Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động đối với công ty TNHH MTV nông lâm nghiệp kiên giang

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG DIỆP VĂN THẾ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2016 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG DIỆP VĂN THẾ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN NÔNG LÂM NGHIỆP KIÊN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 /QĐ-ĐHNT ngày Quyết định giao đề tài: Quyết định thành lập hội đồng: 1163/QĐ-ĐHNT ngày 29/12/2016 Ngày bảo vệ: 13/01/2017 Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ KIM LONG Chủ tịch hội đồng TS HỒ HUY TỰU Khoa sau đại học KHÁNH HÒA - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các số liệu, kết trực tiếp tác giả thu thập, thống kê xử lý Các nguồn liệu khác tác giả sử dụng luận văn có ghi nguồn trích dẫn xuất xứ Kiên Giang, ngày … tháng … năm 2016 Tác giả luận văn Diệp Văn Thế iii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Nha Trang, đến tơi hồn thành khóa học thực thành công luận văn thạc sĩ với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang” Tôi xin chân thành cảm ơn đến Quý Thầy Cô giảng dạy, truyền đạt hướng dẫn cho kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, tơi xin cảm ơn sâu sắc đến thầy Lê Kim Long, người tận tình hướng dẫn góp ý tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình thực đề tài nghiên cứu Xin chân thành cám ơn gia đình, lãnh đạo cơng ty TNHH MTV Nơng Lâm Nghiệp Kiên Giang, đồng nghiệp bạn bè động viên, khuyến khích, giúp đỡ tạo điều kiện để giúp tơi hồn thành luận văn nghiên cứu cách tốt Xin chân thành cám ơn ! Kiên Giang, ngày … tháng … năm 2016 Tác giả luận văn Diệp Văn Thế iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN .iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG .ix DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ .xi TRÍCH YẾU LUẬN VĂN xii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .9 1.1 Sự gắn bó với tổ chức .9 1.1.1 Khái niệm gắn bó với tổ chức 1.1.2 Các thành phần gắn bó với tố chức 1.2 Tầm quan trọng trì nhân viên 11 1.2.1 Vai trò người phát triển tổ chức 11 1.2.2 Lợi ích việc xây dựng trì gắn bó nhân viên 11 1.3 Các lý thuyết liên quan đến gắn bó người lao động tổ chức 12 1.3.1 Các lý thuyết nhu cầu người 12 1.3.2 Các lý thuyết nhận thức 15 1.4 Các nghiên cứu gắn bó người lao động tổ chức .18 1.4.1 Các nghiên cứu giới 18 1.4.2 Các nghiên cứu nước 20 1.5 Mơ hình nghiên cứu 22 1.5.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 22 1.5.2 Các giả thuyết nghiên cứu 22 Tóm tắt chương 27 v CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .28 2.1 Tổng quan Công ty MTV Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang 28 2.1.1 Giới thiệu Công ty MTV Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang 28 2.1.2 Thực trạng hoạt động công ty Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang 30 2.2 Quy trình nghiên cứu 34 2.2.1 Nghiên cứu sơ .35 2.2.2 Nghiên cứu thức .35 2.3 Phương pháp phân tích liệu .37 2.3.1 Đánh giá sơ thang đo 37 2.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 38 2.3.3 Phân tích hồi qui tuyến tính bội 39 2.3.4 Kiểm định khác biệt 41 Tóm tắt chương 41 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 42 3.1 Mô tả mẫu khảo sát .42 3.2 Đánh giá thang đo qua kiểm tra độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 44 3.2.1 Thang đo Lương, thưởng sách đãi ngộ 44 3.2.2 Thang đo Cơ hội thăng tiến 44 3.2.3 Thang đo Cảm nhận phát triển bền vững tổ chức 45 3.2.4 Thang đo Môi trường làm việc .45 3.2.5 Thang đo Đặc điểm công việc 45 3.2.6 Thang đo Phong cách lãnh đạo .46 3.2.7 Thang đo Sự hứng thú công việc 46 3.2.8 Thang đo Sự gắn bó người lao động cơng ty .47 3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 47 3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập .48 vi 3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá cho biến Sự gắn bó người lao động .50 3.4 Phân tích tương quan 51 3.5 Phân tích hồi quy 52 3.6 Thảo luận kết nghiên cứu 57 Tóm tắt chương 60 CHƯƠNG THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT 61 4.1 Tóm lược kết nghiên cứu .61 4.2 Đề xuất số giải pháp tăng cường gắn bó người lao động 61 4.2.1 Giải pháp Lương, thưởng sách đãi ngộ 61 4.2.2 Giải pháp cải thiện cảm nhận người lao động phát triển bền vững tổ chức 63 4.2.3 Giải pháp cải thiện Cơ hội thăng tiến 63 4.2.4 Giải pháp cải thiện môi trường làm việc .64 Tóm tắt chương 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO .67 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên TPCT Thành phố Cần Thơ viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tóm tắt nhân tố tác động đến thỏa mãn bất mãn công việc theo lý thuyết Herzberg 15 Bảng 1.2 Tóm tắt số nghiên cứu giới có liên quan 18 Bảng 1.3 Tóm tắt số nghiên cứu nước có liên quan 20 Bảng 2.1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ theo đơn vị sản xuất công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 30 Bảng 2.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ theo loại hình kinh doanh cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 .31 Bảng 2.3 Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ theo đơn vị sản xuất công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 31 Bảng 2.4 Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ theo loại hình kinh doanh cơng ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 .31 Bảng 2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh cho tồn Cơng ty Nơng Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 32 Bảng 2.6 Các số đánh giá hiệu cho hoạt động công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang, năm 2011 - 2015 .32 Bảng 2.7 Tình hình lao động công ty Nông Lâm nghiệp Kiên Giang 33 Bảng 2.8 Phân loại lao động theo trình độ học vấn 33 Bảng 2.9 Phân bố lao động theo địa điểm công tác .33 Bảng 2.10 Thang đo lương, thưởng sách đãi ngộ 36 Bảng 2.11 Thang đo Cơ hội thăng tiến .36 Bảng 2.12 Thang đo Cảm nhận phát triển bền vững tổ chức .36 Bảng 2.13 Thang đo Môi trường làm việc 36 Bảng 2.14 Thang đo Đặc điểm công việc 36 Bảng 2.15 Thang đo Phong cách lãnh đạo 37 Bảng 2.16 Thang đo Sự hứng thú công việc .37 Bảng 2.17 Thang đo Sự gắn bó người lao động 37 Bảng 3.1 Kết thống kê giới tính mẫu nghiên cứu 42 ix Bảng 3.2 Kết thống kê tuổi mẫu nghiên cứu 42 Bảng 3.3 Kết thống kê đối tượng mẫu nghiên cứu 43 Bảng 3.4 Kết thống kê trình độ người lao động mẫu nghiên cứu 43 Bảng 3.5 Cronbach’s alpha thang đo Lương, thưởng sách đãi ngộ 44 Bảng 3.6 Cronbach’s alpha thang đo Cơ hội thăng tiến 44 Bảng 3.7 Cronbach’s alpha thang đo Cảm nhận phát triển bền vững tổ chức 45 Bảng 3.8 Cronbach’s alpha thang đo Môi trường làm việc 45 Bảng 3.9 Cronbach’s alpha thang đo Đặc điểm công việc .46 Bảng 3.10 Cronbach’s alpha thang đo Phong cách lãnh đạo 46 Bảng 3.11 Cronbach’s alpha thang đo Sự hứng thú công việc 47 Bảng 3.12 Cronbach’s alpha thang đo Sự gắn bó người lao động 47 Bảng 3.13 Kiểm định KMO Bartlett 48 Bảng 3.14 Tổng hợp giải thích phương sai 48 Bảng 3.15 Ma trận xoay nhân tố 49 Bảng 3.16 Kiểm định KMO Bartlett biến phụ thuộc 50 Bảng 3.17 Tổng hợp giải thích phương sai 51 Bảng 3.18 Hệ số tương quan 52 Bảng 3.19 Hệ số hồi quy lần .53 Bảng 3.20 Tổng hợp mơ hình lần 53 Bảng 3.21 Phân tích phương sai lần 53 Bảng 3.22 Hệ số hồi quy lần .54 Bảng 3.23 Tổng hợp kiểm định cặp giả thuyết 56 Bảng 3.24 So sánh với nghiên cứu trước 59 Bảng 4.1 Thống kê mô tả nhân tố Lương, thưởng sách đãi ngộ .62 Bảng 4.2 Thống kê mô tả nhân tố Cảm nhận phát triển bền vững tổ chức 63 Bảng 4.3 Thống kê mô tả nhân tố Cơ hội thăng tiến 64 Bảng 4.4 Thống kê mô tả nhân tố Môi trường làm việc 64 x PHỤ LỤC THỐNG KÊ TẦN SỐ GIOITINH Frequency Percent Valid Nam Valid Percent Cumulative Percent 143 57.2 57.2 57.2 Nu 107 42.8 42.8 100.0 Total 250 100.0 100.0 TUOI Frequency Valid Duoi 25 Percent Valid Percent Cumulative Percent 31 12.4 12.4 12.4 Tu 25 den 35 75 30.0 30.0 42.4 Tu 36 den 45 89 35.6 35.6 78.0 Tren 45 55 22.0 22.0 100.0 250 100.0 100.0 Total DOITUONG Frequency Percent Valid Nông trường Kiên Lương Valid Percent Cumulative Percent 43 17.2 17.2 17.2 102 40.8 40.8 58.0 Nông lâm trường Hòn Đất 77 30.8 30.8 88.8 Nhân viên văn phòng 28 11.2 11.2 100.0 250 100.0 100.0 Nhà máy sản xuất – kinh doanh phân hữu Total TRINHDO Frequency Percent Valid Đại học đại học Valid Percent Cumulative Percent 13 5.2 5.2 5.2 70 28.0 28.0 33.2 Trình độ trung cấp, sơ cấp, cơng nhân lành nghề 167 66.8 66.8 100.0 Total 250 100.0 100.0 Cao đẳng PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ CRONBACH’S ALPHA Phụ lục 4.1 Thang đo Lương, thưởng sách đãi ngộ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 776 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted LT1 LT2 LT3 LT4 LT5 LT6 19.75 19.44 17.97 19.21 39.416 43.806 51.907 32.583 816 649 352 872 667 719 887 633 19.45 34.594 855 644 16.36 57.676 308 809 Phụ lục 4.2 Thang đo Cơ hội thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 903 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CHTT1 CHTT2 CHTT3 CHTT4 CHTT5 17.80 18.13 18.44 17.92 18.18 17.058 16.717 17.533 16.500 17.947 809 810 669 871 870 901 816 869 693 895 Phụ lục 4.3 Thang đo Cảm nhận phát triển bền vững tổ chức Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 819 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 12.11 12.09 12.04 12.11 3.040 3.044 3.151 3.714 711 701 682 478 739 743 753 841 Phụ lục 4.4 Thang đo Môi trường làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 657 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted MTLV MTLV MTLV 11.76 11.15 10.62 3.139 3.696 5.778 446 990 302 675 607 853 Phụ lục 4.5 Thang đo Đặc điểm công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 888 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted CV1 CV2 CV3 CV4 CV5 19.77 20.01 19.18 19.60 19.47 13.028 13.088 14.949 11.895 13.551 780 699 673 852 871 878 775 855 748 860 Phụ lục 4.6 Thang đo Phong cách lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha 862 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted PC1 PC2 PC3 PC4 PC5 PC6 PC7 30.53 30.86 30.42 29.76 30.11 29.86 30.37 40.467 39.459 37.820 42.609 38.461 37.639 37.117 418 618 770 492 715 726 699 872 844 824 860 831 829 833 Phụ lục 4.7 Thang đo Sự hứng thú công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 841 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted HT HT HT 8.11 8.08 8.03 1.767 1.780 1.798 708 691 717 777 793 768 Phụ lục 4.8 Thang đo Sự gắn bó nhân viên với cơng ty Reliability Statistics Cronbach's Alpha 892 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted SGB1 SGB2 SGB3 SGB4 SGB5 SGB6 SGB7 SGB8 37.36 38.19 38.06 36.78 37.98 37.12 36.77 37.84 34.514 30.551 31.597 37.066 32.185 34.257 35.808 32.896 759 679 733 623 679 685 602 708 873 882 873 886 879 878 885 875 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Phụ lục 5.1 Phân tích EFA nhân tố độc lập (Sau loại biến quan sát có hệ số tải nhân tố thấp 0,5) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .845 2.809E3 250 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Co mpo % of Cumulati % of Cumulati % of Cumulati nent Total Variance ve % Total Variance ve % Total Variance ve % 7.191 31.265 31.265 2.588 11.254 42.518 1.882 8.185 50.703 1.606 6.983 57.687 1.478 6.427 64.114 1.021 4.440 68.554 874 3.798 72.352 689 2.997 75.350 609 2.649 77.999 10 589 2.559 80.558 11 532 2.315 82.873 12 478 2.076 84.949 13 466 2.024 86.973 14 435 1.891 88.865 15 400 1.741 90.605 16 359 1.560 92.165 17 325 1.415 93.580 18 313 1.361 94.941 19 289 1.255 96.196 20 267 1.163 97.359 21 254 1.104 98.462 22 180 785 99.247 23 173 753 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 7.191 2.588 1.882 1.606 1.478 1.021 31.265 11.254 8.185 6.983 6.427 4.440 31.265 42.518 50.703 57.687 64.114 68.554 2.982 2.751 2.725 2.677 2.501 2.133 12.964 11.959 11.849 11.638 10.872 9.272 12.964 24.923 36.772 48.410 59.282 68.554 Rotated Component Matrixa Component LT1 LT2 LT4 LT5 CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 CHTT1 CHTT2 CHTT4 LT6 CV1 CV3 HT1 CV5 PC4 PC2 HT2 HT3 819 761 755 753 798 793 723 703 811 766 718 701 828 791 747 705 785 736 682 679 MTLV1 MTLV2 MTLV3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .725 671 590 Phụ lục 5.2 Phân tích EFA gắn bó người lao động cơng ty KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .746 647.409 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Comp onent Total % of Variance Cumulative % Total 2.984 74.612 74.612 607 15.170 89.782 250 6.255 96.037 159 3.963 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 2.984 Component Matrixa Component SGB1 SGB2 SGB4 SGB8 919 890 829 813 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted % of Variance 74.612 Cumulative % 74.612 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN Correlations SGB SGB Pearson Correlation LT LT CNPT CHTT CV PC MTLV Pearson Correlation CHTT CV PC MTLV 799** 602** 581** 250** 416** 578** 000 000 000 000 000 000 250 250 250 250 250 250 250 799** 523** 470** 303** 451** 530** 000 000 000 000 000 Sig (2-tailed) N CNPT Sig (2-tailed) 000 N 250 250 250 250 250 250 250 602** 523** 411** 198** 270** 307** Sig (2-tailed) 000 000 000 002 000 000 N 250 250 250 250 250 250 250 581** 470** 411** 196** 336** 389** Sig (2-tailed) 000 000 000 002 000 000 N 250 250 250 250 250 250 250 250** 303** 198** 196** 435** 225** Sig (2-tailed) 000 000 002 002 000 000 N 250 250 250 250 250 250 250 416** 451** 270** 336** 435** 343** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 250 250 250 250 250 250 250 578** 530** 307** 389** 225** 343** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 250 250 250 250 250 250 Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2tailed) .000 250 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUY Phụ lục 7.1 Phân tích hồi quy lần Model Summaryb Mode l Adjusted R Std Error of Square the Estimate R Square R 861a 742 736 DurbinWatson 33129 2.155 a Predictors: (Constant), LT, CNPT, CHTT, CV, PC, MTLV b Dependent Variable: SGB ANOVAb Sum of Squares Model Mean Square df Regression 76.732 Residual 26.669 243 103.401 249 Total F Sig 12.789 116.525 000a 110 a Predictors: (Constant), LT, CNPT, CHTT, CV, PC, MTLV b Dependent Variable: SGB Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error Standardize d Coefficients Beta Collinearity Statistics t Sig Toleranc e VIF -.446 217 -2.050 041 LT 515 046 513 11.207 000 506 1.976 CNPT 230 044 204 5.212 000 690 1.449 CHTT 206 042 190 4.885 000 705 1.418 CV -.030 036 -.030 -.825 410 795 1.258 PC 024 047 020 517 606 678 1.475 MTLV 198 046 169 4.293 000 684 1.461 (Constant) a Dependent Variable: SGB Phụ lục 7.2 Phân tích hồi quy lần (sau loại biến CV PC) Model Summaryb Mode l Adjusted R Std Error of R Square Square the Estimate R 861a 741 737 DurbinWatson 33043 2.160 a Predictors: (Constant), LT, CNPT, CHTT, MTLV b Dependent Variable: SGB \ ANOVAb Sum of Squares Model Mean Square df Regression 76.650 Residual 26.751 245 103.401 249 Total F Sig 19.163 175.502 000a 109 a Predictors: (Constant), LT, CNPT, CHTT, MTLV b Dependent Variable: SGB Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error Standardized Coefficients Collinearity Statistics t Beta Sig Toleran ce VIF -.465 190 -2.454 015 LT 515 044 513 11.672 000 546 1.830 CNPT 229 044 203 5.203 000 691 1.447 CHTT 208 042 191 4.974 000 717 1.395 MTLV 198 046 169 4.335 000 694 1.441 (Constant) a Dependent Variable: SGB PHỤ LỤC THỐNG KÊ MÔ TẢ Descriptive Statistics N SGB LT CNPT CHTT MTLV Valid N (listwise) Minimum 250 250 250 250 250 Maximum 2.50 2.33 2.75 2.50 2.50 Std Deviation Mean 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.0860 4.0373 3.9340 3.9010 3.8550 64441 64242 57267 59233 55131 250 Descriptive Statistics N SGB1 SGB2 SGB4 SGB8 Valid N (listwise) Minimum Maximum 250 249 250 249 1 5 5 Mean 4.03 3.92 4.15 4.05 Std Deviation 744 932 701 809 249 Descriptive Statistics N LT1 LT2 LT4 LT5 Valid N (listwise) 250 250 250 250 250 Minimu Maximu m m 1 1 5 5 Mean 4.00 4.03 4.08 4.00 Std Deviation 742 747 724 680 Descriptive Statistics Minimu Maximu m m N CNPT1 CNPT2 CNPT3 CNPT4 Valid N (listwise) 250 250 250 250 1 1 5 5 Mean 3.91 3.90 3.95 3.98 Std Deviation 659 715 729 679 250 Descriptive Statistics Minimu Maximu m m N CHTT1 CHTT2 CHTT4 LT6 Valid N (listwise) 250 250 250 250 1 1 5 5 Mean 3.93 3.93 3.81 3.94 Std Deviation 730 667 857 677 250 Descriptive Statistics N MTLV1 MTLV2 MTLV3 Valid N (listwise) 250 250 250 250 Minimu Maximu m m 2 5 Mean 3.86 3.84 3.80 Std Deviation 669 665 813 ... ? ?Các nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang? ?? Với mục tiêu ban đầu (1) Xác định nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động. .. định nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang Xác định mức độ quan trọng nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động công ty. .. thác nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó người lao động Công ty MTV Nông Lâm Nghiệp Kiên Giang Thơng qua q trình thảo luận với 10 chuyên gia tác giả định lựa chọn nhân tố độc lập ảnh hưởng đến gắn bó người