Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mang tính toàn cầu. chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan niệm về mối quan hệ người – người trong các quan hệ xã hội, vai trò của con người được đề cao hơn bao giờ hết. Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. sự thành công của tổ chức đồi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả quản lý lẫn lãnh đạo. đối tượng của sự lãnh đạo chính là con người có hiểu biết sâu sắc về con người, từ đó có thể thu hút, dẵn dắt họ đi đến một mục tiêu chung. Người cán bộ quản lý ở mọi cấp đều cần xây dựng cho mình những kỹ năng lãnh đạo cần thiết, phù hợp với tố chất của bản thân và điều kiện xung quanh, từ đó phát huy hiệu quả năng lực của mình và đóng góp tích cực cho cơ quan. có nhiều nhu cầu tiếp cận, hay nói chính xác hơn là những kỹ năng trong lãnh đạo và quản lý, những kỹ năng này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng. Hiện nay sự thành công của một cơ quan không chỉ phụ thuộc vào các thành viên, cơ cấu tổ chức hoặc các kỹ thuật, công nghệ… mà còn phụ thuộc rất nhiều vào kỹ năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo. Vì vậy, bản thân một nhà lãnh đạo phải xây dựng được cho mình những kỹ năng lãnh đạo phù hợp và phải biết vận dụng ưu thế của những kỹ năng lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể. Với những lý do trên, em lựa chọn vấn đề: “Những kỹ năng tạo nên một nhà lãnh đạo” làm bài tiểu luận của mình, từ đó làm rõ bản chất công việc, các hoạt động kỹ năng của người lãnh đạo cần có, để có thể lãnh đạo hoạt động cơ quan một cách hiệu quả và thành công. 2. mục đích của tiểu luận Nêu lên được những kỹ năng cần thiết nhằm giúp mỗi cá nhân có cơ sở tham khảo, nhận xét, điều chỉnh và rèn thói quen, tính cách cho mình để sớm có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi tương lai. 3. đối tượng nghiên su của tiểu luận. Đối tượng nghiên cứu của tiểu luận là những kỹ năng cần thiết để tạo nên một nhà lãnh đạo. 4. nhiệm vụ nghiên cứu của tiểu luận Để thực hiện được mục đích nghiên cứu, tiểu luận tự xác định co mình những nhiệm vụ hệ thống hóa và nêu lên dược các kỹ năng cần thiết để tạo nên một nhà lãnh đạo. 5. giả thiết khoa học Nếu những kỹ năng nêu ra trong tiểu luận được xem xét, phân tích và áp dụng phù hợp sẽ giúp mỗi người rèn luyện them những kỹ năng tốt, góp phần hình thành và thủc đẩy khá năng trở thành một nhà lãnh đạo tương lai. 6. giới hạn của tiểu luận Tiểu luận chỉ xin phân tích các phẩm chất mà theo tác giả là chung và cơ bản nhất tạo nên một nhà lãnh đạo tài ba. 7. cấu trúc của tiểu luận Ngoài trang bìa chính, mục lục, cascu trúc của bài tiểu luận gồm có ba phần như sau: Phần mở đầu: Gồm 7 mục: từ mục 17. Phần nội dung: Gồm 2 chương Chương 1: cơ sở lý luận của đề tài. Chương 2: các kỹ năng tạo nên một nhà lãnh đạo. Phần kết luận: Tóm tắt nội dung tiểu luận.
LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính tồn cầu hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt thành công tổ chức đồi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi quản lý lẫn lãnh đạo đối tượng lãnh đạo người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẵn dắt họ đến mục tiêu chung Người cán quản lý cấp cần xây dựng cho kỹ lãnh đạo cần thiết, phù hợp với tố chất thân điều kiện xung quanh, từ phát huy hiệu lực đóng góp tích cực cho quan có nhiều nhu cầu tiếp cận, hay nói xác kỹ lãnh đạo quản lý, kỹ hình thành dựa hệ thống giả định luận thuyết riêng Hiện thành công quan không phụ thuộc vào thành viên, cấu tổ chức kỹ thuật, cơng nghệ… mà cịn phụ thuộc nhiều vào kỹ lãnh đạo nhà lãnh đạo Vì vậy, thân nhà lãnh đạo phải xây dựng cho kỹ lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kỹ lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể Với lý trên, em lựa chọn vấn đề: “Những kỹ tạo nên nhà lãnh đạo” làm tiểu luận mình, từ làm rõ chất công việc, hoạt động kỹ người lãnh đạo cần có, để lãnh đạo hoạt động quan cách hiệu thành công 2 mục đích tiểu luận Nêu lên kỹ cần thiết nhằm giúp cá nhân có sở tham khảo, nhận xét, điều chỉnh rèn thói quen, tính cách cho để sớm trở thành nhà lãnh đạo giỏi tương lai đối tượng nghiên su tiểu luận Đối tượng nghiên cứu tiểu luận kỹ cần thiết để tạo nên nhà lãnh đạo nhiệm vụ nghiên cứu tiểu luận Để thực mục đích nghiên cứu, tiểu luận tự xác định co nhiệm vụ hệ thống hóa nêu lên dược kỹ cần thiết để tạo nên nhà lãnh đạo giả thiết khoa học Nếu kỹ nêu tiểu luận xem xét, phân tích áp dụng phù hợp giúp người rèn luyện them kỹ tốt, góp phần hình thành thủc đẩy trở thành nhà lãnh đạo tương lai giới hạn tiểu luận Tiểu luận xin phân tích phẩm chất mà theo tác giả chung tạo nên nhà lãnh đạo tài ba cấu trúc tiểu luận Ngồi trang bìa chính, mục lục, cascu trúc tiểu luận gồm có ba phần sau: Phần mở đầu: Gồm mục: từ mục 1-7 Phần nội dung: Gồm chương Chương 1: sở lý luận đề tài Chương 2: kỹ tạo nên nhà lãnh đạo Phần kết luận: Tóm tắt nội dung tiểu luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI Khái niệm kỹ lãnh đạo 1.1 Khái niệm kỹ Theo L Đ Lêvitôv nhà tâm lý học Liên Xô cho rằng: “Kỹ thực có kết động tác hay hoạt động phức tạp cách lựa chọn áp dụng cách thức đắn, có tính đến điều kiện định” [13, tr.45] Theo ơng, người có kỹ hành động người phải nắm vận dụng đắn cách thức hành động nhằm thực hành động có kết Ơng cịn nói thêm, người có kỹ khơng nắm lý thuyết hành động mà phải vận dụng vào thực tế Theo tác giả Vũ Dũng thì: “Kỹ năng lực vận dụng có kết tri thức phương thức hành động chủ thể lĩnh hội để thực nhiệm vụ tương ứng” [16, tr.36] Theo tác giả Thái Duy Tuyên, “Kỹ ứng dụng kiến thức hoạt động” [17, tr.28] Mỗi kỹ bao gồm hệ thống thao tác trí tuệ thực hành, thực trọn vẹn hệ thống thao tác đảm bảo đạt mục đích đặt cho hoạt động Điều đáng ý thực kỹ luôn kiểm tra ý thức, nghĩa thực kỹ nhằm vào mục đích định Từ phân tích ta hiểu kỹ cách chung nhất: Kỹ năng lực thực hành động hay hoạt động cách lựa chọn vận dụng tri thức, cách thức hành động đắn để đạt mục đích đề Kỹ (Tiếng Anh: Skill; Tiếng Pháp: Capacité) khả người việc vận dụng kiến thức để thực nhiệm vụ nghề nghiệp mang tính kỹ thuật, giải vấn đề tổ chức, quản lý giao tiếp [1] Trong sống, người cần có nhiều kỹ để sống, hịa nhập với cộng đồng, đóng góp cho kinh tế đại Ví dụ như, cử nhân Kinh tế làm việc quản lý thủy sản muốn thực hành nghề nghiệp tốt không cần có khả tổ chức quản lý mà phải có kỹ tư duy, kỹ giải vấn đề kỹ giao tiếp… Trong giáo dục, người ta coi kỹ phần thực hành hoạt động quản lý Kỹ với thái độ tạo khả thực hành 1.2 Khái niệm nhà Lãnh đạo Nhà lãnh đạo cá nhân bổ nhiệm, nên nhóm, có khả ảnh hưởng tới người khác ngồi quyền hạn thức khái niệm “nhà lãnh đạo” bị ngộ nhận nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác mà đặc biệt với nhà quản lý, hay chủ doanh nghiệp Dù nhìn nhận theo nào, nhà lãnh đạo phải dảm bảo ba yêu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm ứng khả gây ảnh hưởng hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhình cho tổ chức hay mơt nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhình Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có cá định nghĩa khác vầ nhà lãnh đạo: + theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với rang buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dụng ảnh hưởng + House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc + theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Trong bất cử tình nào, nhóm từ hai người trở lên ln ln có người có ảnh rnh bật, người lãnh đạo gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác dược người khác dẫn dắt khơng nằm ngồi quy luật này, nhà lãnh đạo, ngườn bị lãnh đạo Nhà lãnh đạo xuật vị trí, từ người cớ chức vụ quan trọng đến người có vị trí bình thường chủ tịch nước, tổng thống, vua, trưởng, chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, giảm đốc, kế tốn trưởng, trưởng phịng, nhân viên, thuyền trưởng, cha xử, giáo chủ giảo phái, hay nhóm bạn học… thấy lãnh đạo ln xuật nhóm tổ chức với tư cách người đạo diện, dẫn đầu, có khả đề xuống hướng cho người định cho hoạt động nội Nhà lãnh đạo thật nhà lãnh đạo dùng taaif năng, kỹ năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường họ nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh hị đến tự nhiên xuất phát từ người họ khơng phải từ bên ngồi họ Bản chất công việc lãnh đạo Thực chất công việc lãnh đạo khả tạo tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng tổ chức ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trơng rộng khơng phải người lãnh đạo truyền cảm hứng người tạo trì ảnh hưởng khơng phải lãnh đạo khơng thể tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có kỹ riêng biệt vậy, cơng việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học Tầm nhìn: hình ảnh tích cực tương lai tổ chức mà tất người tổ chức tin tưởng mong muốn biến thành thực tạo tầm nình cơng việc nhà lãnh đạo nhà lãnh đạo phải biết dẫn dắt tổ chức tới đau, phải hình dung tương lai chung tổ chức Cảm hửng: xây dựng tầm nhìn, nhà lãnh đạo phải khơi dậy truyền cảm hứng cho người khác để họ theo thực tầm nhìn khơng truyền đạt tới người không thực tầm nhìn trở nên vơ nghĩa Vậy công việc thứ hai nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người Nhưng truyền cảm hứng khơng phải việc miêu tả lại tầm nhìn cách đơn giản, mà nhà lãnh đạo phải truyền đạt tầm nhìn cách lơi cuốn, hấp dẫn truyền cảm hứng tạo động lực cho người theo Khi thiếu động lực cơng việc vơ dơn giản trở thành chứng ngại vật có động lực, thấy tương lai xán lạn, chướng ngại chuyện nhỏ rắc rối cịn tạm thời cơng việc nhà lãnh đạo tạo động lực để chuốn hút người ảnh hưởng: “phát triển kỹ lãnh đạo”, John G Maxwell nêu định nghĩa “lãnh đạo gây ảnh hưởng” lãnh đạo khơng thể lãnh đạo khơng có ảnh hưởng, ảnh hưởng tạo từ quyền lực nhà lãnh đạo nói cách khác, tất cơng việc lãnh đạo phải sử dụng đến quyền lực quyền lực tạo từ chức vị, từ mối quan hệ, từ thân cá nhân Người ta thường kết hợp ba loại quyền lực với thực công việc, nhiên mức độ, sử dụng loại quyền lực lại khác Trong công việc quản lý, nhà quản lý thường sử dụng quyền lực chức vị để buộc nhân viên làm theo yêu cầu đưa quyền lực mang tính cưỡng chế, sử dụng hình phạt để phát huy tác dụng cịn cơng việc lãnh đạo, nhà lãnh đạo lại sử dụng quyền lực cá nhân, tức quyền lực xuất phát từ phẩm chất, lực Quyền lực mang tính hút, lơi kéo người khác theo Chính khác việc sử dụng quyền lực nhà lãnh đạo nhà quản lý tạo khác cơng việc hai nhóm người Chẳng hạn nhà quản lý sử dụng quyền lực chức vị để tập trung, trì, giữ vững hệ thống họ khó áp đặt người theo thay đổi Ngược lại, nhà lãnh đạo lại người tạo thay đổi, sức ảnh hưởng họ đưa người tới định hướng Vai trò nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo người đứng đầu nhóm hay tổ chức, nên vai trò họ ảnh hưởng lớn tới phát triển tổ chức họ thực tốt vai trị , họ thúc đẩy tổ chức phát triển họ thực khơng tốt vai trị, họ kìm hãm phát triển nhóm hay tổ chức Vai trị đại diện Là người đứng đầu tổ chức nên nhà lãnh đạo người thay mặt cho tổ chức tham gia vào kiện đối ngoại khác phát biểu trước hội nghị, họp, giới thiệu tổ chức với đối tác bên ngồi Vai trị lãnh đạo Trong trình lãnh đạo, nhà kanhx đạo tự xây dựng cho quan hệ thích hợp với cấp dưới, cung cấp dẫn thong tin thích hợp, động viên kích lệ nhân viên Vai trị liên hệ Nhà lãnh đạo có vai trị trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội với bên giúp cung cấp thong tin Vai trị thu thập thơng tin Một nhà lãnh đạo giỏi phải ln ln tìm hiểu, thu thập thong tin bên bên ngồi vấn đề có ảnh hưởng tới tổ chức Vai trị truyền đạt Khi có thong tin tay, nhà lãnh đạo truyền đạt lại thong tin xả bên bên cho nội tổ chức để tổ chức có hưởng hợp lý Vai trị phát ngơn Giống người đạo diện, nhà lãnh đạo truyền đạt thong tin tổ chức cho bên nhằm giới thiệu tang tầm ảnh hưởng tổ chức, tìm kiếm quan tâm đầu tư cho tổ chức Vai trò doanh nhân Nhà lãnh đạo hành động người khởi xướng, thiết kế khuyến khích cải tiến đổi họ có tầm nhìn xa hẳn nhân viên bình thường đẻ tìm định hưởng mới, dẵn dắt tổ chức hoạt động cách linh hoạt hiệu Giải xáo trộn Có hành động kịp thời tổ chức đổi mặt với vấn đề quan trọng, khó khan bất ngờ thời đại ngày nay, tổ chức thường phải đối mặt với thách thức mới, biến động khó khan lớn nhà lãnh đạo không giải vấn đề này, điều có nghĩa tổ chức đường tới diệt vọng Để thực cơng việc nhà lãnh đạo tạo tầm nhình cho tổ chức, truyền cảm hứng gây ảnh hưởng để người thực tầm nhìn đó, nhà lãnh đạo phải có kỹ đặc biệt lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào kỹ nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo yếu tố tạo nên giá trị người lãnh đạo số nhà nghiên cứu coi kỹ cá nhân yếu tổ định nhà lãnh đạo Đặc điểm tính cách nhà lãnh đạo giỏi Những nhà lãnh đạo tài giỏi thường có chung đặc điểm dẫn đến thành cơng sau: - Có tầm nhìn tốt: lãnh đạo không thiết phải người giỏi nhóm Ngược lại, người lãnh đạo tập hợp xung quanh người cỏi lãnh đạo tồi Nhiệm vụ hàng đầu lãnh đạo tổ chức hoạch định phương hướng, mục tiêu rõ ràng để thành viên nỗ lực hướng tới Nhà lãnh đạo giỏi phải biết rõ tổ chức cần phải thực điều gì, tiến đến đâu năm, năm năm, hay chí mười năm tới - Có động lực cao: mục tiêu hấp dẫn khơng có động lực dẫn lối dù đắt đỏ đến thứ vô dụng Song song với việc thiết lập mục tiêu cho đội, điều nhà lãnh đạo cần làm truyền lửa cho họ, để họ kiên trì, bền bỉ hướng tới mục tiêu Ngọn lửa phải xuất phát từ thân người lãnh đạo, khơng thể thuyết phục người khác làm điều mà thân chán ngán - Tự tin: Lãn đạo chỗ dựa tinh thần đội , thiếu chỗ dựa tinh thần ấy, tổ chức rắn đầu Tự tin điều kiện để người trở thành lãnh đạo Điều thể qua dứt khốt định, chấp nhận chịu trách nhiệm, sẵn sàng đề mục tiêu lớn cho đội… Một lãnh đạo tự tin có tầm nhìn biến đội nhóm tầm thường thành tập hợp cá nhân đầy tài Ngoài người lãnh đạo cịn phải giao tiếp, ứng xử tốt, có khả đọc vị tâm lý thành viên Trong công việc hàng ngày, đặc biệt với người làm lãnh đạo kỹ quản lý kỹ vô quan trọng để làm nên thành cơng cơng việc có niềm tin vững với đồng nghiệp nhân viên quan Nhưng để có kỹ để trở thành người lãnh đạo quản lý giỏi đơn giản Trong công việc quản lý với người quản lý quy mô vừa nhỏ thường quan tâm nhiều đến kết công việc cho đáp ứng yêu cầu, mục tiêu đề Tuy nhiên với nhà quản lý cấp cao quan tâm tới tầm nhìn, chiến lược cho tồn vấn đề mà đảm nhận quan tâm Tuy nhiên cho dù lãnh đạo người quản lý giỏi cần có kỹ để vận hành công việc cho đạt hiệu như: Truyền cảm hứng làm việc thường xuyên động viên tinh thần cho nhân viên yếu tố hàng đầu đánh giá cao kỹ nhà quản lý giỏi Luôn người thẳng, trực gương tốt cho đồng nghiệp nhân viên noi theo Người có kỹ lãnh đạo giỏi cịn phải biết phân tích nhìn nhận vấn đề cách nhạy bén Tiếp theo trọng đến kết công việc cần đạt công việc để điều chỉnh tiến độ công việc phù hợp cho nhân viên Luôn hành xử cách cương nghị để xây dựng hình ảnh đẹp cho nhân viên đồng nghiệp Phải biết hợp tác với người khác công việc đẩy mạnh, tạo động lực tinh thần cho người làm việc Một người lãnh đạo quản lý giỏi cơng việc cịn phải biết xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững Điều quan trọng phải có chun mơn vững vàng, kỹ làm việc tốt Khi lãnh đạo người phải có nhìn tổng quan, chiến lược để tránh sai lầm đáng tiếc xảy Phát triển nhân viên nên trọng Ln biết lắng nghe đóng góp, ý kiến người xung quanh Tích cực rèn luyện, cải thiện điểm yếu thân Biết nhìn nhận nhân viên để xếp vào vị trí phù hợp để tận dùng nhân tài Phải biết kết nối cá nhân tập thể với để tăng thêm sức mạnh làm việc Nhà quản lý giỏi chuyên nghiệp nên quan tâm tới việc linh hoạt mục tiêu, kết đề cần đạt không ngừng cải thiện thân Tuy nhiên có vài điều cần ý với người lãnh đạo cấp khác để có kỹ lãnh tốt là: Đối với người quản lý cấp trung, lực cần trọng lực giải vấn đề Đối với người quản lý cao giải vấn đề hiệu quả, lực hành xử cách cương nghị, thể quyền lực lãnh đạo cách phù hợp bổ sung vào lựa chọn Đặc biệt kỹ phát triển tầm nhìn chiến lược ưu xuất lựa chọn ưu tiên lãnh đạo cấp cao CHƯƠNG 2: CÁC KỸ NĂNG TỐ CHẤT TẠO NÊN MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO Lãnh đạo trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Lãnh đạo thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác nhau, Và để trở thành nhà lãnh đạo quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết 2.1 Những tố chất cần có nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà cịn phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công quan Sự thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển quan Tầm nhìn đốn: Sự thành bại quan phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ địi hịi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu 10 khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài quan Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt không đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lịng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển quan 2.2 Kỹ cần có nhà lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp - Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho quan, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà quan cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết - Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực - Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác nhận điều mà mong đợi quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi 11 có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý - Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công quan Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết - Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề - Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà lãnh đạo giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu - Khả truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo - Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí công việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tóm lại, để trở nên người lãnh đạo quản lý hiệu , cần xác định công việc người lãnh đạo quản lý phải làm để đạt mục tiêu tổ chức, với thông qua cá nhân KẾT LUẬN 12 Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển, với tốc độ phát triển khoa học – kỹ thuật kinh tế thị trường vận đề đặt kỹ lãnh đạo nhà lãnh đạo cần phải đổi liên tục, kỹ phụ thuộc vào thời kỳ lịch sử cách thức làm việc…, môi trường khác Với quan, tổ chức hay nhóm người đứng đầu, người lãnh đạo ln đóng vai trị quan trọng người truyền cảm hứng, giữ linh hồn dẫn dắt tổ chức lên Kỹ lãnh đạo nghệ thuật mà hiểu thấu đáo Vì vậy, nhà lãnh đạo phải khơng ngừng phát triển kỹ lãnh đạo cách rèn luyện, học hỏi… Cùng với việc thời đại hội nhập để lãnh đạo tổ chức tồn lâu dài có hiệu thành công 13 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI Khái niệm kỹ lãnh đạo 1.1 Khái niệm kỹ .3 1.2 Khái niệm nhà Lãnh đạo Bản chất công việc lãnh đạo CHƯƠNG 2: CÁC KỸ NĂNG TỐ CHẤT TẠO NÊN MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO 11 2.1 Những tố chất cần có nhà lãnh đạo 11 2.2 Kỹ cần có nhà lãnh đạo .12 KẾT LUẬN 14 14 ... đó, nhà lãnh đạo phải có kỹ đặc biệt lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào kỹ nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo yếu tố tạo nên giá trị người lãnh đạo số nhà nghiên cứu coi kỹ cá nhân yếu tổ định nhà lãnh đạo. .. lý luận đề tài Chương 2: kỹ tạo nên nhà lãnh đạo Phần kết luận: Tóm tắt nội dung tiểu luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI Khái niệm kỹ lãnh đạo 1.1 Khái niệm kỹ Theo L Đ Lêvitôv nhà tâm lý. .. niệm kỹ .3 1.2 Khái niệm nhà Lãnh đạo Bản chất công việc lãnh đạo CHƯƠNG 2: CÁC KỸ NĂNG TỐ CHẤT TẠO NÊN MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO 11 2.1 Những tố chất cần có nhà lãnh