... động
lãnh đạo, quản lý, cần có
lãnh đạo, quản lý, cần có
những kỹnăng gì?
những kỹnăng gì?
II. Một số
II. Một số
kỹ nănglãnh đạo,
kỹ nănglãnh đạo,
quản lýcơ bản
quản lýcơ bản
... Giới thiệu chung về lãnh
I. Giới thiệu chung về lãnh
đạo, quảnlý
đạo, quản lý
II. Một sốkỹnăngcơ bản
II. Một sốkỹnăngcơ bản
của lãnh đạo, quảnlý
của lãnh đạo, quảnlý
III. Một số yêu ... hệ giữa lãnhđạo
3. Mối quan hệ giữa lãnhđạo
và quản lý.
và quản lý.
Trên thực tế, hoạt động lãnh
Trên thực tế, hoạt động lãnh
đạo và hoạt động quảnlý
đạo và hoạt động quảnlý
không...
... đó, những người lãnhđạo sẵn sàng hỗ trợ,
động viên và chấp nhận sự ảnh hưởng của họ.
Nguyên tắc thứ 4- Làm nhiều hơn quản lý- lãnh đạo. Kỹnăng lãnh
đạo không chỉ là quản lý. Quảnlý thông thường ... Thị Thu Thuỷ với bộ mônKỹnănglãnhđạo .
Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU
18
Tiểu luận mônKỹnănglãnh đạo
Giá trị thứ nhất- Một nhóm lãnhđạo hiệu quả hơn một người lãnh
đạo. Các tổ chức cần ... luận mônKỹnănglãnh đạo
MỞ ĐẦU
Trở thành lãnhđạo là mơ ước của rất nhiều người, tuy nhiên, không
phải ai cũng hiểu đúng về vai trò lãnh đạo. Bản thân chúng ta có thể lãnh đạo
và lãnhđạo tốt...
... lãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại Thương
KẾT LUẬN
Kỹ nănglãnhđạo là một yếu tố trọng yếu trong công tác quản lý.
Một nhà quảnlý giỏi phải có các kỹnănglãnh đạo. Tương tự, một nhà
lãnh đạo ...
khăn.
1.2. PHẨM CHẤT NHÀ LÃNHĐẠO
1.21/ Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo
Như Gari Selfridje đã nói, người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ
quản lý điều hành. Có nghĩa là người lãnhđạo doanh nghiệp ... Công GV : TS Lê Thị Thu Thủy
7
Tiểu luận mônKỹnănglãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại Thương
Chương 1 : KỸNĂNG NHÀ LÃNH ĐẠO
1.1. KHÁI NIỆM :
Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng, động viên các nhóm hay...
... .
Người quảnlý là một bản sao (làm đúng như
quy định)
Nhà lãnhđạo là bản gốc
Nhà quảnlý duy trì mọi việc Nhà lãnhđạo đề ra những việc đó
Nhà quảnlý tập trung vào cơ chế, hệ thống Nhà lãnhđạo ... người
Người quảnlý chỉ tin vào sự kiểm soát Nhà lãnhđạo khuyến khích sự thật
Người quảnlý nhìn tầm ngắn Nhà lãnhđạo nghĩ tầm dài
Người quảnlý luôn hỏi: Khi nào và Như thế
nào?
Nhà lãnhđạo luôn ... và Tại sao?
Người quảnlý để mắt tới những điều nhỏ
nhất
Nhà lãnhđạo nhìn bao quát
Người quảnlý chỉ chấp nhận hiện thực Nhà lãnhđạo thì thách thức hiện thực
Người quảnlý làm mọi việc một...
... Lãnh Đạo
• Sự lãnhđạo là một kỹnăng hiếm có
• Các nhà lãnhđạo là bẩm sinh
• Các nhà lãnhđạo là có sức thu hút (charismatic)
• Sự lãnhđạo chỉ tồn tại ở cấp cao của một tổ chức
5
Các Nhà Lãnh ... lãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúng
1
PHÁT TRIỂN CÁC KỸNĂNGLÃNH ĐẠO
TRONG QUẢNLÝ DỰ ÁN
Th.S Trần Trung Hậu,
05/2007
22
Để Phát Triển Các KỹNăngLãnh ... gian cuộc họp
2
Nội Dung Trình Bày
• Sự LãnhĐạo là gì?
• Các nhà lãnhđạo làm gì?
• Các kỹnăng chính của lãnh đạo
• Các cách phát triển các kỹnănglãnh đạo
14
Nhìn Nhận và Củng Cố
Đưa con người...
... Bày
• Sự LãnhĐạo là gì?
• Các nhà lãnhđạo làm gì?
• Các kỹnăng chính của lãnh đạo
• Các cách phát triển các kỹnănglãnh đạo
5
Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van
Các Nhà LãnhĐạo ... Đổi Ñoøi Hỏi Cả Trong LãnhĐạo và QuảnLý
Lãnh ĐạoLãnh Đạo
• Chuyển giữa các
mẫu hình
• Làm đúng việc
• Tạo ra những tiến
bộ
• Lãnhđạo và phát
triển con người
Quản L Quản Lý
• Làm việc bên trong ... Điều Không Đúng Về Lãnh Đạo
• Sự lãnhđạo là một kỹnăng hiếm có
• Các nhà lãnhđạo là bẩm sinh
• Các nhà lãnhđạo là có sức thu hút (charismatic)
• Sự lãnhđạo chỉ tồn tại ở cấp cao của một tổ...
... cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp
quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng
nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy theo những cấp trách ... chuyền cơng nghệ để lãnh đạo, quản
trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những ngun tắc lãnh đạo, quản ... triển các kỹnăng điều hành tiếp dưới đây.
Phát triển các kỹnăng
Kỹ nănglãnhđạo và quản trị Page 10 of 35
Một cách thức quảnlý khác cũng dẫn đến sai lầm, đó là trở thành nhà quảnlý lười biếng....
... vực cần phải phát triển các kỹnăng giao tiếp bằng văn
viết và nói một cách tuyệt hảo.
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hành Page 1 of 15
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
Chương này ... đầu bằng giải thích một số khái niệm cơsở về sự lãnh đạo. Các khái niệm
lãnh đạocơsở được sử dụng để phát triển và mơ tả mơ hình lãnhđạo đối với nhà quản trị bán
hàng. Tổ chức mơ hình này ... thành cơng. Vì sự lãnhđạo ln ln có các mối liên
hệ với người khác, để lãnhđạocó hiệu quả địi hỏi kỹnăng trong giao dịch xã hội nhất định.
Sự giao tiếp: Cơsở của lãnhđạoquản trị bán hàng
Sự...
... ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấpquản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹnăng
kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy theo
những cấp trách ... Khái niệm lãnhđạo và quản trị:
a - Lãnh đạo:
Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
Các hoạt động lãnhđạocơ bản là:
+ Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ ...
thực hành lãnh đạo, quản trị: những nguyên tắc lãnh đạo, quản trị, các hình thức tổ chức,
quyền lực và sự ủy quy
ền
2 - Nhóm lý thuyết hành vi - tâm lý xã hội trong lãnh đạo, quản trị kinh...