MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH THÊU MAI LAN

82 689 3
MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH THÊU MAI LAN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÊU MAI LAN GVHD : ThS TRẦN THANH HUY SVTH : ĐOÀN ANH PHỤNG MSSV : 115411194 LỚP : 11QK-TH Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy NIÊN KHÓA 2011 – 2015 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu trao đổi kiến thức mái trường Đại Học Hùng Vương Thành Phố Hồ Chí Minh, em Quý Thầy Cô hết lòng dạy dỗ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu sống Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô, người không tiếc công sức thời gian để trang bị hành trang cho hệ trẻ chúng em Em xin gửi đến Thầy Trần Thanh Huy, người tận tâm hướng dẫn em thời gian học tập thực khóa luận tốt nghiệp lời cảm ơn chân thành Em chân thành cảm ơn ban giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn thêu Mai Lan tạo điều kiện cho em tìm hiểu thực tế hoạt động công ty lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Bùi Thị Hải VânGiám đốc, chị Nguyễn Thị Thu Thảo - kế toán trưởng, chị Nguyễn Thị Kim Yến Trưởng phòng kinh doanh tận tình bảo giúp đỡ em từ em vào công ty em hoàn thành báo cáo Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn kính chúc sức khỏe Ban giám hiệu, Quý Thầy Cô anh chị Công ty trách nhiệm hữu hạn thêu Mai Lan Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, Họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015 GIẢNG VIÊN (Ký, Họ tên) SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy DOANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT 10 11 Bảng biểu Bảng 2.1: Các dòng Máy Thêu vi tính nhiều đầu hiệu Feiya Trung Quốc Bảng 2.2: Các dòng máy cắt laser hiệu Golden Laser Trung Quốc Bảng 2.3: Kết kinh doanh năm (2012-2014) Bảng 2.4 Tình hình nhân công ty TNHH thêu Mai Lan Bảng 2.5: Cơ cấu theo độ tuổi Bảng 2.6: Trình độ chuyên môn năm 2015 Bảng 2.7 Thâm niên kinh nghiệm năm 2015 Bảng 2.8: Nội dung đào tạo thi tay nghề Bảng 2.9: Lương bậc nhân viên thêu Bảng 2.10: Lương nhân viên văn phòng Bảng 2.11: Cơ cấu lương năm 2015 (chưa bao gồm bảo hiểm xã hội) Trang –10 10-11 14 18 19 21 22 26 33 34 34 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình vẽ Hình 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Hình 2.2: Một số sản phẩm tiêu biểu công ty TNHH thêu Mai Lan Hình 2.3: Thị trường kinh doanh Hình 2.4: Biểu đồ thể kết hoạt động kinh doanh Hình 2.6: Biểu đồ thể cấu theo độ tuổi Hình 2.7: Biểu đồ cấu theo trình độ Hình 2.8: Biểu đồ thể cấu theo thâm niên kinh nghiệm Hình 2.9: Sơ đồ hoạch định nguồn nhân lực công ty TNHH thêu Mai Lan Hình 2.10: Quy trình đào tạo công ty SVTH: Đoàn Anh Phụng Trang 14 15 20 21 22 24 29 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn WTO: World Trade Organization AFTA: Asean Free Trade Area ATM: Automated Teller Machine NXB: Nhà xuất Th.S Thạc sĩ SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .v MỤC LỤC vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.Một số vấn đề quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Các ảnh hưởng môi trường quản trị nhân lực 1.2 Những nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.2 Phân tích công việc 1.2.3 Tuyển dụng 1.2.3.1.Khái niệm 1.2.3.2 Vai trò công tác tuyển dụng 1.2.3.3.Các nguồn tuyển dụng 1.2.3.4 Nội dung, trình tự trình tuyển dụng 1.2.4 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 1.2.4.1.Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy 1.2.4.2 Mục đích đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.4.3.Các phương thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.5 Đánh giá lực thực công việc 1.2.6 Thù lao lao động yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 1.2.7 Các hình thức trả công 1.2.8 Kỷ luật hình thức kỷ luật 1.2.8.1.Khái niệm nội dung kỷ luật 1.2.8.2 Các hình thức kỷ luật 1.2.9 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Tóm tắt chương CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH thêu Mai Lan 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty TNHH Thêu MAI LAN .4 2.2 Chức nhiệm vụ công ty 2.2.1 Chức 2.2.2 Nhiệm vụ 2.3 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 2.3.1 Sơ đồ tổ chức 2.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy 2.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm (2012 – 2014) 2.4.1 Sản phẩm – Dịch vụ 2.4.1.1 Giới thiệu sản phẩm 2.4.1.2 Dịch vụ 2.4.2 Cơ sở vật chất công ty TNHH thêu Mai Lan 12 2.4.2.1 Các thiết bị máy móc văn phòng 12 2.4.2.2 Số lượng máy móc nhà xưởng 13 2.4.3 Thị trường kinh doanh 14 2.4.4 Kết hoạt động kinh doanh 14 2.5 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty .18 2.5.1 Tổng quan tình hình nhân công ty TNHH thêu Mai Lan 18 2.5.1.1 Số lượng lao động 18 2.5.1.2 Trình độ chuyên môn 20 2.5.1.3 Thâm niên kinh nghiệm 22 2.5.2 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thêu Mai Lan .23 2.5.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 23 2.5.2.2 Công tác tuyển dụng .24 2.5.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 29 2.5.2.4 Chính sách trì nguồn nhân lực .33 2.6 Đánh giá hoạt động quản trị công ty thời gian qua 35 2.6.1 Ưu điểm .35 SVTH: Đoàn Anh Phụng MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy 2.6.2 Nhược điểm 36 Tóm tắt chương CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THÊU MAI LAN 3.1 Phương hướng mục tiêu công tác quản trị Công ty TNHH Thêu Mai Lan thời gian tới 3.1.1 Phương hướng công tác quản trị thời gian tới 3.1.2 Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 3.2.1 Về hoạch định nguồn nhân lực phân tích công việc 3.2.1 Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực 3.2.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lương 3.2.3 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua nguồn nhân lực 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 3.2.4.2 Xây dựng hình thức kỷ luật 3.2.4.3 Hoàn thiện công tác quản lý nhân 3.2.4.4 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực Kết Luận Tóm tắt chương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Đoàn Anh Phụng 10 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy quan trọng giúp có kinh nghiệm việc tổ chức công tác đào tạo cho lần Để thực tốt công tác theo công ty cần có phương pháp đánh giá thích hợp: • Đối với cán - nhân viên phận: chủ yếu lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn nên công ty dựa vào kết đào tạo, kết làm việc để đánh giá hiệu mà phải dựa vào phản ứng học viên vấn, câu hỏi trắc nghiệm • Đối với công nhân - lao động phổ thông: đào tạo dài hạn dựa vào kết đào tạo, dựa vào số liệu thống kê đánh giá kết làm việc trước sau đào tạo Nhận xét: Sự quan trọng công việc giáo dục, rèn luyện nhân viên nghiêm khắc xuất phát từ chỗ người, chất tồn vĩ đại, tiềm tàng khả vô hạn Như người xưa nói “ngọc không mài không sáng” người ta cần phải biết rèn luyện, trau chuốt tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy hết khả tài công việc Tuy nhiên nhân viên không muốn học hỏi dù có đào tạo, mài dũa cách trở thành viên ngọc sáng Vì thế, việc đánh giá hiệu sau khóa đào tạo cần thiết, nhằm tránh tình trạng cán bộ-công nhân viên đào tạo không thu kiến thức giúp ích cho công việc mà lãng phí thời gian, chi phí đào tạo ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Điều quan trọng muốn đề cập là:  Công ty cần đưa biện pháp giáo dục, đào tạo lòng trung thành, yêu thích công việc, tính tận tụy làm việc, mục tiêu tổ chức Ngoài việc diễn giải cho nhân viên biết mục tiêu, tôn công ty lợi nhuận mà tạo công ăn việc làm cho xã hội, giúp đơn vị khác nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh để chất lượng công việc ngày tốt hơn, công ty nên đưa giá trị tinh thần để tất người lao động thực theo, dù hoàn cảnh khó khăn SVTH: Đoàn Anh Phụng 68 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Tóm lại, công ty cần có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá hiệu đào tạo, bồi dưỡng nguồn lao động phù hợp, bắt kịp, có khả thích nghi với nhu cầu Với khó khăn, thách thức với xu vận động, phát triển nhanh chóng thời đại Kinh nghiệm công ty thành công giới chứng tỏ công ty trọng tới công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên công ty thành công kinh doanh 3.2.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lương Theo người viết, nhìn chung, công tác lao động tiền lương Mai Lan thực hiệu tất công tác quản lý nguồn nhân lực công ty Bằng kiến thức, kinh nghiệm tận tụy công việc, công ty xác định chế độ thang bảng lương tiến bộ, linh hoạt, gắng suất chất lượng để chấm công Cải thiện phần “ bình quân chủ nghĩa” bất hợp lý phương pháp tính lương doanh nghiệp nói chung Ngoài ra, công ty không ngừng nghiên cứu xây dựng hệ thống thang lương ngày hợp lý nhằm khuyến khích người lao động nâng cao hiệu làm việc, phát huy tiềm họ Bên cạnh đó, công ty xây dựng chế độ tiền lương, huê hồng thỏa đáng cho đối tượng lao động thời vụ, hưởng lương theo kết công việc Kết hợp với việc gắn kết hoạt động kinh doanh với mức độ hoàn thành công việc để người lao động an tâm làm việc Xét khía cạnh đó, đặc điểm người lấy lợi ích làm trung tâm để suy nghĩ hành động Vì vậy, việc trả lương thỏa đáng công phạm vi chấp nhận cao tốt Các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác thù lao lao đông Mai Lan  Giải pháp khuyến khích động viên nhân viên Theo tôi, để kích thích động viên làm phát huy hết khả người lao động trì người lao động làm việc tận tụy với công ty Trong tương lai, SVTH: Đoàn Anh Phụng 69 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy công ty cần xây dựng hệ thống thù lao cạnh tranh công phương diện:  Công nội bộ: công theo tiêu chuẩn công việc, công theo thành tích, công theo yếu tố xã hội  Công ngoại biên: công theo giá trị thị trường  Công công ty: công theo thành công công ty Mặc dù tiền lý để nhân viên làm việc cho công ty, với phương pháp trả lương thấp không công nguyên nhân gây bất mãn nhân viên làm tăng tình trạng bỏ việc, không mang lại hiệu quan hệ lao động gây hạn chế không cần thiết công ty Đặc biệt giai đoạn nay, ngành may mặc thiếu nhiều lao động nên doanh nghiệp đăng bảng tuyển công nhân với lương cao Thông thường lao công nhân từ 1.700.000đ-2.000.000đ mức lương nâng lên từ 2.500.000-4.500.000đ Công ty cần xem xét cân nhắc ưu nhược điểm định mức lao động theo quy định ngành để xây dựng cho công ty định mức lao động hợp lý, đảm bảo công bằng, xứng đáng với mức độ công việc nhiệm vụ giao Định mức lao động hợp lý giúp cho việc xây dựng kế hoạch số lượng lao động có sở khoa học, xác đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Xây dựng đơn giá cho định mức lao động phải tính đến biến động giá thị trường, từ đảm bảo bước nâng cao thu nhập người lao động Hình thức trả lương theo thời gian phải vào kết công tác người, qua công việc hoàn thành Cuối tháng phải đánh giá mức độ hoàn thành công việc, từ dùng cách phân loại A, B, C để chấm hiệu suất công tác người, đồng thời kết hợp với tổng giá trị sản lượng mà lao động trực tiếp tạo để xác định thu nhập cho lao động Đối với lực lượng lao động trực tiếp, tiền lương xác định vào định mức lao động đơn giá định mức lao động Với lao động không đạt mức kế hoạch công ty giao cho tuyệt đối không giảm định mức lao động họ tháng mà phải tính toán cẩn thận để điều chỉnh sau Khi người lao động hoàn thành công việc vượt mức kế hoạch công ty giao phần lương cần có thêm chế độ khen thưởng kịp thời vật chất SVTH: Đoàn Anh Phụng 70 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Áp dụng hình thức trả lương có thưởng cho lao động trực tiếp, công ty không tăng lương người lao động tăng suất lao động mà trả tăng thêm người lao động nâng cao chất lượng hoàn thành công việc như: giảm phế phẩm, tiết kiệm vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho công việc Đối với công tác khen thưởng cần vào tiêu chuẩn cấp bậc ngày công lao động kết hợp với việc đánh giá phân loại, mà loại mức thưởng khác nhau, để đánh giá đóng góp người lao động khuyến khích họ Đối với cá nhân - tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao công ty có hình thức khen thưởng như: thưởng tiền, khen, giấy khen để họ cố gắng hoàn thành tốt công việc giao mức độ phức tạp khó Phải gắn quyền lợi trách nhiệm cán quản lý, người giám sát với chất lượng công việc công nhân mà họ phụ trách, điều có tác dụng khuyến khích công nhân tài năng, phát nhân viên có lực tinh thần cầu tiến Đảm bảo cho người lao động có sống đầy đủ biện pháp để công ty thu hút nhân tài bên Nhưng vấn đề lớn đặt ra: liệu mức lương cao khích thích giữ người lao động vui vẻ làm việc cho công ty hay không? Câu trả lời hay tùy thuộc vào khả thỏa mãn nhu cầu khác thành viên tổ chức Có số trường hợp, người lao động chấp nhận làm việc với mức lương thấp bù lại hưởng môi trường làm việc tốt, giấc uyển chuyển, việc làm ổn định có hội thăng tiến, học cao hơn, hay danh tiếng doanh nghiệp Hay doanh nghiệp có triết lý kinh doanh rõ ràng để nhân viên cảm nhận gọi sứ mạng, ý nghĩa công việc lương có thấp họ thấy hài lòng Vì xin đề suất để dùng người cách hiệu đòi hỏi cấp lãnh đạo công ty việc xây dựng hệ thống thang bảng lương công bằng, hợp lý, pháp luật Công ty cần quan tâm đến số yếu tố nhằm thỏa mãn nhu cầu cao người lao động 3.2.3 Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua nguồn nhân lực Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng tạo nên thành công cho doanh nghiệp Doanh nghiệp thật đứng vững sản phẩm họ có chỗ đứng lòng khách hàng SVTH: Đoàn Anh Phụng 71 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Chính thế, xin đưa số giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua nguồn nhân lực sau:  Như biết thêu mang tính thẩm mỹ cao, đòi hỏi người thợ phải có độ am hiểu cách phối màu tỉ mỹ, uyển chuyển thận trọng thêu  Các sản phẩm tạo phải có đường nét thêu thật mềm mại, màu sắc hài hòa tạo nên sản phẩm đẹp, yêu cầu Do đó, người thợ không hoàn thành công việc hàng ngày mà phải trọng đến công tác nâng cao chất lượng sản phẩm trình sản xuất  Phương châm công ty đề ra“làm để hàng mẫu giao hàng hạn” Theo tôi, để thực với “ra hàng mẫu ” sản phẩm thêu phải với mẫu mã mà khách hàng yêu cầu đảm bảo quán toàn sản phẩm đơn hàng Muốn làm điều này, theo công ty cần:  Ngay từ khâu thiết kế đường nét phải chuẩn: theo chiều cao, chiều dài mẫu, độ vừa mũi thêu phải vừa vặn, mềm mại  Vị trí mẫu thêu áo phải đặt theo yêu cầu, đảm bảo tính thẩm mỹ hài hòa sản phẩm  Các đường nét thêu phải đảm bảo độ chặt trên, đồng chặt lỏng ngược lại mẫu bị lên suốt Vì phải chuẩn hóa khâu quy trình sản xuất có thiết bị phụ trợ đo độ căng không để nhân viên đảm nhận điều chỉnh chỉ“Giao hàng hạn”: muốn thực điều ta cần phải xếp lịch thêu, chuẩn bị nguyên vật liệu đầy đủ trước sản xuất Đặc biệt bối cảnh đất nước khó khăn điện công ty phải theo dõi lịch cúp điện để biết xếp lịch sản xuất để kịp thời đáp ứng hàng hóa cho khách hàng Sau số hậu việc giao hàng không hạn:  Khách hàng không chủ động xếp chuyền may  Trễ hợp đồng bị phạt đền hợp đồng  Mất niềm tin khách hàng dẫn đến khách SVTH: Đoàn Anh Phụng 72 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Để thành lập doanh nghiệp khó để trì doanh nghiệp khó gấp bội Chính công ty nên đảm bảo chất lượng sản phẩm, thực với phương châm mà công ty đặt Tôi đề nghị công ty nên thực biện pháp sau:  Lập phiếu yêu cầu khách hàng lúc nhận hàng phiếu ghi rõ nội dung mà khách hàng yêu cầu như: Kích thước mẫu, Màu (nhà sản xuất hàng xuất khẩu), Ngày giao hàng,…  Nội dung: phiếu yêu cầu phải truyền đạt cho tất nhân viên có liên quan đến đơn hàng biết để thực hiện, cần có phận kiểm tra quy trình để đảm bảo hàng sản xuất chuẩn yêu cầu 3.2.4 Các giải pháp khác 3.2.4.1 Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động Trong công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc vấn đề quan trọng tạo môi trường với điều kiện thuận lợi cho người lao động nhằm kích thích động, sáng tạo, nhiệt tình người Công ty cần cải thiện không khí, môi trường, cảnh quan làm việc người lao động, tạo cho họ bầu không khí lao động thoải mái Cần đầu tư thay máy móc thiết bị cũ lạc hậu máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Hàng năm cán công nhân viên trực tiếp sản xuất phải học tập, bồi dưỡng quán triệt công tác an toàn lao động Thường xuyên tổ chức phong trào thi đua sản xuất nâng cao suất lao động, thi đua sáng tạo sản xuất, thợ giỏi, bảo quản máy móc thiết bị Công đoàn công ty nên thường xuyên tổ chức phong trào thể dục thể thao, buổi tham quan du lịch, nghỉ mát cho cán công nhân viên để rèn luyện sức khoẻ, tạo tinh thần đoàn kết, thư giãn sau làm việc 3.2.4.2 Xây dựng quy định, hình thức kỷ luật SVTH: Đoàn Anh Phụng 73 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Bên cạnh đòn bẩy kích thích vật chất, tinh thần Công ty cần phải có quy định, nội dung chế tài, mức độ ràng buộc nghĩa vụ người lao động công ty cao Cùng với hình thức kỷ luật kịp thời người lao động thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình vi phạm kỷ luật công ty đề không hoàn thành nhiệm vụ, làm thất thoát tài sản công ty Công ty cần đưa hình thức xử phạt kỷ luật khác sai lầm trì trệ dẫn đến việc ngưng trệ trình sản xuất công ty phải áp dụng hình thức khiển trách nặng, phải làm bù cắt tiền thưởng Để giải tốt mối quan hệ người lao động với người sử dụng lao động, công ty không nên áp dụng hình thức kỷ luật cách bừa bãi, tuỳ tiện mà cần phải xem xét việc cách cẩn thận trước đặt hình thức kỷ luật, xử phạt Tuỳ trường hợp mà có hình thức xử phạt kỷ luật khác 3.2.4.3 Hoàn thiện công tác quản lý nhân Theo tôi, để nâng cao hoàn thiện công tác quản lý nhân sự, công ty cần phải có chiến lược đắn việc sử dụng bồi dưỡng nguồn nhân lực Trước hết cần điều tra, nắm bắt bất hợp lý quy mô, cấu , việc làm để có điều chỉnh kịp thời, bố trí người việc Đồng thời mở rộng phân công, luân phiên thay đổi công việc để sử dụng nguồn lực có hiệu  Cần trọng đến công tác đào tạo để đội ngũ lao động tự học tập để nâng cao trình độ giúp việc thực thi nhiệm vụ đạt hiệu cao Tập trung đào tạo kỹ thuật viên, thiết kế mẫu tự nâng cao lục quản lý nhân ban giám đốc Bởi với vai trò vị trí vốn quý nguồn nhân lực, thiếu hụt nhân tố người trở ngại đường tới  Tuy nhiên để bù đắp thiếu hụt người một, hai ngày mà cần phải có thời gian dài Xây dựng doanh nghiệp vài tháng hay vài năm để xây dựng đội ngũ lao động lành nghề gắn bó với công ty phải hàng chục năm Do đó, phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động phù hợp với xu vận động phát triển công ty mặt chất lượng lẫn số lượng  Tập trung đầu tư, phát triển nguồn nhân lực, tăng cường khả tiếp thu, làm chủ công nghệ đại, đặc biệt với trang thiết bị máy móc mà công ty đầu tư để phục vụ sản xuất SVTH: Đoàn Anh Phụng 74 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Quản lý sử dụng nguồn nhân lực thông qua việc nghiên cứu hành vi, vào chí hướng, ý muốn, sở trường, sở đoản lực để thỏa mãn giúp bố trí người việc Áp dụng số biện pháp động viên : động viên thông qua phần thưởng công hợp lý, động viên thông qua việc thiết kế công việc đa dạng, thú vị, khen thưởng kịp thời phát kiến giúp tiết kiệm nguyên vật liệu giảm bớt thời gian sản xuất 3.2.4.4 Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực Hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực giúp nhà quản lý lưu giữ tài liệu hồ sơ cần thiết, cung cấp cho lãnh đạo công ty cách đầy đủ kịp thời xác thông tin cần thiết để đưa định nhân lực Hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực đặc biệt hữu ích cho công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực lưu giữ toàn hồ sơ người lao động công ty bao gồm khoản thông tin trình độ văn hoá, tuổi tác, giới tính, trình độ tay nghề, sở thích Để đạt mục đích hệ thống thông tin quản lý nhân lực công ty cần phải xây dựng hoàn chỉnh với đầy đủ yếu tố hợp thành như: - Thông tin thị trường nhân lực - Các thông tin tuyển chọn nhân lực - Các thông tin lĩnh vực sử dụng lao động - Các thông tin lĩnh vực trì phát triển nguồn nhân lực - Các thông tin tổng hợp nguồn nhân lực Việc hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nguồn nhân lực cần thiết Thực tốt biện pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH thêu Mai Lan SVTH: Đoàn Anh Phụng 75 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy Tóm tắt chương Chương vào số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty cho phù hợp với định hướng phát triển tới Phần bao gồm giải pháp giải vấn đề cốt lỗi mà công ty gặp phải,đồng thời hoàn thiện cấu tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển, sản xuất kinh doanh lâu dài SVTH: Đoàn Anh Phụng 76 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy KẾT LUẬN Qua 11 năm hình thành phát triển, công ty TNHH thêu Mai Lan bước vượt qua khó khăn, thử thách kinh tế thị trường để khẳng định lòng tin với khách hàng xây dựng thương hiệu MAI LAN ngày vững mạnh Để có thành tựu ngày hôm nay, bên cạnh việc đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất đại có đóng góp quan trọng tập thể cán công nhân viên công ty Được quan tâm ban lãnh đạo công ty, hoạt động chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng, bổ nhiệm, đào tạo phát triển thực cách khoa học Do chất lượng nguồn nhân lực công ty ngày nâng cao Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt được, công tác quản trị nguồn nhân lực công ty mặt tồn đòi hỏi phải cải tiến điều chỉnh để phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Hoàn thiện công tác quản trị nguồn SVTH: Đoàn Anh Phụng 77 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy nhân lực yêu cầu tất yếu khách quan để công ty ngày lớn mạnh, đóng góp vào phát triển chung đất nước Sau thời gian thực tập công ty TNHH thêu Mai Lan, xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên hạn chế thời gian nghiên cứu kiến thức thân nên luận văn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý, hướng dẫn thầy, cô giáo bạn bè để luận văn hoàn thiện SVTH: Đoàn Anh Phụng 78 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo: _ Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê năm 2010 _ Đoàn Gia Dũng - Bàn tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược công ty _Nguyễn Văn Sơn - Bài viết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nước phát triển kinh tế trí thức _ Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, năm 2007 _ PGS.TS Trần Kim Dung, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo Dục năm 2008 _ Văn Đình Tấn - Bài viết nguồn nhân lực công công nghiệp hoá, đại hoá nước ta _ Bài giảng gốc quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính, tháng năm 2009 _ Số liệu Hiệp hội dệt may Việt Nam Webside: http://www.vietnamtextile.org.vn/ _Các tài liệu tham khảo khác qua báo Lao Động điện tử Tài liệu từ công ty: _ Hồ sơ thành lập công ty; SVTH: Đoàn Anh Phụng 79 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy _Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh công ty TNHH thêu Mai Lan (2012 – 2014) _ Webside công ty TNHH thêu Mai Lan: www.mailancorp.com _ Các tài liệu chứng từ khác PHỤ LỤC SVTH: Đoàn Anh Phụng 80 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy NỘI DUNG ĐĂNG KÝ THI TAY NGHỀ CỦA NHÂN VIÊN THÊU Họ tên: _ Bộ phận: _ Hướng dẫn: Bạn vui lòng đánh dấu chéo vào ô để xác định việc bạn làm được, để trống việc bạn không làm Thời gian làm việc: Bạn bắt đầu làm việc công ty MAI LAN từ tháng …./ Năm… Bạn vui lòng ghi lại làm việc: -Ca ngày: Sáng từ: … Đến… Nghĩ ca từ … đến … –Ca đêm: Tối từ:… đến….Nghĩ ca từ:….đến… Thường đến sớm 5-10 phút Đúng quy định Trễ từ 510 phút Trễ từ 10 phút trở lên Thường ngày bạn thường bát đầu làm việc Thường xuyên Đôi khi, Rất ít, nghe thật cần thiết 4.Trong làm việc, bạn có thường xuyên nghe điện thoại hút thuốc Trong công việc có Khôn g 5.Khi lên hàng thêu, bạn có hỏi tỷ mỹ màu chỉ, cách định vị, mặt vải, yêu cầu mẫu thêu… Khi thêu hàng, bạn có đối chiếu mẫu thêu mẫu gốc không? Khi thêu bạn phát mẫu thêu máy bị sai: mẫu thêu bị bỏ mũi Bạn có dừng máy khắc phục không? Trong tình khắc phục mẫu thêu SVTH: Đoàn Anh Phụng 81 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy bị sai, bạn có báo cho trưởng ca hay người phụ trách hay không? Bạn có kiểm tra mặt vải, xếp lại mặt vải trước thêu không ? 10 Bạn có nguyện vọng hướng dẫn thêm kỹ thuật thêu để nâng cao tay nghề không? 11 Bạn muốn nâng cao tay nghề gì? 12 Nếu hướng dẫn, bạn yêu cầu hướng dẫn nội dung gì? Xin vui lòng nêu rõ: _ _ _ _ _ SVTH: Đoàn Anh Phụng 82 MSSV:1154011194 [...]... luận về quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thêu Mai Lan Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH thêu Mai Lan SVTH: Đoàn Anh Phụng 13 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 .Một số vấn đề về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1... của công ty TNHH thêu Mai Lan 2 Đối tượng nghiên cứu khóa luận Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thêu Mai Lan 3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác quản trị nhân sự tại công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực cho công ty, ... đình chỉ công tác, sa thải 1.2.9 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nguồn nhân lực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị Hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực bao gồm... lao động Không một hoạt động nào của doanh nghiệp mang lại hiệu quả nếu thiếu nhân sự, quản trị nguồn nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản trị kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quản trị nguồn. .. Mã số thuế: 0309314805 Tài khoản ngân hàng: 00475539 Tại ngân hàng Đông Á chi nhánh quận 5 Điện thoại: (84-8)39552181-22465012 Fax: (84-8)38572922 Website: www.mailancorp.com Email: Liên hệ: info@mailancorp.com Kinh doanh: sale@mailancorp.com Thiết kế: design@mailancorp.com Kế toán: account@mailancforp.com 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH Thêu MAI LAN Công ty TNHH Thêu MAI LAN (MAI. .. nguồn nhân lực, phân công công việc, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Từ đó tạo thành cở sở lý luận vững chắc cho chương 2 SVTH: Đoàn Anh Phụng 33 MSSV:1154011194 Luận án tốt nghiệp GVHD: Ths.Trần Thanh Huy CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THÊU MAI LAN 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thêu Mai Lan 2.1.1 Giới... của quản trị nguồn nhân lực, còn có thể hiểu quản trị nguồn nhân lực là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó Song dù ở giác độ nào thì quản trị nguồn nhân lực vẫn là các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công. .. tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp Tóm tắt chương 1 Chương 1 sẽ tập trung đi vào lý thuyết về hoạt động quản trị nguồn nhân lực và vai trò của hoạt động này đối với việc tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Các ảnh hưởng của môi trường tới hoạt động quản trị và những nội dung chính của công tác quản trị như: hoạch định nguồn nhân. .. nguồn nhân lực trong tổ chức 1.2 Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực Trong một doanh nghiệp, khối lượng công việc quản trị nguồn nhân lực phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố và điều kiện như: kỹ thuật, công nghệ, nhân lực, điều kiện kinh tế-chính trị xã hội, tư duy, tư tưởng của người quản lý Công tác quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhiều nội dung phong phú và đa dạng Do giới hạn... tài Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực đặt biệt quan trọng, vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nguồn nhân lực có mặt trong bất kì một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, có mặt ở tất cả phòng ban, các đơn vị So với các yếu tố khác của quá trình sản xuất thì quản trị nguồn nhân lực là vấn đề khó khăn phức tạp hơn nhiều vì những người có năng lực, kỹ năng, động

Ngày đăng: 11/06/2016, 17:54

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • NIÊN KHÓA 2011 – 2015 LỜI CẢM ƠN

  • Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và trao đổi kiến thức dưới mái trường Đại Học Hùng Vương Thành Phố Hồ Chí Minh, em đã được Quý Thầy Cô hết lòng dạy dỗ và truyền đạt kiến thức cũng như những kinh nghiệm quý báu trong cuộc sống. Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy Cô, những người không tiếc công sức và thời gian để trang bị hành trang cho thế hệ trẻ chúng em.

  • Em xin gửi đến Thầy Trần Thanh Huy, người đã tận tâm hướng dẫn em trong thời gian học tập và thực hiện khóa luận tốt nghiệp lời cảm ơn chân thành nhất.

  • Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn và kính chúc sức khỏe Ban giám hiệu, Quý Thầy Cô cùng các anh chị trong Công ty trách nhiệm hữu hạn thêu Mai Lan.

  • Em xin chân thành cảm ơn!

  • NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

  • TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015

  • GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

  • (Ký, Họ và tên)

  • NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

  • TP. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2015

  • GIẢNG VIÊN

  • (Ký, Họ và tên)

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

    • 2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2012 – 2014) 8

    • 2.4.1.1. Giới thiệu sản phẩm chính 8

    • 2.4.1.2. Dịch vụ chính 11

    • 3.1. Phương hướng và mục tiêu công tác quản trị tại Công ty TNHH Thêu Mai Lan trong thời gian tới

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Lý do chọn đề tài

      • Nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức, doanh nghiệp nên tôi quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nguồn nhân lực của công ty TNHH thêu Mai Lan”

      • 2. Đối tượng nghiên cứu khóa luận

      • Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thêu Mai Lan

      • 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

      • Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng của công tác quản trị nhân sự tại công ty, phát hiện ra những ưu điểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực cho công ty, giúp cho công ty có được đội ngũ lao động chất lượng cao.

      • 4. Phương pháp nghiên cứu

      • Để nghiên cứu đề tài, các phương pháp được nghiên cứu trong bài báo cáo chủ yếu là: phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập thông tin thực tế từ công ty.

      • Phương pháp thu thập thông tin

      • Thu thập thông tin trực tiếp tại công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động của các năm trước còn lưu giữ lại, các văn bản của công ty. Sự hướng dẫn trực tiếp và giúp đỡ của lãnh đạo công ty. Những kiến thức học được từ các bài giảng, sách giáo khoa, tài liệu của các giảng viên trong và ngoài nhà trường, thông tin trên internet, các bài luận văn, báo cáo thực tập của sinh viên các năm trước.

      • Phương pháp quan sát

      • Việc quan sát cung cấp sự hiểu biết về những gì các thành viên của tổ chức thực sự đang làm. Nhìn nhận trực tiếp các quan hệ tồn tại giữa những người ra quyết định và các thành viên khác của tổ chức

      • 5. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

      • Tập trung chủ yếu vào các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác quản trị nhân sự tại công ty trong thời kỳ hiện tại và kế hoạch trong tương lai.

      • 6. Bố cục của khóa luận

      • Bố cục của đề tài được chia làm 4 chương:

      • Chương 1: Cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

  • Tóm tắt chương 1

    • 2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2012 – 2014)

    • 2.4.1.1. Giới thiệu sản phẩm chính

  • Nguồn: Bộ phận kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

  • Sản phẩm thêu

  • Sản phẩm máy thêu

  • Nguồn: Bộ phận kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

  • Bảng 2.2: Các dòng máy cắt laser hiệu Golden Laser Trung Quốc

    • Nguồn: Bộ phận kinh doanh công ty TNHH Thêu Mai Lan

    • 2.4.1.2. Dịch vụ chính

  • Nhận xét

  • Tóm tắt chương 2

    • 3.1. Phương hướng và mục tiêu công tác quản trị của Công ty TNHH Thêu Mai Lan trong thời gian tới

  • Tóm tắt chương 3

  • KẾT LUẬN

    • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • 1. Sách tham khảo:

    • _ Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê năm 2010

    • _ Đoàn Gia Dũng - Bàn về sự tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến

    • lược công ty.

    • _Nguyễn Văn Sơn - Bài viết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ

    • sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và phát triển kinh tế trí

    • thức.

    • _ Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản

    • trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, năm 2007.

    • _ PGS.TS Trần Kim Dung, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo

    • Dục năm 2008.

    • _ Văn Đình Tấn - Bài viết nguồn nhân lực trong công cuộc công nghiệp

    • hoá, hiện đại hoá ở nước ta.

    • _ Bài giảng gốc quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính, tháng 1 năm

    • 2009.

    • _ Số liệu của Hiệp hội dệt may Việt Nam. Webside:

    • http://www.vietnamtextile.org.vn/

    • _Các tài liệu tham khảo khác qua báo Lao Động điện tử.

    • 2. Tài liệu từ công ty:

    • _ Hồ sơ thành lập công ty;

    • _Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thêu Mai Lan (2012 – 2014)

    • _ Webside công ty TNHH thêu Mai Lan: www.mailancorp.com

    • _ Các tài liệu và chứng từ khác.

    • PHỤ LỤC

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan