Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với công ty cổ phần kiên hùng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG MAI QUỐC THẮNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN KIÊN HÙNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA – 2016 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG MAI QUỐC THẮNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN KIÊN HÙNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 Quyết định giao đề tài: 53/QĐ - ĐHNT ngày 15/01/2015 Quyết định thành lập hội đồng: Ngày bảo vệ: Người hướng dẫn khoa học: TS TRƯƠNG MINH CHUẨN TS LÊ KIM LONG KHÁNH HÒA - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết người lao động Công ty cổ phần Kiên Hùng” kết trình tự nghiên cứu riêng Các số liệu luận văn thu thập xử lý cách trung thực, nội dung trích dẫn rõ nguồn gốc Những kết nghiên cứu trình bày luận văn thành lao động giúp đỡ giáo viên hướng dẫn TS Trương Minh Chuẩn TS Lê Kim Long Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn không chép lại công trình có từ trước Tác giả Mai Quốc Thắng iii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn này, trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Trương Minh Chuẩn TS Lê Kim Long, người thầy tận tình dẫn giúp đỡ suốt thời gian nghiên cứu từ việc xây dựng đề cương, tìm kiếm tài liệu lúc hoàn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học Nha Trang truyền đạt kiến thức, cung cấp tài liệu cần thiết để nghiên cứu thực luận văn Tôi xin cảm ơn tất bạn bè, người thân,đồng nghiệp cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Kiên Hùng nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện tốt để thực luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn tới gia đình động viên, giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt thời gian học tập viết luận văn Tác giả Mai Quốc Thắng iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CÁM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ xi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Sự gắn kết với tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các thành phần gắn kết 1.2 Tầm quan trọng trì nhân viên 1.2.1 Vai trò người phát triển kinh tế .7 1.2.2 Lợi ích việc xây dựng trì gắn kết nhân viên 1.3 Các lý thuyết liên quan đến gắn kết người lao động tổ chức 1.3.1 Các lý thuyết nhu cầu người 1.3.2 Các lý thuyết nhận thức 11 1.4 Các nghiên cứu gắn kết người lao động tổ chức 13 1.4.1 Các nghiên cứu giới 13 1.4.2 Nghiên cứu nước 16 1.5 Mô hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết .20 1.5.1 Các giả thuyết nghiên cứu 20 1.5.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 24 Tóm tắt Chương 25 v CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Tổng quan công ty 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 26 2.1.2 Sản phẩm chủ yếu .27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh .28 2.1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực theo tính chất công việc, giới tính, độ tuổi, trình độ 29 2.2 Thiết kế nghiên cứu .29 2.3 Xây dựng hiệu chỉnh thang đo 31 2.3.1 Thang đo đặc điểm công việc 32 2.3.2 Thang đo điều kiện làm việc .33 2.3.3 Thang đo tính ổn định công việc 33 2.3.4 Thang đo lương, thưởng phúc lợi công ty .34 2.3.5 Thang đo mối quan hệ với cấp 34 2.3.6 Thang đo hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 34 2.3.7 Thang đo mối quan hệ với đồng nghiệp 35 2.3.8 Thang đo phát triển bền vững công ty 35 2.3.9 Thang đo gắn kết người lao động công ty 35 2.4 Thông tin mẫu nghiên cứu 36 2.5 Phương pháp xử lý phân tích liệu .36 2.5.1 Làm liệu .36 2.5.2 Phương pháp phân tích 37 Tóm tắt chương .39 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 40 3.1 Kết thống kê yếu tố nhân học mẫu 40 vi 3.1.1 Mô tả thông tin mẫu 40 3.1.2 Giới tính 40 3.1.3 Độ tuổi .40 3.1.4 Trình độ học vấn .41 3.1.5 Vị trí công tác 41 3.1.6 Thời gian làm việc 42 3.1.7 Tình trạng hôn nhân 42 3.1.8 Thu nhập 43 3.2 Đánh giá chung mẫu khảo sát 43 3.3 Giá trị biến quan sát .44 3.4 Phân tích mô hình 45 3.4.1 Kiểm định thang đo hệ số Crobach’s Alpha 45 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 50 3.4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo sau EFA 55 3.4.4 Mô hình điều chỉnh 55 3.4.5 Phân tích tương quan .57 3.4.6 Phân tích hồi quy tuyến tính 59 3.5 Kiểm định khác biệt gắn kết theo biến nhân học 63 3.5.1 Kiểm định khác biệt theo giới tính 64 3.5.2 Kiểm định khác biệt theo nhóm tuổi 66 3.5.3 Kiểm định khác biệt theo vị trí công tác 66 3.5.4 Kiểm định khác biệt theo số năm làm việc .67 3.5.5 Kiểm định khác biệt theo tình trạng hôn nhân 68 3.5.6 Kiểm định khác biệt theo trình độ chuyên môn 69 3.5.7 Kiểm định khác biệt theo thu nhập 70 vii 3.6 Điều chỉnh mô hình nghiên cứu 72 3.7 Thảo luận kết nghiên cứu 72 3.7.1 Thảo luận chung 72 3.7.2 Đánh giá người lao động nhân tố mô hình .75 Tóm tắt chương 3: 80 CHƯƠNG BÀN LUẬN KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT 81 4.1 Các kết đóng góp nghiên cứu 81 4.2 Giải pháp nhằm nâng cao gắn kết người lao động công ty .83 4.2.1 Các giải pháp đề xuất theo nhân tố 83 4.2.2 Các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao gắn kết người lao động công ty cổ phần Kiên Hùng 86 4.2.2 Giải pháp khen thưởng, phúc lợi công ty 87 Tóm tắt Chương 87 KẾT LUẬN VÀ HẠN CHẾ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC viii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT - EFA : Exploratory Factor Analysis – Phân tích nhân tố khám phá - KMO : Kaiser-Meyer-Olkin - OC : Organizational Commitment – Gắn kết tổ chức -OCQ : Organizational Commitment Questionable – Bản câu hỏi gắn bó với tổ chức - JDI : Job Descriptive Index – Chỉ số mô tả công việc - ML : Most Likely – Ước lượng khải dĩ - SEM : Structural Equation Modelling – Mô hình hóa phương trình cấu trúc - SPSS : Statistical Package for Social Sciences – Phần mềm xử lý thống kê dùng ngành khoa học xã hội - TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh - TNHH : Trách nhiệm hữu hạn - BHXH : Bảo hiểm xa hội ix DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG Bảng 1.1 Các nhân tố trì động viên 10 Bảng 1.2 Ảnh hưởng nhân tố trì động viên 11 Bảng 1.3 Tổng hợp nghiên cứu nước 19 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Kiên Hùng .28 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất công việc, giới tính, độ tuổi, trình độ 29 Bảng 3.1 Cronbach’s alpha thang đo đặc điểm công việc 45 Bảng 3.2 Cronbach’s alpha thang đo điều kiện làm việc 46 Bảng 3.3 Cronbach’s alpha thang đo tính ổn định công việc .46 Bảng 3.4 Cronbach’s alpha thang đo lương, thưởng phúc lợi công ty 47 Bảng 3.5 Cronbach’s alpha thang đo mối quan hệ với cấp 47 Bảng 3.6 Cronbach’s alpha thang đo hội đào tạo phát triển nghề nghiệp 48 Bảng 3.7 Cronbach’s alpha thang đo mối quan hệ với đồng nghiệp 49 Bảng 3.8 Cronbach’s alpha thang đo phát triển bền vững công ty 49 x Phụ lục 03: Phân tích độ tin cậy hệ số Cronbach’s Alpha Độ tin cậy thang đo “Đặc điểm công việc” Cronbach’s alpha lần Mục hỏi Ký hiệu Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn DDCV1 Công việc thú vị DDCV2 Công việc chịu nhiều áp lực DDCV3 Công việc đơn giản DDCV4 Công việc tạo điều kiện để cải thiện kỹ DDCV5 kiến thức Cronbach’s Alpha = 0.666 Cronbach’s alpha lần Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn DDCV1 Công việc thú vị DDCV2 Công việc chịu nhiều áp lực DDCV3 Công việc đơn giản DDCV4 Cronbach’s Alpha = 0.724 Tương Cronbach quan biến- Alpha tổng loại biến 552 552 541 552 411 618 467 591 153 724 584 563 421 488 620 631 712 678 Độ tin cậy thang đo “Điều kiện làm việc” Cronbach’s alpha lần Tương Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha tổng loại biến Mục hỏi Cung cấp đầy đủ phương tiện, máy móc DKLV1 thiết bị Nơi làm việc vệ sinh DKLV2 Nơi làm việc đủ ánh sáng DKLV3 Nơi làm việc thoáng mát DKLV4 Môi trường đảm bảo an toàn lao động DKLV5 Cronbach’s Alpha = 0.906 Cronbach’s alpha lần 759 887 792 818 799 675 880 876 878 907 Cung cấp đầy đủ phương tiện, máy móc DKLV1 thiết bị .725 904 Nơi làm việc vệ sinh DKLV2 816 870 Nơi làm việc đủ ánh sáng DKLV3 839 864 Nơi làm việc thoáng mát DKLV4 789 879 Cronbach’s Alpha = 0.907 Độ tin cậy thang đo “Tính ổn định công việc” Cronbach’s alpha lần Tương Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha tổng loại biến Mục hỏi Công ty phát triển tốt ONDI1 623 782 Khối lượng công việc giao đặn ONDI2 674 767 Nguồn thu nhập đảm bảo sống ONDI3 710 757 Cân công việc gia đình ONDI4 704 756 Công ty coi trọng tính ổn định công việc ONDI5 377 849 Cronbach’s Alpha = 0.820 Cronbach’s alpha lần Công ty phát triển tốt ONDI1 636 829 Khối lượng công việc giao đặn ONDI2 701 803 Nguồn thu nhập đảm bảo sống ONDI3 734 790 Cân công việc gia đình ONDI4 693 810 Cronbach’s Alpha = 0.849 Độ tin cậy thang đo “Lương, thưởng phúc lợi công ty” Cronbach’s alpha lần Tương Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha tổng loại biến Mục hỏi Mức lương phù hợp với tính chất công việc LUONG1 222 782 Lương trả đầy đủ LUONG2 605 652 Hài lòng với chế độ trợ cấp/phụ cấp công ty LUONG3 524 678 Chế độ khen thưởng/ xử phạt hợp lý LUONG4 592 649 Công ty thực đầy dủ sách bảo hiểm LUONG5 570 658 LUONG2 606 723 Hài lòng với chế độ trợ cấp/phụ cấp công ty LUONG3 523 760 Chế độ khen thưởng/ xử phạt hợp lý LUONG4 628 707 Công ty thực đầy dủ sách bảo LUONG5 hiểm .605 721 Cronbach’s Alpha = 0.734 Cronbach’s alpha lần Lương trả đầy đủ Cronbach’s Alpha = 0.782 Độ tin cậy thang đo “Mối quan hệ với cấp trên” Cronbach’s alpha lần Tương Mục hỏi Ký hiệu quan biếntổng Không gặp khó khăn giao tiếp trao đổi công Cronbach Alpha loại biến QHCT1 595 521 Cấp hỗ trợ kịp thời cần thiết QHCT2 615 512 Cấp động viên khích lệ tinh thần kịp thời QHCT3 291 668 Cấp coi trọng tài ghi nhận đóng góp QHCT4 636 505 Đối xử công với người lao động QHCT5 065 763 QHCT1 620 676 Cấp hỗ trợ kịp thời cần thiết QHCT2 633 669 Cấp động viên khích lệ tinh thần kịp thời QHCT3 336 841 Cấp coi trọng tài ghi nhận đóng góp QHCT4 721 624 QHCT1 689 794 Cấp hỗ trợ kịp thời cần thiết QHCT2 705 777 Cấp coi trọng tài ghi nhận đóng góp QHCT4 719 764 việc với cấp Cronbach’s Alpha = 0.658 Cronbach’s alpha lần Không gặp khó khăn giao tiếp trao đổi công việc với cấp Cronbach’s Alpha = 0.763 Cronbach’s alpha lần Không gặp khó khăn giao tiếp trao đổi công việc với cấp Cronbach’s Alpha = 0.841 Độ tin cậy thang đo “Cơ hội đào tạo phát triển nghề nghiệp” Cronbach’s alpha lần Tương Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha tổng loại biến Mục hỏi Được đào tạo đầy đủ kỹ nghiệp vụ để thực DTPT1 công việc .693 794 Thường xuyên cập nhật kiến thức liên quan DTPT2 đến công việc .692 795 582 825 722 787 558 829 Tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình DTPT3 độ chuyên môn Có nhiều hội thăng tiến công việc DTPT4 Biết rõ tiêu chuẩn, quy định thăng tiến DTPT5 Cronbach’s Alpha = 0.840 Độ tin cậy thang đo “Mối quan hệ với đồng nghiệp” Cronbach’s alpha lần Tương Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha tổng loại biến Mục hỏi Phối hợp tốt để hoàn thành nhiệm vụ QHDN1 117 858 Đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ thông tin QHDN2 công việc .640 699 Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ công QHDN3 việc .699 681 Đồng nghiệp thân thiện, hòa đồng QHDN4 680 682 Tôi học hỏi nhiều từ đồng nghiệp QHDN5 659 690 Đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ thông tin QHDN2 công việc .682 828 Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ công QHDN3 việc .735 808 Đồng nghiệp thân thiện, hòa đồng QHDN4 729 808 Tôi học hỏi nhiều từ đồng nghiệp QHDN5 671 833 Cronbach’s Alpha = 0.774 Cronbach’s alpha lần Cronbach’s Alpha = 0.858 Độ tin cậy thang đo “Sự phát triển bền vững công ty” Cronbach’s alpha lần Tương Mục hỏi Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha Biết kế hoạch phát triển bề vững công ty thời gian tới Ban Giám đốc điều hành tốt công ty tổng loại biến PTRIEN1 567 770 PTRIEN2 702 700 620 744 568 768 Tôi tin tưởng vào phát triển bền vững PTRIEN3 công ty thời gian tới Cơ hội nguồn thu nhập tăng cao PTRIEN4 Cronbach’s Alpha = 0.798 Độ tin cậy thang đo gắn kết người lao động công ty Cronbach’s alpha lần Tương Mục hỏi Cronbach Ký hiệu quan biến- Alpha Nói chung, làm việc lâu dài công ty GANK1 Nói chung, toi cố gắng cao để hoàn thành GANK2 nhiệm vụ giao Nói chung, sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá GANK3 nhân (khi cần thiết) để công ty phát triển Nói chung, tự nguyện nỗ lực hoàn thiện GANK4 thân để cống hiến nhiều cho công ty Nói chung, giới thiệu với bạn bè người GANK5 thân sản phẩm công ty Nói chung, giới thiệu ứng viên giỏi để GANK6 tham gia phát triển công ty Cronbach’s Alpha = 0.898 tổng loại biến 778 871 627 894 757 874 772 872 747 876 661 889 Phụ lục 04: Phân tích nhân tố khám phá EFA Kết phân tích EFA cho nhân tố độc lập a) Phân tích EFA nhân tố tác động lần 1: Kiểm định hệ số KMO Barlett’s Test Kiểm định Kaiser-Meyer-Olkin Measure thích hợp mẫu 813 Kiểm định Bartlett's cấu hình Tương đương Chi-bình phương mẫu 4607.785 Df 496 Mức ý nghĩa (sig) 000 Ma trận xoay nhân tố biến độc lập Nhân tố DKLV3 894 DKLV2 893 DKLV4 869 DKLV1 842 DTPT4 814 DTPT2 785 DTPT1 780 DTPT5 700 DTPT3 602 362 QHDN4 818 QHDN2 796 QHDN3 778 QHDN5 773 ONDI3 863 ONDI2 853 ONDI4 784 ONDI1 776 PTRIEN2 820 PTRIEN4 758 PTRIEN1 715 PTRIEN3 696 LUONG2 777 LUONG3 731 LUONG4 326 715 LUONG5 306 698 QHCT2 846 QHCT1 769 QHCT4 752 DDCV4 729 DDCV1 336 639 DDCV3 404 DDCV2 574 342 554 b) Phân tích EFA nhân tố tác động lần sau loại bỏ DDCV3: Kiểm định hệ số KMO Barlett’s Test Kiểm định Kaiser-Meyer-Olkin Measure thích hợp mẫu 809 Kiểm định Bartlett’s cấu hình Tương đương Chi-bình phương mẫu Df 4412.539 465 Mức ý nghĩa (sig) 000 Tổng phương sai giải thích biến độc lập Giá trị Eigen ban đầu Nhân tố Tổng % phương sai % tích lũy Tổng trọng số nhân tố bình Tổng trọng số nhân tố bình phương trích phương xoay Tổng % phương sai % tích lũy % Tổng phương sai % tích lũy 6.805 21.951 21.951 6.805 21.951 21.951 3.299 10.643 10.643 3.987 12.861 34.812 3.987 12.861 34.812 3.272 10.553 21.196 2.654 8.560 43.373 2.654 8.560 43.373 2.894 9.335 30.531 2.152 6.940 50.313 2.152 6.940 50.313 2.820 9.096 39.627 2.014 6.498 56.811 2.014 6.498 56.811 2.629 8.482 48.109 1.531 4.939 61.750 1.531 4.939 61.750 2.446 7.890 55.999 1.341 4.324 66.074 1.341 4.324 66.074 2.291 7.391 63.390 1.097 3.537 69.612 1.097 3.537 69.612 1.929 6.221 69.612 919 2.964 72.575 133 429 100.000 -31 Ma trận xoay nhân tố biến độc lập Nhân tố DKLV3 894 DKLV2 894 DKLV4 870 DKLV1 840 DTPT4 822 DTPT2 782 DTPT1 780 DTPT5 705 DTPT3 630 QHDN4 816 QHDN2 796 QHDN3 782 QHDN5 781 ONDI3 863 ONDI2 855 ONDI4 782 ONDI1 777 PTRIEN2 812 PTRIEN4 750 PTRIEN1 749 PTRIEN3 660 LUONG2 LUONG4 747 301 741 LUONG5 733 LUONG3 730 QHCT2 853 QHCT1 767 QHCT4 756 DDCV4 794 DDCV1 717 DDCV2 650 Phân tích nhân tố EFA cho nhân tố phụ thuộc (sự gắn kết) Kiểm định hệ số KMO Barlett’s cho biến phụ thuộc Kiểm định Kaiser-Meyer-Olkin Measure thích hợp mẫu Kiểm định Bartlett’s cấu hình Tương đương Chi-bình phương mẫu Df 792 1132.180 15 Mức ý nghĩa (sig) 000 Tổng phương sai giải thích biến phụ thuộc Tổng trọng số nhân tố bình phương trích Giá trị Eigen ban đầu Nhân tố Tổng % phương sai Tổng 3.984 66.405 66.405 792 13.194 79.599 534 8.902 88.502 363 6.042 94.544 204 3.399 97.943 123 2.057 100.000 % phương sai 3.984 Tổng 66.405 Bảng 26 Ma trận nhân tố biến phụ thuộc Nhân tố GANK1 862 GANK4 857 GANK3 833 GANK5 832 GANK6 765 GANK2 732 % phương sai 66.405 Phụ lục 05: Kiểm định độ tin cậy Thang đo sau EFA Bảng tổng hợp hệ số Cronbach’s Alpha sau phân tích EFA Nhân tố Số biến quan sát Cronbach’s Alpha Đặc điểm công việc 0.712 Điều kiện làm việc 0.907 Tính ổn định công việc 0.849 Lương, thưởng phúc lợi công ty 0.782 Quan hệ với cấp 0.841 Đào tạo phát triển nghề nghiệp 0.840 Mối quan hệ với đồng nghiệp 0.858 Sự phát triển bề vững công ty 0.798 0.898 Sự gắn kết người lao động công ty Phụ lục 06: Kiểm định tương quan phân tích hồi quy bội Kiểm định tương quan Correlations DKLV Pearson Correlation DKLV DTPT QHDN ONDI ,074 ,223** ,190** ,151* ,033 ,218 ,000 ,002 ,012 Sig (2-tailed) DTPT QHDN ONDI PTRIEN LUONG QHCT DDCV GANK PTRIEN LUONG QHCT DDCV GANK ,032 ,072 ,183** ,583 ,594 ,237 ,002 N 275 275 275 275 275 275 275 275 275 Pearson Correlation ,074 ,302** -,113 ,210** ,353** ,444** ,334** ,477** Sig (2-tailed) ,218 ,000 ,061 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 275 275 275 275 275 275 275 275 ,092 ,327 ,130 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 275 275 275 275 -,067 -,136 ,059 ,102 ,009 ,265 ,024 ,328 ,093 275 Pearson Correlation ,223 Sig (2-tailed) ,000 ,000 N 275 275 275 275 275 -,113 ,092 ,156 ** ,302 ** ** ,374 ** ,300 ** ,299 ** ,429 ** Pearson Correlation ,190 Sig (2-tailed) ,002 ,061 ,130 N 275 275 275 275 275 275 275 275 275 Pearson Correlation ,151* ,210** ,327** ,156** ,178** ,312** ,491** ,490** Sig (2-tailed) ,012 ,000 ,000 ,009 ,003 ,000 ,000 ,000 N 275 275 275 275 275 275 275 275 275 Pearson Correlation ,033 ,353** ,374** -,067 ,178** ,352** ,211** ,379** Sig (2-tailed) ,583 ,000 ,000 ,265 ,003 ,000 ,000 ,000 N 275 275 275 275 275 275 275 275 Pearson Correlation ,032 ,444 ,397 Sig (2-tailed) ,594 ,000 N 275 Pearson Correlation ** ** ,300 ** * ** ** 275 ,352 ** -,136 ,312 ,000 ,024 ,000 ,000 275 275 275 275 275 ,072 ,334** ,299** ,059 ,491** Sig (2-tailed) ,237 ,000 ,000 ,328 N 275 275 275 Pearson Correlation ,183** ,477** Sig (2-tailed) ,002 N 275 * ** ,560 ** ,000 ,000 275 275 275 ,211** ,397** ,636** ,000 ,000 ,000 275 275 275 275 275 275 ,429** ,102 ,490** ,379** ,560** ,636** ,000 ,000 ,093 ,000 ,000 ,000 ,000 275 275 275 275 275 275 275 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ,000 275 Phân tích hồi quy Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed DDCV, ONDI, DKLV, LUONG, DTPT, QHDN, PTRIEN, QHCTa Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: GANK Model Summary Model R ,782a R Square ,611 b Adjusted R Square ,599 Std Error of the Estimate Durbin-Watson ,37012 1,829 a Predictors: (Constant), DDCV, ONDI, DKLV, LUONG, DTPT, QHDN, PTRIEN, QHCT b Dependent Variable: GANK Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) DKLV DTPT QHDN ONDI PTRIEN LUONG QHCT DDCV Std Error Standardized Coefficients Beta -,280 ,210 Collinearity Statistics t Sig -1,334 ,18 Tolerance VIF ,061 ,032 ,076 1,891 ,06 ,913 1,095 ,143 ,041 ,158 3,496 ,00 ,718 1,393 ,074 ,037 ,091 2,025 ,04 ,727 1,376 ,071 ,029 ,098 2,415 ,01 ,894 1,119 ,106 ,039 ,125 2,732 ,00 ,693 1,442 ,090 ,037 ,106 2,432 ,01 ,765 1,307 ,223 ,041 ,254 5,442 ,00 ,670 1,493 ,300 ,039 ,360 7,675 ,00 ,665 1,503 a Dependent Variable: GANK Phụ lục 07: Kiểm định Bonferroni Multiple Comparisons GANK Bonferroni 95% Confidence Interval Mean Difference (I-J) Std Error Sig Lower Bound Upper Bound 08367 029 0141 5097 28571 22224 1.000 -.3725 9439 Tu 15 den duoi 20 trieu 27778 33611 1.000 -.7177 1.2732 Tu 20 den duoi 25 trieu 16667 41061 1.000 -1.0494 1.3828 Tu 25 trieu tro len 25000 29181 1.000 -.6142 1.1142 (I) Thunhap (J) Thunhap Duoi trieu Tu den duoi 10 trieu 26190* Tu 10 đen duoi 15 trieu Tu den duoi 10 trieu Tu 10 đen duoi 15 trieu Tu 15 den duoi 20 trieu Tu 20 den duoi 25 trieu Tu 25 trieu tro len * Duoi trieu -.26190 08367 029 -.5097 -.0141 Tu 10 đen duoi 15 trieu 02381 23018 1.000 -.6579 7055 Tu 15 den duoi 20 trieu 01587 34142 1.000 -.9953 1.0270 Tu 20 den duoi 25 trieu -.09524 41497 1.000 -1.3242 1.1338 Tu 25 trieu tro len -.01190 29791 1.000 -.8942 8704 Duoi trieu -.28571 22224 1.000 -.9439 3725 Tu den duoi 10 trieu -.02381 23018 1.000 -.7055 6579 Tu 15 den duoi 20 trieu -.00794 39869 1.000 -1.1887 1.1728 Tu 20 den duoi 25 trieu -.11905 46323 1.000 -1.4910 1.2529 Tu 25 trieu tro len -.03571 36213 1.000 -1.1082 1.0368 Duoi trieu -.27778 33611 1.000 -1.2732 7177 Tu den duoi 10 trieu -.01587 34142 1.000 -1.0270 9953 Tu 10 đen duoi 15 trieu 00794 39869 1.000 -1.1728 1.1887 Tu 20 den duoi 25 trieu -.11111 52742 1.000 -1.6731 1.4509 Tu 25 trieu tro len -.02778 44127 1.000 -1.3347 1.2791 Duoi trieu -.16667 41061 1.000 -1.3828 1.0494 Tu den duoi 10 trieu 09524 41497 1.000 -1.1338 1.3242 Tu 10 đen duoi 15 trieu 11905 46323 1.000 -1.2529 1.4910 Tu 15 den duoi 20 trieu 11111 52742 1.000 -1.4509 1.6731 Tu 25 trieu tro len 08333 50035 1.000 -1.3985 1.5652 Duoi trieu -.25000 29181 1.000 -1.1142 6142 Tu den duoi 10 trieu 01190 29791 1.000 -.8704 8942 Tu 10 đen duoi 15 trieu 03571 36213 1.000 -1.0368 1.1082 Tu 15 den duoi 20 trieu 02778 44127 1.000 -1.2791 1.3347 Tu 20 den duoi 25 trieu -.08333 50035 1.000 -1.5652 1.3985 * The mean difference is significant at the 0.05 level [...]... Kiên Hùng - Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến mức độ gắn kết của người lao động đối với công ty Cổ phần Kiên Hùng - Đề xuất các giải pháp nâng cao mức độ gắn kết nhằm thu hút, duy trì người lao động để họ cống hiến nhiều hơn cho công ty Cổ phần Kiên Hùng 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với công. .. người lao động đối với công ty Cổ phần Kiên Hùng làm luận văn thạc sĩ 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Mục tiêu chung của đề tài này là nghiên cứu và giải thích sự gắn kết của người lao động đối với công ty Cổ phần Kiên Hùng, từ đó đề xuất một số giải pháp phát huy sự gắn kết này 2.2 Mục tiêu cụ thể - Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động đối với công ty Cổ phần. .. Chính sự thiếu gắn kết của họ khiến cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong công tác nhân sự, ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc sản xuất, kinh doanh và sự phát triển của công ty 1 Vấn đề đặt ra là vì sao người lao động tại công ty Cổ phần Kiên Hùng nghỉ việc? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến sự gắn kết của họ với công ty? Xuất phát từ thực tế đó, tác giả chọn đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của. .. cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của cán bộ - công nhân viên đối với cơ quan Nhà nước tại Khánh Hòa của Châu Thị Minh Vi (2012) Ngoài ra, qua thảo luận với các nhà quản lý của công ty Cổ phần Kiên Hùng, người lao động quan tâm đến sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty, nhân tố này ảnh hưởng đến cơ hội việc làm, thu nhập của họ Do đó, nghiên cứu sử dụng biến Sự phát triển bền vững của công. .. xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết CHƯƠNG 3 - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Chương này trình bày kết quả kiểm định mô hình, xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết, kiểm định sự khác biệt về đặc điểm nhân khẩu học của người lao động về sự gắn kết đối với công ty Đồng thời, thảo luận kết quả nghiên cứu CHƯƠNG 4 - BÀN LUẬN KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT Chương này gồm có 02 phần: (1) tóm tắt lại các kết quả... thành tốt nhiệm vụ một cách tốt nhất Tóm lại, sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức là mức độ mà người lao động thoả mãn với công việc và muốn hành động để nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của tổ chức hoặc luôn muốn nỗ lực, phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức 5 1.1.2 Các thành phần của sự gắn kết Từ các khái niệm về sự gắn kết khác nhau nên các thành phần của sự gắn kết cũng... đo ý thức gắn kết của người lao động đối với tổ chức Kết quả nghiên cứu xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ gắn kết của người lao động tại công ty 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Việc sắp xếp mức độ quan trọng của các nhân tố giúp Ban Giám đốc tập trung nguồn lực, cải tiến những yếu tố có tác động nhiều nhất đến mức độ gắn kết của người lao động nhằm phát huy hết khả năng, hiệu quả làm việc của họ Từ... đó, các yếu tố tác động vào sự gắn kết của nhân viên với tổ chức có thể biến đổi theo nhu cầu thỏa mãn đa dạng của người lao động hoặc là theo nhu cầu của người lãnh đạo như sự mong đợi của người quản lý về các chuẩn mực gắn kết của nhân viên với tổ chức Nghiên cứu về sự gắn kết là một vấn đềnhạy cảm trong một công ty nhà nước do đó các nhân viên lo sợkhi trả lời không tốt về về tổ chức, lãnh đạo, các. .. tổ chức bền vững của công ty Cổ phần Kiên Hùng 1.5 Mô hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết Qua nghiên cứu cơ sở lý thuyết, tổng quan các nghiên cứu nước ngoài và trong nước về các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết, trên cơ sở vận dụng các cơ sở lý thuyết, kế thừa các nhân tố điển hình của các nghiên cứu nước ngoài và trong nước, tác giả đề xuất mô hình lý thuyết và các giả thuyết nghiên... đánh giá tốt thì mức độ gắn kết của người lao động đối với công ty cao và ngược lại - Mối quan hệ với đồng nghiệp: liên quan đến những cảm nhận về hành vi, quan hệ với đồng nghiệp trong công việc tại nơi làm việc, sự phối hợp và giúp đỡ nhau trong công việc Mối quan hệ của người lao động với đồng nghiệp có ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc vì phần lớn thời gian người lao động làm việc, công tác với đồng