vững của tổ chức
Kết quả thống kê trong bảng 4.2 cho thấy người lao động vẫn chưa cảm thấy an tâm đối với sự phát triển bền vững của công ty. Hầu hết đều cảm nhận ở mức thấp hơn mức khá đồng ý (thấp hơn mức 4). Trong khi đó, kết quả khảo sát cho thấy Nhân tố cảm nhận về sự phát triển bền vững của tổ chức có mức ảnh hưởng khá mạnh đối với sự gắn bó của người lao động đối với công ty, chỉ sau nhân tố lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ.
Bảng 4.2. Thống kê mô tả nhân tố Cảm nhận về sự phát triển bền vững của tổ chức Cảm nhận về sự phát triển bền vững của tổ chức Cỡ mẫu Thấp nhất Cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn Công ty luôn quan tâm đến chất lượng công việc 250 1 5 3,91 0,659 Công ty sẽ không thay đổi trong tương lai 250 1 5 3,90 0,715 Tôi sẳn sàng từ bỏ lợi ích cá nhân để phục vụ cho
công ty. 250 1 5 3,95 0,729
Tôi luôn mong muốn phục vụ cho công ty 250 1 5 3,98 0,679
Tổng 250
Nguồn: Phụ lục 8
Những dấu hiệu trên cảnh báo rằng người lao động vẫn chưa kỳ vọng nhiều vào sự phát triển bền vững của công ty và có thể ảnh hưởng không tốt đến sự gắn bó của họ đối với công ty. Ban lãnh đạo cần tạo sự yên tâm công tác cho người lao động. Những chính sách phát triển công ty cần thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu cho người lao động để thông qua đó họ cảm thấy tin tưởng vào đường hướng phát triển của công ty từ đó an tâm công tác. Ngoài ra cần nêu cao những giá trị của tổ chức để qua đó nhân viên tự hào về tổ chức và gắn bó lâu dài hơn với tổ chức.