... bên ngoài Tiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ ... cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực 3 Bích NhungBích ThủyHồng LoanNgọc YếnThị MỹTrung TínhNhật MiênDanh sách nhóm 112233Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Vinamilk nằm trong tốp ... nhiều chính sách ưu đãi đặc biệt thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại thành phố3Phân tích nguồn cung nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu từ trường...
... hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ cung cầu4Phân tích nguồn ... LOGOwww.themegaller y.comĐề tài: Hoạchđịnhnguồnnhânlựccủa công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.GVHD: Th.s Sái Thị Lệ ThủyNHÓM: 2 – k15qnh5 Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com ... nghe1 2011 112233Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Vinamilk nằm trong tốp 5 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và hiện nay đang có nhiều dự án mới Vinamilk chiếm tới 39% thị phần sữa trong...
... CỦA KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒNNHÂN LỰC 1. Khái niệm kế hoạch hoá nguồnnhân lực: Kế hoạch hoá nguồnnhânlực là một quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của ... lại kế hoạch lao động đáp ứng các nhu cầu đó. 2. Vai trò kế hoạch hoá nguồnnhân lực: - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực là trung tâm của chiến lược nguồnnhân lực. - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giúp ... và phát triển nhân lực. - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà nguồnnhânlực ( cân đối giữa cung - cầu về nhân lực) . 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch hoá nguồnnhân lực: a. Loại sản...
... thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồnnhânlực không hiệu quả, ... khác của doanh nghiệp như chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm mới 1.2 Vai trò củahoạchđịnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhân lực, ... việc của doanh nghiệp. Vì vậy, hoạchđịnhnguồn nhân lực hiệu quả góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khỏc nhau ã C t gi m nhõn s như th nàoắ ả ự ế Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... lư c nhân s là s tích h p các chính sách và ho t ế ợ ự ự ợ ạđ ng QTNNL v i chi n lư c kinh doanhộ ớ ế ợS tích h p này đư c th hi n ba khía c nh: ự ợ ợ ể ệ ở ạ◦G n k t các chính sách nhân...
... đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... nguồnnhânlực để xác định hiệu quả của quá khứ và hiện tại của hoạt động nguồn nhân lực. TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Kiểm tra công ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhân lực...
... ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... 2–6Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức ... reserved.PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch địnhnguồnnhân Hoạch địnhnguồnnhân lực lực Hoạch địnhnguồnnhân Hoạch địnhnguồnnhân lực lực SECTION 1Nature ofHuman ResourceManagement...
... CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ 271. ĐỊNH HƯỚNG BƯỚC PHÁT TRIỂN SẮP TỚI CỦA CÔNG TY TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 272. ĐÁNH GIÁ ... VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 273. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY :. .283.1 Xác định nhu cầu và dự báo nhu cầu : ... then chốt để ngăn chặn tình trạng dư thừa nhân viên Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu ,dự báo ,xác định nhu cầu nguồn nhânlựccủa một tổ chức .Nhằm đưa ra các chính sách...
... giai đoạn phát triển của ERP1 200 ERP mở rộng (Extended ERP) 199 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP li) Hoạch định nhu cầu nguyên ... Hệ thống hoạchđịnh nguồn lực doanh nghiệp ERP Khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giợi hạn trong phạm vi hoạch định nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài ... Sản xuât 2 -J—. Sản xuât 2 > i— Nguôi! nhân lực 1 ^ — • -Nguôi! nhân lực 1 Nguồn nhân lực 2 —^ — — Nguôn nhân lực 2 Quản lý nguyên vật liệu 1 Quản lý nguyên...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... luy n và phát tri nấ ệ ể Chi n lư cế ợ công tyChi n lư c nhân sế ợ ựChi n lư c phát tri n t thõnã Ho ch nh NNL đ m b o nhân ạ ị ể ả ảviên m i đư c tuy n d ng và đào t o ớ ợ ể ụ ạk ... phảiV a ph iừ ảTh pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công2. Giảm lương3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển dụng7. Nghỉ việc tự nguyện8....
... hoạthoạt độngđộng quảnquảntrịtrị nguồnnguồn nhânnhân lựclực1. Khái niệm, vai trò và chức năngCHỨCNĂNGThu hút nguồnnhân lực Đào tạo và phát triểnDuy trì nguồnnhân lực PhânPhân tíchtích thựcthực ... hợp pháp Thẩm định BC Xem xét sổ kế toán PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCỦA VINAMILKNHÂN LỰCCỦA VINAMILK NHÓM 10NHÓM ... quảnquảntrịtrị NNLNNL củacủa CôngCông tyty VINAMILKVINAMILK2. Thực trạng QT NNL của CTY CP Sữa VN (Vinamilk) Đánh giá về nguồnnhânlựccủa công tyĐánh giá về cơ cấu tổ chức của công tyĐánh giá...
... hoạch tinh giảm lao động dôi dư NI DUNGãKhỏi nim hoch nh NNL ãNờu c quy trình hoạchđịnh NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạch ... Demand Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc gim NNL ãSo sỏnh nhu cu nhõn lc vi thc trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau ... Cao Cao Cao Vừa phải Thấp Thấp Sau khi đã hoạchđịnh NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồnnhânlực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu...