0

hình 1 2 thẻ điểm cân bằng bsc

Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Thạc sĩ - Cao học

... 11 6. 829 .035.504 4 .29 6 .16 0. 824 2 010 VND 13 2. 264.559.397 7. 326 .458.993 2 011 VND 19 5 .24 5 .11 5. 910 6.747.757.407 2 0 12 VND 3 21 . 718 .27 9.538 8. 524 .039. 013 2 013 VND 26 7.768 .20 4.959 7.678.584.855 2 014 VND 21 8 .408.700.005 ... 13 7 .2 21 . 22 2 .16 8 10 8. 014 .303.779 Nợ phải trả 10 9.5 82. 845. 718 79.056.344.8 61 Nợ ngắn hạn 10 2. 611 .19 7. 328 72 .11 1.6 92. 011 Nợ dài hạn 6.9 71. 648.390 6.944.6 52. 850 Vốn chủ sở hữu 27 .638.376.450 28 .957.958. 918 ... CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) 1. 1 Tổng quan Thẻ điểm cân 1. 1 .1 Sự hình thành phát triển Thẻ điểm cân 1. 1 .2 Khái niệm Thẻ điểm cân...
  • 118
  • 670
  • 7
tiểu luận quản trị nguồn nhân lực thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... Trang 21 4.Bảng BSC KPI cụ thể nhân viên kinh doanh ACB Trang 22 NHÓM 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP I GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) BSC Thẻ điểm ... .Trang 20 NHÓM 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG 2. Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2 011 – 2 015 .Trang 20 3.Mô hình BSC cụ thể: ... Kế hoạch chiến lược NHÓM 3_MBA12B Trang 14 THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP 5.3 GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Phân tích Đánh giá NHĨM 3_MBA12B Trang 15 THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD:...
  • 24
  • 1,185
  • 8
thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... ĐẠI HỌC LỚP MBA12B Thẻ điểm cân (BSC) doanh nghiệp GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Thực hiện: Nhóm – MBA 12 B CẤU TRÚC BÀI I/ Tìm hiểu BSC BSC gì? Tại nên sử dụng BSC? II/ Cách thức hình thành BSC Doanh nghiệp ... lõi 16 M ục tiêu tài tín d ụng năm 2 013 Tổng tài sản đạt 18 3.000.000 tỷ Tiền gửi huy động Tăng 12 % Tín dụng Tăng 12 % Lợi nhuận trước thuế Nợ xấu Đạt khoảng 1. 800tỷ Khơng q 3% 17 Mơ hình BSC t ... KPI nhân viên kinh doanh ACB http:/ /bsc. acb.com.vn 05 /28 /2 013 20 BSC nhân viên kinh doanh ACB 21 Tài Liệu Tham Khảo: 1) Quản lý nguồn nhân lực, TS Trần Kim Dung 2) The Balanced Scorecard, Robert...
  • 23
  • 737
  • 1
thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng (bsc) tại công ty tnhh mtv xổ số kiến thiết khánh hòa

thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng (bsc) tại công ty tnhh mtv xổ số kiến thiết khánh hòa

Kinh tế

... 10 1. 2 .1 Khái niệm thẻ điểm cân điểm 10 1. 2. 2 Mục đích thẻ điểm cân 11 1. 4 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 17 1. 4 .1 Sứ mạng ( Mission) 17 1. 4 .2 ... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1. 1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1. 1 .1 Sự cần thiết thẻ điểm cân 1. 1 .2 Lịch sử đời phát triển 1. 2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ... ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC TẾ 42 1. 5 .1 Sự vận dụng thẻ điểm cân giới 42 1. 5 .2 Sự vận dụng Thẻ điểm cân Việt Nam 46 1. 5.3 Điều kiện để thực đánh giá theo hệ thống thẻ điểm cân 48 1. 5.4...
  • 121
  • 757
  • 7
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin  Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Kinh tế

... t H p Nhãn Lư t Lư t TRUNG BÌNH THÁNG 20 09 1. 030.068 1. 105.469 1. 397. 314 1. 0 12 .673 1. 25 2. 620 989.950 2. 511 .747 674.3 21 2. 694.530 11 .6 62. 798 45.4 52. 314 16 2. 004 548.400 Ngu n: Báo cáo k t qu tri ... 3,75 34 4 ,25 30 3,75 18 2, 25 14 1, 75 12 1, 50 12 1, 50 34 4 ,25 11 1, 38 21 2, 63 38 4,75 36 4,50 34 4 ,25 35 4,38 33 4 ,13 TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 N i dung T ng ñi m 37 38 Qua k t qu kh ... 4,77 11 2 3,73 86 2, 87 77 2, 57 0 ,17 0 ,17 14 2 4,73 TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 N i dung T ng ñi m 37 B ng 2 .10 : T ng h p ý ki n kh o sát lãnh ñ o v áp d ng BSC/ KPI Cơng ty có s m nh, t...
  • 155
  • 2,663
  • 24
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong việc xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động tại công ty thermtrol

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong việc xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động tại công ty thermtrol

Kinh tế

... -8.53% 4.04% 4. 21 % -2. 71% 29 .11 % 8. 92% 25 .63% 36 .19 % 8. 02% 29 .11 % 48 .27 % 6.94% 15 .11 % 23 .99% 5. 92% 14 .85% 22 .68% 5.53% 12 .27 % 18 .48% 32 2 .2 i Thermtrol: 2. 2 .1 2. 2 .1. 1 iên 2. 2 .1. 2 uan (bên & bên ... 14 .94 14 .28 13 .97 14 .50 14 .50 14 .50 0.64 2. 74 3.66 5.66 6. 81 9.50 45.50 65.50 15 .24 17 .84 18 .60 19 .94 20 .78 24 .00 60.00 80.00 31 2 .1. 3 .2 -2 2 013 2- 2 20 09 -2 013 20 09 2 011 2 0 12 2 013 15 .24 17 .84 18 .60 ... 20 08 20 09 2 010 2 011 2 0 12 2 013 (e) 3.048 5 .2 21 5.658 6.685 7. 616 8. 627 39 20 09 C Công T tiêu ng ty -8 2 013 ) 20 09 2 010 2 011 2 0 12 2 013 22 .3% 20 .5% 24 .6% 18 .7% 16 .4% : 40 Hình 2- 4: Tuy nhi -9 2 013 ) 20 09...
  • 133
  • 644
  • 13
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)

Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)

Khoa học xã hội

... thực cơng việc 1. 2 Các yếu tố tổ chức ảnh hưởng tới đánh giá thực công việc 10 1. 2 .1 Văn hóa tổ chức 10 1. 2. 2 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 12 1. 2. 3 Trình độ, khả ... 13 1. 2. 4 Nhận thức nhân viên người quản lý 14 1. 3 Yêu cầu đánh giá công việc 15 1. 4 Các phương pháp đánh giá 16 1. 4 .1 Phương pháp đánh giá cho điểm 17 1. 4 .2 Phương ... CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KPI VÀ HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1. 1 Tổng quan đánh giá thực công việc tổ chức 1. 1 .1 Khái niệm 1. 1.2...
  • 119
  • 985
  • 6
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Kinh tế

... 19 1. 2. 6 Mối quan hệ nhân mơ hình thẻ cân điểm 20 1. 2. 7 Chức thẻ điểm cân 21 1 .2. 7 .1 Chức đo lường: 22 1. 2. 7 .2 BSC sử dụng hệ thống quản lý, đánh giá chiến lược: 22 1. 2. 7.3 ... LƯỢC 1. 1 .1 Khái niệm chiến lược 1. 1 .2 Quản trị chiến lược 11 1. 1 .2 .1 Hoạch định chiến lược: 12 1. 1 .2. 2 Thực thi chiến lược 12 1. 1 .2. 3 Đánh giá ... hiệu Công ty 2. 2 .2 Hệ thống mạng lƣới bán hàng 2. 2 .2 .1 Kênh bán hàng trực tiếp Số lượng cửa hàng PNJ toàn quốc biểu diễn biểu đồ 2. 4 sau 33 18 0 16 9 15 8 15 0 14 8 12 0 2 0 12 21 0 3 2 014 Đồ thị 2- 3 Quy mô...
  • 123
  • 1,873
  • 18
Sử dụng công cụ thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược kinh doanh xăng dầu của tổng công ty dầu việt nam giai đoạn 2016 2020

Sử dụng công cụ thẻ điểm cân bằng (BSC) trong quản trị chiến lược kinh doanh xăng dầu của tổng công ty dầu việt nam giai đoạn 2016 2020

Kinh tế

... 2 011 -2 015 (%) Nghìn m3/tấn 2. 21 5 2. 4 01 108,4% Xăng Nghìn m3 2. 000 2 .14 8 10 7,4% - Dầu mỡ nhờn Nghìn 15 17 11 1,5% - Nhiên liệu sinh học (E5) Nghìn 20 0 23 6 11 8 ,1% Kinh doanh sản phẩm dầu Nghìn 15 .500 ... 1. 1 Khái quát thẻ điểm cân lịch sử phát triển 1. 1 .1 Khái quát thẻ điểm cân 1. 1 .2 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân 1. 2 Các nội dung chủ yếu Thẻ điểm cân 12 1. 2 .1 ... Bảng 2. 3: Kết thực tiêu tài giai đoạn 2 011 -2 015 Kế hoạch 2 011 -2 015 Thực 2 011 -2 015 TH/KH (%) 6=5/4 STT Chỉ tiêu ĐVT Vốn điều lệ Tỷ VNĐ 7.600 9 .20 7 12 1 ,1% Tổng doanh thu Tỷ VNĐ 395.000 4 02. 6 02 10 1,9%...
  • 116
  • 523
  • 3
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam

Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam

Kinh tế

... (Learning and Growth) 12 Phương pháp đánh giá BSC 12 Xây dựng chiến lược thẻ điểm cân . 12 Gắn kết cấu trúc chiến lược doanh nghiệp vào thẻ điểm cân 13 Xác định rõ mục tiêu, ... PHƯƠNG PHÁP THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BALANCE SCORECARD - BSC) Tổng quan Balance Scorecard 01 Nguồn gốc phát triển Balance Scorecard 01 Khái niệm thẻ cân điểm (BSC) 02 Sự cần thiết ... đến qui trình sản xuất nội để tăng suất Nội dung phương pháp thẻ điểm cân thể cụ thể sơ đồ 1. 1 Sơ đồ 1. 1: MƠ HÌNH THẺ CÂN BẰNG ĐIỂM (BSC) Tài Khách hàng Đánh giá DN có thành cơng Để thành công...
  • 114
  • 1,313
  • 2
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)

Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)

Thạc sĩ - Cao học

... Unique Logistics (Việt Nam) (2 011 ): Quy trình đánh giá chất lượng nội – 2 011 Công ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics (Việt Nam) (2 011 ): Các tiêu tài 2 011 Trần Kim Dung (20 01) : “Quản trị nguồn nhân ... defined Bảng 2 .1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2 013 -2 014 (Nguồn: Phòng hành chính-kế tốn Công ty ULI VN) Error! Bookmark not defined Bảng 2. 2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2 013 -2 014 (Nguồn: Phòng ... not defined 1. 5 Đánh giá thực công việc với mục tiêu tổ chức Error! Bookmark not defined 1. 6 Khái quát chung BSC KPI Error! Bookmark not defined 1. 6 .1 Hệ thống thẻ điểm cân bằng- BSC Error! Bookmark...
  • 14
  • 372
  • 1
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

Kinh tế

... giá thực công việc .13 1. 3 Phương pháp đánh giá nhân viên theo BSC KPI .16 1. 3 .1 Thẻ điểm cân - BSC 16 1. 3 .2 Chỉ số đánh giá thực công việc (KPI) 22 1. 3.3 Điều kiện áp dụng ... Tĩnh 41 2 .1. 3 Kết kinh doanh VNPT Hà Tĩnh giai đoạn 2 011 -2 015 46 2. 2 Phân tích cơng tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh 50 2. 2 .1 Nguyên tắc đánh giá 50 2. 2 .2 Đối tượng đánh ... 82 vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Hình 1. 1: Q trình quản trị theo mục tiêu . 12 Hình 1. 2: Thẻ điểm cân - BSC 17 Hình 1. 3: Hệ thống chiến lược BSC Doanh nghiệp .20 Hình 1. 4:...
  • 115
  • 1,815
  • 21
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT hà tĩnh

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT hà tĩnh

Kinh tế

... trực thuộc + Về thời gian: Thời gian nghiên cứu luận văn từ năm 2 011 đến năm 2 015 + Giới hạn đề tài: Mặc dù nghiên cứu áp dụng BSC KPI phạm vi toàn VNPT Hà Tĩnh theo phương pháp qn với thời gian ... … luận văn kết cấu bao gồm chương có nội dung sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số hiệu suất đo lường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ ... phương pháp đánh giá nhân viên thông qua số đo lường hiệu suất KPI dựa tảng phương pháp thẻ điểm cân BSC - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Nội dung chương đề cập đến thực...
  • 3
  • 705
  • 14
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động của công ty cổ phần nông súc sản đồng nai

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động của công ty cổ phần nông súc sản đồng nai

Quản trị kinh doanh

... giá thành hoạt động bsc 12 1. 2 .1 Các thành phần thẻ điểm cân 12 1. 2 .1. 1 Tầm nhìn 12 1. 2 .1. 2 Chiến lược 13 1. 3 Mục tiêu, thước đo Thẻ điểm cân đánh giá kết hoạt ... niệm thẻ điểm cân (BSC) 1. 1.3 Sự cần thiết phải sử dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp 1. 1.3 .1 Hạn chế thước đo truyền thống 1. 1.3 .2 Sự gia tăng tài sản vơ hình 11 1. 2 Nội ... 35 2 .1. 1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 35 2 .1. 2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty 37 2 .1. 2 .1 Bộ máy quản lý công ty 37 2 .1. 2. 2 Chức nhiệm vụ phận 38 2 .1. 2. 3...
  • 100
  • 857
  • 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong thực thi chiến lược kinh doanh tại công ty PV oil mêkông

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong thực thi chiến lược kinh doanh tại công ty PV oil mêkông

Ngân hàng - Tín dụng

... doanh K.H 2 0 12 T.T 2 0 12 K.H 2 013 T.T 2 013 K.H 2 014 K.H 2 015 Xăng dầu loại 11 . 628 3. 5 12 13 .373 5.879 15 .646 19 .088 Phân bón 21 10 24 35 26 29 Dầu mỡ nhờn 30 32 37 34 36 Dịch vụ 16 22 16 31 43 Nhiên ... vốn hàng bán 11 .405 13 .18 9 15 .657 19 .760 Lãi gộp 374. 71 438.49 513 . 81 625 .86 Chi phí hoạt động 27 3 311 355 405 LNTT 14 8 17 7 21 2 27 7 LNTT TNDN 14 8 17 7 21 2 27 7 LNST TNDN 13 3 15 9 19 1 24 9 LNST/Vốn ... KH KH 2 014 Sản lượng Nghìn m3/tấn 14 5, 02 12 ,08 13 ,47 62, 80 10 5% 11 7% 43% Doanh thu Tỷ đồng 2. 747,30 22 8,94 27 5 ,13 1. 28 7,76 10 8% 13 0% 47% Lãi gộp Tỷ đồng 82, 30 6,86 6 ,17 24 ,08 10 6% 95% 29 % Chi...
  • 117
  • 481
  • 1
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty TNHH TM kim tín

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty TNHH TM kim tín

Chuyên ngành kinh tế

... Cột điểm trung bình bảng tính sở tổng số điểm mẫu khảo sát chia cho tổng số mẫu 41 Bảng 2. 4: Tổng hợp khảo sát ý kiến nhân viên áp dụng BSC/ KPI STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Điểm ... 22 2 .1. 1 Giới thiệu chung Công ty 22 2 .1. 2 Lịch sử hình thành phát triển 22 2 .1. 3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Triết lý kinh doanh 23 2 .1. 4 Sơ đồ tổ chức 25 2 .1. 5 Danh ... đạo áp dụng BSC/ KPI STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Điểm trung bình Cơng ty có sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược rõ ràng 4.7 Mục tiêu cấp liên kết rõ ràng với mục tiêu chiến 2. 9 lược công...
  • 106
  • 607
  • 4
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty TNHH TM kim tín

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty TNHH TM kim tín

Ngân hàng - Tín dụng

... Cột điểm trung bình bảng tính sở tổng số điểm mẫu khảo sát chia cho tổng số mẫu 41 Bảng 2. 4: Tổng hợp khảo sát ý kiến nhân viên áp dụng BSC/ KPI STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Điểm ... 22 2 .1. 1 Giới thiệu chung Công ty 22 2 .1. 2 Lịch sử hình thành phát triển 22 2 .1. 3 Tầm nhìn – Sứ mệnh – Triết lý kinh doanh 23 2 .1. 4 Sơ đồ tổ chức 25 2 .1. 5 Danh ... đạo áp dụng BSC/ KPI STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Điểm trung bình Cơng ty có sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược rõ ràng 4.7 Mục tiêu cấp liên kết rõ ràng với mục tiêu chiến 2. 9 lược công...
  • 106
  • 760
  • 6
Vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC – balanced scorecard đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH kinh doanh lốp xe bridgestone việt nam

Vận dụng thẻ điểm cân bằng BSC – balanced scorecard đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH kinh doanh lốp xe bridgestone việt nam

Cao đẳng - Đại học

... Bảng 2. 4: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2 016 CHỈ TIÊU MS 2 016 2 015 10 1. 6 32. 7 92. 003. 920 1. 935.368 .20 0.367 11 1. 356.746.097.708 1. 6 42 .11 6.0 02. 795 20 27 6.045.906. 21 2 29 3 .25 2 .19 7.5 72 Doanh ... nghiệp 26 11 2. 747.579.375 95.9 91. 834.576 30 43.7 02. 238.063 91. 985.3 71. 9 21 Thu nhập khác 31 5 .16 2. 814 .5 72 2.480.948 .18 1 10 Chi phí khác 32 254.000 4.373. 21 0 11 Lợi nhuận khác (40= 31- 32) 40 5 .16 2. 560.5 72 ... CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1. 1 Tổng quan Thẻ điểm cân 1. 1 .1 Nguồn gốc Thẻ điểm cân .5 1. 1 .2 Khái niệm Thẻ điểm cân 1. 1.3 Tại cần...
  • 101
  • 369
  • 2
Mẫu Thẻ điểm cân bằng BSC Phòng mua hàng và các chức danh phòng mua hàng

Mẫu Thẻ điểm cân bằng BSC Phòng mua hàng và các chức danh phòng mua hàng

Biểu mẫu

... BSC - KPI theo tiêu chuẩn nhu cầu quản lý Hữu Hòa GĐ MH 30 / 12 /2 011 Hữu Hòa GĐ MH Hàng tháng Hữu Hòa GĐ MH Hàng tháng Hữu Hòa Kế tốn 30/ 01/ 2 0 12 Hữu Hòa Kế tốn 30/ 01/ 2 0 12 Hữu Hòa BQL 30 / 12 /2 0 12 ... Mua hàng Kế toán 30/ 01/ 2 0 12 Thực hành thao tác hệ thống PGĐ Mua hàng Kế toán 30/ 01/ 2 0 12 PGĐ Mua hàng BQL 30 / 12 /2 0 12 PGĐ Mua hàng BQL Phát sinh PGĐ Mua hàng GDMH NVMH 30/06 /2 0 12 Ghi nhận trục trặc ... BQL DA Tuyết 30 / 12 /2 0 12 30/06 /2 0 12 Hỗ trợ GĐ MH xây dựng định mức nguyên vật liệu Tuyết GĐ MH-Kế toán 30/ 01/ 2 0 12 Hỗ trợ GĐ xây dựng hệ số trượt hợp lý Tuyết GĐ MH-Kế toán 30/ 01/ 2 0 12 Người nhận Ký...
  • 23
  • 1,079
  • 4

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008