luận văn quản trị kinh doanh Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xây lắp1-Petrolimex

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc o0o BẢN CAM ĐOAN Sinh viên : Trần Đức Quỳnh Lớp : Quản trị nhân lực 49B Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực Trường : Đai học Kinh tế Quốc dân Sau giai đoạn thực tập tốt nghiệp, em đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xây lắp 1- Petrolimex”. Đó là kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của công ty. Em xin cam đoan rằng chuyên đề này: Không sao chép từ bất kỳ tài liệu nào khác. Các số liêu em đưa vào đề tài đều đúng với thực tế và có sự cho phép của công ty. Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Chữ ký sinh viên Trần Đức Quỳnh Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC CÁC ĐỘI CÔNG TRÌNH VÀ CÁC CHI NHÁNH TRỰC THUỘC: 24 4 CÁC ĐỘI CÔNG TRÌNH VÀ CÁC CHI NHÁNH TRỰC THUỘC: 24 4 BAO GỒM: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 - PETROLIMEX TẠI HƯNG YÊN; - PETROLIMEX TẠI NGHỆ AN; HẢI PHÒNG; VÀ CHI NHÁNH PHÍA NAM. 24 4 BAO GỒM: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 - PETROLIMEX TẠI HƯNG YÊN; - PETROLIMEX TẠI NGHỆ AN; HẢI PHÒNG; VÀ CHI NHÁNH PHÍA NAM. 24 4 A. ĐIỂM MẠNH 54 4 B. ĐIỂM YẾU 54 4 D. THÁCH THỨC 55 4 1. QÚA TRÈNH HÈNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 18 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN 18 Các đội công trình và các chi nhánh trực thuộc: 24 Bao gồm: Chi nhánh Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex tại Hưng Yên; - Petrolimex tại Nghệ An; Hải Phòng; và chi nhánh phía nam 24 1.3 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 25 a. Điểm mạnh 54 b. Điểm yếu 54 d. Thách thức 55 Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị GĐ : Giám đốc TCKT : Tài chính kế toán CN : Công nhân CNKT : Công nhân kỹ thuật XDCB : Xây dựng cơ bản Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU CÁC ĐỘI CÔNG TRÌNH VÀ CÁC CHI NHÁNH TRỰC THUỘC: 24 2 BAO GỒM: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 - PETROLIMEX TẠI HƯNG YÊN; - PETROLIMEX TẠI NGHỆ AN; HẢI PHÒNG; VÀ CHI NHÁNH PHÍA NAM. 24 2 A. ĐIỂM MẠNH 54 2 B. ĐIỂM YẾU 54 2 D. THÁCH THỨC 55 2 1. QÚA TRÈNH HÈNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 18 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN 18 Các đội công trình và các chi nhánh trực thuộc: 24 Các đội công trình và các chi nhánh trực thuộc: 24 Bao gồm: Chi nhánh Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex tại Hưng Yên; - Petrolimex tại Nghệ An; Hải Phòng; và chi nhánh phía nam 24 Bao gồm: Chi nhánh Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex tại Hưng Yên; - Petrolimex tại Nghệ An; Hải Phòng; và chi nhánh phía nam 24 1.3 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 25 a. Điểm mạnh 54 b. Điểm yếu 54 d. Thách thức 55 Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Đối với mỗi doanh nghiệp, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất. Nỉ giữ vai trò quyết định sự thành bại của một tổ chức. Do vậy, quản trị nhân lực cần được quan tâm, phát triển để dẫn đường cho doanh nghiệp khai thác các nguồn lực khác và tạo nên thắng lợi trong việc tạo ra sản phẩm dịch vụ mới, mở ra cánh cửa thành công cho doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực là một hoạt động của quản trị nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực và tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp. Trong môi trường cạnh tranh và có nhiều biến đổi, thách thức như hiện nay thì việc tìm kiếm được những nhân tài có thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp là điều không dễ. Đối với công ty cổ phần xây lắp 1- Petrolimex với xu thế ngày càng phát triển, nên nhu cầu về chất lượng nhân lực càng lớn, để kiếm tìm và thu hút được những người tài về giúp sức cho doanh nghiệp thì công tác tuyển dụng là công tác đóng vai trị quyết định. Hơn nữa, thương hiệu của công ty chưa được biết nhiều trên thị trường, chủ yếu là trong nội bộ của tổng công ty xăng dầu; vì vậy vấn đề tuyển dụng, thu hút được nguồn nhân lực đáp ứng được mục tiêu của công ty là vấn đề cấp thiết. Qua quá trình thực tập tại công ty, tìm hiểu, phân tích, đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực cùng với những hiểu biết của bản thân mình về công tác này, em thấy công tác tyển dụng ở công ty còn có một số hạn chế cần khắc phục, việc xác định nhu cầu tuyển dụng chưa mang lại hiệu quả cao, quá trình sơ tuyển chưa được tiến thực hiện một cách rõ ràng, cụ thể, chỉ mang tính hình thức. Công tác tuyển chọn chủ yếu dựa vào các khâu lựa chọn hồ sơ và thi tuyển . Do vậy, em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xây lắp1-Petrolimex”. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty. Tìm ra được những điểm tốt và những điểm yếu kém còn tồn tại, đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện qui trình tuyển dụng, nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty. Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng bao gồm Quá trình tuyển mộ Quá trình tuyển chọn Phạm vi nghiên cứu: công ty cổ phần xây lắp 1- Petrolimex 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp tra cứu tài liệu tham khảo. Phương pháp quan sát quy trình tuyển dụng. Phương pháp phỏng vấn chuyên viên tuyển dụng. Phương pháp phân tích tài liệu, báo cáo tại cơ sở thực tập. 5. Kết cấu của đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp 1 - PETROLIMEX Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp 1 - PETROLIMEX Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Một số khái niệm 1.1.1. Nhân lực 1 Theo nghĩa hẹp thì Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm cả thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con người còn tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính Trí lực chỉ sức suy nghĩ hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin , nhân cách…của từng con người.Trí lực là kho tàng còn nhiều bí ẩn chưa được khai thác Theo nghĩa rộng thì nhân lực chính là nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó. 1.1.2 Tuyển dụng Tuyển dụng là hoạt động nhằm thông báo, thu hút, tìm kiếm,lựa chọn những người tốt nhất cho vị trí công việc trống.Tuyển dụng gồm 2 quá trình tuyển mộ và tuyển chọn. 1.1.3 Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức nộp đơn tham gia dự tuyển. 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn là quá trình lựa chọn trong số những người dự tuyển để chọn ra người tốt nhất ,phù hợp nhất đối với công việc trống. 1 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân . Giáo trình quản trị nhân lực. NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội - 2007 Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 2.1 Nhân tố bên ngoài Các điều kiện thuộc về thị trường lao động: Bao gồm quan hệ cung cầu so sánh với loại lao động mà tổ chức đang sử dụng để có được những kết luận về chiến lược tuyển mộ, tuyển chọn và đánh giá tuyển mộ tuyển chọn. Nếu cung mà lớn hơn cầu (tức là thị trường dư thừa số loại lao động mà công ty cần) thì sẽ có lợi cho hoạt động tuyển mộ; công ty sẽ có nhiều lựa chọn để chọn được người phù hợp nhất cho từng vị trí công việc. Nếu cung mà nhỏ hơn cầu thì các công ty sẽ có sự cạnh tranh, gây ra tình trạng thiếu hụt lao động. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác: Hiện nay khi khoa học công nghệ đã phát triển cao thì sự khác biệt giữa các tổ chức chính là đội ngũ lao động, các tổ chức không chỉ cạnh tranh nhau về sản phẩm, chất lượng dịch vụ mà còn cạnh tranh nhau thông qua năng lực của nhân viên. Do đó mọi công ty đều cần những người lao động có năng lực, vì vậy tổ chức nào cũng cố lôi kéo về phía mình những nhân tài, tuyển cho được những người giỏi từ các doanh nghiệp khác. Các xu hướng kinh tế: Xu hướng kinh tế quyết định đến việc tuyển dụng nhân lực. Sự phát triển khác nhau của các ngành nghề kinh doanh cũng là tác nhân ảnh hưởng tới hoạt động tuyển mộ, cách thu hút và định hướng tuyển dụng để phục vụ cho những mục đích kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu nền kinh tế phát triển ổn định, các doanh nghiệp có xu hưởng mở rộng hoạt động kinh doanh và nhu cầu nhân sự cũng tăng cao. Còn trong giai đoạn nền kinh tế rơi vào tình trạng suy thoái hoặc bất ổn thì các doanh nghiệp sẽ cắt giảm nhân sự. Luật pháp do chính phủ ban hành: Tuân thủ luật pháp là việc đầu tiên tổ chức phải thực hiện, cần phải xem xét đến quy định của chính phủ trong việc tuyển lao động và ký kết hợp đồng lao động. Quan điểm của xã hội về 1 lĩnh vực ngành nghề: để có thể thu hút đúng tâm lý của người tham gia tuyển mộ: Hầu hết những người xin việc đều mong muốn mình được làm việc trong một tổ chức có uy tín; được làm việc trong một ngành nghề được xã hội đánh giá cao. Làm trong ngành nghề đó người lao động sẽ cảm thấy Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thỏa mãn và cảm thấy mình có vị trí, được xã hội tôn trọng. Vì vậy những nghề mà được xã hội coi trọng thì luôn thu hút nhiều người tham gia dự tuyển, luôn có nguồn cung dồi dào. 2.2 Nhân tố bên trong Chính sách nhân sự: là các chính sách về tuyển dụng, lương, thưởng, đào tạo gắn với lợi ích của người lao động.Chính sách nhân sự của một tổ chức mà đáp ứng được sự mong đợi của người lao động thì sẽ thu hút được nhiều ứng viên. Việc áp dụng chính sách nhân sự sẽ quyết định tới việc thực hiện công tác tuyển dụng. Uy tín của công ty: nó được biểu hiện qua cách nhìn của người lao động đối với một tổ chức. Phần lớn những người xin việc đều muốn gia nhập các tổ chức có quy mô, uy tín trên thị trường. Nguồn lực cho tuyển mộ (tài chính, thời gian): Nếu một công ty có khả năng tài chính mạnh, chi phí cho hoạt động tuyển dụng lớn thì có thể đạt được tính hợp lý và hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Sự quảng bá của doanh nghiệp: Một doanh nghiệp khi quan tâm đến việc quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp, đầu tư cho sự quảng bá này thì hình ảnh công ty sẽ được đông đảo người lao động biết đến. Sự quảng bá này có thể thực hiện thông qua các hoạt động tài trợ cho các chương trình truyền hình, các chương trình quảng cáo về sản phẩm của doanh nghiệp, các dự án đầu tư. Mối quan hệ xã hội của doanh nghiệp: là các mối quan hệ với các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề của doanh nghiệp. Các trường sẽ giới thiệu các ứng viên là những sinh viên mới tụt nghiệp có tiềm năng khi tổ chức có nhu cầu tuyển dụng. 3. QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP 3.1 Tuyển mộ nhân lực 3.1.1 Nguồn tuyển mộ a. Nguồn từ bên trong tổ chức: nguồn nhân lực bên trong tổ chức bao gồm những người đang làm việc cho tổ chức đó. Ưu điểm của nguồn này là: Sử dụng nguồn bên trong sẽ tiết kiệm được thời gian,chi phí làm quen với công việc giúp quá trình thực hiện công việc diễn ra liên tục; vì những người lao động trong tổ chức là những người đã quen với công việc, môi trường, cách làm Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp việc trong tổ chức. Hạn chế các quyết định sai trong đề bạt, thuyên chuyển lao động vì những người người quản lý trực tiếp lao động có thể đưa ra cho chúng ta một nhận xét rõ ràng về năng lực, khả năng , tính cách của người lao động. Khi ta tuyển mộ những người đang làm việc trong tổ chức vào vị trí cao hơn vị trí mà họ đang đảm nhận thì đã tạo ra động cơ tốt cho những người lao động .Vì khi họ biết mình có cơ hội được đề bạt thì họ có động lực mới để làm việc,do đó thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn , tăng sự thỏa mãn đối với công việc, tăng tình cảm , sự trung thành của người đó với tổ chức Người lao động đang làm việc trong tổ chức đã qua thử thách về lòng trung thành. Những người đang làm việc trong tổ chức đã có sẵn các mối liên hệ công việc nên khi tuyển dụng nguồn này thì quá trình làm việc sẽ liên tục không bị gián đoạn Nhược điểm của nguồn này là: Sử dụng nguồn bên trong thường gây xáo trộn tổ chức vì khi đề bạt, thuyên chuyển sẽ xuất hiện vị trí trống. Khi sử những người bên trong tổ chức không được bổ nhiệm thường có những biểu hiện không tốt gây ra mâu thuẫn nội bộ. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu chỉ sử dụng nguồn bên trong thì sẽ không thay đổi được chất lượng lao động. b. Nguồn từ bên ngoài tổ chức: là những người không làm việc cho tổ chức Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức bao gồm sinh viên mới tốt nghiệp, những người thất nghiệp, bỏ việc cũ và những người làm việc trong các tổ chức khác. Ưu điểm của nguồn này là: Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến, mới mẻ và có hệ thống. Những người này thường có cỏi nhìn mới đối với tổ chức. Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ, mang bầu không khí mới đến cho tổ chức. Nhược điểm của nguồn này là: Tuyển người ở ngoài tổ chức chúng ta sẽ mất thời gian,chi phí để hướng dẫn họ làm quen với công việc và môi trường mới. Nếu chúng ta thường xuyên tuyển người ở bên ngoài tổ chức đặc biệt là trong việc đề Trần Đức Quỳnh Lớp: QTNL 49B 6 [...]... tổng hợp các hoạt động kinh doanh; • Các dự án đầu tư và xây dưng cơ bản; Trần Đức Quỳnh 21 Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp • Chịu trách nhiệm trước HĐQT công ty theo quy định tại Điều lệ công ty Phó giám đốc công ty: Có 3 phó giám đốc, giúp việc giám đốc công ty tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo sự phân công của giám đốc Công ty Công ty gồm 5 phòng ban với... thực hiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác kỹ thuật, lập báo cáo hàng kỳ theo biểu mẫu quy định của Tổng công ty Giữ gìn bí mật trong kinh doanh của Công ty Phòng Phát triển Dự án : có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc xây dựng, quản lý, theo dõi và triển khai thực hiện các dự án của Công ty Nhiệm vụ : Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý,... chuyển Công ty xây lắp I về trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Ngày 30/11/2001 Thủ tướng chính phủ đã cú quyết định số 1519/QĐ-TTg về việc chuyển Công ty xây lắp I - Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành Công ty cổ Trần Đức Quỳnh 18 Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phần xây lắp 1 - Petrolimex Trong quá trình 40 năm hoạt động và phát triển, Công ty đã tham gia xây dựng hàng ngàn công. .. theo luật doanh nghiệp và điều lệ công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương, chính sách đầu tư ngắn hạn và dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết đinh cơ cấu vốn, bầu ra ban quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Hội đồng quản trị: là cơ quan thay mặt ĐHĐCĐ quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lực của Công ty Trừ... thiết bị xăng dầu, đúng xi-tộc , xây dựng khu công nghiệp, công trình kiến trúc của Nhà nước và các thành phần kinh tế đa vào sử dụng đạt chất lượng cao Hiện nay, Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex là nhà thầu chính đang tham gia xây dựng kho xăng dầu ngoại quan lớn nhất Việt Nam (sức chứa 1 triệu m3) tại vịnh Vân Phong - Khánh Hòa Những sản phẩm của Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex được các... xin giấy phép xây dựng… Phòng kỹ thuật: quản lý kỹ thuật và chất lượng các công trình thi công, tham mưu chính trong công tác đầu tư, giá cả hợp đồng kinh tế, chỉ đạo và điều hành mọi mặt sản xuất kinh doanh và quản lý kỹ thuật của Giám đốc Công ty Lập phiếu khoán cho các đội sản xuất theo quy chế khoán đội của Công ty đã ban hành Thiết kế bản vẽ thi công các hạng mục công trình mà Công ty thực hiện... năng tham gia kế hoach Công ty 1.3 Đặc điểm kinh doanh, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3.1 Ngành nghề kinh doanh Xây dựng các công trình tiếp nhận, tồn chứa, vận chuyển, cấp phát xăng dầu và sản phẩm hoá dầu (gas, nhựa đường, hoá chất); - Xây dựng các công trình dân dụng, trang trí nội, ngoại thất và công trình công nghiệp, thi công nền móng, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi; - Sản... nghiệm thu tại công trình hàng tháng để cập nhật số liệu chính xác Lưu trữ hồ sơ bản vẽ, phối hợp cùng đơn vị thi công lập hồ sơ hoàn công Các đội công trình và các chi nhánh trực thuộc: Bao gồm: Chi nhánh Công ty cổ phần xây lắp 1 - Petrolimex tại Hưng Yên; Petrolimex tại Nghệ An; Hải Phòng; và chi nhánh phía nam Các đội công trình trực thuộc Công ty: đội xe máy; đội kiến trúc; đội xây lắp Nhiệm... Việt Nam là cổ đông chi phối chiếm 30% vốn điều lệ Công ty cổ phần Bảo hiểm PJICO là cổ đông pháp nhân chiếm 10% vốn điều lệ Công ty cổ phần Xây dựng Sài Gòn là cổ đông pháp nhân chiếm 10% vốn điều lệ Trần Đức Quỳnh 19 Lớp: QTNL 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các cổ đông cá nhân chiếm 50% vốn điều lệ 1.2.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức Bảng 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM... sai lệch trong hoạt động kinh doanh và quản lý tài chính Phân tích tình hình tài chính trong công trường thi công, tham mưu những biện pháp cho kế hoạch tài chính của Ban Giám đốc Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng kỳ căn cứ theo nhiệm vụ của Tổng Công ty giao và năng lực của Công ty tự khai thác Theo dõi, . tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp 1 - PETROLIMEX Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây lắp 1 - PETROLIMEX Trần. mang tính hình thức. Công tác tuyển chọn chủ yếu dựa vào các khâu lựa chọn hồ sơ và thi tuyển . Do vậy, em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần xây lắp1-Petrolimex . 2 trạng công tác tuyển dụng tại công ty. Tìm ra được những điểm tốt và những điểm yếu kém còn tồn tại, đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện qui trình tuyển dụng, nâng cao hiệu quả công