luận văn quản trị nhân lực THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên MỤC LỤC CHƯƠNG 3 45 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGTẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ 45 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Biểu đồ 1: Cơ cấu lao đông theo bậc thợ năm 2011 24 Sơ đồ 4: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô GiaTự 32 Sơ đồ 5: Quy trình tuyện dụng cán bộ quản lý Công ty 33 TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự 33 Sơ đồ 6: Quy trình tuyển chọn có đào tạo 36 CHƯƠNG 3 45 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGTẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ 45 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi chuyển đổi từ nền kinh tế với cơ chế quản lý tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN , đất nước ta đã thoát khỏi cảnh khủng hoảng KT-XH và ngày một phát triển mạnh mẽ. Với việc kinh tế phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì việc xuất hiện nhiều những doanh nghiệp mới là một tất yếu. Và điều này làm cho cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng cao và gay gắt hơn. Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp làm cách nào để có thể tồn tại được trong một môi trường kinh doanh đầy rẫy những cơ hội nhưng cũng vô cùng khắc nghiệt như hiện nay. Theo quan điểm của các nhà kinh tế học thì trong doanh nghiệp có thể có 8 lĩnh vực quản trị và mỗi lĩnh vực có những tầm quan trọng cũng như mức độ hoạt động khác nhau là khác nhau đối với từng công ty, từng doanh nghiệp. Trong số những lĩnh vực đó thì lĩnh vực mà chịu nhiều ảnh hưởng từ những hoạt động của con người và được nhiều nhà lãnh đạo quan tâm nhất là lĩnh vực nhân sự trong công ty. Bởi lẽ những hoạt động của con người thì vai trò của con người trong đó là rất quan trọng, nhờ có con người mà những hoạt động đó diễn ra được và diễn ra một cách tốt đẹp.Vì vậy để tồn tại và phát triển được trong hoàn cảnh hiện nay nói riêng và mọi hoàn cảnh nói chung thì việc duy trì và phát triển nguồn tài nguyên về con người là một điều kiện tất yếu và rất quan trọng. Và chính yếu tố nhân sự này sẽ là nhân tố quyết định số tới sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty, doanh nghiệp nói riêng cũng như của cả quốc gia nói chung. Con người luôn giữ vai trò quan trọng trong mọi hoạt động có sự tham gia của họ. Và nhất là đối với những hoạt động trong các công ty, doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Đó là nhân tố quyết định tới sự phát triển của các công ty. Chính vì nhận thấy được tầm quan trọng đó của công tác quản trị nhân sự đối với các công ty nên trong thời gian thực tập tại công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự thì đây là vấn đề được em quan tâm và tìm hiểu trước tiên . Cũng như bao công ty khác thì quan niệm của công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự là “Con người là nhân tố trọng tâm” cho mọi sự hoạt động và phát triển. Và sau khoảng thời gian tìm SV: Dương Văn Vinh CQ507315 1 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên hiểu, nghiên cứu và kiểm nghiệm thực tế về lĩnh vực nhân sự cũng như các công tác nhân sự bằng nhiều phương pháp nghiên cứu như phương pháp phân tích, so sánh, biện chứng… thì em nhận ra rằng sự phát triển nhân sự tốt phụ thuộc rất nhiều vào quá trình tuyển dụng. Tuyển dụng sẽ giúp cho công ty có những nhân viên tốt phù hợp với nhu cầu nhân sự của công ty. Có được những nhân viên tốt sẽ giúp cho những hoạt động của công ty tiến triển một cách tốt đẹp và có kết quả cao. Hay tuyển dụng được coi là tiền đề cho một đội ngũ nhân sự tốt, chất lượng cao của công ty. Vì vậy em đã chọn đề tài “Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự thực trạng và giải pháp”. Chuyên đề thực tập của em bao gồm có 3 phần chính như sau: ChươngI: Tổng quan về Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự. ChươngII: Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự. ChươngIII: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô gia Tự. Do trình độ lý luận và thực tiễn còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện đề tài không tránh khỏi khiếm khuyết. Em rất mong được sự góp ý của thầy cô và bạn đọc. Trong quá trình làm chuyên đề em xin chân thành cảm ơn giảng viên _Th.s Trần Thị Thạch Liên đã tận tình giúp đỡ và chỉ bảo em. Đồng thời em cũng xin cảm ơn Chú Nguyễn Lê Hoàng trưởng phòng nhân sự hành chính cùng với các cô chú các bộ nhân viên công ty đã nhận và giúp đỡ em một cách tận tình trong thời gian thực tập ở công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Sinh viên SV: Dương Văn Vinh CQ507315 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên Dương Văn Vlinh CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ 1. Thông tin chung về công ty 1.1.Tên và địa chỉ công ty • Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự • Tên giao dịch tiếng anh: Ngo Gia Tu Mechanical Company • Tên viết tắt: NGT • Loại hình doanh nghiệp: Là công ty TNHH, và là doanh nghiệp nhà nước • Vốn điều lệ: 24.455.643.907 VNĐ - Vốn cố định: 13.260.679.366 VNĐ - Vốn lưu động: 11.194.964.541 VNĐ • Địa chỉ trụ sở chính: Số 16 Phan Chu Trinh, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội • Điện thoại: 04.38267725 • Fax: 04.38252759 • Lôgô: • Website: http://www.ngt.com.vn • Email: nmc@ngt.com.vn • Tên cơ quan sáng lập: Tổng Công ty Công nghiệp Ô tô Việt Nam Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 598/QĐ/TCCB – LĐ ngày 05/04/1993 của Bộ Giao thông vận tải. SV: Dương Văn Vinh CQ507315 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty • Quá trình hình thành Năm 1945, chiến dịch Điện Biên Phủ thắng lợi, miền Bắc được được hoàn toàn giải phóng. Công nhân xưởng cơ khí 115 ở Thái Nguyên, xưởng cơ khí ở Nghệ An về Hà Nội, tiếp quản hãng AVIAT và sau đó cùng công nhân xưởng ô tô Yên Ninh đưa thiết bị về 16 – 18 Phan Chu Trinh (Hà Nội) để thành lập quốc doanh sửa chữa ô tô trung ương và sau đó là “Nhà máy sửa chữa ô tô 1 – 5” Công ty cơ khí Ngô Gia Tự là doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Công nghiệp Ô tô Việt Nam - Bộ Giao thông vận tải. Nhà máy ô-tô Ngô Gia Tự có nhiệm vụ sản xuất các loại phụ tùng ô-tô, phục hồi phụ tùng cũ để tận dụng nhằm phục vụ cho yêu cầu sản xuất và sửa chữa của các xí nghiệp trong, ngoài ngành và các địa phương theo kế hoạch của Cục cơ khí giao. Tên gọi trong các thời kỳ: - Từ 13/7/1968 đến 6/1985 tên gọi: Nhà máy ô-tô Ngô Gia Tự - Từ 6/1985 đến 04/4/1993 tên gọi: Nhà máy sản xuất phụ tùng Ngô Gia Tự - Từ 05/4/1993 đến 14/6/1996 tên gọi: Nhà máy Ngô Gia Tự - Từ 15/6/1996 đến nay tên gọi: Công ty cơ khí Ngô Gia Tự, do Bộ trưởng Bộ Giao thông - Vận tải ký quyết định số 5239/QĐ – TCCB – LĐ đổi tên Nhà máy Ngô Gia Tự thành Công ty cơ khí Ngô Gia Tự trực thuộc Tổng Công ty Cơ khí Giao thông - Vận tải. • Quá trình phát triển Bước vào năm đầu sản xuất, nhà máy chỉ có hai phân xưởng chính: Cơkhí, Gia công móng và một phòng Cơ điện làm nhiệm vụ sửa chữa. Đội ngũ công nhân có 200 người với bậc thợ từ 2/7 đến 3/7. Mặt bằng của nhà máy khoảng 7000m2 không đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Năm 1969 nhà máy đã hoàn thành kế hoạch vào ngày 19/12/1969 với giá trị tổng sản lượng 102.12%, trọng lượng đạt 101.9%, giá thành toàn bộ giảm 17.05%. SV: Dương Văn Vinh CQ507315 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên Năm 1970, Nhà máy hoàn thành kế hoạch trước 12 ngày. Giá trị tổng sản lượng đạt 121,9%; trọng lượng sản phẩm đạt 116,6%; giá thành giảm 10.66%. Năm 1976 nhà máy có 160 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, làm lơi cho nhà nước hàng trăm ngàn đồng, đưa năng suất lao động tăng từ 7% - 12,5%, trong đó có những cải tiến kỹ thuật được thưởng ở mức cao nhất. Ngoài ra, nhà máy còn thực hiện hợp lý hóa sản xuất, cải tiến giá lắp dụng cụ đồ nghề, cải tiến quy trình công nghệ xén mặt khoan lỗ tâm chốt cầu tay lái. Nhà máy còn tự trang, tự chế các loại thiết bị nhằm giảm sức lao động như: Giàn pa – lăng điện phục vụ cho sửa chữa các loại thiết bị trong nhà máy, lò điện trở, máy khuấy lò kuyeenj kim… Năm 1976 nhà máy đã hoàn thành và xây dựng mới 1.345 định mức tiêu hao vật tư kỹ thuật, trong đó hợp kim màu 80 định mức, kim loại đen… Trong công tác quản lý vật tư, đã hoàn thiện các định mức vật tư, điều chỉnh lại 275 định mức chủ yếu làm giảm tiêu hao về kim loại đen 30 tấn, tiết kiệm cho nhà nước 278000đ. Nhà máy đã điều chỉnh lại 872 định mức lao động, xây dựng thêm 312 định mức mới, mở rộng diện hàm lượng sản phẩm, hoàn thiện tiêu chuẩn xây dụng xét thưởng trong quý 1. Do đó, đã có tác dụng kịp thời cổ vữ động viên phong trài xây dựng. 2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.Tổ chức bộ máy hoạt động và kinh doanh của công ty Sơ đồ bộ máy điều hành của công ty - Khối phòng ban nghiệp vụ gồm: Phòng TC – HC, phòng kỹ thuật, phòng Kinh doanh, phòng KH – SX, phòng TC – KT, phòng LĐ – TL, Phòng KCS, văn phòng Giám đốc, phòng Đầu tư Xây dựng, Ban bảo vệ QSTV, văn phòng đại diện phía Nam. - Khối nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng gồm: Nhà máy ô tô Ngô Gia Tự, Xí nghiệp Bạc Bimetal, Xí nghiệp Taxi G, Xí nghiệp XD – TM Ngô Gia Tự, Xí nghiệp Ô tô XMCT, Phân xưởng CKTBCT, Phân xưởng Dự ứng lực, Phân xưởng Cơ điện – Dụng cụ. SV: Dương Văn Vinh CQ507315 5 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty SV: Dương Văn Vinh CQ507315 6 PX DỰ ỬNG LỤC XN XD TM NGT PX CĐ DC PX CKTBC T P. KINH DOAN H P. KHSX NHÀ MÁY Ô TÔ NGT XN BAC XN TAXIG XÍ NGIỆP Ô TÔ XMCT VP ĐẠI DIỆN PHÍA NAM VP GIÁM ĐỐC P. LĐ-TL P. TC KT P. TC HC BAN BẢO VỆ P.ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG P.KỸ THUẬ T P.KCS PHÓ GĐ KỸ THUẬTPHÓ GĐ SẢN XUẤT GIÁM ĐỐC Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên 2.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban • Phòng tổ chức -hành chính Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ, tránh chồng chéo, đạt hiệu quả cao Đảm bảo tuyển dụng, xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức theo yêu cầu và chiến lược của Công ty Nghiên cứu, đề xuất phương án sắp xếp bộ máy Công ty theo đúng qui chế. Lưu trữ và quản lý an toàn hồ sơ cán bộ thuộc Công ty. • Phòng kinh doanh Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện Thiết lập, giao dích trực tiếp với hệ thống khách hang, nhà phân phối nhằm mang lại doanh thu cho Công ty. Tổng hợp, phân tích, báo cáo kế hoạch kinh doanh tháng, quý, năm. Phân loại khách hàng để từ đó xây dựng chiến lược khách hàng hiệu quả. • Phòng kế hoạch sản xuất Lập kế hoạch hàng năm, trung hạn và dài hạn về: Kế hoạch sản xuất các sản phẩm đo đạc bản đồ; kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản; kế hoạch liên doanh, kinh doanh trong và ngoài nước. Tổ chức bảo vệ quyết toán các dự án, kế hoạch; Tổ chức và thực hiện hoạt động tiếp thị, quảng cáo; tìm kiếm thị trường, việc làm; giúp Giám đốc Công ty đàm phán và tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng; phối hợp với Phòng Tài chính - Kế toán quản lý, thanh lý hợp đồng, xác định và thanh toán công nợ với khách hàng; Lập và trình Giám đốc ký quyết định giao, điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm cho các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty thực hiện. Chỉ đạo nghiệp vụ, hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra các đơn vị sản xuất trong công tác kế hoạch sản xuất theo đúng Pháp luật, chính sách và các quy định của Công ty; đảm SV: Dương Văn Vinh CQ507315 7 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên bảo sản xuất liên tục, nhịp nhàng, đúng tiến độ; Soạn thảo và tổ chức phổ biến, hướng dẫn các đơn vị thực hiện các văn bản quản lý thuộc phạm vi nghiệp vụ quản lý của Phòng- Tổ chức khoa học việc quản lý lưu trữ các tài liệu, số liệu phục vụ công tác nghiệp vụ của Phòng và đáp ứng kịp thời, cụ thể, chính xác yêu cầu thông tin kế hoạch cho Giám đốc Công ty;Đề xuất, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ làm công tác kế hoạch của Công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao. • Phòng KCS Thường xuyên rà soát, hoàn thiện và xây dựng mới định mức các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật trong sản xuất. Quy định và kiểm tra việc thực hiện các quy định về quản lý chất lượng sản phẩm. • Phòng kỹ thuật Quản lý kỹ thuật thi công, chất lượng các công trình xây lắp, quản lý kỹ thuật, chất lượng các sản phẩm công nghiệp, quản lý kỹ thuật và tiêu chuẩn an toàn lao động. Là đầu mối thực hiện các yêu cầu thí nghiệm về vật liệu và các sản phẩm, soạn thảo hồ sơ hợp chuẩn và thực hiện công bố các tiêu chuẩn chất lượng các sản phẩm do Công ty sản xuất, kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng công trình, chất lượng sản phẩm. • Phòng đầu tư và xây dựng Đề xuất các chủ trương, định hướng đầu tư; lập kế hoạch và triển khai thực hiện các dự án đầu tư. Tổ chức thực hiện xây dựng mới và sửa chữa nâng cấp các cơ sở đầu tư. • Ban bảo vệ Có trách nhiệm bảo vệ, giữ gìn tài sản cho Công ty, cán bộ… Duy trì an ninh trật tự trong công ty. SV: Dương Văn Vinh CQ507315 8 [...]... trong Công ty 5 Quy trình tuyển dụng nhân viên của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự 5.1 Tuyển dụng không qua đào tạo Tuyển dụng không qua đào tạo là cách tuyển dụng mà công ty dùng để tuyển dụng ra những người đã được đào tạo qua trường lớp từ trước khi vào làm việc tại công ty Khi vào công ty họ không cần phải đào tạo nữa và tuỳ theo từng đối tượng cần tuyển mà mỗi công ty có những quá trình tuyển dụng. .. khăn cho hoạt động sản xuất CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ 1 Đặc điểm về tổ chức nhân sự của công ty Lao động có mặt đến 31/12/2011 tại Công ty là 417 người Nhân sự một doanh nghiệp phản ánh trình độ thành công trong sản xuất kinh doanh và hơn thế là yếu tố duy trì sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp Chính vì vậy lãnh đạo Công ty đã rất chăm lo công tác... của Công ty, điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến tốc độ tiêu thụ sản phẩm của Công ty 16 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên Sơ đồ 2 : Sơ đồ phân phối sản phẩm cơ khí của công ty Công ty sản xuất, lắp ráp… Công ty cơ khí Ngô Gia Tự Đại lý cấp Người tiêu dùng I Đại lý cấp II Hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty được thực hiện như sau: Công ty cơ khí Ngô Gia Tự. .. Xét duyệt và lưu trữ lại hồ sơ (*Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự) 32 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên 5.1.2 Tuyển chọn cán bộ quản lý - Quy trình tuyển chon cán bộ quản lý được thực hiện như sau: Sơ đồ 5: Quy trình tuyện dụng cán bộ quản lý Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự Người được tuyển nộp hồ sơ Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ Phỏng... khả năng làm việc tốt trong công việc đó 4 Nguồn tuyển dụng của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự Khi Công ty có nhu cầu về nhân sự trưởng các bộ phận sẽ có báo cáo lên cán bộ nhân sự rồi cán bộ nhân sự sẽ lên xác định nhu cầu nhân sự và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự Kế hoạch Tuyển dụng này sẽ được phòng nhân sự trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt Lúc đó quá trình tuyển dụng được bắt đầu từ đây Dựa... TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự Do đặc thù của Công ty là doanh nghiệp sản xuất nên công tác tuyển dụng của công ty cũng được tiến hành theo những quy tắc của tuyển dụng đối với những công ty thuộc ngành sản xuất khác, đúng tiêu chuẩn với từng công việc Tuy nhiên không đòi hỏi quá cao trình độ họ hầu hết là những lao động trung cấp hoặc trường nghề Công tác tuyển dụng của công ty do phòng nhân sự của Công ty. .. đối tượng cần tuyển mà mỗi công ty có những quá trình tuyển dụng khác nhau ở Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự thì cách tuyển dụng này được áp dụng cho việc tuyển dụng nhân công trực tiếp làm việc ở nhà máy và tuyển dụng cán bộ quản lý 5.1.1 Tuyển dụng nhân công trực tiếp làm việc trong xưởng sản xuất Quá trình tuyển chọn nhân làm việc trực tiếp ở nhà máy tương đối đơn giản, bao gồm các bước: Hồ sơ... trách Khi Công ty xuất hiện nhu cầu và kế hoạch nhân sự trong từng giai đoạn, Công ty có kế hoạch tuyển chọn và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng lao động trong doanh nghiệp Công tác tuyển dụng được giao cho các bộ phận tự đề xuất những nhu cầu và tiêu chuẩn công việc lên phòng Tổ chức nhân sự xem xét và đề nghị lên Giám đốc Công ty • Hợp đồng được sử dụng tại Công ty bao gồm... Ra quyết định tuyển dụng (*Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự) Quy trình tuyển dụng đối với cán bộ quản lý cũng tương tự như đối với công nhân sản xuất nhưng ngoài ra cũng có một số điểm khác biệt như: Khi người được tuyển dụng nộp hồ sơ xin việc, bộ phận tuyển dụng sẽ kiểm tra hồ sơ xem có đầy đủ, trình độ chuyên môn, các loại văn bằng, chứng chỉ để sơ 33 SV: Dương Văn Vinh CQ507315... thiết bị công nghệ của Công ty TNHH 1 thành viên cơ khí Ngô Gia Tự 18 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên Máy NC Máy cắt dây Máy chấn Máy gia công trung tâm Máy ép 300T Hệ thống buồng sơn hệ thống cầu trục 19 SV: Dương Văn Vinh CQ507315 Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Trần Thị Thạch Liên 3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cơ Khí Ngô Gia Tự năm 20092011 3.1 . Ngô Gia Tự. ChươngII: Thực trạng về công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự. ChươngIII: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô gia Tự. Do trình. tác tuyển dụng tại công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia Tự thực trạng và giải pháp”. Chuyên đề thực tập của em bao gồm có 3 phần chính như sau: ChươngI: Tổng quan về Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia. 1: Cơ cấu lao đông theo bậc thợ năm 2011 24 Sơ đồ 4: Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH MTV Cơ Khí Ngô GiaTự 32 Sơ đồ 5: Quy trình tuyện dụng cán bộ quản lý Công ty 33 TNHH MTV Cơ Khí Ngô Gia