thảo luận bai 1,2,3 môn Kỹ năng lãnh đạo, quản lý

Bài 3: Kỹ năng ra quyết định và thực hiện quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở GV: Khoa: Dân Vận... Nội dung thảo luậnKhái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý: Khái niệm hoạt độn

Trang 1

Bài 3: Kỹ năng ra quyết định và thực hiện

quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở

GV:

Khoa: Dân Vận

Trang 2

1 Mục tiêu

a Về kiến thức: Củng cố lại kiến thức

lý thuyết trọng tâm đã nghiên cứu ở 3 chuyên đề,

nhằm giúp học viên hiểu sâu hơn nội dung trọng tâm của 3 chuyên đề

Trang 3

1 Mục tiêu

b Về kỹ năng:

Học viên biết vận dụng kiến thức vào trong thực tế công tác để xây dựng hình thành các kỹ năng cần thiết phục vụ cho công tác lãnh đạo, quản lý ở

cơ sở

c Về thái độ: Học viên tích cực, chủ động

vận dụng những kiến thức đã học có hiệu quả nhất vào trong công tác của bản thân

Trang 4

2 Tài liệu tham khảo

1 Tài liệu bắt buộc 1.1 Giáo trình: Một số kỹ năng cơ bản

trong lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo quản lý ở cơ sở - Nxb lý luận chính trị, Hà Nội - 2014.

Trang 5

2 Tài liệu tham khảo

2.2 Tài liệu tham khảo

1.1 Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn

quốc lần thứ XI, XII.

1.2 Các kỹ năng lãnh đạo, quản lý, Nxb Chính trị- hành chính, 2013.

1.3 Hồ Chí minh toàn tập, t5,6,12

1.4 Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật 2015

1 5 Luật Công nghệ thông tin

Trang 6

3 Nội dung thảo luận

1 Nội dung 1:

Phân biệt mục tiêu của người LĐ,QL với mục tiêu của cấp dưới (người thừa hành) trong họat động của đơn vị, cơ sở?

Trang 7

Khái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý:

Khái niệm hoạt động lãnh đạo: Hoạt động lãnh đạo là hoạt động của người lãnh đạo mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng thuận với người lãnh đạo cùng thực hiện mục tiêu đề ra (SGK 14)

Trang 8

Khái niệm hoạt động quản lý: Quản lý mang tính kỹ thuật, quy trình, được quy định rõ trong khuôn khổ các thể chế xác định Nhà quản lý sử dụng quyền lực để điều hành người khác (SGK 14)

Trang 9

Vai trò của hoạt động lãnh đạo, quản lý là: Tạo nên sức mạnh tập thể trên cơ sở thống nhất ý chí và hành động

Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi người được tự do sáng tạo vừa định hướng mọi người theo mục tiêu chung

Trang 10

Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các

bộ phận khác nhau trong cùng đơn vị để tạo thành 1 hệ thống nhất

Góp phần tạo dựng sức mạnh bền vững của hệ thống chính trị (SGK 17)

Trang 11

Vậy mục tiêu của người lãnh đạo, quản

lý là:

- Xây dựng mục tiêu và tạo niềm tin, thuyết phục người khác cùng thực hiện mục tiêu đề ra

- Xây dựng nhóm tạo nên sức mạnh tập thể trên cơ sở thống nhất ý chí và hành động

Trang 12

- Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi người được tự do sáng tạo vừa định hướng mọi người theo mục tiêu chung

- Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận khác nhau trong cùng đơn vị để tạo thành 1

hệ thống nhất

- Kiểm soát lộ trình thực hiện mục tiêu

Trang 13

Mục tiêu của người thừa hành:

- Hoàn thành nhiệm vụ được giao

- Sáng tạo để thực hiện công việc có năng suất, hiệu quả cao (hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ)

- Hỗ trợ lãnh đạo kiểm soát công việc cũng như lộ trình

Trang 14

Như vậy

Phải phân biệt được mục tiêu của người lãnh đạo, quản lý và mục tiêu của nhân viên

Trang 15

MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH

CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO

1 Biết xây dựng quan

hệ thân thiết với nhân

3 Biết tin tưởng nhân

viên của đơn vị mình nhưng phải để mắt đến mọi việc

Trang 16

MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO

CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO

4 Biết tính đến mục đích

của đơn vị mình …nhưng đồng thời phải phục vụ lợi ích của

toàn tổ chức

5 Biết lập thời gian biểu

phù hợp cho riêng mình …nhưng phải linh hoạt với chính kế hoạch đó

6 Biết trình bày ý kiến

của mình …nhưng phải trình bày một cách tế nhị

7 Biết nhìn xa trông

rộng …nhưng không suy nghĩ viển vông

Trang 17

MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH

CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO

8 Biết nói năng mạch

lạc … Nhưng phải biết điểm dừng

9 Biết suy nghĩ năng

động … nhưng phải phù hợp với hoàn cảnh thực tế

10 Biết tự tin vào bản

thân … nhưng phải khiêm tốn

Trang 18

Nội dung 2 Theo anh (chị) hiện nay phong

cách lãnh đạo nào là phù hợp nhất đối với người lãnh đạo ở cở sở ? Phương hướng và cách thức hình thành một phong cách lãnh đạo phù hợp cho bản thân

Trang 19

Trong tình hình hiện nay, thì phong cách lãnh đạo dân chủ được xem là phong cách có nhiều ưu thế nhất

Tuy nhiên nhà lãnh đạo cũng không nên tuyệt đối thực hiện theo phong cách này nên lựa chọn, kết hợp một số phong cách phù hợp

Trang 20

- Tác phong khoa học;

- Tác phong làm việc hiệu quả thiết thực

- Tác phong sâu sát quần chúng, tiên phong gương mẫu, không mệnh lệnh cửa quyền, quan liêu

- Tác phong làm việc năng động, sáng tạo

Trang 21

Phương hướng và cách thức xây dựng một phong cách lãnh đạo phù hợp cho bản thân

Chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao năng lực để rèn luyện, đổi mới phong cách lãnh đạo theo hướng dân chủ, khoa học, tính tổng hợp, tầm nhìn xa, kỹ năng tổ chức kiểm tra và giám sát.

Trang 22

Sử dụng sáng tạo những thành tựu khoa học, thường xuyên tổng kết nghiên cứu và vận dụng kinh nghiệm thực tiễn Trong bối cảnh hiện nay đòi hỏi người lãnh đạo cơ sở không chỉ có kiến thức, kỹ năng quản lý giỏi mà còn biết phân quyền đúng, hợp lý

Trang 23

Xây dựng cơ chế phù hợp trong việc ra quyết đinh và thông qua quyết định quản lý, chú trọng rèn luyện kỹ năng đánh giá và sử dụng cán bộ, đổi mới

kỹ thuật và đổi mới tổ chức, khả năng thu nhập, xử

lý thông tin và có năng lực tổ chức thực hiện

Trang 24

Nội dung 3 Từ một quyết định lãnh đạo quản

lý cụ thể, anh (chị) hãy phân tích các yêu cầu cơ bản của quyết định đó

Trang 25

Học viên lựa chọn một quyết định lãnh đạo quản lý

cụ thể và phân tích các yêu cầu cơ bản cơ bản quyết định đó

- Bảo đảm tính chất chính trị

- Bản đảm tính hợp pháp

Trang 26

Trang 27

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	556,5 KB