... tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạtđộng khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạtđộng then chốt quảntrịnhânlực tổ chức" Quảntrịnhânlực cho ... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao độngquản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy ... trọng hoạtđộng tuyển dụng chuyên ngành quảntrịnhânnhânlực CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TẦM QUAN TRỌNG CỦAHOẠTĐỘNG TUYỂN DỤNG Sơ đồ 1: Mối quan hệ qua lại tuyển dụng chức khác quảntrịnhânlực Nhiều...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựchoạtđộng tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực ngƣời ... quảntrịnguồnnhânlực Vietinbank Vĩnh phúc Đối tƣợng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu hoạtđộngquảntrịnguồnnhân lực, yếu tố ảnh hƣởng tới thoả mãn với công việc ngƣời lao động kết hoạt động...
... quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựchoạtđộng tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực người cách khoa học có hiệu sở phân tích công việc, bố trí lao động, ... chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quản lý nguồn khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ... quảntrịnguồnnhânlực Vietinbank Vĩnh phúc Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạtđộngquảntrịnguồnnhân lực, yếu tố ảnh hưởng tới thoả mãn với công việc người lao động kết hoạt động...
... CỦA ĐỀ TÀI 11 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực bước quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp sơn Việt Nam 11 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 11 1.1.2 Các bước quảntrịnguồnnhânlực ... động 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực công tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcđóng vai trò quan trọng phát ... niệm quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạtđộng chức thu hút, đào tạo- phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên 11 Quản trị...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạtđộng tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạtđộng tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực ... vai trò quảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quảntrịnhânlực doanh...
... nhân l c Tùy theo cách hi u cách ti p c n khác mà có cách nhìn nh n khác v ngu n nhân l c Theo Begg, Fischer Dornbusch (1995), ngu n nhân l i thu nh c hi u toàn b n nhân l c v t ch t, ngu n nhân ... phát tri n ngu n nhân l c; Phát tri n ngh nghi p cá nhân Thu hút ngu n nhân l c o, phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c Duy trì ngu n nhân l c Hình 2.1: Các y u t thành ... n tr ngu n nhân l n hi u su t làm vi c c a nhân viên ngân hàng Các m - n g m: u ch nh, b sung ki qu n tr ngu n nhân l c n hi u su t làm vi c c a nhân viên ngân hàng - ng m ng c a nhân t n hi...
... VÀ Ý NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân số ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạtđộng có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự không cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân ... cá nhân họ Nhà quảntrị phải nhận thức lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên suất lao động họ giảm nhân viên rời bỏ tổ chức, hoạtđộng tổ chức không đạt hiệu cao 1.3 CÁCHOẠTĐỘNGCỦAQUẢNTRỊ NGUỒN...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực ... quy mô phận quảntrịnguồnnhânlực nào, hoạtđộng thuộc quảntrịnguồnnhânlực thâm nhập toàn tổ chức Các nhà quản lý chuyên môn sử dụng khoảng 50% thời gian họ hoạtđộngnguồnnhânlực tuyển ... hưởng đến lực lượng lao động liên quan đến chức quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến sách nhân sự, thực tiễn hệ thống quảntrị ảnh hưởng đến lực lượng lao động Dù...
... xã hội mục tiêu cá nhân Sự khác biệt quảntrịnhânquảntrịnguồnnhân lực: TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒN NL Quan điểm chung Lao động chi phí đầu vào Nguồnnhânlực tài sản quý cần ... Câu1 Thế Quảntrịnguồnnhân lực? Vì nói Quảntrịnguồnnhânlực vừa khó khăn vừa phức tạp? Khái niệm: - Nhânlực nói cách nôm na, hiểu nguồnlực người gồm lựctrílực + Tiềm thể lực người gồm có ... hiệu chi phí quảntrịnguồnnhânlực ? 4.1 Vai trò phòng quảntrịnguồnnhânlực thể rõ lĩnh vực sau: - Thiết lập tham gia thiết lập sách NNL: + Các cán phòng quảntrịnguồnnhânlực đề xuất với...
... quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựchoạtđộng tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị việc sử dụng nguồnlực người cách khoa học có hiệu sở phân tích công việc, bối trí lao động, ... nhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạtđộng tổ chức Mục tiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức - Quảntrịnguồnnhânlực ... Nguồnnhânlực nhìn nhận từ nhiều góc độ khác nhau, khái niệm quảntrịnguồnnhânlực tương đối thống với nội dung, chất giới hạn nguồnlựcQuảntrịnguồnnhânlực hệ thống chiết lý, sách hoạt động...
... phía Tây giáp thành phố Vĩnh Yên, huyện Tam Đảo huyện Tam Dơng Huyện nằm hai trung tâm kinh tế trị tỉnh thành phố Vĩnh Yên thị xã Phúc Yên Huyện có lợi gần sân bay quốc tế Nội Bài, có đ-ờng quốc ... lộ đ-ờng sắt chạy qua, gần kề khu công nghiệp tập trung tỉnh khu công nghiệp Vĩnh Yên, Phúc Yên, cách không xa khu công nghiệp lớn tập trung Hà Nội Với vị trí địa lý thuận lợi năm qua, với trình...
... phận quảntrịnguồnnhânlực cấp lãnh đạo đánh giá thắng lợi hoạtđộng chức tuyển chọn, sắp xếp, định hướng, thăng tiến, đào tạo hoạtđộng khác Đánh giá thực công việc hoạtđộngquản lý nguồnnhân ... nghiệp độnglực mà phụ thuộc vào khả người lao động, phương tiện nguồnlực để thực công việc Người lao độngđộnglực hoàn thành công việc Tuy nhiên, người lao độngđộnglực suy giảm độnglực khả ... Thịnh Vượng Khối QuảntrịNguồnnhân lực( Khối QTNNL) hội đồngquảntrị thành lập nhằm tham mưu, đề xuất cho Hội đồngQuảntrị Tổng Giám đốc việc phát triển quản lý nguồnnhânlực toàn hệ thống...
... bại DN Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu DN nên QTNNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức DN Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu DN không quản lý tốt nguồnnhân lực, suy cho hoạtđộngquản lý ... thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Các thông tin đánh giá lực kết thực công việc nhân viên giúp cho doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực tuyển chọn, Các ... đợt tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc...
... cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m i có k a nhân viên hi n t i ho c làm c hai Công ty có th nâng cao ch ng c a nhân viên hi n t i b ng cách ... Huselid, 1999) Nh ng cách b m an toàn cho nhân viên, ch n l nh theo nhóm hay quy i n d ng, quy t nh phi t p trung, tr o m r ng, gi m thi u kho ng cách gi a nhân viên gi a nhân viên nhà qu n tr ... gi a cách th c qu n tr ngu n nhân l c s th a mãn c th i ng ng c hai liên quan t i nh n th c c a nhân viên nh n th c c a khách hàng v ch ng c a s n ph m, ch ngu n nhân l c s ng c a d ch v Cách...
... qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các n i dung ... tr ngu n nhân l c t o s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l ... 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c: Trong nghiên c u v ngu n nhân l c t trư c ñ n nay, khái ni m ngu n nhân l c (hay ngu n l c ngư i) ñang ñư c hi u theo nhi u cách khác “Ngu n nhân l c c a m t t ch...
... n nhân l 1.4.2- Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l 16 1.4.3- Nhóm ch n nhân l c 16 1.5- Các n i dung n c a qu n tr ngu n nhân l c 1.5.1- Công tác qu n tr ngu n nhân l c 1.5.2- Ho 7 nh ngu n nhân ... nhân l c: n s trình bày khái ni m v qu n tr ngu n nhân l a qu n tr ngu n nhân l c, nhân t n qu n tr ngu n nhân l c nh ng kinh nghi m v qu n tr ngu n nhân l c - c tr ng v ho ng qu n tr ngu n nhân ... nguyên nhân s Chính cung cách qu n tr tài nguyên nhân s t o b m t ch c, t o b u không khí có s ng b t 1.2 k a l nh a qu n tr ngu n nhân l c 1.2.1 Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c 1.2.1.1 Chính...
... hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến thành theo qui trình bước sau: Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực; Phân tích thực trạng nguồnnhân lực; Đưa định tăng giảm nguồnnhân lực; Lập ... hoạtđộngquảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Bước 3: Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Trong bước này, bạn so sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp để xác định liệu nhân ... bảo nguồnnhânlực sẵn có cần Quy trình hoạch định nguồnnhânlực Để thực hoạch định nguồnnhân lực, doanh nghiệp cần tiến hành theo bước sau: dự báo nguồnnhân lực, phân tích thực trạng nguồn nhân...