quá trình quản trị chiến lược

Đề tài quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN

... sốnhững chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiến lược . Sự khác biệt của quản trị chiến lược và lập kếhoạch chiến lược ... khái quát quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp:• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCPhân tích môi trường bên ngoàiXây dựng, lựa chọn chiến lược Đánh giá, điều chỉnh chiến ... yếu sẽ phảigặp thất bại.Hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược và đánh giá chiến lược là ba giai đoạnthực hiện lần lượt trong quá trình quản trị chiến lược trong công ty: ở cấp toàn công...

25
3,135
13

THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thông tin về thị trờng hiệntại và trong tơng lai.Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ởNhà máy thuốc lá Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng ... nguyênnhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợctrang bị.3.2.9. Phòng Tiêu thụ:II. Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc láThăng long.1. ... và hình thức bao bì phù hợp vớithị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia...

THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... đen, không bị vụn và phải có kích cở đều đặn.Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.I. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy thuốc lá Thăng long. ... hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia ... 2200điếu/phút2000điếu/phútDây chuyền DECCUPLE2000 Pháp 6000điếu/phút4700điếu/phút II. Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng long.1. Sứ mệnh. Sứ mệnh của Nhà máy thuốc...

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... kiểm soát gia đình quá và gia đình trị quá nhiều.4 Bán đòn bẩy thường được sử dụng như một chiến lược tái cấu trúc để sửa chữa các lỗi lầm quản trị hay bởi vì các nhà quản trị làm quyết định ... Khi sử dụng chiến lược mua lại các nhà quản trị phải thực hiện hàng loạt các hoạt động như tìm kiếm các ứng viên để mua lại, thực hiện quá trình đánh giá, chuẩn bị thương lượng, quản trị sự tích ... nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quản trị cấp cao thường đánh giá cao khả năng tạo giá trị của một việc mua lại, chủ yếu bởi vì ở vị trí cao trong công ty các nhà quản trị có vẻ như đã quá cường...

35
1,539
20

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... soát chiến lược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiến lược là quá trình trong đó những người quản trị ... các nhà quản trị chọn chiến lược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quản trị chiến lược tạo...

54
1,271
22

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến lược Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... hình thành chiến lược, duy trì lợi thế cạnh tranh tạo nên nền tảng của quá trình quản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. Lợi ... bên trong. Quản trị chiến lược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược chính...

31
2,772
58

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... đồ nhóm chiến lược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiến lược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiến lược chính ... đến các đầu ra, các sản phẩm, các quá trình và các vật liệu mới. Từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II, tốc độ thay đổi công nghệ đã tăng lên, mở ra một quá trình được gọi là "Sự bùng ... nhóm chiến lược dễ chịu hơn so với nhóm khác vì họ có mức độ đe dọa thấp hơn và cơ hội lớn hơn. Các nhà quản trị phải đánh giá xem liệu công ty của họ cạnh tranh có khá hơn trong một nhóm chiến...

45
1,827
29

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... gì vào quá trình tạo ra giá trị. Thuật ngữ chuỗi giá trị chỉ ý tưởng coi một công ty là một chuỗi các hoạt động chuyển hoá các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Quá trình ... đầu vào cho quá trình sản xuất Các khả năng: - tích hợp một nhóm các nguồn lực Năng lực cốt lõi: -Một khả năng chiến lược Khả năng: -Một nhóm các nguồn lực không chiến lược Khả năng...

33
1,716
28

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán. Quản trị dự ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quản trị toàn bộ quá trình (Ví dụ quản trị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức ... hiệu quả cao hơn đó cải tiến quá trình. Cải tiến quá trình là một sự cải tiến về cách thức vận hành các quả trình sản xuất để cải thiện hiệu quả. Những cải tiến quá trình thường là một nguồn lực...

33
1,287
27

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiến lược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... đuổi chiến lược giá thấp tạo thành một nhóm chiến lược chung; tất cả các công ty cố theo đuổi một chiến lược phân biệt rộng rãi tạo thành nhóm chiến lược khác, và tất cả các công ty theo đuổi chiến ... chỉ một chiến lược chung. Vì thế, chiến lược kết hợp là một chiến lược có lợi, và các công ty nên dịch chuyển một cách nhanh chóng để giành được các lợi thế của sản phẩm mới, quản trị vật liệu...

26
1,380
24

Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung ... đến chiến lược đa dạng hoá. Các chiến lược đa dạng hoá đang đóng vai trò quan trọng trong các công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá sẽ tồn tại hai cấp chiến lược tách bạch, đó là: chiến lược ... thức quản trị chúng. Về mặt lý luận, và thực tiễn chiến lược cấp công ty có thể giúp công ty tạo ra thu nhập trên trung bình bằng việc sáng tạo giá trị tăng thêm. Giá trị của một chiến lược...

29
1,181
26

Giáo trình quản trị chiến lược

Danh mục: Kế hoạch kinh doanh

46
4,037
41

Quy trình quản trị chiến lược của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... sỉ tại Đồng Tháp Quản trị tín dụng Quản trị mua hàng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phậnsx giầy dép Quản trị bộ phậnsx đồ chơi Quản trị bộ phậnsx trang trí nội thất Quản trị mại vụTàu thuyền ... tưChọn chiến lược cấp công tyQui trình lựa chọn chiến lược: 4 bướcNhận biết chiến lược hiện thời của công tyTiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tưLựa chọn chiến lược công tyĐánh giá chiến lược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCác Chiến lược kết hợpCác Chiến lược chuyên sâuCác Chiến lược mở rộngVề...