1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

117 347 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 117
Dung lượng 3,04 MB

Nội dung

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Ngày đăng: 20/11/2021, 20:36

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 55)
Qua bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây (Trang 57)
Bảng 2.2: Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.2 Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019 (Trang 57)
Bảng 2.3: Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.3 Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 59)
Bảng 2.4: Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.4 Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 63)
Từ bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: (Trang 64)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi (Trang 66)
Bảng 2.6: Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.6 Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân (Trang 67)
Bảng 2.8: Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.8 Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 69)
Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu hướng giảm xuống trong năm 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
ua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu hướng giảm xuống trong năm 2019 (Trang 69)
2.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
2.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực (Trang 71)
Bảng 2.9: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.9 Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 71)
Từ bảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng (Trang 72)
Bảng 2.10: người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.10 người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty (Trang 73)
Từ bảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường (Trang 75)
Bảng 2.11: Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.11 Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 76)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty (Trang 77)
Bảng 2.13: Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.13 Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 80)
Bảng 2.14: Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.14 Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 81)
Hình thức/Phương pháp đào tạo Năm 2016 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Hình th ức/Phương pháp đào tạo Năm 2016 (Trang 81)
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
b ảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động (Trang 82)
Bảng 2.17: Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.17 Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng (Trang 84)
Bảng 2.18: Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.18 Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019 (Trang 85)
Bảng 2.20: Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp
Bảng 2.20 Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty (Trang 86)

TRÍCH ĐOẠN

Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng NNL tại công ty

Công tác đào tạo, phát triển

Công tác bố trí, sử dụng và đánh giá

Những hạn chế và nguyên nhân

Bối cảnh tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay Quan điểm và định hướng phát triển chung của Công ty Hoàn thiện quy hoạch nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w