Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng pdf

30 3K 6
Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực công ty Vinamilk Đà Nẵng GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy NHĨM: – k15qnh5 www.themegallery.com LOGO Danh sách nhóm Thị Mỹ Nhật Miên Bích Thủy Ngọc Yến Bích Nhung Trung Tính Hồng Loan Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976 Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM ĐT: (84.8)54155555 Fax: (84.8)54161226 Tốp DNTN lớn Việt nam, chiếm 39% thị phần tồn quốc Được bình chọn “Thương hiệu tiếng” nhóm 100 thương hiệu mạnh Bộ Cơng Thương bình chọn năm 2006 Nằm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” Vinamilk vinh dự trở thành đại diện Việt Nam có mặt Top 200 doanh nghiệp xuất sắc châu Á năm 2010 tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng 09/2010 nhà tài trợ Quỹ sữa "Vươn Cao Việt Nam“ Đạt mức tăng trưởng 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng LOGO Sứ mệnh Vinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồng tốt nhất, chất lượng chân trọng, tình yêu trách nhiệm với sống người xã hội Tầm nhìn Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sản phẩm phục vụ người Giá trị cốt lõi Chính trực, tơn trọng, cơng bằng, tuân thủ, đạo đức www.themegallery.com Tiến trình hoạch định Phân tích yếu tố bên ngồi, bên Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phân tích nguồn cung nhân lực Phân tích quan hệ cung cầu Đánh giá trình hoạch định nguồn nhân lực www.themegallery Phân tích yếu tố bên ngồi bên Chính trị Kinh tế Cơng Nghệ Nhân Đối Thủ Yếu tố bên ngồi www.themegallery.com Phân tích yếu tố bên ngồi bên 1/ Chính trị: Mang đặc thù nước xã hội chủ nghĩa, tình hình trị Đà Nẵng ổn định, đặc biệt với sách năm khơng mình, tình hình trị Đà Nẵng ổn định tỉnh thành khác nước www.themegallery.com Phân tích yếu tố bên bên 2/ Kinh tế Đà nẵng thành phố trực thuộc trung ương, với nhiều sách kêu gọi đầu tư nước lẫn quốc tế là một những thành phố có nhịp độ phát triển cao ở việt Nam Tổng sản phẩm nước GDP thành phố ước đạt 10.274 tỷ , tăng 11,54% so kỳ năm 2009 3 Chỉ số giá chung tháng 12/2010 so với kỳ năm 2009 tăng 11,63 % Giá trị sản xuất cơng nghiệp khu vực có vốn đầu tư nước đạt 2.605,89 tỷ đồng, tăng 37,69% Phân tích yếu tố bên ngồi bên 3/ Nhân Sự: Dân số nam trung bình (nghìn người) Năm: 2010 Trong độ Mật độ dân tuổi lao số động (người/km2) (Nghìn người) 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263 1283.4 469,3 467,0 722 Dân số trung bình (Nghìn người) Diện tích (km2) Cả nước 86927.7 Đà Nẵng 926 Dân số nữ Trung bình (nghìn người) 456.7 • Đà Nẵng địa phương có tỷ lệ cư dân sống thành thị cao nước Phân tích yếu tố bên ngồi bên 4/ Cơng nghệ: - Trong bối cảnh tồn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam tiếp cận với công nghệ đại tiên tiến giới cách dễ dàng Vinamilk tiên phong đầu tư dây chuyền đồng thu mua chế biến sữa tươi tiệt trùng, với công nghệ đại Pháp, Đan Mạch, Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua chế biến hết nguyên liệu sữa tươi nước “Chuẩn quốc tế chuẩn Vinamilk” www.themegallery.com Phân tích yếu tố bên bên ngồi 3/ Khả tài - Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với cơng suất 677.150 sữa/năm - Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ - Chiếm 39% thị phần tồn quốc, có 240 nhà phân phối 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất siêu thị nước - Quý năm 2011, doanh thu bán công ty tăng 40% so với kỳ năm trước www.themegallery.com Phân tích yếu tố bên bên ngồi 3/ Chiến lược phát triển -Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi dồi - Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy www.themegallery.com Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 1 Vinamilk nằm tốp doanh nghiệp lớn Việt Nam có nhiều dự án 2 Vinamilk chiếm tới 39% thị phần sữa nước 3 Một số nhà quản trị cấp cao chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh • Vinamilk thiếu nhân lực để điều hành • Cần lượng lớn cơng nhân Phân tích nguồn cung nhân lực Đà Nẵng có trường đại hoc khoảng 12 trường Cao đẳng, trung cấp dạy nghề Đà Nẵng đầu với nhiều sách ưu đãi đặc biệt thu hút nhân tài từ nơi làm việc thành phố Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực địa phương, trường đại học đến cấp sau đại học Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com Phân tích nguồn cung nhân lực Vinamilk Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga để gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi trường đại học đưa du học chun ngành nước ngồi Các khóa đào tạo chuyên môn kỹ buổi tham gia huấn luyện thực tế tổ chức thường xun ngồi nước Phân tích quan hệ cung cầu Tu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong tri thuc cao, nen nguon cung > cau www.themegallery.com Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh HCNS Truong ban hanh chinh nhan su 2011 Nhan vien nhan su 2011 Nhan vien hanh chinh quan tri 2011 Truong ban ke toan 2011 Nhan vien tong hop thue – gia 2011 Nhan vien ke toan thong ke 2011 Ke toan So luong Thoi gian can www.themegallery.com Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can kho Truong ban kho 2011 Nhan vien dat hang kho NVL 2011 Thu kho 2011 10 Dam bao chat Truong ban dam bao chat luong san pham luong san pham (QA) 2011 11 Nhan vien QA 10 2011 12 Nhan vien giai quyet khieu nai khach hang 2011 13 Nhan vien ky thuat cong nghe 2011 www.themegallery.com Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can 14 Ky thuat Truong ban ky thuat 2011 15 Nhan vien thong ke ky thuat 2011 16 Ky su ky thuat co dien 2011 Truong ban co dien 2011 18 Ky su gia cong co 2011 19 Cong nhan gia cong co 2011 20 Ky su sua chua bao tri co 2011 21 Cong nhan sua chua bao tri co 2011 17 Co dien Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can 22 Co dien Ky su sua chua co di ca 2011 23 Cong nhan sua chua co di ca 2011 24 Ky su sua chua, bao tri dien 2011 25 Cong nhan sua chua bao tri dien 2011 26 Ky su sua chua dien di ca 2011 27 Cong nhan sua chua dien di ca 2011 www.themegallery.com Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can 28 Co dien Ky su van hanh may moc thiet bi dong luc 2011 29 Cong nhan van hanh may moc thiet bi dong luc 2011 30 Ky su van hanh he thong xu ly nuoc thai 2011 31 Cong nhan van hanh he thong xu ly nuoc thai 2011 www.themegallery.com Thực kế hoạch STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian can 32 Co dien Quan doc san xuat 2011 33 To truong san xuat 2011 34 Ky su sua chua, bao tri dien 2011 35 Nhan vien theo doi he thonng quan ly chat luong 2011 36 Ky su van hanh he thong che bien 11 2011 37 Cong nhan van hanh he thong che bien 2011 Đánh giá trình HĐNNL - Phải báo cáo thường niên để rút kết luận mức độ hiệu dự án - Bản dự án khả thi điều kiện thị trường khơng có biến động lớn Tuy nhiên, phải xem xét đến ảnh hưởng thị trường để ứng phó kịp thời - Cần cân đối nguồn ngân sách thích hợp - Độ sai lệch không đáng kể thị trường ổn định www.themegallery.com www.themegallery.com LOGO ... cạnh tranh • Vinamilk thiếu nhân lực để điều hành • Cần lượng lớn cơng nhân Phân tích nguồn cung nhân lực Đà Nẵng có trường đại hoc khoảng 12 trường Cao đẳng, trung cấp dạy nghề Đà Nẵng đầu với... hút nhân tài từ nơi làm việc thành phố Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực địa phương, trường đại học đến cấp sau đại học Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com Phân tích nguồn cung nhân. .. trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức www.themegallery.com Tiến trình hoạch định Phân tích yếu tố bên ngoài, bên Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phân tích nguồn cung nhân lực Phân tích quan

Ngày đăng: 18/03/2014, 01:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Tiến trình hoạch định

  • Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài

  • Slide 13

  • Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Phân tích nguồn cung nhân lực

  • Slide 21

  • Slide 22

  • Thực hiện các kế hoạch

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Slide 26

  • Slide 27

  • Slide 28

  • Đánh giá quá trình HĐNNL

  • Slide 30

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan