HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch định nguồn nhân Hoạch định nguồn nhân lực lực Hoạch định nguồn nhân Hoạch định nguồn nhân lực lực SECTION 1 Nature of Human Resource Management Chương 3 Chương 3 © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–2 Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–3 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. • Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–4 Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực lực Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạch định nguồn nhân lực lực Figure 2–5 © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–5 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–6 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực  Chiến lược nguồn nhân lực – Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. • Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị. Kế hoạch chiến Kế hoạch chiến lược tổng quát lược tổng quát Kế hoạch chiến lược Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực nguồn nhân lực Các hoạt động Các hoạt động nguồn nhân lực nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–7 Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực  Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh  Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt hơn.  Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực  Bao gồm các nhóm được bảo vệ thông qua việc gia tăng lập kế hoạch trong lực lượng lao động đa dạng.  Phát triển các tài năng quản trị tốt hơn © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–8  Những thông tin nào là cần thiết và tại sao? – Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin Bước 1: thu thập thông tin © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–9  Các điều kiện kinh tế  Công nghệ  Sự cạnh tranh  Thị trường lao động  Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học  Các quy định chính phủ  Các vấn đề liên quan đến địa lý Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài © 2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–10  Chiến lược bên trong  Các kế hoạch kinh doanh  Nguồn nhân lực hiện tại  Tỷ lệ thay thế nhân viên Môi trường bên trong Môi trường bên trong Môi trường bên trong Môi trường bên trong [...]... cung nguồn nhân lực Bước 3: dự báo cung nguồn nhân lực  Dự báo cung nguồn nhân lực – Cung bên ngoài – Cung nội bộ ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–17 Dư báo cung nguồn nhân lực Dư báo cung nguồn nhân lực  Dự báo cung bên ngoài nguồn nhân lực – Các nhân tố ảnh hưởng • • • • • • • Di cư (ròng) vào một cùng, khu vực Các cá nhân vào và rời khỏi lực lượng lao động Những cá nhân. .. lực lượng lao động hiện tại  Chiêu mộ đổi mới  Duy trì nhân viên hiện tại bao gồm cả những người về hưu  Tốc độ thay thế nhân viên thấp hơn  Thuê mướn bên ngoài và công nhân tạm thời  ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–28 Bước 5: Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực Bước 5: Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực  Đo lường chẩn đoán hiệu quả nguồn nhân lực – Chi phí nguồn nhân lực. .. hiệu quả nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực  Kiểm tra nguồn nhân lực – Nỗ lực nghiên cứu nhằm đánh giá trạng thái hiện tại của quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức – Các lĩnh vực kiểm tra: • Tuân thủ luật pháp (e.g., EEO, OSHA, ERISA, and FMLA) • Bản mô tả và bản chi tiết công việc hiện tại • Tiến trình chiêu mộ và lựa chọn • Hệ thống lương thông thường • Phúc lợi • Sổ tay nhân viên... nhân lực cho mỗi nhân viên – Thù lao như là phần trăn của chi phí – Chi phí bộ phận nguồn nhân lực như là phần trăm tổng chi phí – Chi phí thuê mướn – Tỷ lệ thay thế nhân viên – Tỷ lệ vắng mặt – Thù lao công nhân cho mỗi nhân viên ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–29 Tổng quan về tiến Tổng quan về tiến trình đánh giá trình đánh giá nguồn nhân lực nguồn nhân lực ©2002 Southwestern... Southwestern College Publishing All rights reserved 2–22 Figure 2–9 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hụt hoặc thặng dư thiếu hụt hoặc thặng dư  Bố trí lực lượng lao động – “thu hẹp kích cỡ”, “quy mô hợp lý”, và “giảm lực lượng lao động” (RIF), tất cả sẽ giảm số lượng nhân viên trong tổ chức – Nguyên nhân • Sa sút kinh tế, mất thị phần • Thay đổi về cấu trúc/ công nghệ, liên doanh... ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–23 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hút hoặc thặng dư thiếu hút hoặc thặng dư  Bố trí lực lượng lao động – Những tác động tích cực • Gia tăng khả năng cạnh tranh • Gia tăng hiệu suất – Tác động tiêu cực • Sự tranh giành, đấu tranh của nguồn nhân lực • Mất đi những kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt • Mất đi sự phát triển... rights reserved 2–24 Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, thiếu hút hoặc thặng dư thiếu hút hoặc thặng dư  Các cách thu hẹp kích cỡ – Xem xét cơ cấu • Không thay thế nhân viên của các phòng ban và không thuê mướn những nhân viên mới – Cho nghỉ hưu sớm • Đề nghị lương, phần thưởng khuyến khích nhân viên lâu năm rời công ty sớm – Cho nghỉ việc (tạm ngừng sản xuất) • Nhân viên được bố trí nghỉ... hình kinh doanh được cải thiện • Nhân viên được lựa chọn để tạm ngừng làm việc dựa trên cơ sở của thâm niên hoặc thành tích hoặc kết hợp cả hai ©2002 Southwestern College - Giảm thiểu giờ làm việc Publishing All rights reserved 2–25 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực thặng dư thặng dư  Cách thức thu hẹp kích cỡ – Những dịch vụ thêm cung cấp cho những nhân viên bị sa thải để hỗ trợ và... Delphi- hỏi nhóm chuyên gia • Kỹ thuật nhóm danh nghĩa- ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–13 Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực Dư báo nhu cầu nguồn nhân lực  Các phương pháp dự báo – Toán học • • • •  Tỷ lệ hiệu suất- đơn vị do mỗi nhân viên sản xuất Tỷ lệ định biên- dự báo nhu cầu lao động gián tiếp Phân tích hồi quy thống kê Các mô hình mô phỏng Các giai đoạn dự báo – Ngắn hạn- ít... đẳng Sự thay đổi cấu trúc nguồn nhân lựcvà các vấn đề liên quan Dự báo kinh tế Phát triển kỹ thuật Các quy định và áp lực từ chính phủ ©2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–18 Đánh giá nội bộ lực lượng lao động của tổ chức Đánh giá nội bộ lực lượng lao động của tổ chức  Kiểm tra công việc và kỹ năng – Những công việc hiện tại là gì? – Có bao nhiêu các nhân đang thực hiện cho mỗi . hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực  Chiến lược nguồn. ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích của hoạch định nguồn nhân lực  Nhìn