Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng
Trang 1www.themegallery.com
Đề tài: Hoạch định nguồn
nhân lực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
Trang 2Bích NhungBích Thủy
Trang 3Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM ĐT: (84.8)54155555
Fax: (84.8)54161226
Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn năm 2006 Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á
năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng
09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt Nam“ Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.
Trang 4Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người
Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức
Trang 6Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
Chính trị Kinh
tế
Công Nghệ Nhân sự Thủ Đối
Yếu tố bên ngoài
Trang 7Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
1/ Chính trị:
Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do
đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt
với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị
tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong
cả nước.
Trang 81 2 3 4
Đà nẵng là thành phố
trực thuộc trung ương,
với nhiều chính sách
kêu gọi đầu tư cả
trong nước lẫn quốc
kỳ năm 2009
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3
Chỉ số giá chung tháng 12/2010
so với cùng kỳ năm 2009 tăng 11,63 %
Giá trị sản xuất công nghiệp của khu vực có vốn đầu tư
nước ngoài đạt 2.605,89 tỷ đồng, tăng
37,69%
2/ Kinh tế
Trang 9Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3/ Nhân Sự:
Dân số trung bình (Nghìn người)
Diện tích (km2) Dân số nữ Trung
bình (nghìn người)
Dân số nam trung bình
(nghìn người)
Trong độ tuổi lao động (Nghìn người)
Mật độ dân
số (người/km2)
Trang 10Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
4/ Công nghệ:
- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO, Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến trên thế giới một cách dễ dàng Vinamilk đã tiên phong
đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch,
Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết
nguyên liệu sữa tươi trong nước “Chuẩn quốc tế -
chuẩn của Vinamilk”.
Trang 11Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
Trang 12Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài
Trang 13Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ
Văn hóa
công ty
Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
Trang 142/ Nhân lực của Vinamilk
• Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân viên, trong đó:
-HĐQT: 5 nhà quản trị
-Ban điều hành: 8 nhà quản trị
-Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị
-Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật
Trang 15Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
- Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh
nghiệm trong ngành Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm
kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm
Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng trực tiếp.
Trang 16Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Khả năng tài chính
- Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với
công suất 677.150 tấn sữa/năm.
- Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ
- Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong
cả nước.
- Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40%
so với cùng kỳ năm trước.
Trang 17Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Chiến lược phát triển
-Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.
- Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.
Trang 18thị phần sữa trong cả nước
Một số nhà quản trị cấp cao chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh
• Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.
• Cần một lượng lớn công nhân.
Trang 19Phân tích nguồn cung nhân lực
Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu
từ trường đại học đến các cấp sau đại học
Trang 20Phân tích nguồn cung nhân lực
Sơ cấp
Trang 21Vinamilk ký hợp đồng dài
hạn với Trường Đại học
Công nghệ sinh học ứng
dụng Moscow thuộc Liên
bang Nga để gửi con em
cán bộ, công nhân viên
sang học ở các ngành
Vinamilk
Tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường đại học đưa đi du học chuyên
ngành ở nước ngoài và
Các khóa đào tạo về chuyên môn và kỹ năng cũng như các buổi tham gia huấn luyện thực tế được tổ chức thường xuyên trong và ngoài nước
Phân tích nguồn cung nhân lực
Trang 22Phân tích quan hệ cung cầu
Tu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va
cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong
tri thuc cao, nen nguon cung > cau
Trang 232 Nhan vien nhan su 1 2011
3 Nhan vien hanh chinh
quan tri 1 2011
4 Ke toan Truong ban ke toan 1 2011
5 Nhan vien tong hop
thue – gia thanh
1 2011
6 Nhan vien ke toan
thong ke
1 2011
Trang 24Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
7 kho Truong ban kho 1 2011
8 Nhan vien dat hang kho
10 Dam bao chat
luong san pham Truong ban dam bao chat luong san pham (QA) 1 2011
11 Nhan vien QA 10 2011
12 Nhan vien giai quyet
khieu nai khach hang 1 2011
13 Nhan vien ky thuat cong
Trang 25Thực hiện các kế hoạch
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 2011
15 Nhan vien thong ke ky
thuat
1 2011
16 Ky su ky thuat co dien 1 2011
17 Co dien Truong ban co dien 1 2011
18 Ky su gia cong co khi 1 2011
19 Cong nhan gia cong co
Trang 2626 Ky su sua chua dien di ca 1 2011
27 Cong nhan sua chua dien
Trang 27Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
28 Co dien Ky su van hanh may
moc thiet bi dong luc 4 2011
29 Cong nhan van hanh
may moc thiet bi dong luc
4 2011
30 Ky su van hanh he
thong xu ly nuoc thai 1 2011
31 Cong nhan van hanh
he thong xu ly nuoc thai
1 2011
Trang 28Thực hiện các kế hoạch
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
32 Co dien Quan doc san xuat 2 2011
33 To truong san xuat 3 2011
34 Ky su sua chua, bao tri
35 Nhan vien theo doi he
thonng quan ly chat luong 1 2011
36 Ky su van hanh he thong
che bien
11 2011
37 Cong nhan van hanh he
thong che bien 5 2011
Trang 29Đánh giá quá trình HĐNNL
www.themegallery.com
- Phải báo cáo thường niên để rút ra kết luận về mức độ hiệu quả của dự án
- Bản dự án khả thi trong điều kiện thị trường không có
biến động lớn Tuy nhiên, phải xem xét đến các ảnh hưởng của thị trường để ứng phó kịp thời
- Cần cân đối nguồn ngân sách thích hợp
- Độ sai lệch không đáng kể nếu thị trường ổn định
Trang 30www.themegallery.com