...
II. Mô hình raquyết định
II. Mô hình raquyết định
2
Thực hiện quyếtđịnh
5
Đánh giá quyếtđịnh
6
3
Chọn giải pháp tối ưu
4
Phân tích các nguyên nhân
Xác định vấn đề
1
Đưa ra các giải ...
và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm
để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
I
CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNH
II
III
MÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNH
MỘT SỐ VẤN ... thức về việc raquyếtđịnh cá nhân
1
Quan điểm cổ điển về raquyết định
2
Thuyết quy kết
3
1.6 Phương pháp nhất trí
Khuyết điểm
–
Tốn nhiều thời gian.
–
Các thành viên phải
có kỹ năng, làm...
...
huống này cũng đưa ra những cơ hội lý tưởng để khuyến khích và giữ nhân
viên tiếp tục nhiệm vụ của họ.
Theo kynang.edu.vn
Kỹ NăngRaQuyếtĐịnh Cho LãnhĐạo - Mô hình raquyếtđịnh
Bạn thường ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên
của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
- Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh "không đưa raquyếtđịnh gì cả”
cũng là một quyết định) .
- ... lý.
6. Đánh giá quyếtđịnh
Thẩm tra tính hiệu quả của một quyếtđịnh đòi hỏi một cách tiếp cận từ hai
phía.
Một là, bạn phải đánh giá qui trình trên cơsở đang diễn ra: Việc thực hiện...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ
phận, quyếtđịnh chuyên đề
1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết
định điều khiển, quyết ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấpra quyết...
... 14 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... 07 Trang: 16 / 18
Quản
trị viên
cao cấp
Quản trị viên
cấp giữa
Quản trị viên
cấp cơ sở
Các quyếtđịnh
chiến lược
Các quyếtđịnh
chiến thuật
Các quyếtđịnh
tác nghiệp
Thực hiện
quyết định
Những ... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu
của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng
và kết quả của quyết định...
... đề
Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những ngư
ời trong nhóm quyếtđịnh
5
1.1. Khái quát về quyếtđịnhquản lý
1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnhquản lý
Quyếtđịnhquảnlý là sản phẩm lao động ... quát về quyếtđịnhquản lý
1.1.3. Quy trình raquyếtđịnhquản lý
Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh
Xác định vấn đề
Xây dựng các phương án
Đánh giá, lựa chọn các phương án
Kiểm tra, đánh giá ... lập bối cảnh raquyếtđịnh
Thống nhất về cách thức raquyết định
Nhất trí
Nhất trí có giới hạn
Biểu quyết theo đa số
LÃnh đạo là người quyết định
1
Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh
qu¶n lý
11
1.2. Thiết...
... 07 Trang: 16 / 18
Quản
trị viên
cao cấp
Quản trị viên
cấp giữa
Quản trị viên
cấp cơ sở
Các quyếtđịnh
chiến lược
Các quyếtđịnh
chiến thuật
Các quyếtđịnh
tác nghiệp
Thực hiện
quyết định
Những ... đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem
có phải:
Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... 07 Trang: 16 / 18
Quản
trị viên
cao cấp
Quản trị viên
cấp giữa
Quản trị viên
cấp cơ sở
Các quyếtđịnh
chiến lược
Các quyếtđịnh
chiến thuật
Các quyếtđịnh
tác nghiệp
Thực hiện
quyết định
Những ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnh ... 07 Trang: 13 / 18
KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
Cách phân loại Loại quyếtđịnh Nhận xét
Theo chức năng
quản trị
• Quyếtđịnh kế hoạch
• Quyếtđịnh tổ chức
• Quyết...
... hiện các quyết định.
Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong
lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về
quản trị.
Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của những ... quyết khi raquyết định?
Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi
đơn vị khi raquyết định.
Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi
đơn vị khi thực hiện các quyết...
... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được hay
không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyếtđịnh ... thành để cấp thực hiện không được kéo dài thời gian thực hiện.
2.4 - Các bước raquyết định
Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm ... đủ
Một quyếtđịnh lôgic phải được bảo vệ bằng các lý do xác minh đúng đắn. Tất cả mọi
quyết định lôgic phải được dựa trệ những cơsở vững chắc. Người ta phải bảo vệ được quyết
định đã đề ra bằng...
...
việc raquyết định.
•
Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong
những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được
mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ... niệm
•
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn
đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ
này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết...
... Hà Nội
Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006
KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH
2. Quyếtđịnhquản trị kinh doanh
2.1 - Khái niệm
Như đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquản trị là phương cách hành động mang tính ... đủ
Một quyếtđịnh lôgic phải được bảo vệ bằng các lý do xác minh đúng đắn. Tất cả mọi
quyết định lôgic phải được dựa trệ những cơsở vững chắc. Người ta phải bảo vệ được quyết
định đã đề ra bằng ... khi raquyết định
Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnhcó đưa ra thực hiện được
hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.
Để có một quyết định...