Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng pdf

Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery.com Chính trị Kinh tế Công Nghệ Nhân sự Thủ Đối Yếu tố bên ngoài... Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery.com 1/

Trang 1

www.themegallery.com

Đề tài: Hoạch định nguồn

nhân lực của công ty

Vinamilk tại Đà Nẵng.

GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy

NHÓM: 2 – k15qnh5

Trang 2

Bích NhungBích Thủy

Trang 3

Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.

Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM ĐT: (84.8)54155555

Fax: (84.8)54161226

Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006 Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á

năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng

09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt Nam“ Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.

Trang 4

Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người

Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức

Trang 6

Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong

www.themegallery.com

Chính trị Kinh

tế

Công Nghệ Nhân sự Thủ Đối

Yếu tố bên ngoài

Trang 7

1/ Chính trị:

Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do

đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt

với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị

tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong

cả nước.

Trang 8

1 2 3 4

Đà nẵng là thành phố

trực thuộc trung ương,

với nhiều chính sách

kêu gọi đầu tư cả

trong nước lẫn quốc

kỳ năm 2009

3

Chỉ số giá chung tháng 12/2010

so với cùng kỳ năm 2009 tăng 11,63 %

Giá trị sản xuất công nghiệp của khu vực có vốn đầu tư

nước ngoài đạt 2.605,89 tỷ đồng, tăng

37,69%

2/ Kinh tế

Trang 9

3/ Nhân Sự:

Dân số trung bình (Nghìn người)

Diện tích (km2) Dân số nữ Trung

bình (nghìn người)

Dân số nam trung bình

(nghìn người)

Trong độ tuổi lao động (Nghìn người)

Mật độ dân

số (người/km2)

Trang 10

4/ Công nghệ:

- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến trên thế giới một cách dễ dàng Vinamilk đã tiên phong

đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch,

Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết

nguyên liệu sữa tươi trong nước “Chuẩn quốc tế -

chuẩn của Vinamilk”.

Trang 11

Trang 12

Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài

Trang 13

Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở

Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc

Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ

Văn hóa

công ty

Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý

Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài

Trang 14

2/ Nhân lực của Vinamilk

• Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân viên, trong đó:

-HĐQT: 5 nhà quản trị

-Ban điều hành: 8 nhà quản trị

-Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị

-Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật

Trang 15

- Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh

nghiệm trong ngành Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm

kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh

nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm

Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng trực tiếp.

Trang 16

3/ Khả năng tài chính

- Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với

công suất 677.150 tấn sữa/năm.

- Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ

- Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong

cả nước.

- Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40%

so với cùng kỳ năm trước.

Trang 17

3/ Chiến lược phát triển

-Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.

- Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.

Trang 18

thị phần sữa trong cả nước

Một số nhà quản trị cấp cao chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh

• Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.

• Cần một lượng lớn công nhân.

Trang 19

Phân tích nguồn cung nhân lực

Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu

từ trường đại học đến các cấp sau đại học

Trang 20

Sơ cấp

Trang 21

Vinamilk ký hợp đồng dài

hạn với Trường Đại học

Công nghệ sinh học ứng

dụng Moscow thuộc Liên

bang Nga để gửi con em

cán bộ, công nhân viên

sang học ở các ngành

Vinamilk

Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường đại học đưa đi du học chuyên

ngành ở nước ngoài và

Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước

Trang 22

Phân tích quan hệ cung cầu

Tu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va

cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong

tri thuc cao, nen nguon cung > cau

Trang 23

2 Nhan vien nhan su 1 2011

3 Nhan vien hanh chinh

quan tri 1 2011

4 Ke toan Truong ban ke toan 1 2011

5 Nhan vien tong hop

thue – gia thanh

1 2011

6 Nhan vien ke toan

thong ke

1 2011

Trang 24

Thực hiện các kế hoạch

STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian

can

7 kho Truong ban kho 1 2011

8 Nhan vien dat hang kho

10 Dam bao chat

luong san pham Truong ban dam bao chat luong san pham (QA) 1 2011

11 Nhan vien QA 10 2011

12 Nhan vien giai quyet

khieu nai khach hang 1 2011

13 Nhan vien ky thuat cong

Trang 25

can

14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 2011

15 Nhan vien thong ke ky

thuat

1 2011

16 Ky su ky thuat co dien 1 2011

17 Co dien Truong ban co dien 1 2011

18 Ky su gia cong co khi 1 2011

19 Cong nhan gia cong co

Trang 26

26 Ky su sua chua dien di ca 1 2011

27 Cong nhan sua chua dien

Trang 27

can

28 Co dien Ky su van hanh may

moc thiet bi dong luc 4 2011

29 Cong nhan van hanh

may moc thiet bi dong luc

4 2011

30 Ky su van hanh he

thong xu ly nuoc thai 1 2011

31 Cong nhan van hanh

he thong xu ly nuoc thai

1 2011

Trang 28

can

32 Co dien Quan doc san xuat 2 2011

33 To truong san xuat 3 2011

34 Ky su sua chua, bao tri

35 Nhan vien theo doi he

thonng quan ly chat luong 1 2011

36 Ky su van hanh he thong

che bien

11 2011

37 Cong nhan van hanh he

thong che bien 5 2011

Trang 29

Đánh giá quá trình HĐNNL

- Phải báo cáo thường niên để rút ra kết luận về mức độ hiệu quả của dự án

- Bản dự án khả thi trong điều kiện thị trường không có

biến động lớn Tuy nhiên, phải xem xét đến các ảnh hưởng của thị trường để ứng phó kịp thời

- Cần cân đối nguồn ngân sách thích hợp

- Độ sai lệch không đáng kể nếu thị trường ổn định

Trang 30

www.themegallery.com

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	1,32 MB