... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quátrìnhquảntrị . Để giải quyết các vấn đề này ngời ta thờng phải xây dựng và lựa chọn phơng án tối u. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân nhắc, ... phơng án khác nhau. 2. Vai trò củaquátrình ra quyết định:Ra quyết định về quảntrị có vai trò cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị là bởi vì:- Các quyết định luôn luôn là sản ... quan trọng nhất của ngời lÃnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin đợc trình bày qua bài tiểu luận sau: Các bớc củaquátrình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa...
... Trang22. Vai trò của việc ra quyết định Trang2-33. Ra quyết định cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 II. QUÁTRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH VÀ TRÌNH TỰ LOGIC Trang 3- 61. Cácbướccủaquátrình ra quyết ... quan trọng nhất của người lãnh đạo. Với mục đích tìm hiểu sâu vấn đề này em xin được trình bày qua bài tiểu luận sau: Cácbướccủaquátrình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh ... giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quátrìnhquảntrị . Để giải quyết các vấn đề này người ta thường phải xây dựng và lựa chọn phương án tối ưu. Việc này tất yếu đòi hỏi các nhà quảntrị cân...
... được các mục tiêu đã đề ra của doanhnghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.Sơ đồ khái quát quátrìnhquảntrị chiến lược trong doanh nghiệp:• CÁC GIAI ĐOẠN CỦAQUẢNTRỊ ... kém. Cuối cùng mối đe dọa củacác sản phẩm thay thế phụ thuộc vào khả năng của các sản phẩm củacác đối thủ thỏa mãn cùng những nhu cầu của khách hàng mà các sảnphẩm của người khác biệt hóa quan ... giá về các nhân tố bên trong như tinh thần làm của người lao động, hiệu quảcủaquátrình sản xuất,tính hiệu quảcủa hoạt động quảng cáo và mức độ trung thành của khách hàng.Có vô vàn các kỹ...
... giai đoạn củaquátrìnhquản trị. 6 Hình 1.3: Chức năng quảntrị và chu trìnhquản trị Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công tyNhận xét: Công ty đà có kế hoạch cụ thể trên hầu hết các chỉ ... điều chỉnh các hoạt động.- Thúc đẩy các hoạt động phát triển theo kế hoạch đà định.3.1.3.1 Các phơng pháp lÃnh đạo củacác nhà quảntrị Công tyĐể lÃnh đạo nhân viên, các nhà quảntrị Công ty ... một chức năng quan trọng không thể thiếu đợc trong quátrình quản trị. Kiểm tra trong quảntrị là quátrình xem xét thực tiễn để thực hiện các nhiệm vụ đánh giá thực trạng, khuyến khích những...
... quản trị. Nhà quảntrị đảm nhận những công việc thích hợp hơn so với công nhân31Nội dung cúa lý thuyết hệ thống và định lượng về quản trị Quản trị là quyết định. Như thế, muốn có quảntrị ... cứu, tạo điều kiện để nâng cao tính chính xác củacác quyết định quản trị. => Một lý thuyết quảntrị nữa nảy sinh15Đại diện của lý thuyết quản trị hành chánh Henry Fayol (1841 – 1925) ... động của cong người làm việc chung trong một tập thể tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. Việc sắp xếp này được gọi là quảntrị tổng quát.Hơn nữa theo Ông, nhà quảntrị có...
... dân c. Trong số các nhân tố vănhoá xà hội phải kể đến :- Phong tục tập quán , truyền thống văn hoá xà hội , tín ngỡng .- Các giá trị xà hội . - Sự đầu t củacác công trình, các phơng tiện ... Các nhân tố văn hoá xà hội gắn liền với lịch sử phát triển của từng bộ phận dân c và sự giao lu giữa các bộ phận dân c khác nhau. Các nhân tố này ảnh hởng đến thị hiếu tập quán tiêu dùng của ... trong Công ty.2. Các Phòng ban - chức năng, nhiệm vụ Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các định mức, quản lý toàn bộ các định mức kinh tế kỹ thuật, các chỉ tiêu kỹ thuật của toàn Công ty....
... quan trọng đối với các hoạt động quảntrị nghiệp vụ khác trong doanh nghiệp : quảntrị sản xuất, quản trị tài chính và quảntrị nhân sự. Trên một ý nghĩa nào đó, quảntrịmarketing có tác dụng ... Philip Kotler Các tác giả Bercowitz, Kerin và Rudelins cũng cho rằng tiến trìnhquảntrị chiến lược là cơ sở cho việc hình thành tiến trìnhquảntrị marketing. Quảntrị marketing như vậy ... TIẾN TRÌNHQUẢNTRỊ MARKETING Theo J. Mc Cathy, quảntrịmarketing có ba nội dung chủ yếu là: - Hoạch định chiến lược marketing. - Thực hiện chiến lược marketing - Kiểm tra chiến lược và các...
... Thiết lập các mục tiêu: Ngay khi tổng hợp các vấn đề, các nhà quảntrịMarketing phải phải quyết định các mục tiêu marketing và tài chính của kế hoạch. 4.5. Chiến lược Marketing: Nhà quảntrị sản ... thiết của tiến trình phát triển chiến lược. Quátrình phát triển chiến lược marketing là một tiến trình tuần hoàn của việc thiết lập các mục tiêu marketing và đánh giá đúng chiến lược marketing ... bằng các yếu tố đầu vào từ trên xuống và từ dưới lên đối với quátrình hoạch định chiến lược marketing. Trong rất nhiều trường hợp, ban quảntrị thiết lập các mục tiêu và kế hoạch cho quản trị...
... chung ( kiếm tiền của cùng một khách hàng ). Doanh nghiệp cần xác định các chiến lược marketing và mục tiêu củacác đối thủ cạnh tranh, bằng cách phân tích các phản ứng củacác đối thủ trong ... quacác nỗ lực marketing. Chiến lược marketing của doanh nghiệp phải xác định được các phương tiện và giải pháp nhằm đạt được các mục tiêu marketing đã đề ra. Theo Michael Porter, có 3 cách ... Để thành công, nhà quảntrịmarketing phải thiết lập các chiến lược định vị một cách mạnh mẽ những cống hiến của mình trong tâm trícủa khách hàng chống lại cống hiến của đối thủ cạnh tranh....
... THỐNG THÔNG TIN MARKETING VÀ NGHIÊN CỨU MARKETING Để quảntrị tốt một doanh nghiệp thì phải quảntrị được tương lai của nó, mà muốn quảntrị tương lai của nó thì phải quảntrị thông tin. ... thi các chiến lược marketingcủa mình. I. HỆ THỐNG THÔNG TIN MARKETING Các doanh nghiệp đều phải nghiên cứu những nhu cầu thông tin củacác nhà quản trị và thiết kế các hệ thống thông tin marketing ... kiến của tất cả những người quảntrị marketing, như những người quảntrị sản phẩm, những người quảntrị bán hàng và các đại diện bán hàng của doanh nghiệp để tìm hiểu những nhu cầu thông tin của...