... bên ngoài Tiến trình hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ ... hệ cung cầu4Phân tích nguồn cung nhân lực 3 Bích NhungBích ThủyHồng LoanNgọc YếnThị MỹTrung TínhNhật MiênDanh sách nhóm 112233Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Vinamilk nằm trong ... thu hút nhân tài từ các nơi về làm việc tại thành phố3Phân tích nguồn cung nhân lực Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực tại địa phương, bắt đầu từ trường đại học đến các cấp sau đại...
... hoạch định www.themegallery.comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trong1Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực 2Đánh giá quá trình hoạchđịnhnguồnnhân lực 5Phân tích quan hệ cung cầu4Phân tích nguồn ... LOGOwww.themegaller y.comĐề tài: Hoạchđịnhnguồnnhânlựccủa công ty Vinamilk tại Đà Nẵng.GVHD: Th.s Sái Thị Lệ ThủyNHÓM: 2 – k15qnh5 Phân tích nguồn cung nhân lực www.themegallery.com ... trị:Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các...
... thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồnnhânlực không hiệu quả, ... khác của doanh nghiệp như chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm mới 1.2 Vai trò củahoạchđịnhnguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhân lực, ... việc của doanh nghiệp. Vì vậy, hoạchđịnhnguồn nhân lực hiệu quả góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồn nhân...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khỏc nhau ã C t gi m nhõn s như th nàoắ ả ự ế Phương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... lư c nhân s là s tích h p các chính sách và ho t ế ợ ự ự ợ ạđ ng QTNNL v i chi n lư c kinh doanhộ ớ ế ợS tích h p này đư c th hi n ba khía c nh: ự ợ ợ ể ệ ở ạ◦G n k t các chính sách nhân...
... đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... việc HOẠCH ĐỊNH NNLKhái niệm:–HĐNNL là tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng củanguồnnhânlực để mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. – Hoạch địnhnguồnnhânlực liên ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhân lực...
... ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích củahoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... 2–6Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức ... reserved.PowerPoint Presentation by Charlie Cook Hoạch địnhnguồnnhân Hoạch địnhnguồnnhân lực lực Hoạch địnhnguồnnhân Hoạch địnhnguồnnhân lực lực SECTION 1Nature ofHuman ResourceManagement...
... CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ 271. ĐỊNH HƯỚNG BƯỚC PHÁT TRIỂN SẮP TỚI CỦA CÔNG TY TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 272. ĐÁNH GIÁ ... VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 273. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG TY :. .283.1 Xác định nhu cầu và dự báo nhu cầu : ... then chốt để ngăn chặn tình trạng dư thừa nhân viên Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu ,dự báo ,xác định nhu cầu nguồn nhânlựccủa một tổ chức .Nhằm đưa ra các chính sách...
... giai đoạn phát triển của ERP1 200 ERP mở rộng (Extended ERP) 199 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP li) Hoạch định nhu cầu nguyên ... Hệ thống hoạchđịnh nguồn lực doanh nghiệp ERP Khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giợi hạn trong phạm vi hoạch định nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài ... 1.1. Khái niệm Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - ERP là phần mềm trên máy tính tự động hoa các tác nghiệp của đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp nhăm mục đích nâng cao...
... c nhân sế ợ ựChi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ốtri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... ệ ỹ ả◦D báo nh ng thay đ i v nhân sự ữ ổ ề ựBack M c đích: xác đ nh và d báo v n đ (problems), đe ụ ị ự ấ ềdo (threats) và cơ h i (opportunities) đ i v i nhân s Mụi tr ng bờn ngoiã ... phảiV a ph iừ ảTh pấTh pấTh pấThấpThấp1. Cắt giảm nhân công2. Giảm lương3. Hạ chức4. Thuyên chuyển 5. Chia sẻ công việc6. Cho thuê nhân viên6. Ngừng tuyển dụng7. Nghỉ việc tự nguyện8....
... NNLãBc ny nhằm mụcđích xác định những ưu và nhược điểm nhânlực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ngãNgh ... hoạch tinh giảm lao động dôi dư NI DUNGãKhỏi nim hoch nh NNL ãNờu c quy trình hoạchđịnh NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạch ... Demand Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc gim NNL ãSo sỏnh nhu cu nhõn lc vi thc trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau...
... Lấ QUN4 Hoạch định NNLz Hoạchđịnh NNLz L một tiến trình dự báo v ra quyết định liên quan đến các dòng luân chuyển nhân sự ra nhập v rời khỏi doanh nghiệp.z MụcđíchcủaHoạchđịnh NNL:z ... Cungcấpcáccáchtiếpcậnđịnhtínhv định lợng về HĐNNL.3. Liệt kê các danh sách các phơngphápdựbáo nguồn nhân lực. 4. Các giải pháp đáp ứng về nhân lực trong ... dựng qui trỡnh phát triển cá nhân, giúp mỗi cá nhân mạnh dạn hơn trong hoạchđịnh lộ trỡnh công danh của mỡnh. Từng bớc dân chủ hoá công tác cán bộ của Công ty. Phương án giảmbiênTransfersTransfersTransfersReduced...
... liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3 HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh tế- Xã hộiKhoa ... Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?...