Hoạch định nguồn nhân lực - tiến sỉ Lê Quân Đại hoc thương mại

Hoạch định nguồn nhân lực của tiến sỉ Lê Quân Đại hoc thương mại

TS LÊ QUÂN 1 Ho¹ch ®Þnh nguån nh©n lùc TS. Lª Qu©n, §¹i häc Th−¬ng m¹i TS Lấ QUN 2 Bạn sẽ nắm đợc các yếu tố sau: 1. Nhận dạng các lợi thế v sự cần thiết phải có sự ho đồng giữa HDR v QT chiến lợc. 2. Cungcấpcáccáchtiếpcậnđịnhtínhv định lợng về HĐNNL. 3. Liệt kê các danh sách các phơngphápdựbáo nguồn nhân lực. 4. Các giải pháp đáp ứng về nhân lực trong di hạn. 5. Các biện pháp về NNL về ngắn hạn. TS LÊ QUÂN 3 Néi dung - Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ NS - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh - Kiểm soát nhân sự TS Lấ QUN 4 Hoạch định NNL z Hoạch định NNL z L một tiến trình dự báo v ra quyết định liên quan đến các dòng luân chuyển nhân sự ra nhập v rời khỏi doanh nghiệp. z Mục đích của Hoạch định NNL: z Dự báo nhân sự cho doanh nghiệp: cung v cầu về NNL. z Cung cấp các thông tin nền tảng cho việc xây dựng các chính sách phát triển v đo tạo nhân sự. TS LÊ QUÂN 5 H§NNL vμ QTCL z Ph©n tÝch chiÕn l−îc z Chóng ta cÇn nh÷ng NNL nμovμ NNL nμo cã thÓ khai th¸c? z ThiÕt kÕ chiÕn l−îc z NNL nμo®−îc ®¸p øng vμ cung cÊp? z TriÓn khai chiÕn l−îc z NNL sÏ ®−îc ®¸p øng ra sao? H§ NNL H H § § NNL NNL H§ ChiÕn l−îc H H § § ChiÕn ChiÕn l l −î −î c c TS LÊ QUÂN 6 Bμi to¸n vÒ sù n¨ng ®éng vμ ®æi míi SP A SP A SP B SP B SP C SP C SP D SP D S P S P c c è è t t l âi l âi TS Lấ QUN 7 Sự khác biệt qua yếu tố con ngời Năng lực tính chuyên nghiệp Độ chuẩn xác Thái độ lịch sự Tận tuỵ Uy tín v tín nhiệm Lắng nghe v thấu hiểu TS Lấ QUN 8 Quy trình Dự báo nhu cầu về nhân sự của doanh nghiệp trong tơng lai Đánh giá thực trạng v khả năng đáp ứng của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp đang có So sánh giữa nhu cầu nhân sự sắp tới v khả năng đáp ứng hiện nay Tiến hnh các hoạt động bố trí v sử dụng nhân sự Kiểm soát nhân sự TS LÊ QUÂN 9 Bản đồ hoá nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp z Phân loại nhân viên theo các kỹ năng theo: - Mức độ quan trọng trong triểnkhai chiếnlượccủa doanh nghiệp - Mức độ sẵncó - Thời gian đào tạo, bồidưỡng - Nhân lựctạodựng lợithế cạnh tranh… TS LÊ QUÂN 10 Bản đồ nhân sự [...]... Trình độ đo tạo ccủaNNL Trình độ đo tạo ủa NNL Dịch chuyển nhân lực Dịch chuyển nhân lực Chính ssáchccủachính phủ Chính ách ủa chính phủ TTỷlệ thất nghiệp ỷ lệ thất nghiệp Dự báo cung ứng Dự báo cung ứng Cân đđốigiữa Nhu ccầu Cân ối giữa Nhu ầu vvcung ứứng cung ng (Thiếu) (Thiếu) Tuyển dụng Tuyển dụng Full-time Full-time Part-time Part-time Thời vụ Thời vụ (Thừa) Giảm (Thừa) Giảm Sa thải Sa... tính toán đợc nhu cầu nhân sự (business factor) Xác định hệ số năng suất lao động (labour productivity ratio) Tính toán năng xuất lao động trong quá khứ Xác định xu hớng gia tăng, giảm năng suất lao động Xác định số lợng lao động theo mục tiêu kinh doanh Mụ hỡnh gin lc Biến động về biên chế Biến động về biên chế Các giả thiết về thăng tiến Các giả thiết về thăng nhân sự tiến nhân sự Dự báo trong 55... việc Tiến hnh các hoạt động bố trí v sử dụng nhân sự Về trung hạn, sẽ có ba tình huống xảy ra l thiếu nhân sự; thừa nhân sự; nhân sự đủ đáp ứng yêu cầu Từ đó các giải pháp có thể bao gồm: Tăng cờng sử dụng điều chuyển nội bộ; Giảm sử dụng nguồn nội bộ với một số vị trí, nhất l với ngời lao động có học vấn thấp; Sửa đổi lộ trình công danh v phát triển nhân sự; Về hu sớm Trong di hạn, cần có kế hoạch. .. về nhân sự của doanh nghiệp v khả năng đáp ứng của nhân sự Trong di hạn nó sẽ cho phép doanh nghiệp đa ra đợc các giải pháp tạo cán bộ nguồn Còn trong ngắn hạn nó cho phép đa ra các quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, thay đổi công việc, thuyên chuyển công tác Theo đó phân tích GAP có thể cho ba kết quả: - Nhu cầu v khả năng cung ứng cân bằng - Mức cầu vợt quá mức cung chỉ báo khả năng khan hiếm - Mức... no? Thỏi ng x vi nhau Phong cỏch lónh o ch yu Nhõn viờn hoch nh l trỡnh cụng danh ca mỡnh ra sao? Benchmarking So sỏnh thc t nhõn s ca cụng ty vi cỏc cụng ty trong ngnh i chiu v rỳt ra kt 13 TS Lấ QUN lun Mô hình Dự bbáonhu ccầu Dự áo nhu ầu Giả định Giả định Nhu ccầuSP/Dịch vụ Nhu ầu SP/Dịch vụ Công nghệ Công nghệ Nguồn lực ti chính Nguồn lực ti chính Nghỉ việc, bbỏviệc, vvắngmặt Nghỉ việc, ỏ... về biên chế Các giả thiết về thăng tiến Các giả thiết về thăng nhân sự tiến nhân sự Dự báo trong 55 năm Dự báo trong năm Kế hoạch phát triển của Kế hoạch phát triển của DN DN Đánh giá nhu cầu về nhân sự Đánh giá nhu cầu về nhân sự So sánh So sánh Chính sách nhân sự Chính sách nhân sự Vớ d v phõn tớch xu hng nhu cu nhõn s BUSINESS FACTOR ữ LABOUR PRODUCTIVITY = HUMAN RESOURCES DEMAND YEAR (SALES IN... thông tin nhân sự (thống kê số lợng v chất lợng nhân sự hiện có) Đánh giá năng lực của nhân sự trớc khi bố trí v sử dụng Đánh giá về t chất cá nhân nh tính liêm khiết, sức chịu đựng căng thẳng, khả năng đổi mới, Đánh giá về kỹ năng chuyên môn nh t duy kinh doanh, trình độ chuyên môn nghề nghiệp, khả năng tiếp thu kiến thức mới, khả năng ngoại ngữ Đánh giá về kỹ năng lãnh đạo v tổ chức nh định hớng... thut Delphi Hn ch tớnh ch quan bng cỏch la chn mt mu iu tra Tho lun v a ra c kt lun ca nhúm iu tra Đánh giá thực trạng nhân sự của doanh nghiệp Đánh giá tổng quan thực trạng nhân sự của doanh nghiệp Đánh giá năng lực của nhân sự trớc khi bố trí v sử dụng Đánh giá tổng quan thực trạng nhân sự của doanh nghiệp Tại doanh nghiệp hiện có bao nhiêu ngời trong mỗi công việc? Trong thời gian tới, đối với... ắng mặt TTốcđộ tăng trởng ccủaDN ốc độ tăng trởng ủa DN Triết lý quản trị Triết lý quản trị Kỹ thuật Kỹ thuật Bảng nhân ssự Bảng nhân ự Thông kkêkkỹnnăng Thông ê ỹ ăng Quản trị phát minh ssángtao Quản trị phát minh áng tao Sơ đđồthay thế Sơ ồ thay thế LLậpkế hoạch về thnh tích ập kế hoạch về thnh tích Kỹ thuật ssửdụng Kỹ thuật ử dụng Phân tích xu hng Phân tích xu hng Trù tinh Trù tinh Kỹ thuật... kỹ năng lãnh đạo v tổ chức nh định hớng mục tiêu, khả năng quản trị nguồn nhân sự, lãnh đạo qua lm gơng, vững vng trong quyết định Đánh giá về kỹ năng giao tế nh khả năng biết lắng nghe, tinh thần cởi mở, tinh thần đồng đội Lc k nhim D bỏo cung ng nhõn s: cung ng ni b Thng kờ nhõn s Phõn tớch Markov Thng kờ k nng Lc thay th Hoch nh k nhim Vớ d v cụng c phõn tớch cung ng nhõn s ni b Thng kờ . đào tạo, bồidưỡng - Nhân lựctạodựng lợithế cạnh tranh… TS LÊ QUÂN 10 Bản đồ nhân sự TS LÊ QUÂN 11 Linh hoạtchiếnlược z Năng lựctổ chức z Năng lựccủatổ chứcphản ứng và thích nghi. soát nhân sự TS LÊ QUÂN 9 Bản đồ hoá nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp z Phân loại nhân viên theo các kỹ năng theo: - Mức độ quan trọng trong triểnkhai chiếnlượccủa doanh nghiệp - . hạn. TS LÊ QUÂN 3 Néi dung - Dự báo nhu cầu - Đánh giá đội ngũ NS - Phân tích GAP - Hoạt động điều chỉnh - Kiểm soát nhân sự TS Lấ QUN 4 Hoạch định NNL z Hoạch định NNL z L một tiến