... trình quảntrịnguồnnhânlực Nó cơngcụ để triển khai chiến lược nguồnnhânlực tổ chức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlựcphântíchcơngviệcPhântíchcơngviệc q trình thu thập, phântích ... .55 2 .5 Ưu điểm hạn chế cơng tác quảntrịnguồnnhânlựccơng ty Quang Long 56 2 .5. 1 Ưu điểm 56 2 .5. 2 Những hạn chế quản lý sử dụng nguồnnhânlực 57 Chương 3: MỘT ... - Khi cơngviệc hồn thành? - Cơngviệc thực đâu? - Cơngnhân viên thực cơngviệc nào? - Tại phải thực cơngviệc đó? - Để thực cơngviệc cần phải hội tụ tiêu chuẩn nào? Kết phântíchcơng việc...
... đối (%) 154 240 86 55 ,8 280 40 16,67 2 95 15 5,36 Bảng 4.3: Tình hình biến động nguồnnhânlựccông ty Từ bảng 2.2 tình hình biến động nguồnnhânlựccông ty cho thấy nguồnnhânlựccông ty tương ... nguồnnhânlực Nó côngcụ để triển khai chiến lược nguồnnhânlực tổ chức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlựcphântíchcôngviệcPhântíchcôngviệc trình thu thập, phântích xếp cách hệ thống ... tíchcôngviệcPhântíchcôngviệc hiểu trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực côngviệc tổ chức Phântíchcôngviệc coi côngcụ thiết yếu chương trình quảntrịnguồn nhân...
... cơngcụ thiết yếu chƣơng trình quảntrịnguồnnhânlực Nó cơngcụ để triển khai chiến lƣợc nguồnnhânlực tổ chức Vì vậy, sở hoạch định nguồnnhânlựcphântíchcơngviệcPhântíchcơngviệc ... 57 2 .5 Ƣu điểm hạn chế cơng tác quảntrịnguồnnhânlựccơng ty Quang Long 58 - ii - 2 .5. 1 Ưu điểm 58 2 .5. 2 Những hạn chế quản lý sử dụng nguồnnhânlực 58 ... trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlựccơng ty Quang Long 34 2.2.1 Hiện trạng lao động cơng ty 34 2.2.1.1 Biến động nguồnnhânlựccơng ty 34 2.2.1.2 Cơcấunguồnnhânlực cơng...
... .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực .3 ... THIỆN CHO HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH LONG VỸ 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhânlựcCông ty 3.1.1 Hoàn thiện công tác tuyển chọn nguồnnhânlựccông ... thành công hạn chế tồn công tác quản lý nguồnnhânlựcCông ty TNHH Long Vỹ 36 2.3.1 Những thành côngcông tác quản lý nhânlựcCông ty 36 2.3.2 Những hạn chế công tác quản lý nhânlực Công...
... .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực .3 ... THIỆN CHO HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH LONG VỸ 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhânlựcCông ty 3.1.1 Hoàn thiện công tác tuyển chọn nguồnnhânlựccông ... thành công hạn chế tồn công tác quản lý nguồnnhânlựcCông ty TNHH Long Vỹ 36 2.3.1 Những thành côngcông tác quản lý nhânlựcCông ty 36 2.3.2 Những hạn chế công tác quản lý nhânlực Công...
... Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.4 Ảnh hưởng môi trường quản lý nguồnnhânlực 1.2 .5 Nội dung quảntrịnhânlực 10 1.2 .5. 1 Hoạch ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlực ... 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.2 Chất lượng nguồnnhânlực 1.2 Quảntrịnhânlực 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhân lực...
... t i công ty c ph n t p ñoàn Thiên Long 51 3.2.1 Nhóm gi i pháp hoàn thi n ch c thu hút ngu n nhân l c 51 3.2.1.1 Ho ch ñ nh ngu n nhân l c 51 3.2.1.2 Phântíchcông vi c .52 ... n nhân l c - Phântíchquan h cung c u ngu n nhân l c - Th c hi n sách, k ho ch chương trình qu n tr ngu n nhân l c - Ki m tra, ñánh giá tình hình th c hi n D báo, phântíchcông vi c Phântích ... n chonhân viên ñư c phát tri n t i ña l c cá nhânCác doanh nghi p áp d ng chương trình hư ng nghi p ñào t o chonhân viên m i nh m xác ñ nh l c th c t c a nhân viên giúp nhân viên làm quen công...
... thuật, lực phẩm chất người lao động 1.2 CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Cácquan niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quản lý nguồnnhânlực trình bày giác độ khác [1,8]: Quảntrịnhânlực ... động công hiệu sử dụng nguồnnhânlực chắn cao ngược lại 1.3.2 Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực 1.3.2.1 PhântíchcôngviệcPhântíchcôngviệc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có ... tạo phát triển nguồnnhân lực, chức trìnguồnnhân lực, tác giả đánh giá thực trạng chất lượng quảntrịnhânlựccông ty HPTD, mặt hạn chế, yếu công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty HPTD Từ...
... thuật, lực phẩm chất người lao động 1.2 CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Cácquan niệm quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm quản lý nguồnnhânlực trình bày giác độ khác [1,8]: Quảntrịnhânlực ... Công tác quảntrịnguồnnhânlực 12 1.2.1 Cácquan niệm quảntrịnguồnnhânlực .12 1.2.2 Vai trò lợi ích quảntrịnguồnnhânlực .16 1.3 Hiệu quản lý sử dụng nguồnnhânlực ... động công hiệu sử dụng nguồnnhânlực chắn cao ngược lại 1.3.2 Nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực 1.3.2.1 PhântíchcôngviệcPhântíchcôngviệc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có...
... phát triển lâu dài Đi sâu vào phântíchcông tác quảntrịnhân sự, ta thấy: Phântíchcôngviệc - Tổng công ty chưa coi trọng việcphântíchcông việc: Phântíchcôngviệc chưa thực chuyên sâu, ... dụng cho cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà ... Một số biện pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực Tổng công ty CNTT Nam Triệu CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ I Lý luận chung quảntrịnhân Khái niêm vai trò quảntrị nhân...
... trình làm việccông ty Phòng Nhân Sự - Phâncông nhiệm vụ, phân bổ nhâncông ty - Quản lý loại giấy tờ: • Hợp đồng lao động (Thử việc, Chính thức) • Biên bảng nghiệm thu công trình • Bảng lương nhân ... Đồng QuảnTrị - Quản lý văn bản, nội quy công ty, quy trình xử lý, quy trình làm việccông ty - Phâncông nhiệm vụ, phân bổ nhâncông ty Quản lý loại sổ sách, hợp đồng: - Hợp đồng lao động (Thử việc, ... tế nguồnnhânlựccông ty định tuyển dụng khoảng 10 nhân viên vào làm việcBan giám đốc giao chophậnnhân lập kế hoạch tuyển dụng Từ việcphântíchcôngviệc theo đề xuất trưởng phận, phận nhân...
... Danh Bảng 4 .5: Cơcấunguồnnhânlực theo giới tính . 25 Bảng 4.6: Cơcấunguồnnhânlực theo trình độ học vấn 25 Bảng 4.7: Mean nhân tố “Đặc điểm côngviệc 26 Bảng 4.8: Mean nhân ... xây dựng mô tả côngviệc tiêu chuẩn côngviệc (Nguồn: Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhân lực, nhà xuất Thống kê, năm 2006) 2.2.2.3 Các phương pháp phântíchcông việc: − Bảng câu hỏi − Quan sát ... quan điểm nhân viên hài lòng công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty thành phần Kết vấn sâu: Sau vấn, thang đo hài lòng nhân viên công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty điều chỉnh sau: Bảng 3.3:...
... ti p phâncôngCác c p c xí nghi p phâncôngcông vi c c th ng mô t công vi vi c cho c p qu ng mô t công ng b ng tiêu chu n công 37 vi c cho ch c danh t i công ty nên vi c phâncông b trícông ... nhân l c ch nhi u ngành ngh khác nhau, v c a ngu n nhân l c ch ng cao ng th p 35 t chocông tác ho nh ngu n nhân l c hi n t i công ty Phântíchcông vi c Qua kh o sát th c t , công tác phântích ... m công tác, k c m cá nhân thích h p nh t chocông vi c (Tr n Kim Dung, 2011) Quá trình phântíchcông vi B nh m ng g c sau: a phântíchcông vi c, t nh hình th c thu th p thông tin phântích công...
... 2.2.3.2 Phâncông b trícông T công ty, ban giám công tr c phòng ban tr phâncông Còn Là m uyên m doanh công ng không, phân công, trícôngnhân viên s tr d av nh phân tích, mô tríphâncôngcông ... nhi m, qu nhân viên c n tích ph thu th tíchcông vi m dung công th c có th c thông tin nhân s mà côngcôngcông m cách cóPhân nhi m n m ki n phâncôngPhân m xác xác công ti n hành nh m công vi ... 920 933 900 953 947 cá nhân A Valid N (listwise) thang Cronbach s Alpha cho nhóm tiêu chí Trong tiêu chí nhân s c có m c câucông vi phù công t Phâncông ý ng 2.2.3.3 V phântíchcông vi c ta...
... thiếu nhân sự, quảntrịnguồnnhânlựcphậncấu thành thiếu quảntrị kinh doanh, quảntrịnguồnnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Quảntrịnguồnnhân ... cảnh cáo văn bản, đình công tác, sa thải 1.2.9 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực “Mọi quảntrị suy choquảntrị người” Thật vậy, quảntrịnguồnnhânlựccó mặt tổ ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 .Một số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Các ảnh hưởng...
... thành công doanh nghiệp, nguồnnhânlực yếu tố : nguồnlựctài chính, nguồnlựcnhân (nguồn nhân lực) … Nguồnlựcquan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù cónguồn ... Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcCông ty Chương 2: Phântích thực trạng sử dụng nguồnnhânlựcCông ty TNHH vận tải xây dựng Việt Hải Chương 3: Một số giải ... 1.2.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.2.4 Ảnh hưởng môi trường quản lý nguồnnhânlực 11 1.2.3 Phântíchcôngviệc 12 1.2.3.1.Khái niệm phântíchcông việc: ...