ÑAÏI HOÏC BAÙN COÂNG TOÂN ÑÖÙC THAÉNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PH[.]
TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐÔNG DƯƠNG SVTT: Mai Đặng Anh Quân GVHD: Ths: Đỗ Thị Nguyệt Lớp: C19QTDN1 Tp Hồ Chí Minh 2022 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tp.HCM, ngày tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.HCM, ngày tháng năm 2022 LỜI CẢM ƠN + Trong thời đại phát triển vũ bão việc phát triển nhân lực thường xun điều khơng thể tránh khỏi Do em xin phép quý công ty quý thầy cô để em tìm hiểu học tập thêm q trình đào tạo cơng ty có lịch sử lực công ty Cổ phần Kỹ thuật Đơng Dương + Trong q trình tham gia thực tập xí nghiệp cơng ty Cổ phần Kỹ thuật Đơng Dương ,mặc dù em tìm hiểu trình đào tạo va phát triển nhân lực công ty em lại nhận nhiều học, em học cách đối nhân xử thế, cách để xếp thời gian thân hết em tiếp thu thêm kiến thức mà học trường + Vì hạn chế đại dịch covid-19 nên thời gian thực tập em khơng có nhiều nên q trình viết chun đề thực tập ,em phạm lỗi dù to hay nhỏ, em mong quý công ty quý thầy cô xem xét nương tay + Em vui nhận giúp đỡ dạy bảo thầy để em hoàn thành tốt nghiệp cách chỉnh chu + Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo xí nghiệp cơng ty Cổ phần Kỹ thuật Đông Dương, đặc biệt anh chị cơng ty giúp đỡ em nhiệt tình, cho em nhiều học sâu sắt + Em hân hạnh nhận giúp đỡ quý công ty + Em xin chúc công ty Cổ phần Kỹ thuật Đơng Dương có bước tiến nghiệp kinh doanh,nhận nhiều tài lộc từ đơn đặt hàng,thành công tốt đẹp tất lĩnh vực hoạt động cơng ty, tài vững vàng, tạo dựng uy tín vững đặc biệt tạo niềm tin khó phai cho khách hàng “Em chân thành cảm ơn!” MỞ ĐẦU - Trong xã hội nay, để tăng sức ảnh hưởng cạnh thị trường, nhiều tổ chức, doanh nghiệp chuyển hướng trọng, đầu tư phát triển nguồn nhân lực Việc quản trị nguồn nhân lực đơn vị ngày trở nên quan trọng đóng vai trị to lớn Đặc biệt công ty kinh tế, thương mại - Việc xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp giúp hoạt động cơng ty đạt hiệu cao mà cịn đưa công ty phát triển theo hệ thống khoa học, đảm bảo suất, tối đa hóa lợi nhuận Nắm bắt điều đó, Ban lãnh đạo cơng ty cổ phần kỹ thuật Đông Dương liên tục thực hiện, tổ chức chương trình đào tạo, khóa học nhằm nâng cao trình độ chun mơn, lực cán bộ, công nhân viên công ty thường kỳ năm - Trải qua khoảng thời gian tháng học tập thực tập công ty cổ phần kỹ thuật Đơng Dương, tiếp xúc tìm hiểu nhiều quy trình đào tạo lao động nên em định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân công ty cổ phẩn kỹ thuật Đông Dương ” làm kết cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội dung đề tài có chương bao gồm: Chương I: Cơ sở lý luận quản trị nhân Chương II: Thực trạng quản trị nhân công ty Cổ phần Kỹ thuật Đông Dương Chương III: Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực cảu công ty Cổ phần Kỹ thuật Đông Dương MỤC LỤC CHƯƠNG : CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân 1.2 NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 10 1.2.1 Phân tích cơng việc 10 1.2.1.1 Khái niệm 10 1.2.1.2 Tiến trình phân tích cơng việc 11 1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực 12 1.2.3 Tuyển mộ nhân 13 1.2.3.1 Khái niệm 13 1.2.3.2 Phương pháp tuyển mộ nhân 13 1.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 15 1.2.4.1 Khái niệm 15 1.2.4.2 Nhu cầu đào tạo 15 1.2.4.3 Phương pháp đào tạo phát triển 16 1.2.5 Đánh giá thành tích cơng việc 18 1.2.6 Lương bổng đãi ngộ 19 1.2.6.1 Khái niệm 19 1.2.6.2 Các yếu tố định ảnh hưởng đến lương bổng đãi ngộ 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐÔNG DƯƠNG 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐƠNG DƯƠNG 20 2.1.1 Q trình hình thành 20 2.1.2 Quá trình phát triển 20 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 21 2.1.4 Sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty 2.1.5 21 Những đặc điểm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh 22 2.1.5.1 Những đặc điểm sản phẩm 22 2.1.5.2 Đặc điểm thị trường 23 2.1.5.3 Đặc điểm môi trường văn hoá doanh nghiệp 24 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐƠNG DƯƠNG 24 2.2.1 Tình hình nhân công ty 24 2.2.2 Đặc điểm nhân viên lao động công ty 24 2.2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân công ty 25 2.2.4 Thực trạng công tác hoạch định nhân 25 2.2.5 Thực trạng phân tích cơng việc 25 2.2.6 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực 26 2.2.6.1 Tình hình lao động cơng ty Cổ phần Kỹ thuật Đơng Dương 26 2.2.6.1.1 Lao động theo trình độ học vấn 26 2.2.6.1.2 Lao động theo giới tính 26 2.2.6.1.3 Thâm niên độ tuổi công tác người lao động 26 2.2.6.2 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần Kỹ thuật Đông Dương 26 2.2.6.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển 26 2.2.6.2.2 Xác định mục đích đào tạo phát triển 27 2.2.6.2.3 Xác định đối tượng đào tạo phát triển 27 2.2.6.2.4 Xây dựng chương trình đào tạo phát triển 27 2.2.6.2.5 Lựa chọn giáo viên đào tao phát triển 27 2.2.7 Thành tựu đạt đào tạo phát triển nhân lực 27 2.2.8 Những khó khăn gặp phải đào tạo phát triển nhân lực 29 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐÔNG DƯƠNG 3.1 ĐỊNH HƯỚNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 3.2 33 CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐƠNG DƯƠNG 3.2.1 34 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cơng tác xác định nhu cầu đào tạo 34 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình đào tạo nguồn nhân lực 36 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động để trì (giữ chân) nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty 3.2.5 42 43 Một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực công ty CP kỹ thuật Đông Dương 44 ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT ĐÔNG DƯƠNG CHƯƠNG : CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1.1 Khái niệm Quản trị nhân quản trị nguồn nhân có liên quan mật thiết đến cơng việc hoạch định nhân sự, phương hướng tuyển dụng lựa chọn, đào tạo, hướng dẫn phát triển kỹ nghề nghiệp nhân viên Tầm quan trọng quản trị nhân doang nghiệp khơng phải nắm Trong doanh nghiệp yếu làm ăn thua lỗ, người ta rõ yếu lỹ quản trị nhân nhà quản trị Nhà quản trị sức mạnh gây lãng phí nguồn nhân lực vật lực Mặt khác, việc quản trị nhân giúp tạo sắc văn hóa riêng công ty, doanh nghiệp Về mặt bản, Quản trị bao gồm chức sau: + Chức hoạch định + Chức tổ chức + Chức lãnh đạo + chức kiểm tra Việc hoạch định giúp thiết lập cấc mục tiêu đối tượng tổ chức doanh nghiệp Từ đưa biểu đồ cơng việc phát triển, dựa vào thấy đối tượng phát triển Vấn đề tổ chức doanh nghiệp trở nên quan trọng có kế hoạch Trong chức hoạch định quản trị, việc cần làm kết hợp cong người, nguồn vốn trang thiết bị cho hiệu Các cơng việc quản trị nhân bao gồm: Phân tích cơng việc Tuyển dụng nhân viên Training chuyên môn cho nhân viên nhằm nâng cao lực Nâng hiệu sử dụng lao động