II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần X20 1.Tình hình tuyển dụng của Công ty trong những năm vừa qua.
2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty 1 Lược đồ quy trình tuyển dụng.
2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng.
Nhu cầu tuyển dụng bắt nguồn từ kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty. Ban đầu, Tổng giám đốc căn cứ theo định hướng mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường quản lý thống nhất nhu cầu sử dụng lao động quản lý hoặc công nhân sản xuất cho các đơn vị, phòng ban, xí nghiệp.
Gửi trả đề nghị bộ phận Trả lại ng ĐK Trả lại ng ĐK Gửi trả ng ĐK HĐ Xác định nhu cầu tuyển
dụng
Tiếp nhận và xem xét HS Thi tuyển
Báo cáo đề nghị tuyển dụng
Phê duyêt tuyển dụng Thông báo tuyển dụng
Thử việc Ký HĐLĐ Xem xét nhu cầu Phê duyệt KT-Xem xét KT- SK
Các đơn vị xí nghiệp, phòng ban sau khi nhận được kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh của Tổng giám đốc, sẽ tiến hành xác định nhu cầu lao động trong năm tới của đơn vị mình, sau đó thống kê lực lượng lao động hiện có của đơn vị và cân đối lực lượng lao động trong đơn vị nếu thiếu… xin bổ xung lao động.
Các đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lao động được đề nghị lên phòng KH- TCSX theo biểu mẫu: Nhu cầu tuyển dụng (BM.03.KH.01) ( Xem phụ lục 3)
Việc xác định nhu cầu lao động trong công ty tiến hành khá đơn giản, dễ thực hiện đối với mỗi đơn vị, phòng ban trong công ty. Tuy nhiên, việc tiến hành cân đối lao động để xem xét số lao động còn thiếu xin bổ sung là không cần thiết, và có thể không thực sự chính xác. Việc cân đối lao động nên do bộ phân chuyên trách nguồn nhân lực trong công ty là Phòng KH-TCSX thực hiện, các đơn vị phòng ban chỉ cần xác định nhu cầu lao động trong năm tới và lực lượng lao đọng hiện có của đơn vị mình, việc cân đối xem xét cần tuyển thêm bao nhiêu, có thể đào tạo nâng cao trình độ lao động để người lao động có thể nâng cao tay nghề đảm đảm nhận được vị trí công việc khác, luân chuyển công việc… thay thế cho giải pháp tuyển dụng phòng KH-TCSX phối hợp đảm nhiệm sẽ chuyên nghiệp và thực hiện có hiệu quả hơn.