luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà nội, ngày 19 tháng 05 năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tên em là : Ngô Văn Đoàn Lớp : Quản trị nhân lực MSSV : CQ 500544 Khóa : 50 Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực Trường : Đại học Kinh tế quốc dân Sau quá trình nghiên cứu lý thuyết và thực tế tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát”. Đó là kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ sở thực tập. Em xin cam đoan đây là sản phẩm của quá trình nghiên cứu do em thực hiện dưới sự hướng dẫn của: TS. Vũ Thị Uyên mà không sao chép kết quả nghiên cứu của người khác. Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát. Nếu có nội dung sai phạm trong chuyên đề thực tập, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước khoa và nhà trường. Chữ ký sinh viên Ngô Văn Đoàn MỤC LỤC 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 23 2.1.4.2. Quy trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ: 24 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực 24 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán bộ Công nhân viên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CP : Cổ phần ROA : Hiệu suất sử dụng tài sản ROE : Hiệu suất sử dụng vốn SXKD : Sản xuất kinh doanh NV : Nhân viên BGĐ : Ban Giám đốc P TCHC : Phòng Tổ chức hành chính P KD : Phòng Kinh doanh HDLD : Hợp đồng lao động BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm Y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp ĐHTT : Điều hòa trung tâm VND : Đồng Việt Nam DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 23 2.1.4.2. Quy trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ: 24 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực 24 BẢNG 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 23 2.1.4.2. Quy trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ: 24 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực 24 Họ và tên 7 Quê quán 7 Nơi ở 7 BIỂU ĐỒ 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 23 2.1.4.2. Quy trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ: 24 2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực 24 Họ và tên 7 Quê quán 7 Nơi ở 7 KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 8 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lí do chọn đề tài Sự cạnh tranh trong nền kinh tế ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt, nhất là trong bối cảnh kinh tế ngày càng khó khăn như hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải vạch ra cho mình một hướng đi đúng đắn, những chiến lược cụ thể, đặc biệt là chiến lược về nguồn nhân lực vì nguồn nhân lực chính là yếu tố đầu vào quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để có được những người lao động tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc của doanh nghiệp thì công tác tuyển dụng nhân lực cần được thực hiện có hiệu quả để có thể tuyển được đúng người, đúng việc, giảm thiểu được các rủi ro trong quá trình thực hiện công việc của người lao động. Tuy vậy hiện nay, công tác tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp chưa thực sự được quan tâm một cách đúng mức, điều này dẫn tới tình trạng khá phổ biến là nhân viên nhảy việc, bỏ việc do công việc không phù hợp với năng lực, hay việc bỏ mất nhân tài là không hiếm để bắt gặp. Nhận thấy hoạt động tuyển dụng nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng trong các doanh nghiệp, qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thương Mại và Sản xuất Hợp Phát em thấy hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty chưa thực sự hiệu quả vậy nên em xin chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát ” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình để có thể vận dụng các lý thuyết vào tình hình thực tế, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty. 2. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hoá những lý luận căn bản về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Phân tích thực trạng và tìm ra ưu nhược điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát. 2 Phạm vi khảo sát của chuyên đề là các cán bộ, công nhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát. Thời gian nghiên cứu trong khoảng từ năm 2010-2012. 4. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu chính của đề tài là phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu. Số liệu thống kê được thu thập qua các báo cáo thường niên và các tài liệu thống kê của Công ty. Số liệu khảo sát được lấy thông qua điều tra bảng hỏi đối với 53 lao động nhằm mục đích hiểu rõ hơn về thực tế công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty. 5. Kết cấu của chuyên đề Nội dung chính của chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong các doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát. 3 Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. 1.1.1. Các khái niệm Nguồn nhân lực theo định nghĩa của Liên hợp quốc là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng hay một doanh nghiệp. Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người trong đó bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực bao gồm : sức khỏe, sức bền, chiều cao, cân nặng, khả năng chịu đựng… Thể lực của mỗi cá nhân phụ thuộc vào sức khỏe, giới tính, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, tuổi tác… Trí lực là sức suy nghĩ, sự tiếp thu kiến thức, hiểu biết, tài năng cũng như quan điểm nhân cách của từng người. Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút, tìm kiếm, sàng lọc các ứng viên để chọn ra người tốt nhất cho vị trí công việc trống của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực gồm hai hoạt động chính là “Tuyển mộ” và “Tuyển chọn”. Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong doanh nghiệp. Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Tuyển mộ và tuyển chọn có mối quan hệ mật thiết với nhau, đầu ra của hoạt động tuyển mộ chính là đầu vào của hoạt động tuyển chọn. Nếu hoạt động tuyển mộ được thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện cho hoạt động tuyển chọn đạt được hiệu quả và ngược lại, nếu hoạt động tuyển mộ thực hiện không tốt thì hoạt động tuyển chọn sẽ không hiệu quả. Công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc vào chất lượng và hiệu quả của hai hoạt động tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực này. 1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực. 1.1.2.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp. ● Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường: Uy tín và hình ảnh của một doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn tới quyết định nộp hồ sơ dự tuyển của các ứng viên vì mọi ứng viên đều muốn làm việc cho những doanh nghiệp có quy mô lớn, được nhiều người biết đến và có uy tín cao. Những doanh nghiệp có uy tín, hình ảnh tốt sẽ tạo được lòng tin ở ứng viên, họ tin rằng sẽ có cơ hội làm việc trong một môi trường tốt với chế độ lương, thưởng và các phúc lợi tốt. Điều này tạo ra sức hút với các ứng viên, 4 từ đó có thể nâng cao cả về chất lượng và số lượng các ứng viên tham gia dự tuyển. ● Truyền thông, quảng cáo và các mối quan hệ xã hội: Các hoạt động truyền thông, quảng cáo hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp quảng bá được hình ảnh, uy tín của mình đến với công chúng, đem lại đầy đủ thông tin và hấp dẫn người xin việc tham gia dự tuyển. Từ đó sẽ có nhiều người biết đến và có thiện cảm với doanh nghiệp nên sẽ có thể thu hút được nhiều ứng viên tham gia dự tuyển hơn, nâng cao khả năng tìm kiếm được ứng viên phù hợp với vị trí công việc cần tuyển. Các mối quan hệ xã hội, quan hệ làm ăn cũng là một yếu tố có ảnh hưởng lớn tới hoạt động tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp có mối quan hệ rộng thì nguồn tuyển mộ sẽ đa dạng, thông tin tuyển mộ cũng dễ dàng được biết đến và ngược lại. ● Chính sách nhân sự, quan hệ với công đoàn và văn hóa Công ty: Chính sách nhân sự của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động khi họ làm việc tại doanh nghiệp. Trước khi quyết định nộp hồ sơ dự tuyển vào một doanh nghiệp, các ứng viên sẽ tìm hiểu và đưa ra những nhận xét, đánh giá chủ quan của mình về những vấn đề như: việc đánh giá thực hiện công việc có chính xác không, thù lao và các phúc lợi có công bằng không, điều kiện để được khen thưởng, khả năng thăng tiến…Nếu họ thấy chính sách nhân sự của doanh nghiệp là tốt thì sẽ tạo được lòng tin cho họ và đi tới quyết định dự tuyển vào doanh nghiệp. Bầu không khí và văn hóa Công ty cũng rất quan trọng, nó ảnh hưởng tới khả năng hấp dẫn các ứng viên, tạo lòng tin và mong muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp vì ai cũng muốn làm việc trong bầu không khí thoải mái, vui vẻ, hòa đồng. ● Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Tiềm lực tài chính mạnh hay yếu, bền vững hay không bền vững ảnh hưởng rất lớn tới việc chi trả thù lao và các phúc lợi cho người lao động. Do đó trước khi nộp hồ sơ xin việc vào bất kì một doanh nghiệp nào người lao động cũng đều phải quan tâm tới khả năng tài chính của doanh nghiệp đó vì bất kì ai cũng cần có thu nhập để trang trải cuộc sống. Trả lương cao sẽ giúp kích thích người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, sáng tạo hơn đồng thời thu hút những lao động khác đến với doanh nghiệp. Ngoài ra những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh có thể đầu tư chi phí cho hoạt động tuyển dụng lớn, thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng sẽ thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển và áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiệu quả. ● Năng lực và sự công bằng của bộ phận tuyển dụng trong doanh nghiệp: 5 Những người làm tuyển dụng trong doanh nghiệp luôn đánh giá khách quan và đối xử công bằng với tất cả mọi ứng viên tham gia từ khâu tuyển mộ đến khâu tuyển chọn sẽ tạo ra lòng tin của các ứng viên, do đó sẽ thu hút được nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển hơn và đảm bảo được tính chính xác của kết quả tuyển dụng. Ngược lại nếu nhà tuyển dụng thiếu công bằng trong đánh giá tuyển chọn các sẽ làm mất đi lòng tin của các ứng viên dẫn đến làm giảm số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển và doanh nghiệp. 1.1.2.2. Yếu tố môi trường bên ngoài. ● Cung và cầu của loại lao động cần tuyển trên thị trường: Cung và cầu lao động trên thị trường có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu trên thị trường luôn sẵn có và dư thừa về loại lao động mà doanh nghiệp cần tuyển, nghĩa là cung đang lớn hơn cầu thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn để gia tăng số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển. Từ đó doanh nghiệp sẽ có nghiều cơ hội hơn để lựa chọn ra người tốt nhất có năng lực phù hợp với công việc cần tuyển. Ngược lại, nếu loại lao động mà doanh nghiệp cần tuyển có ít trên thị trường lao động do cung không đáp ứng đủ cầu sẽ khiến doanh nghiệp tìm được ít ứng viên hơn và không có nhiều cơ hội để lựa chọn. Khi đó, những người làm công tác tuyển dụng phải rất nỗ lực để có thể tuyển được những lao động như ý muốn. ● Thái độ của xã hội đối với ngành nghề doanh nghiệp cần tuyển: Thái độ và xu hướng của xã hội về những ngành nghề khác nhau trong những thời kì khác nhau luôn thay đổi và không giống nhau với mỗi ngành nghề. Những ngành nghề được ưa chuộng trong xã hội, đem lại thu nhập cao sẽ có xu hướng được lựa chọn nhiều giúp cho doanh nghiệp tuyển dụng lao động thuộc ngành nghề này có thể tìm kiếm ứng viên dễ dàng hơn so với những ngành nghề khác không được ưa chuộng. ● Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác trong tuyển người: Mặc dù có thể trên thị trường lao động cung đang lớn hơn cầu nhưng các doanh nghiệp vẫn luôn phải cạnh tranh nhau mới có thể tuyển được những lao động có chất lượng cao hơn giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Vì vậy mỗi doanh nghiệp đều không ngừng phải nâng cao hình ảnh, uy tín bằng cách quảng cáo, xây dựng các chính sách thù lao và đãi ngộ hợp lí để có thể thu hút được các lao động có chất lượng trên thị trường tham gia ứng tuyển và doanh nghiệp mình. Khi các doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng đều cần phải quan tâm đến việc tuyển dụng của các đối thủ cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp tuyển người vào đúng thời điểm mà đối thủ cạnh tranh cũng tuyển người thì đại 6 đa số mọi người sẽ chọn doanh nghiệp nào có chế độ lương, thưởng và các phúc lợi tốt để tham gia ứng tuyển ● Hệ thống chính sách, pháp luật của nhà nước: Hoạt động tuyển dụng nhân lực cũng cần tuân thủ theo các chính sách, pháp luật của nhà nước về độ tuổi, khả năng lao động, thù lao tối thiểu…. Các ngành nghề được khuyến khích phát triển sẽ có nhiều cơ hội gia tăng số lượng ứng viên tham gia ứng tuyển hơn các ngành nghề không được khuyến khích hoặc đang bị thu hẹp. ● Tình hình tăng trưởng kinh tế: Trong bối cảnh kinh tế suy thoái, các Công ty luôn thận trọng trong công tác tuyển dụng và mở rộng sản xuất, vì vậy nhu cầu tuyển dụng sẽ giảm và yêu cầu tuyển dụng thì cao, nguồn tuyển mộ cũng bị giới hạn và thường được lấy từ nguồn nội bộ. Ngược lại khi kinh tế tăng trưởng tốt thì các doanh nghiệp có xu hướng mở rộng sản xuất do đó làm tăng số lượng nhu cầu tuyển dụng và giảm bớt yêu cầu chất lượng của các ứng viên tham gia ứng tuyển. ● Sự phát triển của khoa học kĩ thuật: Khoa học kĩ thuật phát triển đòi hỏi người lao động phải có trình độ ngày càng cao để có thể sử dụng hiệu quả những máy móc thiết bị, vì vậy yêu cầu tuyển dụng cũng ngày càng phải nâng cao để có thể đáp ứng yêu cầu công việc và sự phát triển ngày cang nhanh của khoa học kĩ thuật. Cùng với sự phát triển khoa học kĩ thuật là sự thay thế lao động bằng máy móc, do đó nhu cầu tuyển dụng cũng sẽ giảm về số lượng và tăng về chất lượng. 1.1.3. Yêu cầu của công tác tuyển dụng nhân lực ● Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu sản xuất kinh doanh và kế hoạch hoá nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nhân lực là nguồn lực vô cùng quan trọng với mọi doanh nghiệp để hoàn thành được kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp cần phải đảm bảo đủ về số lượng và tốt về chất lượng, vì vậy công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần phải được làm tốt trước quá trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. Bản kế hoạch hóa nguồn nhân lực sẽ quyết định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong tương lai và thực tế nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng có đủ đáp ứng nhu cầu công việc hay không. Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ cân đối lại cung cầu nhân lực của mình, trước tiên có thể bố trí, sắp xếp lại lao động hoặc tăng ca, tăng giờ làm trong ngày của người lao động, nếu vẫn chưa thể đáp ứng yêu cầu của kế hoạch sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch tuyển dụng phù hợp với nhu cầu còn thiếu. Chính vì vậy tuyển dụng nhân lực cần phải xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh và kế [...]... tiến công tác tuyển dụng nhân lực là một hoạt động cần thiết gắn liền với quá trình phát triển của doanh nghiệp 17 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HỢP PHÁT 2.1 Một số đặc điểm chủ yếu của Công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Hợp Phát. .. phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát Trong điều kiện nền kinh tế mở và hội nhập kinh tế thì sức ép cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng cao Ngành nhiệt lạnh cũng không phải là một ngoại lệ ở Việt Nam, với tư cách là một doanh nghiệp trong ngành Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Hợp Phát. .. thì tuyển dụng là cơ hội để họ có thể tìm việc làm, tăng thu nhập và có cơ hội khẳng định mình Và nếu xét rộng hơn tuyển dụng góp phần làm cho thị trường lao động trong nước ngày càng phát triển, người lao động tăng thu nhập, đóng góp vào GDP cả nước và góp phần làm cho đất nước phát triển Mặc dù được sự quan tâm của ban lãnh đạo, công tác tuyển dụng nhân lực trong Công ty cổ phần Thương Mại và Sản xuất. .. Thương Mại và Sản xuất Hợp Phát Công tác tuyển mộ - Nguồn tuyển mộ + Nguồn bên ngoài Đây là những người bên ngoài công ty mà họ có nhu cầu tìm việc làm, có khả năng đáp ứng được các yêu cầu của công việc của doanh nghiệp Nguồn tuyển mộ bên ngoài của Công ty Cổ phần Thương Mại và Sản xuất Hợp Phát gồm có các nguồn sau: o Đối tượng là sinh viên, học sinh mới ra trường Với nguồn này công ty áp dụng chủ... quá trình phát triển của doanh nghiệp cũng như toàn ngành Để đảm bảo cho sự phát triển lâu dài cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường Công ty cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát lấy việc đầu tư vào phát triển nguồn lực con người là nội dung cốt lõi của doanh nghiệp trong suốt quá trình phát triển Đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân lực, Ban lãnh đạo Công ty luôn... Công ty Hợp Phát) 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát Do mới được thành lập từ năm 2002, mới thực sự phát triển từ năm 2006 nên Công 20 ty Hợp Phát có quy mô và cơ cấu doanh nghiệp khá đơn giản Cơ cấu doanh nghiệp bộ máy quản lý của Công ty Hợp Phát bao gồm các phòng ban sau: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc, Phòng... qua bản hợp đồng không xác định thời hạn 2.1.6 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát giai đoạn 2010-2012 28 Biểu đồ 2.1 : Doanh thu và lợi nhuận đạt được qua các năm Đơn vị : tỷ VNĐ (Nguồn : Phòng Tài chính kế toán Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất Hợp Phát) Nhìn vào Biểu đồ 2.1 ta thấy doanh thu tăng dần qua các năm, có sự tăng đột ngột từ năm 2010... thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác, đồng thời việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất Tóm lại, tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự 1.2 Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1.Nguồn và các phương... nguồn nhân lực của doanh nghiệp ● Hoạt động tuyển dụng nhân lực cần phải gắn bó với yêu cầu công việc Dựa trên yêu cầu của công việc cần tuyển, mà cụ thể là bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện tương ứng với từng công việc, doanh nghiệp sẽ lấy đó làm cơ sở để đăng thông báo tuyển dụng đồng thời là căn cứ để tiến hành sàng lọc và tuyển chọn các ứng viên Tuyển dụng nhân lực. .. ( Nguồn : Phòng Tổ chức hành chính Công ty Hợp Phát) ● Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban: Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng thực hiện chức năng quản lý và kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho . công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản. công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm cải tiến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Thương mại và Sản. tế tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất Hợp Phát, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại và sản xuất