... thù lao : n ph n thù lao c ng k c hi n i d ng ti ng nh cm t n, tháng) ti n công theo gi Thù 17 c tr d vi c a lo i công vi c c th , m thâm niên c th c hi n công ng Các khuy n khích kho n thù lao ... công vi c Lo i thù lao bao g m: ti n hoa h ng, lo i ti t, phân chia l i nhu n 1.3.6 Phúc l i Phúc l i có th c tr ti p Nó có th t c kho ng có tính tài gián ng d ch v ch s d ng lao ng cung ng, ch ... c công vi c c nhàm chán - t ph tv o, qu n lý M t s lý hoàn c nh cá nhân i tr c ti p v i m t s i lao ng t i nhà máy, tác gi nh n th y phòng nhân s c nhi n s g n bó c u ki n th c ti n hi tr thành...
... Lance 1992) Theo Stum (2001) 14 cách nhân viên Hình 1.3: Mơ hình cần phải thỏa mãn nhu cầu 1.2 vớitổchức u liên quan (1969) 2005 2003) (2005) (1969) công 15 công liên thâm niên công tác, 16...
... Var1 = 3.483 + 0.514*B + 0.343*C + 0.274*W + 0.255*S i lao 42 H s hi n m ng c a y u t ns g nk tc ng cơng ty T mơ hình ta th y k tc t i lao ng quan tr ng nh ng y u t ns g n i (Beta = 0.514), ti ... c ti n c K t c u c a lu tài .4 LÝ THUY T V S G NK TC I LAO NG 1.1 Khái ni m v s g n k t c ng 1.2 T m quan tr ng s g n k t c ng t ch c 1.3 ... thu t EB Nghi p v b o hi i DANH M C CÁC B NG BI U B ng 1.1 B ng th ng kê nghiên c ns g nk tc i lao ng t ch c B ng 2.1 S ng t 2015 21 B ng 2.2 Th B ng 2.3: Th 22 tu ...
... làm việc gắnkết đội ngũ nhân viên vớitổchức [3] Mowday cộng (1979) đưa định nghĩa: Sựgắnkếtvớitổchức sức mạnh tương đối đồng nhân viên vớitổchức tham gia tích cực nhân viên tổchức định” ... thăng tiến Thu hút nhân viên tham gia hoạt động chung SựgắnkếtvớitổchứcSự trung thành Sự tự hào Sự cố gắng Nguồn: Nhóm tác giả, 2013 Bảng 3: Kết phân tích nhân tố EFA Biến giải thích “Thực ... nâng cao gắnkếtngườilaođộngvới phát triển tổchức Giới thiệu Công ty Cổ phần Đông Á Công ty Cổ phần Đơng Á có vốn điều lệ 12 tỷ đồng hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty con, Tổng Cơng...
... vi gắnkết thái độ Theo đó, gắnkết nhân viên vớitổchức niềm tin hay ý thức mà thể hành động cá nhân tổchức [34] Tóm lại, gắnkếtngườilaođộngtổchức mức độ mà ngườilaođộng muốn hành động ... 1.2.2.3 Đối với xã hội Sựgắnkếtvớitổchứcngườilaođộng đại diện cho số hữu ích hiệu tổchức Điều tạo nên thương hiệu nguồn nhân lực thương hiệu cho tổchứcSựgắnkếtvớitổchức nhân viên ... nhân viên tổchức có ảnh hưởng định đến tổchức 7 1.2.2.1 Đối vớingườilaođộng Theo Balfour Wechsler (1996) ý thức gắnkếtngườilaođộngvớitổchức nâng cao làm cho họ hài lòng với cơng việc...
... đến gắn bó nhân viên cơng ty du lịch Khánh Hòa”- tác giả Phạm Hồng Liêm để giới thiệu đến bạn a) Khái niệm: Sựgắnkếtngườilaođộngvới doanh nghiệp mức độ mà ngườilaođộng muốn thực hành động ... việc mà yếu tố tác động đến kết làm việc ngườilaođộngNgườilaođộng có nhu cầu thực công việc phù hợp với kỹ năng, chun mơn sở thích mình, cơng việc thực họ cảm thấy gắnkếtvới doanh nghiệp ... trách nhiệm Tự hào: Tự hào thành viên tổchức Trung thành: mong muốn trì thành viên tổchức CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰGẮNKẾTCỦANGƯỜILAOĐỘNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP DU LỊCH a) Bản chất công...
... định nghĩa gắn bó vớitổchức trạng thái tâm lý buộc chặt cá nhân vớitổchức Kalleberg at al (1996) Gắn bó vớitổchức sẵn lòng dành hết nỗ lực cho tổ chức, gắn bó chặt chẽ vớitổchức tìm kiếm ... 28 - Trong đó: + Số laođộng tuyển dụng năm 2014: 107 người, chiếm 19.96 % so với tổng laođộng + Số laođộng nghỉ việc: 94 người, chiếm 17.5 % so với tổng laođộng + Laođộng làm công việc lái ... dựng trì gắn bó nhân viên 2.2.3.1 Về phía ngườilaođộng Khi có ý thức gắn bó vớitổ chức, ngườilaođộng có động lực làm việc, từ thấy u thích cơng việc làm việc hăng say, kết suất laođộng cá...
... Gắnkết giá trị: Sựgắnkết để phục vụ cho mục tiêu tổchức + Gắnkết để trì: Sựgắnkết để trì vai trò thành viên họ tổchức - Mowday, Porter Steer (1979) đề xuất 03 thành phần gắn kết: + Sựgắn ... tác giả cho gắn bó nhân viên vớitổchứckết mối quan hệ trao đổi cá nhân ngườilaođộngtổchức (Vish Wanath V.Baba & Muhammad Jamal, 1979) Becker cho lý gắn bó vớitổchứcngườilaođộng quan ... công việc gắnkết nhân viên tổchức thực theo Hình 1.4: Đo bằng: gắnkếttổchứcGắnkếttổchức Đạt cách: Thỏa mãn nhu cầu nhân viên Hình 1.4: Mơ hình đo lường gắnkết nhân viên tổchức (Stum...
... đến gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H2: Đào tạo phát triển ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H3: Phần thưởng cơng nhận ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvớitổchứcngười ... đến gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H7: Định hướng kế hoạch tương lai ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H8: Sự công quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvới ... ngườilaođộng 17 H4: Hiệu việc định ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng H5: Chấp nhận rủi ro sáng tạo cải tiến ảnh hưởng tích cực đến gắnkếtvớitổchứcngườilao động...
... VỀ SỰGẮNKẾTCỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG TỔCHỨC 2.1 Những vấn đề lý luận liên quan đến gắnkếtngườilaođộngtổ chức6 2.1.1 Khái niệm gắnkếtngườilaođộngtổchức 2.1.2 Vai trò gắnkết ... CỦA NGƢỜI LAOĐỘNG TRONG TỔCHỨC 2.1 Những vấn đề lý luận liên quan đến gắnkết ngƣời laođộngtổchức 2.1.1 Khái niệm gắnkếtngườilaođộngtổchứcSựgắnkếtngườilaođộng (Employee Engagement) ... lợi kết hợp sử dụng thang đo ba thành phần gắnkếtvớitổchức Mayer Allen bao gồm gắnkết tình cảm; gắnkết lợi ích gắnkết đạo đức để đo lường mức độ gắnkếtngườilaođộngvớitổchức Kết...
... i lao đ ng nh ng ng i lao đ ng th a thu n, xác l p gi a ng đ ng hay g i H p đ ng lao đ ng (H L ) H L lao đ ng ng i làm công n l ng Công i lao đ ng ch thuê lao s tho thu n gi a ng i i s d ng lao ... /hàng hóa c i lao đ ng nh ng ng s n ph m lao đ ng đ i v i t ch c, ng Theo B lu t Lao đ ng n i tr c ti p cung c p s c lao c ta, ng i có cam k t lao đ ng, i khác i lao đ ng ng i đ n tu i lao đ ng, ... ng lao đ ng, tho c lao đ ng t p th , ch p hành k lu t lao đ ng, n i quy lao đ ng tuân theo s u hành h p pháp c a ng is d ng lao đ ng 2.1.2 S g n k t c aăng S g n k t c a ng i lao đ ng: i lao...
... phần nhân tố cốt lõi gắnkếtngườilaođộngtổchức Ba thành phần gắnkết nỗ lực ngườilao động, tự hào lòng trung thành Để ngườilaođộng nổ lực làm việc, trước hết tổchức phải đáp ứng nhu ... tác giả cho gắn bó nhân viên vớitổchứckết mối quan hệ trao đổi cá nhân ngườilaođộngtổchức (Vish Wanath V.Baba & Muhammad Jamal, 1979) Becker cho lý gắn bó vớitổchứcngườilaođộng quan ... NGHIÊN CỨU 1.1 Sựgắnkếtvớitổchức 1.1.1 Khái niệm Sựgắnkết (Organizational Commitment) nhân viên (người lao động) tổchức xuất từ năm 1960 Từ đến có nhiều khái niệm khác gắn kết, cụ thể như:...
... Phục lục : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰGẮNKẾTCỦANGƯỜILAOĐỘNGVỚITỔCHỨC 1.1 Cơ sở lý thuyết Khái niệm gắnkếtngườilaođộngGần đây, gắnkếtngườilaođộngvớitổchức doanh nghiệp nhà nghiên ... cam kết cơng việc tự hào thành viên tổchức Tầm quan trọng gắnkếtngườilaođộngvớitổchức Hiện nay, gắnkếtngườilaođộng nhà quản lý quan tâm trọng Khi mức độ gắnkếtngườilaođộngvớitổ ... Trong đó, gắnkếtngườilaođộngtổchức phản ánh mức độ cá nhân xem “mình thành viên tổchức 7 Truss cộng ( 2009) cho gắnkếtngườilaođộngvớitổchức hội cho ngườilaođộngkết nối với đồng...
... (involvement) tổchức Được xác định gắn bó tình cảm ngườilaođộngvớitổchức Đó thành phần mong muốn gắnkếtngườilaođộngvớitổchức Một ngườilaođộng có tình cảm gắnkết mạnh mẽ xác định mục tiêu gắn ... cam kếtngườilaođộng dựa giá phải trả việc rời khỏi tổchức Cam kết trì thành phần nói lên ngườilaođộng “cần thiết” phải gắnkếtvớitổ chức, tổn thất rời tổchứcSự đánh cược rời bỏ tổ chức, ... lại vớitổchức Một cá nhân cam kếtvớitổchức cảm giác có trách nghĩa vụ phải lại với VĂN HĨA TỔCHỨCCỦA CÁC TẬP ĐỒN ĐA QUỐC GIA TẠI TP.HCM VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ ĐẾN SỰGẮNKẾTCỦANGƯỜILAO ĐỘNG...
... khác gắnkết ngƣời laođộngvớitổchức cụ thể nhƣ: Theo Nortthcraft Neale (1996) gắnkết biểu cá nhân vớitổchức thể lòng trung thành niềm tin vào giá trị tổchức Mowday Steers (1979) lại cho gắn ... nhân tố mang lại gắnkết ngƣời laođộngvớitổchức Tuy nhiên họ có điểm chung là: để mang lại gắnkếtvớitổchức nhà quản lý cần phải mang lại thỏa mãn nhu cầu ngƣời laođộng Đối với Maslow Alderfer ... dựng trì gắnkết nhân viên a Về phía ngƣời laođộng Khi có ý thức gắnkếtvớitổ chức, ngƣời laođộng có động lực làm việc, từ ta thấy u thích cơng việc làm việc hăng say, kết suất laođộng cá...
... góp cho tổ chức; cam kếttổchức vượt qua khó khăn gian khổ 2.1.2 Các thành phần gắnkếtvớitổchức Do có khác cách diễn đạt khái niệm gắnkếttổ chức, nên thành phần gắnkếtvớitổchức có ... gắnkếttổchức Theo Angle Gắnkết giá trị (Value commitment) Sựgắnkết để phục vụ cho Perry(1981) mục tiêu tổchứcGắnkết trì (Commitment to stay) Sựgắnkết để trì vai trò thành viên họ tổ ... cứu yếu tốđộng viên tác động lên gắnkết nhân viên vớitổchức Nghiên cứu tiến hành Tehran nhằm mục đích để phân tích mối quan hệ động lực làm việc gắnkếtvớitổchứcngườilaođộng Các tác...
... Kim Dung, 2015) 1.2 Sựgắnkết nhân viên vớitổchức 1.2.1 Khái niệm gắnkếtSựgắnkếtvớitổchức sức mạnh đồng cá nhân vớitổchức tham gia tích cực vào hoạt độngtổchức (Mowday Steers, 1979) ... tổ chức, đó, gắnkết hành vi đề cập đến ngườigắn liền vớitổchứckết liên quan đến gắn liền (Cistulli et al., 2012) Ortega-Para Sastre-Castillo (2013) lại cho ba thành phần gắnkếtvớitổchức ... trị mục tiêu tổ chức, sẵn lòng trợ giúp hỗ trợ tổchức mong muốn trì phần tổchức Tuy nhiên, với Allen Mayer (1990) gắnkết bao gồm thành phần: Gắnkết tình cảm, gắnkết liên tục, gắnkết tiêu chuẩn...