luận văn quản trị nhân lực Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị.

LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp được tạo thành bởi rất nhiều nguồn lực: nguồn lực về tài chính, công nghệ, cơ sở vật chất, nguồn lực con người…Trong các nguồn lực trên thì nguồn lực con người đóng vai trị trung tâm. Để kiếm tìm và thu hút được những người tài về giúp sức cho doanh nghiệp thì công tác tuyển dụng là công tác đóng vai trị quyết định.Trong thời kỳ kinh tế suy thoái như hiện nay thì việc tuyển dụng đúng người, đúng việc, tiết kiệm chi phí là công việc cực kỳ quan trọng đối với Tổng công ty. Hơn nữa so với các đối thủ cạnh tranh thì thương hiệu của tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC) chưa được biết đến nhiều trên thị trường nên vấn đề thu hút , tuyển dụng nhân lực đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng về làm việc cho Tổng công ty là vấn đề cấp thiết. Sau đây là bài viết về : “ Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị ”. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ. I. TỔNG QUAN VỀ T Ổ NG CÔNG TY 1.1 Giới thiệu chung về công ty UDIC Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Hà Nội trong lĩnh vực xây dựng , có năng lực cao trong việc làm chủ các dự án khu đô thị mới với quy mô lớn , thi công xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật, nhà cao tầng, có yêu cầu cao về chất lượng , thẩm mỹ . Tổng tổng công ty luôn có tốc độ tăng trưởng cao và bền vững, doanh thu lợi nhuận tăng bình quân 20-25% năm. Thu nhập và đời sống của người lao động được cải thiện rõ rệt qua từng năm. Sau đây là một số thông tin về Tổng tổng công ty: Tên Tiếng Việt : Tổng tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị Tên giao dịch quốc tế: Urban Infrastructure Development Investment Corporation . Tên viết tắt: UDIC Tổng công ty mẹ - Tổng tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là doanh nghiệp Nhà nước được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị trực thuộc Sở Xây dựng thành phố Hà Nội. Trụ sở của Tổng tổng công ty được đặt tại số: 27 Huỳnh Thúc Kháng, Quận Đống Đa, Hà Nội. Điện thoại: (043)7731544-(043)7731541 Fax: (043)77731544 Email: udic@hn.vnn.vn Website:http://www.udic.com.vn/ 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con. Căn cứ vào luật tổ chức HĐND và UBND, căn cứ vào luật doanh nghiệp ngày 12 tháng 6 năm 1999,căn cứ vào luật doanh nghiệp nhà nước ngày 26-11-2003. Căn cứ quyết định số 111/2004/QĐ - Ttg ngày 23 tháng 6 năm 2004 của thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt đề án thành lập tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Căn cứ Quyết định số 3462/QĐ-UBND ngày 13 tháng 7 năm 2010 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội về việc chuyển Công ty Mẹ - Tổng công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị - UDIC thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty UDIC 1.3.1 Chức năng của UDIC: -Đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trước ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội về việc bảo toàn và phát triển số vốn được giao. - Giữ vai trò chủ đạo tập trung, chi phối và liên kết các hoạt động của các công ty con, công ty liên kết nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh của UDIC và các công ty thành viên. - Kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn , tài sản , chế độ chính sách điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên theo quy định của pháp luật, Điều lệ tổ chức hoạt động của các công ty con và đơn vị phụ thuộc. - Tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành nghề chính là đầu tư phát triển đô thị, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị. 1.3.2.Nhiệm vụ chủ yếu của UDIC : -Tham gia với các cơ quan chức năng để xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng đô thị theo định hướng phát triển chung của Thành phố. -Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch SXKD dài hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất, Sản xuất kinh doanh các chủng loại VLXD. -Lập quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giao thông, công nghiệp , nông nghiệp, dân dụng, bưu điện, thủy lợi. Khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất; tư vấn đầu tư xây dựng cho các chủ đầu tư trong nước và nước ngoà - Đầu tư, xây dựng và lắp đặt các công trình, dân dụng, giao thông đô thị (cấp thoát nước ,chiếu sáng, công viên cây xanh, hè đường ),Công nghiệp, điện (đường dây và chạm biến áp đến 110 KV, thủy lợi, bưu điện, thể dục, thể thao - vui chơi giải trí; Trang trí nội, ngoại thất công trìn -Sản xuất - kinh doanh vật liệu xây dựng nung và không nung , cấu kiện vật liệu xây dựng các loại, bê tông thương phẩm (Bê tông tươi); - Chuyển giao công nghệ, xây dựng lắp đặt máy móc thiết bị để sản xuất VLXD. -Kinh doanh xuất nhập khẩu VLXD, vật tư máy móc thiết bị chuyên ngành xây dựng. - Xuất khẩu lao động. -Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà hàng, văn phòng làm việc, bến bãi, vận tải, du lịch, kho hàng, dịch vụ quảng cáo. -Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật (cơ khí, điện, thợ sửa chữa bảo dưỡng, nề mộc, vận hành máy móc, thiết bị ) ngành Xây dựng. - Thi công công trình đường giao thông, quốc lộ, đường hầm - Thi công công trình cầu có khẩu độ dưới 50m. - Thi công và khai thác mỏ khoáng sản. - Kinh doanh, xuất nhập khẩu kim khí nguyên vật liệu phục vụ ngành thép (thép lá, thép tấm, thép cơ bản, thép cuộn, thép xây dựng, thép phế liệu, phôi thép); Sản xuất, gia công, chế biến các sản phẩm kim loại; - Kinh doanh dịch vụ thể thao, văn hóa, giáo dục, vui chơi giải trí (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường) 1.4 Bộ máy tổ chức của UDIC Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Các Phó Tổng giám đốc Phòng 1.Phòng Tổ chức-Quản trị -Hành chính. 2.Phòng Kế hoạch-Tổng hợp. 3.Phòng Đầu tư. 4.Phòng Tài chính - Kế toán. 5.Phòng Kỹ thuật - Công nghệ. Ban 1.Ban quản lý dự án I (Ban Trung Yên) 2.Ban quản lý dự án II 3.Ban quản lý dự án III Xí Nghiệp Thi Công 1.Xí nghiệp xây dựng số 1 2.Xí nghiệp xây dựng số 2 3.Xí nghiệp xây dựng số 3 4.Xí nghiệp xây dựng số 4 5.Xí nghiệp xây dựng số 5 6.Xí nghiệp xây dựng số 6 7.Xí nghiệp xây dựng số 9 Trung Tâm 1. Trung tâm chuẩn bị quĩ đất 2.Trung tâm Tư vấn đầu tư xây dựng. 3.Trung tâm thương mại và xuất khẩu lao động Xí Nghiệp SX KDVL 1.Xí nghiệp Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UIDC 2.1 Các chính sách tuyển dụng của công ty  Căn cứ tuyển dụng : Tuyển dụng CNVC phải căn cứ vào nhu cầu về lao động theo kế hoạch sản xuất kinh doanh; căn cứ nhu cầu vị trí làm việc và tiêu chuẩn nghiệp vụ nhân viên đáp ứng việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm.Việc tuyển dụng công nhân viên chức phải công khai và qua tuyển chọn , thử nghề.  Điều kiện tuyển : Phải có trình độ nghề nghiệp ( có văn bằng, chứng chỉ) đáp ứng theo yêu cầu tuyển dụng. Phải có đủ sức khỏe để làm công việc xin tuyển dụng. Phải có lý lịch rõ ràng, bản thân không vi phạm pháp luật, không vi phạm các tệ nạn xã hội.  Đối tượng tuyển : Mọi cá nhân có nhu cầu và đủ điều kiện tuyển dụng, có chuyên môn phù hợp với vị trí cần tuyển dụng,có kinh nghiệm trong công việc đều được tuyển dụng. Đối với lao động là công nhân kỹ thuật, nếu chưa được đào tạo qua trường nghề và chưa có chứng chỉ nghề, nếu có nhu cầu làm việc thì sau khi tuyển dụng sẽ được Tổng công ty tạo điều kiện cho đào tạo nghề.  Phương thức và trình tự tuyển dụng : Tổng công ty công khai hướng dẫn về điều kiện, tiêu chuẩn dự tuyển, quyền lợi trách nhiệm của người lao động và đơn vị trong khi tuyển và trong quá trình làm việc. Sau khi sơ tuyển phải ký hợp đồng thử việc.  Trách nhiệm của phòng tổ chức quản trị hành chính : Phòng tổ chức quản trị hành chính có trách nhiệm hướng dẫn, tiếp nhận hồ sơ, chuẩn bị các công việc cần thiết cho công việc tuyển chọn, thi tuyển. Sau khi có kết quả tuyển chọn, phòng tổ chức quản trị hành chính báo cáo tổng giám đốc xem xét kí kết hợp đồng lao động. Trên cơ sở kết quả thử việc trình lãnh đạo bố trí sắp xếp lao động theo kế hoạch và làm các thủ tục tuyển dụng. 2.2 Trình tự công tác tuyển dụng tại công ty UIDC 2.2.1 Công tác tuyển mộ của tổng công ty Phòng nhân sự xem xét Xác định nhu cầu tuyển dụng Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Lập kế hoạch tuyển mộ Phê duyệt Thông báo tuyển mộ 2.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Việc xác định nhu cầu nhân sự của tổng công ty bắt đầu từ việc xác định nhu cầu nhân sự của từng phòng, ban, xí nghiệp trong tổng công ty. Căn cứ yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh được giao theo kế hoạch hoặt đột xuất, các phòng ban, đơn vị, xí nghiệp xác định nhu cầu tuyển dụng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự của đơn vị nhằm mục đích: + Bổ sung nhân sự cho các vị trí mới phát sinh. + Thay thế cho nhân sự đã nghỉ việc. + Thay thế cho nhân sự đã được thuyên chuyển hẳn công tác sang đơn vị khác. + Dự phòng cho những vị trí thường xuyên xảy ra biến động nhân sự. Ngoài ra, với các vị trí chuyên viên cao cấp, Ban Tổng Giám Đốc sẽ xác định nhu cầu tuyển dụng. Về nhu cầu tuyển dụng đột xuất, đây là nhu cầu phát sinh khi BTGĐ ra quyết định giao thêm chức năng- nhiệm vụ mới cho đơn vị. Các đơn vị tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng, gửi Phòng Tổ chức quản trị hành chính 15 ngày trước năm/quý mới hoặc theo yêu cầu đột xuất. Sau khi tổng hợp nhu cầu của từng đơn vị phòng ban, kết hợp với việc phân tích phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh phòng tổ chức quản trị hành chính sẽ tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng của toàn tổng công ty Nhận xét : Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng được xác định đầu mỗi năm . Các đơn vị dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để tính toán nhu cầu nhân sự của mình. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị là tương đối khoa học vì dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng đơn vị.Việc xác định nhu cầu này đã có tầm nhìn bao quát cả năm. Thực tế tổng công ty tuyển dụng quanh năm., cứ khi nào thiếu nhân viên hoặc xuất hiện công việc mới thì các trưởng đơn vị hoặc bộ phận lập phiếu đề nghị tuyển dụng và trình lên phòng tổ chức thì lúc đó bắt đầu qui trình tuyển dụng. Việc xác định nhu cầu đối với lao động trực tiếp tổng công ty cũng chỉ dự báo ngắn hạn, khi nào công việc nhiều, tổng công ty nhận được công trình mới thì tổng công ty thuê mướn trực tiếp lao động tại địa phương. Điều này có thể giúp giảm chi phí cho tổng công ty, tuy nhiên tổng công ty sẽ bị động khi xảy ra tình trạng thiếu hụt lao động. Nguồn lao động này cũng không được đào tạo bài bản, chỉ làm theo mùa vụ nên sẽ ảnh hưởng đến chất lượng công trình và an toàn lao động . Khi sự cố xảy ra thì sẽ mất nhiều chi phí để khắc phục . Hoạt động tuyển dụng của tổng công ty diễn ra quanh năm, bất cứ khi nào có nhu cầu tuyển từ các xí nghiệp đơn vị, phòng ban. 2.2.1.2 Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Các trưởng phòng của từng phòng ban, đơn vị phải căn cứ vào mục tiêu hoạt động sản xuất của tổng công ty và công việc cụ thể của phòng mình để lập kế hoạch tuyển dụng và phiếu đề nghị tuyển dụng. Phiếu tuyển dụng của tổng công ty có đầy đủ yêu cầu về số lượng lao động cần tuyển , vị trí cần tuyển, yêu cầu chuyên môn tuy nhiên vẫn còn khá sơ sài , chưa chi tiết. Tổng công ty nên có một biểu mẫu Phiếu tuyển dụng chi tiết bao gồm : số lao động cần tuyển từng vị trí cần tuyển, mô tả công việc cần tuyển , yêu cầu cụ thể đối với ứng viên về trình độ chuyên môn…, xác định cả mức lương dự định chi trả cho người lao động ,thời gian cần nhân sự. 2.2.1.3 Phòng nhân sự xem xét Phòng Tổ chức quản trị hành chính của tổng công ty mẹ trong công tác tuyển dụng có trách nhiệm như sau: Thứ nhất khi các đơn vị gửi phiếu đề nghị tuyển dụng thì phòng Tổ chức quản trị hành chính sẽ tiếp nhận , xem xét yêu cầu của các đơn vị. Sau đó kiểm tra, đối chiếu nhu cầu bổ sung nhân lực của đơn vị với thực tế nguồn nhân lực , nhu cầu tuyển dụng để duy trì và phát triển sản xuất của tổng công ty Mẹ .Nếu thấy cần thiết phải tuyển thêm người sẽ ký duyệt và trình BTGĐ duyệt . Nếu thấy không hợp lý thì nêu ý kiến và đề xuất về việc tuyển dụng, bổ sung nhân lực với trưởng các đơn vị, phòng ban để đi đến quyết định thống nhất. Sau khi thống nhất nhu cầu cần tuyển dụng thì tiến hành tổng hợp theo từng đối tượng lao động, số lượng lao động cần tuyển; Khi ý kiến đã thống nhất thì phòng quản trị tổ chức hành chính sẽ trình Tổng giám đốc xem xét, giải quyết. 2.2.1.4 Phê duyệt Phòng Tổ chức quản trị hành chính trình Ban Tổng giám đốc ký duyệt Phiếu đề nghị tuyển dụng. Khi Ban Tổng giám đốc đã ký duyệt, Phiếu yêu đề nghị dụng được chuyển về bộ phận Tuyển dụng - Phòng Tổ chức quản trị hành chính để tiến hành tìm ứng viên phù hợp. 2.2.1.5 Lập kế hoạch tuyển mộ Công tác tuyển dụng của tổng công ty do phó phòng Tổ chức quản trị hành chính đảm trách. Khi phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được Giám đốc Tổng công ty phê duyệt, phó phòng tổ chức sẽ lập kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ được gửi cho đơn vị liên quan. Kế hoạch tuyển dụng của tổng công ty gồm các thông tin về các vấn đề sau : - Số lượng nhân viên cần tuyển - Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Hội đồng tuyển dụng - Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ Nguồn tuyển dụng của tổng công ty sử dụng cả hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài tuy nhiên vẫn ưu tiên nguồn bên ngoài hơn.  Nguồn nội bộ : Tổng công ty sử dụng nguồn nội bộ khi tuyển những vị trí như phó, trưởng các phòng ban, giám đốc các đơn vị, xí nghiệp. Khi những vị trí công việc này trống thì những ứng viên trong tổng công ty sẽ được xem xét đầu tiên xem có thể đề bạt thuyên chuyển họ vào những vị trí đó hay không. Phần lớn những vị trí như phó, trưởng các phòng, ban là những người đang làm việc trong tổng công ty , có thành tích làm việc tốt được đề bạt từ cấp dưới lên. Khi tuyển dụng nguồn này thì tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc. Họ là những người đã quen với cách làm việc trong tổ chức, đã được thử thách lòng trung thành, có nhiều mối quan hệ với các nhân viên khác vì vậy công việc sẽ diễn ra trôi chảy và không gây xáo trộn tổ chức.Khi nguồn nội bộ không có người phù hợp thì mới tuyển đến nguồn bên ngo . Phương pháp tổng công ty áp dụng khi tuyển nguồn nội bộ là tìm hiểu thông tin của của nhân viên lưu trữ trong hồ sơ nhân sự để tìm được những người phù hợp với vị trí cần tuyển, từ đó có thể đưa ra các quyết định thuyên chuyển đề bạt một cách hợp lý. Trong hồ sơ nhân sự này có tất cả các thông tin về ứng viên như sơ yếu lý lịch, trình độ học vấn, năng khiếu, khả năng, thành tích công tác rất thuận tiện cho việc tuyển chọn, sàng lọc nhân viên vào các vị trí cấp cao hơ Nếu vẫn chưa tìm được người phù hợp thì tổng công ty có thể nhờ đến sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổng công ty. Tổng công ty chủ yếu nhờ đến sự tư vấn của trưởng các phòng ban, đơn vị vì họ là những người am hiểu nhân viên của mình nhất nên sẽ đề cử những ứng viên phù hợp nhất cho vị trí cấp cao cần tuyển dụng. Ngoài ra hình thức đăng thông báo tuyển mộ trên bảng thông báo của các phòng ban, đơn vị cũng là một phương pháp tuyển mộ được tổng công ty sử  ng. [...]... khác nhau 2.3 Nhận xét công tác tuyển dụn tại công ty 3.1 Ưu điểm Công tác tuyển mộ của tổng công ty đã thu hút đươc nhiều ứng viên tham gia dự tuyển, tổng công ty đã sử dụng linh hoạt các nguồn và phương pháp tuyển mộ, đặc biệt là đã ứng dụng phương pháp tuyển mộ thông qua internet vì đây là phương pháp tuyển mộ hữu hiệu v ít tốn kém Số lượng lao động tuyển mới của tổng công ty hàng năm về cơ bản đều... tuyển dụng Vì tổng công ty cho rằng chi phí tuyển dụng chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ không đáng kể , tổng công ty chưa chú trọng đến tuyển dụng nên chi phí chi cho hoạt động này rất ít, chưa đầu tư cho hoạt động tuyển mộ, nên kênh tuyển mộ rất kém phong phú Điều này sẽ làm vuột mất những ứng viên tài năng ho công việc - Thông báo tuyển dụng không hấp dẫn : Thông báo tuyển dụng của tổng công ty chưa thực. .. thường được thực hiện theo phương thức tự kiểm tra, tự đánh giá Phòng Tổ chức vừa thực hiện tuyển dụng lại vừa chịu trách nhiệm kiểm tra, đánh giá côn tác tuyển dụng - Tổng công ty không có đánh giá quá trình tuyển mộ, qá trình tuyển chọn Do đó không đánh giá được hạn chế của công tác tuyển dụng là do công tác tuyển mộ hay tuyển chọn gây ra nhiều hơn, không biết được chi phí cho tuyển mộ hay tuyển chọn... để xác định cầu tuyển dụng Các cán bộ đơn vị chưa được đào tạo về xác định nhu cầu nhân sự Do vậy dẫn đến dự đoán sai về nhu cầu nhân lực nên việc thực hiện kế hoạch nhân lực hưa hoàn thành tốt Lý do phải hoàn thiện: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng Nhờ công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực khoa học mà ta mới xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng từ đó đáp... tổng công ty chú trọng, chính vì thế hình ảnh tổng công ty vẫn còn mờ nhạt trên thị trường lao ộng 2.2.1.6 Thông báo tu n mộ Tổng công ty thông báo tuyển dụng công khai trong nội bộ tổng công ty, tại các trường đào tạo có uy tín, các trung tâm dịch vụ việc làm và các phương tiện thông tin đại chúng Tổng công ty gửi mail cho tất cả các nhân viên trong tổng công ty về việc tuyển dụng và dán thông báo tuyển. .. có các iện pháp hạn chế… - Tổng công ty chưa thực hiện đánh giá tính giá trị (hiệu quả), tính tin cậy của công cụ tuyển mộ, tuyển chọn : Tổng công ty không thực hiện công tác này nên không biết được các công cụ sử dụng trong quá trình tuyển mộ tuyển chọn có đúng đắ và hiệu quả không Do đó trong tuyển mộ thì công ty chưa kiểm nghiệm được xem cách thức tìm kiếm nào có hiệu quả và trong tuyển chọn chưa... vấn có mang đảm bảo được độ tin cậy và hiệu quả trong tuyển chọn ng viên hay không III MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN D G TẠI CÔNG TY UIDC 3.2.1 Với công t tuyển mộ nhân lực 3.2.1.1 Hoàn thiện công tác l  kế hoạch tuyển mộ Xác định chính x nhu cầu tuyển mộ Hạn cế của tổng c ông ty : Tổng công ty khi xác định nhu cầu tuyển dụng chỉ dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh, yêu cầu... số tuyển mới Điều này ảnh hưởng không tốt tới kết quả kinh doanh của tổng công ty đồng thời tổng công ty sẽ tốn chi phí thời gian tuyển mới, hoạt động của tổng công ty cũng bị xáo trộn Nguyên nhân xảy ra hiện tư ng này có thể là do chính sách tuyển dụng của tổng công ty chưa hiệu quả, trong quá trình tuyển dụng chưa sử dụng các công cụ hiệu quả để chọn đúng người phù hợp với công việc Việc tuyển dụng. .. một số trang khác Tổng công ty không sử dụng báo để tuyển dụng, chỉ đăng duy nhất 1 lần trên báo Hà Nội Mới Điều này gây ra hạn chế là làm giảm số lượng ứng viên tiếp cận với thông báo tuyển dụng của ng công ty - Chi phí tuyển dụng không được hoạch định trước: chi phí tuyển dụng là một nội dung quan trọng cần được xem xét , tính toán khi bắt đầu tuyển dụng Tuy nhiên tổng công ty không chú trọng đến... bộ tuyển dụng Căn cứ vào những thông tin trên phiếu yêu cầu thì sẽ thuận lợi cho công tác lập kế hoạch tuyển dụng, thông báo yển mộ cũng dễ dànghơn Cách thức thực hiện : Phiếu yêu cầu tuyển dụng này cần xác định rõ vị trí tuyển dụng, số lượng , lý do tuyển dụng, ngày cần nhân sự, các yêu cầu về tuổi tác, ngoại hình, mô tả công việc và các yêu cầu về kiến thức,kỹ năng,sức khỏe Tổng công ty có thể sử dụng . : “ Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị ”. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ. I. TỔNG QUAN VỀ T Ổ NG CÔNG TY 1.1. công ty mẹ - Tổng tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị là doanh nghiệp Nhà nước được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị trực thuộc Sở Xây. thủ tục tuyển dụng. 2.2 Trình tự công tác tuyển dụng tại công ty UIDC 2.2.1 Công tác tuyển mộ của tổng công ty Phòng nhân sự xem xét Xác định nhu cầu tuyển dụng Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Lập