1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

117 347 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Và Vật Liệu Xây Dựng Đồng Tháp
Trường học Dong Thap University
Chuyên ngành Human Resource Management
Thể loại thesis
Năm xuất bản 2023
Thành phố Dong Thap
Định dạng
Số trang 117
Dung lượng 3,04 MB

Nội dung

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Ngày đăng: 20/11/2021, 20:36

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2008 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân
2. Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
Tác giả: Mai Quốc Chánh
Nhà XB: NXB Chính trị quốc gia
Năm: 1999
4. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Nhà XB: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
7. Vương Minh Kiệt, Giữ chân nhân viên bằng cách nào, NXB Lao động xã hội, Hà Nội, 2005 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giữ chân nhân viên bằng cách nào
Nhà XB: NXB Lao động xã hội
8. Bùi Văn Nhơn, Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp, Hà Nội, 2006 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội
Nhà XB: NXB Tư pháp
9. Nguyễn Thị Ngọc Mai, Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Thanh Miện – Hải Dương, Luận văn Thạc sĩ, Học viện Khoa học Xã hội, Viện Hàn Lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Thanh Miện – Hải Dương
11. Nguyễn Tiệp, Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Trường Đại học Lao động - Xã hội, 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Nguồn nhân lực
Nhà XB: NXB Trường Đại học Lao động - Xã hội
3. Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Lệ Huyền - Nguyễn Thị Mai (2004), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội Khác
5. Trương Quang Dũng- Góp một số ý kiến về tuyển dụng và sử dụng lao động có trình độ cao cho khu vực công- Tạp chí Quản lý Nhà nước- số 137(6-2007) Khác
6. Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 Khác
10. Tài liệu báo cáo Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Đồng Tháp từ 2016 – 2019 Khác
12. Vũ Bá Thể, Phát Huy Nguồn Lực Con Người Để Công Nghiệp Hóa, Hiện Đại Hóa - Kinh Nghiệm Quốc Tế Và Thực Tiễn Việt Nam, NXB LĐ-XH, 2005 Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 55)
Qua bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây (Trang 57)
Bảng 2.2: Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.2 Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019 (Trang 57)
Bảng 2.3: Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.3 Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 59)
Bảng 2.4: Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.4 Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 63)
Từ bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: (Trang 64)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi (Trang 66)
Bảng 2.6: Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.6 Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân (Trang 67)
Bảng 2.8: Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.8 Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 69)
Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu hướng giảm xuống trong năm 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu hướng giảm xuống trong năm 2019 (Trang 69)
2.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
2.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực (Trang 71)
Bảng 2.9: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.9 Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 71)
Từ bảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng (Trang 72)
Bảng 2.10: người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.10 người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty (Trang 73)
Từ bảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường (Trang 75)
Bảng 2.11: Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.11 Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 76)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty (Trang 77)
Bảng 2.13: Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.13 Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 80)
Bảng 2.14: Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.14 Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 81)
Hình thức/Phương pháp đào tạo Năm 2016 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Hình th ức/Phương pháp đào tạo Năm 2016 (Trang 81)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động (Trang 82)
Bảng 2.17: Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.17 Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng (Trang 84)
Bảng 2.18: Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.18 Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 85)
Bảng 2.20: Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.20 Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty (Trang 86)

TRÍCH ĐOẠN

Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng NNL tại công ty

Công tác đào tạo, phát triển

Công tác bố trí, sử dụng và đánh giá

Những hạn chế và nguyên nhân

Bối cảnh tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay Quan điểm và định hướng phát triển chung của Công ty Hoàn thiện quy hoạch nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w