... tích tác động tới môi trờng Trong đánh giá tác động môi trờng, đòi hỏi việc nhận định hoạt độngphát triển, phát phân tích biến đổi môi trờng, định lợng đánh giá tác động hoạt độngpháttriển lợi ... nhiễm làm giảm suấtsản lợng thu hoạch không làm toàn mùa màng Ví dụ ô nhiễm nớc làmchosuất nuôi trồng thuỷ sản giảm giá trị kinh tế thuỷ sản giảm Để ớc lợng thiệt hại kinh tế suy giảm chất ... chi phí-lợi ích để đánh giá hiệu dự án nângcaochất lợng nớc Hồ Tây A Mô tả sơ lợc dự án I Nội dung dự án nângcaochất lợng nớc Hồ Tây Mục tiêu dự án Dự án nângcaochất lợng nớc Hồ Tây đợc tài...
... tích tác động tới môi tr-ờng Trong đánh giá tác động môi tr-ờng, đòi hỏi việc nhận định hoạt độngphát triển, phát phân tích biến đổi môi tr-ờng, định l-ợng đánh giá tác động hoạt độngpháttriển ... hoạt động (Activity)- ví dụ xí nghiệp công nghiệp, dự án nângcaochất l-ợng n-ớc hay ch-ơng trình bảo tồn da dạng sinh học- mà hoạt độngtạo loại phế thải khác (d-ới dạng rắn, lỏng hay khí)- sản ... ích để đánh giá hiệu dự án nângcaochất l-ợng n-ớc Hồ Tây Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài: B-ớc đầu nghiên cứu áp dụng phân tích chi phí-lợi ích để đánh giá hiệu dự án nângcaochất l-ợng n-ớc...
... nhằm nângcao trình độ chun mơn, tay nghề cho người laođộng công ty đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao ... nângcao trình độ chun mơn, tay nghề cho người laođộng công ty Đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao kiến ... kinh doanhdoanhnghiệp +Lương sảnphẩmcho phận trực tiếp sảnxuấtsảnphẩm Với mục tiêu khuyến khích tăngsuấtlao động, người laođộng trả công theo số lượng đơn vị sảnphẩm mà họ sản xuất...
... nhằm tăng cường đàotạo bồi dưỡng nhânlực khách sạn Thương Mại, từ nângcaosuấtlao động; trì nângcaochấtlượng nguồn nhân lực; tạo lợi cạnh tranh chodoanhnghiệp khách sạn; tạo tính chun nghiệp ... phí laođộng sở nângcaosuấtlaođộngchấtlượngsảnphẩm dịch vụ khách sạn, hướng tới nângcao phục vụ khách hàng, tạođộng lực, kích thích hứng thú, hăng say lao động, làmcho người laođộng ... đội ngũ nhân viên thay Đối tượng thường đàotạoNhân viên Nhân viên cũ Cán quản lý Nhân viên thời vụ Hình thức đàotạoĐàotạodoanhnghiệpĐàotạodoanhnghiệpĐàotạo trực tiếp Đàotạo từ xa,...
... nhằm nângcao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người laođộng công ty đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao ... nângcao trình độ chun mơn, tay nghề cho người laođộng công ty Đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao kiến ... kinh doanhdoanhnghiệp +Lương sảnphẩmcho phận trực tiếp sảnxuấtsảnphẩm Với mục tiêu khuyến khích tăngsuấtlao động, người laođộng trả công theo số lượng đơn vị sảnphẩm mà họ sản xuất...
... pháttriển đội ngũ laođộng quan hay tổ chức nângcaochấtlượngNăngsuấtlaođộnghiệu kinh tế nângcaoTăng khả làm việc đat nục tiêu • Đối với kinh tế Người laođộngnângcao kiến thức chuyên ... hoc hỏi nângcao thân kiến thức chun mơn kỹ Khi người laođộngnângcao tầm họ cảm thấy tự tin vào thân hiệuchấtlượnglaođộngnângcao • Đối với quan hay tổ chức Qua trình đàotạopháttriển ... chứng cho việc đối đãi nhân viên quan hay tổ chức 1.34.2 Nângcaođộnglựccho người laođộng a Khái niệm: Nângcaođộnglựccho người laođộng hay gọi đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất...
... trình đàotạopháttriển đội ngũ laođộng tổ chức doanhnghiệpnângcaochấtlượngNăngsuấtlaođộnghiệu kinh doanhnângcaoTăng khả cạnh tranh với đối thủ • Đối với kinh tế Người laođộngnâng ... đãi nhân viên doanhnghiệp 4.2 Nângcaođộnglựccho người laođộng 4.2.1 Khái niệm: Nângcaođộnglựccho người laođộng hay gọi đãi ngộ nhân trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao ... nguồn nhânlực II.CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂNLỰC 1 .Chất lượng nguồn nhânlực 2.Các tiêu đánh giá chấtlượng nguồn nhânlực 3.Ý nghĩa việc nângcaochấtlượng nguồn nhânlực ...
... nhằm nângcao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người laođộng công ty đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao ... nângcao trình độ chun mơn, tay nghề cho người laođộng công ty Đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao kiến ... kinh doanhdoanhnghiệp +Lương sảnphẩmcho phận trực tiếp sảnxuấtsảnphẩm Với mục tiêu khuyến khích tăngsuấtlao động, người laođộng trả công theo số lượng đơn vị sảnphẩm mà họ sản xuất...
... phí chođàotạopháttriểnnhân viên Thực chương trình đàotạopháttriển Đánh giá chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạo nhu cầu pháttriển nguồn nhânlực thoả ... cạnh tranh doanhnghiệpĐàotạopháttriển nguồn nhânlực sẽ: - Nângcaosuấtlao động, hiệu thực công việc - Nângcaochấtlượng thực công việc - Giảm bớt giám sát người laođộngđàotạo người ... trình đàotạopháttriển nguồn nhânlực tối đa hóa sử dụng nguồn nhânlực có doanhnghiệp Do đó, pháttriểnđàotạo nguồn nhânlực phải gắn liền với chiến lược, sách hoạt động q trình pháttriển doanh...
... ngày caochấtlượng dịch vụ lại đảm bảo tiến trình cơng việc Vì đàotạo bồi dưỡng nhânlực góp phần nângcaosuấtlao động, suấtlaođộng thước đo thể chấtlượnghiệu sử dụng laođộngdoanhnghiệp ... dưỡng nhânlựcdoanhnghiệpđàotạo – bồi dưỡng nhânlưcdoanhnghiệpĐàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanhnghiệpđàotạo lần đầu gồm chương trình hội nhập chonhân viên đàotạo trình làm việc thơng ... trường làm việc Đối với nhân viên cũ trình đàotạopháttriển hệ thống tri thức, kỹ kỹ xảo, tạo tiền đề cho việc nângcaosuấtchấtlượnglao động, nhờ giúp người laođộng tự tin chủ động công...
... nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên để xác định nhu cầu đàotạođàotạo giải pháp quan trọng cần quan tâm việc xây dựng chiến lược đàotạopháttriển nguồn nhânlực nên tránh đàotạo ạt chi phí cao ... trả lươngsảnphẩm cá nhân hầu hết phận trực tiếp sảnxuất hình thức trả lương theo tổ khơng phát huy tính tự giác cá nhân tổ làm đánh giá đắn số lượngchấtlượnglaođộng mà người laođộng hao ... thức người laođộng Để khuyến khích công nhân phận trực tiếp sản xuất, công ty áp dụng tiền thưởng suấtcho cá nhânlaođộng theo cách sau: Tiền thưởng suất cá = nhân Tiền lươngsảnphẩm x Hệ...
... sau đàotạo bồi dưỡng d Tổ chức đàotạo bồi dưỡng nhânlực - Xác định nhu cầu đàotạo bồi dưỡng nhân lực: Là xác định nào? Ở phận nào? Cần phải đàotạo kỹ nào? Cho loại laođộng nào? Vàcholao động? ... đaotạo bồi dưỡng nhânlực 1.5.1 Một số khái niệm quản trị nhânlựcdoanhnghiệp du lịch a Một số khái niệm nguồn nhânlựcđàotạo bồi dưỡng nhânlực * Khái niệm laođộng khách sạn: Laođộng ... pháp đàotạonhânlực kinh doanh khách sạn du lịch *Phương pháp đàotạo với nhân viên - Đàotạo công việc: + Đàotạo theo lớp: Doanhnghiệp đứng mở lớp mời giáo viên bên cán quản lý doanh nghiệp...
... nhằm giúpdoanhnghiệp khẳng định vị thị trường Đàotạo bồi dưỡng nhânlựcgiúpnângcaochấtlượng phcuj vụ, tạo sảm phẩm từ nângcao sức cạnh tranh cơng ty Đàotạo bồi dưỡng nhânlực thực chất ... trình đàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanhnghiệp du lịch 1.5.1 Quản trị nhânlựcdoanhnghiệp du lịch a Khái niệm nhânlực đặc điểm nhânlựcdoanhnghiệp du lịch • Khái niệm: Nhânlựcdoanhnghiệp ... thức, khả làm việc hiệucho người laođộng Như thấy rằng, người laođộnglàm việc hiệuchấtlượng dịch vụ nângcao 8 Đối với người laođộng Được đàotạo bồi dưỡng liên tục giúp người laođộng thực...
... nhằm giúpdoanhnghiệp khẳng định vị thị trường Đàotạo bồi dưỡng nhânlựcgiúpnângcaochấtlượng phcuj vụ, tạo sảm phẩm từ nângcao sức cạnh tranh cơng ty Đàotạo bồi dưỡng nhânlực thực chất ... trình đàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanhnghiệp du lịch 1.5.1 Quản trị nhânlựcdoanhnghiệp du lịch a Khái niệm nhânlực đặc điểm nhânlựcdoanhnghiệp du lịch • Khái niệm: Nhânlựcdoanhnghiệp ... thức, khả làm việc hiệucho người laođộng Như thấy rằng, người laođộnglàm việc hiệuchấtlượng dịch vụ nângcao - Đối với người laođộng Được đàotạo bồi dưỡng liên tục giúp người laođộng thực...
... ngày caochấtlượng dịch vụ lại đảm bảo tiến trình cơng việc Vì đàotạo bồi dưỡng nhânlực góp phần nângcaosuấtlao động, suấtlaođộng thước đo thể chấtlượnghiệu sử dụng laođộngdoanhnghiệp ... dưỡng nhânlựcdoanhnghiệpđàotạo – bồi dưỡng nhânlưcdoanhnghiệpĐàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanhnghiệpđàotạo lần đầu gồm chương trình hội nhập chonhân viên đàotạo trình làm việc thơng ... trường làm việc Đối với nhân viên cũ trình đàotạopháttriển hệ thống tri thức, kỹ kỹ xảo, tạo tiền đề cho việc nângcaosuấtchấtlượnglao động, nhờ giúp người laođộng tự tin chủ động công...
... nghề nghiệp Trong doanh nghiệp, người laođộng có phẩmchất khác nhau, tuỳ thuộc vào ngành nghề mà họ lựa chọn Đàotạo bồi dưỡng trị lý luận + Đàotạo trị: Đàotạo trị cho người laođộnggiúp ... lựcdoanhnghiệp du lịch * Các hình thức đàotạo bồi dưỡng Theo địa điểm: Theo tiêu thức này, có hai hình thức đàotạo ngồi doanhnghiệpđàotạodoanhnghiệp + Đàotạodoanh nghiệp: hình thức đào ... thực sảnxuất cung ứng sảnphẩm hàng hóa dịch vụ cho khách du lịch Cũng laođộng dịch vụ, laođộng khách sạn hình thành cách tất yếu khách quan pháttriểnlựclượngsản xuất, phân công lao động...
... nângcaosuấtlaođộngchấtlượngsản phẩm, dịch vụ hướng tới nângcaochấtlượng phục vụ khách hàng - Tạođộng lực, kích thích hứng thú, hăng say, sáng tạolaođộngcho đội ngũ nhân viên - Làm ... trì nângcaochấtlượng nguồn nhân lực; tạo lợi cạnh tranh chodoanhnghiệp khách sạn; tạo tính chuyên nghiệp gắn bó người laođộng với doanh nghiệp; cập nhật kĩ năng, kiến thức chonhân viên giúp ... caohiệu kinh doanh sức cạnh tranh chodoanhnghiệp thông qualựclượnglaođộngđàotạo bản, chuyên nghiệp chuyên môn, kỹ nghề nghiệp lẫn phẩmchấtđạo đức Trong trình đào tạo, người lao động...
... Mục đích việc đàotạopháttriểnnhânlực trang bị kỹ kiến thức cần thiết cho người laođộng để nângcaochấtlượng phục vụ khách hàng Nội dung đàotạopháttriển nguồn nhânlựcđàotạo kỹ chuyên ... tượng: Hình thức đàotạo bồi dưỡng nhân viên, đàotạo bồi dưỡng nhà quản trị 15 - Theo địa điểm: Đàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanh nghiệp, đàotạo bồi dưỡng nhânlực bên doanhnghiệp - Theo cách ... tạo bồi dưỡng nhân lực, kết hợp với phân tích để đưa đề xuất giải pháp để tăng cường đàotạo bồi dưỡng nhânlựcdoanhnghiệp du lịch nhằm nângcaohiệu hoạt độngsảnxuất kinh doanh nhà hàng...
... kỹ giúp người laođộngdoanhnghiệp đáp ứng yêu cầu cơng việc 1.2.2 Vai trò đàotạonhânlực 1.2.2.1 Đối với người lao động: Giúppháttriển tri thức, kỹ năng, nângcaosuấtchấtlượnglaođộng ... hội Nhânlựcđộng lực, mục tiêu pháttriển kinh tế - xã hội nhân tố động nhất, định pháttriển 1.1.2.2 Đối với doanhnghiệp Là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận chodoanhnghiệp 1.2 ĐÀOTẠONHÂNLỰC ... thức đàotạo thích hợp 3.2.2.3 Nângcaohiệuqủảđàotạonhânlực Xây dựng hệ thống đánh giá kết đàotạo thông qua việc đánh giá hiệu sử dụng laođộng sau đào tạo, kết sảnxuất kinh doanhdoanh nghiệp, ...
... nhằm nângcao trình độ chuyên môn, tay nghề cho người laođộng công ty đàotạonhânlựcgiúpcho công ty không ngừng củng cố nângcaochấtlượng đội ngũ lao động, giúpcho người laođộngnângcao ... kinh doanhdoanhnghiệp +Lương sảnphẩmcho phận trực tiếp sảnxuấtsảnphẩm Với mục tiêu khuyến khích tăngsuấtlao động, người laođộng trả công theo số lượng đơn vị sảnphẩm mà họ sảnxuất ... giáo trình Phát huy nguồn nhânlực - yếu tố người sảnxuất kinh doanh, nhà xuất giáo dục, trang156 - 157) 1.1.2.5 ĐàotạoĐàotạonhânlực hoạt động để trì nângcaochấtlượng nguồn nhânlực tổ chức...