... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlượccủaquảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt củaquảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... thiết. Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển khai chiếnlược trong công tác Maketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triểnQUÁ TRÌNHBƯỚC ... được các mục tiêu đã đề ra của doanhnghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.Sơ đồ khái quát quátrìnhquảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp:• CÁC GIAI ĐOẠN CỦAQUẢNTRỊ CHIẾN...
... (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ:II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy ... trờng hiệntại và trong tơng lai.Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ởNhà máy thuốc lá Thăng longI. Quátrình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sau khi ... việc thực hiện các mục tiêu của chiến lợc sản phẩm. * Các phân xởng sản xuất: Thực hiện công tác sản xuất theo mục tiêu của chiến lợc sản phẩm, theo nhu cầu thị trờng và đáp ứng đợc các yêu cầu...
... vụn và phải có kích cở đều đặn.Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.I. Quátrình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long. 1. Sau khi ... hớng biến động của thị trờng, căn cứ vào những mục tiêu tổng thể của Nhà máy trong năm 2000, chiến lợc sản phẩm của Nhà máy năm 2000 đợc vạch ra nhằm thực hiện các mục tiêu sau: Các chỉ tiêu ... Pháp 6000điếu/phút4700điếu/phút II. Thực trạng quátrìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy thuốc lá Thăng long đợc xác định qua những...
... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quátrìnhquảntrị . Để giải quyết các vấn đề này ngời ta thờng phải xây dựng và lựa chọn phơng án tối u. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, ... phơng án khác nhau. 2. Vai trò củaquátrình ra quyết định:Ra quyết định về quảntrị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị là bởi vì:- Các quyết định luôn luôn là sản ... quan trọng nhất của ngời lÃnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin đợc trình bày qua bài tiểu luận sau: Các bớc củaquátrình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa...
... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Các Chiếnlược kết hợp Các Chiếnlược chuyên sâu Các Chiếnlược mở rộngVề ... tưChọn chiếnlược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước Nhận biết chiếnlược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiếnlược công tyĐánh giá chiến lược...
... Trang22. Vai trò của việc ra quyết định Trang2-33. Ra quyết định cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 II. QUÁTRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ TRÌNH TỰ LOGIC Trang 3- 61. Cácbướccủaquátrình ra quyết ... quan trọng nhất của người lãnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin được trình bày qua bài tiểu luận sau: Cácbướccủaquátrình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh ... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quátrìnhquảntrị . Để giải quyết các vấn đề này người ta thường phải xây dựng và lựa chọn phương án tối ưu. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân...
... chung, các nhà quảntrị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho cácchiếnlược mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiếnlược mua lại các nhà quản ... các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quảntrị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quảntrị có vẻ như đã quá ... chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quảntrị hay bởi vì các nhà quảntrị làm quyết định chủ yếu vì lợi ích của mình nhiều hơn là lợi ích của cổ đông.5Bán doanh nghiệp là một chiến...
... quảntrị cấp cao Tập hợp nhóm quảntrị cấp cao giúp cho việc định hướng chiếnlượccủa công ty, nhân cách và viễn cảnh của các thành viên nhóm tạo nên các chuẩn mực và các giá trị cho cácquản ... cách thức hành xử của nhà chiến lược. Việc gắn các thành viên của nhóm quảntrị với các cổ phiếu công ty có thể động viên các nhà quảntrị và gắn lợi ích của họ với lợi ích củacác cổ đông d. ... động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quátrình trong đó những người quảntrị giám sát việc thực hiện của một tổ chức cũng như các thành viên của nó...
... niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược. Lợi ích và sự tiến triển củaquảntrịchiến lược. Nội dung củaquảntrịchiếnlược Trách nhiệm củacác nhà quảntrị với quátrìnhquảntrịchiếnlược ... tâm? 1.2.4. Các giai đoạn phát triển củaquảntrịchiếnlược Để nhận thức rõ hơn về sự thay đổi trong lĩnh vực quảntrịchiếnlược và đánh giá quátrình phát triển củaquảntrịchiến lược, chúng ... bên trong. Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính...
... nhóm chiến lược của nó- chứ không phải là các công ty thuộc nhóm khác. Do tất cả các công ty trong một nhóm chiếnlược cùng theo đuổi cácchiếnlược tương tự, khách hàng có khuynh hướng coi các ... các thể chế, các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo ra các kiến thức mới, chuyển dịch các kiến thức đó đến các đầu ra, các sản phẩm, cácquátrình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh ... tiến triển của ngành. Nhiệm vụ của các nhà quảntrị là tiên liệu sức mạnh của mỗi lực lượng sẽ thay đổi thế nào trong mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng chiếnlược giành lợi thế củacác cơ hội...
... được giá trị chiến lượccủacác nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlượccủacác nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc phát triển các khả năng, và các năng ... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... chiến lược. Để hoàn thành các giao dịch khai thác ngoại lực hữu hiệu, các nhà quảntrị cần có ý tưởng, có thể bảo đảm rằng các nhà quảntrị bên trong sử dụng một cách đầy đủ các lợi ích từ các...
... doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quátrình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quátrình ... cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành cácquảtrình sản xuất để cải thiện hiệu quả. Những cải tiến quátrình thường là một nguồn lực chính của lợi thế ... sự ra đi của khách hàng. 4.1.5. Quảntrị vật liệu, JIT và hiệu quả Đóng góp củaquảntrị vật liệu để nâng cao hiệu quảcủa một công ty cũng sâu sắc như sản xuất và marketing. Quảntrị vật liệu...
... giữa cácchiếnlược chung? 5- Nêu vị thế tương đối của từng chiếnlược chung với các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter? 6- Bằng cách nào các công ty có thể theo đuổi chiếnlược ... ngành của nó. Bảng 5-2 liệt kê cácchiếnlược mà các công ty có thể dùng đến khi vị thế cạnh tranh của họ giảm xuống.1 Các chiếnlược ban đầu mà các công ty có thể sử dụng là chiếnlược tập ... biệt các loại chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chính mà các nhà quản trịchiếnlược có thể phát triển để tạo ra cho công ty mình các lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác 5.1. CHIẾN LƯỢC...
... một cách có lợi cho hoạt động của nó. Hơn nữa, sự thiếu hiểu biết về các hoạt động củaquảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị ... động cơ thúc đẩy các nhà quảntrị mới của công ty bị mua lại tìm kiếm các cách thức để cải thiện hiệu quảcủa đơn vị mình. Chuyển giao các năng lực Chiến lược đa dạng hóa củacác công ty thường ... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung...