... hoặc
nhà quản trị có thể cố gắng thuyết phục đại diện bán hàng sử dụng các kỹ thuật bán
hàng khác nhau.
KỸ NĂNGLÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
1.
Lãnh đạo là gì?
2.
Mô hình lãnhđạo đối ... người lãnhđạo có hiệu quả lại quan trọng.
Khái niệm mực thước của người lãnhđạo
Vì không có nhà lãnhđạo thiếu môn đệ, một danh sách môn đệ nào đó và định
nghĩa nhà lãnhđạo và sự lãnhđạo cần ... quan trọng về hành vi lãnhđạo kiểu mẫu. Mô hình lãnh
đạo đó giả thiết rằng các hoạt động nhất định có thể nâng cao hiệu suất của nhà
quản trị. Kỹnănglãnhđạo của nhà quản trị bán hàng có...
... (26)- QTKD6.2- FTU
7
Tiểu luận mônKỹnănglãnh đạo
TÀILIỆU THAM KHẢO
1. TS. Lê Thị Thu Thủy, Tàiliệu giảng dạy mônKỹnănglãnhđạo .
2. Johne Maxwell, Nhà Lãnhđạo 360º, Nhà Xuất bản Lao động- ... đó, những người lãnhđạo sẵn sàng hỗ trợ,
động viên và chấp nhận sự ảnh hưởng của họ.
Nguyên tắc thứ 4- Làm nhiều hơn quản lý- lãnh đạo. Kỹnăng lãnh
đạo không chỉ là quản lý. Quảnlý thông thường ... Thị Thu Thuỷ với bộ mônKỹnănglãnhđạo .
Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU
18
Tiểu luận mônKỹnănglãnh đạo
Giá trị thứ nhất- Một nhóm lãnhđạo hiệu quả hơn một người lãnh
đạo. Các tổ chức cần...
... lãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại Thương
KẾT LUẬN
Kỹ nănglãnhđạo là một yếu tố trọng yếu trong công tác quản lý.
Một nhà quảnlý giỏi phải có các kỹnănglãnh đạo. Tương tự, một nhà
lãnh đạo ...
khăn.
1.2. PHẨM CHẤT NHÀ LÃNHĐẠO
1.21/ Nhà lãnhđạo phải lãnhđạo
Như Gari Selfridje đã nói, người lãnhđạo phải lãnhđạo chứ không chỉ
quản lý điều hành. Có nghĩa là người lãnhđạo doanh nghiệp ... Quý Công GV : TS Lê Thị Thu Thủy
13
Tiểu luận mônKỹnănglãnhđạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại Thương
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Slide bài giảng mônKỹnănglãnh đạo- TS Lê Thị Thu Tủy
- Giáo trình Hành vi tổ...
... nghệ để lãnh đạo, quản trị và tăng năng suất lao động.
b - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hành chính
Trường phái lãnh đạo, quản trị hành chính đã phát triển những nguyên tắc lãnh đạo, quản ... thế, mặc dầu tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song
tầm quan trọng tương đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức
của nhà quảnlý cũng thay đổi tùy ... rút ra thành những lý thuyết với nhiều trường phái hay các nhóm
lý thuyết khác nhau.
Có thể chia thành ba nhóm lý thuyết lãnh đạo, quản trị học:
1 - Lý thuyết lãnh đạo, quản trị cổ điển...
... thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật và
kỹ năng con người là yêu cầu có tính nguyên tắc. Lên những cấp cao hơn, kỹnăngkỹ
thuật trở nên tương đối ít quan trọng hơn, trong khi cần thiết phải có kỹnăng nhận ... hợp kỹnăng mà một nhóm cần phải có:
-Kỹ năngquản trị
-Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân
Và việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm
bắt những kỹnăng ... nhất của tổ chức, kỹnăng nhận thức trở thành kỹnăng
quan trọng nhất của tất cả các quá trình điều hành thành công. Một giám đốc điều hành
có thể thiếu kỹnăngkỹ thuật hay kỹnăng con người...
... của Nhật Bản đều quan tâm.
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Các lĩnh vực quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hàng
1. Giới thiệu sản phẩm và bán hàng
Các ... thông điệp không lời tế nhị.
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Các lĩnh vực quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Kỹ nănglãnhđạo trong quản trị bán hàng
www.quantri.com.vn
2. Tổ chức cuộc họp
... người nghe phải nghe theo
3.Chức năng kiểm soát: Nhằm bảo đảm rằng bài giới thiệu phải đi theo đúng chức năng
hoặc mục đích
4.Chức năng kết hợp: K
ết hợp các chức năng trên với nhau vì mục tiêu...
... triển kỹnănglãnh đạo
Chắc chắn rằng không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo. Mỗi tổ chức, hoàn cảnh và
nhà lãnhđạo cần những hành động khác nhau. Một người được coi là nhà lãnhđạo “tốt” ... cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnhđạo “tồi”
trong một hoàn cảnh khác.
Tuy nhiên, bạn không cần phải lo lắng khi tìm cách
phát triển khả nănglãnhđạo của mình. Có những
nguyên ... trong việc phát triển khả nănglãnh
đạo của bạn. Cho dù bạn có đang làm chủ một
doanh nghiệp, tổ chức một buổi dã ngoại cho các
học sinh trong trường hay làm lãnhđạo một đất
nước, bạn hoàn...
... khác và kiên định. Luôn chứng tỏ tàinăng và kỹnăng
đối với bất cứ dự án nào.
Không phải tự nhiên mà các nhà quản lý, giám sát viên có được năng lực lãnh
đạo. Nó là cả một quá trình học hỏi ... tác động đến việc bạn có được công nhận như một nhà lãnh đạo.
4. Các kỹnăng thúc đẩy.
Khuyến khích nhân viên
Một nhà lãnhđạo mạnh có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy và tiếp sinh lực
làm ...
vụ, trách nhiệm và được giao lãnhđạo nhóm của bạn, bạn sẽ tìm ra những phương
pháp mang tính sáng kiến để giải quyết các vấn đề.
Hãy là tấm gương tốt
Luôn chứng tỏ năng lực làm việc tốt với...