Nam Nghiệp Nghiệp... chuyển thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 3967/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng Công ty cổ phần X20 có con dấu riêng và tư cách pháp nhân theo luật pháp của nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam Từ một cơ sở sản xuất nhỏ bé, đơn sơ lạc hậu sau hơn 50 năm xây dựng và phát triển, ngày nay Công ty cổ phần X20 đã là một doanh nghiệp có vị thế của Bộ SV: Nguyễn Quý Phúc 26 Lớp: Quản trị nhân lực 49B... giám đốc về công tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, là cơ quan sử dụng chức năng phân phối và giám sát đồng tiền để kiểm tra, giám sát mọi hoạt động kinh tế phát sinh trong công ty 2.2.8 Văn phòng công ty: Là cơ quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác chính trị và thực hiện các mặt công tác quản lý hậu cần- hành chính trong toàn công ty 2.2.9 Trung... Trung cấp Sơ cấp, công nhân 339 4 306 2 86,00 338 9 (Nguồn: Phòng KH-TCSX Công ty cổ phần X20 ) Nhìn vào bảng chất lượng lao động Công ty Cổ phần X20 từ năm 2005 đến 2009 ta thấy cơ cấu lao động trong công ty: Nếu xét theo đối tượng lao động thì chủ yếu là lao động hợp đồng chiếm hơn 80% còn lại là các lao động thuộc quân đội như sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp Lao động trong công ty chủ yếu là nữ chiếm . luận về công tác tuyển dụng nhân lực. Chương II: Thực trang công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần X20 . Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty. trạng công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần X20 , từ đó đưa ra một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại đây. SV: Nguyễn Quý Phúc Lớp: Quản trị nhân lực. lượng tuyển dụng nguồn nhân lực. Với “mục đích nghiên cứu” là hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần X20 . Đề tài có “đối tượng nghiên cứu” là công tác tuyển dụng tại công ty và “phạm