, đặc điểm tính cách sở thích 3.2.2.3 S
y.Một mẫu đánh giá thử việc có thể sử dụng 3.2.3 Tiến hành đánh giá độ tin cậy và
3.2.3 Tiến hành đánh giá độ tin cậy và
ính hiệu quả của công cụ tuyển mộ , tuyển chọn
- Với tuyển mộ : Để kiểm nghiệm xem cách thức tìm kiếm nào hiệu quả thì có thể lựa chọn c
chỉ tiêu sau để tiến hành đánh giá và dự đoán : + Số người đến
yển thu hút được trong khoảng thời gian nhất định + Tỷ lệ ng
i được tuyển theo mục tiêu và không theo mục tiêu + Khoảng t
i gian từ lúc bắt đầu tìm kiếm đến lúc tuyển dụng +
hi phí bình quân cho việc tuyển dụng mỗi n n viên
+ Số người tham gia trắc nghiệm, phỏng vấn
+ Thời gian thăng chức, vị trí công việc và thành tích công tác trước đây của n n viên được tuyển dụng qua các phương pháp thu hút
- Với tuyển chọn : Cho dù tổ chức sử dụng biện pháp tuyển chọn nhân viên như thế nào : thẩm tra đơn xin việc, thi viết, trắc nghiệm, phỏng vấn... thì đều phải đảm bảo độ tin cậy và tính hiệu quả của các công cụ đó. Độ tin cậy là sử dụng cùng 1 phương pháp trắc nghiệm thì có duy trì được kết quả thống nhất đối với cùng q sự vật không. Nếu nói rằng cuộc thi trắc nghiệm có độ tin cậy thì thành tích của thí sinh nào đó phải duy trì được sự ổn định tương đối trong một khoảng thời gian. Giống như chiếu cân,
nếu không có độ tin cậy thì kết quả cân cùng 1 người mỗi lần cân sẽ khác nhau. Nếu công cụ tuyển ch
mà cho dộ tin cậy thấp thì cần phải xem xét lại.
Ngoài độ tin cậy thì còn phải đảm bảo công cụ tuyển chọn có tính hiệu quả.Hiệu quả là mối quan hệ tương quan giữa công cụ tuyển chọn và vị trí công việc sẽ tuyển chọn. Một công cụ tuyển chọn có hiệu quả thì có thể đưa ra được điểm số đánh giá đối với thí sinh và biểu hiện và thành tích công việc của họ sau này sẽ có mối tương quan. Ví dụ nếu điểm thi viết chuyên môn của ứng viên cao và kết quả thực hiện công việc sau này của họ cao chứng tỏ công cụ tuyển chọn là bài thi viết chuyên môn đó có tính hiệu quả. Các thông tin như : tỷ lệ nhân viên mới bỏ việc, kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới...sẽ cho biết tính hiệu quả của công cụ tuyển chọn. Để đảm bảo được độ tin cậy và tính hiệu qu
của các công cụ tuyển chọn cần thực hiện bước sau :
+ Xác định rõ yêu cầu của công việc với người thực hiện : Yêu cầu học lực, kinh nghiệm, tiềm lực, thái độ làm việc...
giá từ c
c thi phỏng vấn...
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm cho sự phát triển của tổ chức. Do đó để tuyển được người tài, có năng lực, cống hiến hết mình vì tổ chức thì phải nhờ đến hoạt động tuyển dụng. Tuyển dụng là hoạt động mà mọi tổ chức với mọi qui mô đều phải thực hiện . Do đó các tổ chức phải có một qui trình tuyển dụng hợp lý để thu hút nhân tài vào làm việc cho mình. Hơn nữa đối với ngành xây dựng trong xu thế cạnh tranh nàgy càng gay gắt về nhân lực thì tuyển được người giỏi là điều ki