II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần X20.
2. Khai thác hợp lý các nguồn tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng quyết định chất lượng lao động được tuyển dụng vào trong công ty làm việc. Nếu công ty xác định được nguồn tuyển dụng ngay từ đầu thì công ty sẽ chủ động hơn trong việc lập kế hoạch kiểm tra hay thi tuyển để đánh giá trình độ năng lực của các ứng viên. Vì vậy, để khai thác triệt để nguồn lao động được tuyển dụng Công ty phải có kế hoạch khai thác hợp lý nguồn tuyển dụng.
2.1 Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong
Nhìn chung công việc tuyển dụng từ nguồn bên trong là khá tốt. Tuy nhiên, để tuyển được lao động giỏi công ty cần phải chú ý một điểm là khi thuyên chuyển vị trí trong công ty đối với lao động là công nhân thì trước khi điều chuyển công ty nên làm tốt công tác tư tưởng cho nhân viên đó.Vì khi chuyển sang vị trí mới họ dễ mặc cảm với nhân viên khác tại đơn vị mới do trước đây không thực hiện tốt công việc. Thực hiện tốt điều này sẽ giúp họ thoải mái hơn trong quá trình làm việc và kết quả làm việc cũng tốt hơn.
Ngoài ra, công ty cũng nên cân nhắc nguyện vọng xin chuyển đến làm việc ở vị trí mới của những nhân viên trong công ty. Giải quyết tốt vấn đề này sẽ đảm bảo tự nguyện, dân chủ trong Công ty.
2.2 Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài
Việc tuyển lao động từ bên ngoài được công ty tiến hành thường xuyên vào tháng 3 hàng năm. Điều này đã đem lại nhiều lợi ích cho công ty như chất lượng lao
động được tăng cường, bầu không khí làm việc sinh động hơn. Tuy nhiên, việc tuyển dụng lao động từ nguồn này cũng đem lại những khó khăn nhất định cho công ty. Chẳng hạn, nguồn lao động mới từ nguồn này được tuyển vào sẽ không có tư tưởng gắn bó lâu dài với công ty. Họ có thể làm việc cho công ty một thời gian rồi họ chuyển đi. Khi đó, buộc công ty lại phải tiến hành tuyển dụng mới gây lãng phí thời gian và tiền bạc cho công ty…. Công ty có thể khắc phục vấn đề này bằng cách liên kết đào tạo với các trường đại học cao đẳng, trung cấp nghề….
Ngoài ra công ty cũng nên cử cán bộ trực tiếp xuống các trường đại học, cao đẳng để giới thiệu quảng bá về công ty nhằm thu hút những sinh viên khá giỏi, xuất sắc tại các trường về công ty làm việc.
Bên cạnh đó, Công ty cũng nên giảm bớt tỉ lệ lao động thuộc diện ưu tiên Công ty sẽ giảm bớt được chi phí đào tạo lại hoặc đào tạo nâng cao tay nghề do tăng tỉ lệ tuyển dụng từ nguồn lao động từ các xí nghiệp khác là những người đã qua đào tạo và có trình độ, kinh nghiệm làm việc.
Công ty cũng nên chú ý tới nguồn lao động được giới thiệu qua các trung tâm tư vấn việc làm hay những người tự nộp đơn xin việc. Những nguồn lao động này có thể giải quyết tốt nhu cầu lao động ngắn hạn của công ty. Do vậy, công ty cũng nên có mạng lưới thông tin lao động từ nguồn này bằng cách liên kết với một vài trung tâm tư vấn.