... Ngọc Ái
Chiến lượcpháttriểnsảnphẩmmớicủa hãng
Honda
I. Mô tả sản phẩm:
- Tên sản phẩm: xe tay ga Wel 125
- Giá bán: 31.900.000 VNĐ ( Đã có thuế VAT)
- Về thiết kế:
Động cơ mới: Tiêu ... không ngừng đưa ra những chiếnlược
lâu dài, cải tiến sản phẩm, đồng thời liên tiếp tung ra những sảnphẩm mới,
tạo ra sự đa dạng về sảnphẩm để dành được sự lựa chọn của khách hàng.
Dân số ngày ... chất củasảnphẩm khi Honda tung ra thị trường.
+ Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng trong việc tiếp cận và tìm
mua sảnphẩmcủaHonda một cách dễ dàng nhất.
+ Xem xét kênh phân phối của...
... không đáp ứng được yêu cầu củachiếnlược
phát triểnsảnphẩm mới: hệ thống kênh phân phối cũ vẫn đang hoạt động có
hiệu quả, tuy nhiên với chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới đặc biệt công ty
muốn ... lượng, mẫu mã, kiểu
dáng,…thể hiện đẳng cấp của chính họ.
1.3.4 .Chiến lược Marketing – mix cho sảnphẩm mới.
Chiến lược chung cho việc pháttriểnsảnphẩm mới:
-Bia Huế dành cho người thành đạt, ... mục tiêu cho sảnphẩm mới.
1.3.3.Xác định thị trường mục tiêu.
Để thực hiện được chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm mới, một điều kiện
không thể thiếu được, đó là phải xác định: sảnphẩmmới dành cho...
... quan đến pháttriểnsảnphẩm
mới
I.Khái quát về sảnphẩm mới
2
1. Sảnphẩmmới là gì ? phân loại?
2
2.Sự cần thiết pháttriểnsảnphẩm mới
3
II. Chiếnlượcsảnphẩmmới
4
1. Chiếnlược ... những sảnphẩmmới , nhưng không đòi hỏi tốn qua nhiều chi phí
cho quá trình pháttriểnsảnphẩmmới giống như trường hợp đầu. Có 2 dạng
sản phẩmmới tương đối: sảnphẩm đổi mới, sảnphẩm mở ... án sảnphẩm mới. Bộ phận này có các chức năng sau:
đề xuất mục tiêu cho chiếnlượcsảnphẩm mới
lập kế hoạch triển khai ý tưởng sảnphẩm mới
kiểm tra ý tưởng
hỗ trợ cho quá trình pháttriển sản...
... trường
Sản phẩm Thị trường Ngành sản
xuất
Trình độ
sản xuất
Quy trình công
nghệ
Hiện tại mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại
+ pháttriểnsản phẩm:
Công ty tìm cách cải tiến hoặc đưa ra sảnphẩmmới ... tại thị trường truyền
thống của mình
Đây là sự tăng trưởng bằng cách pháttriển thị trường nhiện tại cho sản
phẩm mới. Những sảnphẩmmới này có thể đưa tới sự pháttriển nội bộ, đạt được
nhờ ... doanh nghiệp, mức đa dạng củasản
phẩm, chu kỳ sống củasản phẩm, chất lượng và ấn tượng củasản phẩm.
– Kênh phân phối: số lượng, phạn vi và mức độ kiểm soát.
– Chiếnlược về giá và tính linh động...
... T
CHƯƠNG 3: CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚI
NUMBER 1 SOYA – ĐẬU PHỘNG
3.1. NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN.
The Boys of Marketing Group – 09DQH 34The Boys of Marketing Group
34
Chiếnlượcsảnphẩm mới
Number ... định chiếnlược giá cho từng giai đoạn của chu kỳ sống củasản
phẩm.
Đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mẫu mã bao bì…
Ngày nay với sự phong phú và đa dạng của thị trường sản ... Marketing Group
24
Chiếnlượcsảnphẩm mới
Number 1 Soya – Đậu Phộng
động thương mại không có lợi cho Tân Hiệp Phát như sản xuất hàng có mẫu mã
giống với các sảnphẩmcủa Tân Hiệp Phát, các quy định...
... Khái niệm sảnphẩmmới 17
1.2. Sự cần thiết phải pháttriểnsảnphẩmmới trong điều kiện kinh doanh
hiện đại: 18
2. Các giai đoạn pháttriểnsảnphẩmmới (Thời kỳ pháttriểnsảnphẩm mới) .
18
2.1. ... 60
II. Chiến lợc pháttriểnsảnphẩmmới cho công ty VINAVETCO 60
1. Hoạt động thiết kế và chế thử sảnphẩmmới 60
2. Hoạt động thử nghiệm sảnphẩmmới trên thị trờng 61
3. Hoạt động sản xuất sảnphẩm ... phải pháttriểnsảnphẩmmới trong điều kiện kinh doanh hiện
đại:
Sản phẩmmới hôm nay có thể bị lạc hậu vào ngày mai. Do đó đòi hỏi
mọi công ty đều phải tiến hành pháttriểnsảnphẩm mới. ...
... động pháttriểnsảnphẩmmớicủa
công ty 49
1. Thuận lợi 49
2. Khó khăn 50
Chương 3
CHIẾN LƯỢCPHÁTTRIỂNSẢNPHẨMMỚI CHO VINAVETCO 52
I. Cơ sở hoạch định chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới ... hoạt động pháttriểnsảnphẩmmới 45
2.1. Danh mụ
c sảnphẩmcủa VINAVETCO. 45
2.2. Chủng loại sản phẩm. 46
2.3. Chất lượng, đặc tính sử dụng củasảnphẩm 46
2.4. Pháttriểnsảnphẩmmới 47 ... hi
ện đại. 13
1.1. Khái niệm sảnphẩmmới 13
1.2. Sự cần thiết phải pháttriểnsảnphẩm mới: 14
2. Các giai đoạn pháttriểnsảnphẩmmới (Thời kỳ pháttriểnsảnphẩm
mới) …………………………………………………………………………15...
... Khái niệm sảnphẩmmới 17
1.2. Sự cần thiết phải pháttriểnsảnphẩmmới trong điều kiện kinh doanh
hiện đại: 18
2. Các giai đoạn pháttriểnsảnphẩmmới (Thời kỳ pháttriểnsảnphẩm mới) .
18
2.1. ... Hoạt động pháttriểnsảnphẩmmới trong Marketing.
1. Hoạt động pháttriểnsảnphẩmmới trong điều kiện kinh doanh hiện
đai.
1.1. Khái niệm sảnphẩm mới.
- Khái niệm sản phẩm:
Sản phẩm là bất ... khác thay cho sản phẩm, nh hàng hoá
- Khái niệm sảnphẩm mới:
Sản phẩmmới ở đây có thể là mới hoàn toàn, sảnphẩm cải tiến, sản
phẩm cải tiến và nhÃn hiệu mới mà công ty pháttriển thông qua...
... Hiệp Phát, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức
và các chiếnlược kết hợp mà doanh nghiệp cần thực hiện để pháttriển bền
vững và cuối cùng là chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới ... gặp không ít khó khăn.
Chiến lượcpháttriểnsảnphẩmmới Number 1 Soya – đậu phộng là một
chiến lược quan trọng trong quá trình thực hiện các chiếnlược đa dạng hóa của
công ty. Với xu hướng ... chiếnlượccủa công ty khi đưa ra sảnphẩm này: Sảnphẩm dành cho sức
khỏe.
+ Chương trình dùng thử sản phẩm:
Mục đích: Sảnphẩm dù được chuẩn bị chu đáo thì vẫn chịu những tác động
của các...
... Trang: 23
Xây dựng chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới cho CT LTTP AG GVHD: Th.S Cao Minh Toàn
Để thực hiện tốt công tác quản trị hỗ trợ cho chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmmới
công ty cần tổ ... trường Long
Xuyên.
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN
SẢN PHẨMMỚI CHO CÔNG TY LƯƠNG THỰC THỰC
PHẨM AN GIANG
5.1. Đề ra mục tiêu pháttriểnsảnphẩmmới cho công ty LTTP An
Giang từ năm ... hiện tiến trình pháttriểnsản
phẩm mới công ty nên báo cáo và trình bày rõ về triển vọng của thị trường, kế hoạch thực
hiện và tính khả thi mang lại của việc pháttriểnsảnphẩmmới cho Tổng...