Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

117 315 1
Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

... nguồn nhân lực Công ty cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Đồng Tháp Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Đồng Tháp. .. PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐỒNG THÁP 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu Xây dựng Đồng Tháp 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu Xây dựng. .. lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Đồng Tháp Thứ hai, Phân tích thực trạng chất lượng NNL kết thực nâng cao chất lượng NNL Công ty cổ phần Xây lắp Vật liệu xây dựng Đồng

Ngày đăng: 20/11/2021, 20:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.1.

Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 55 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu  hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

ua.

bảng số liệu ngay bên dưới, cho thấy nhân sự công ty biến động khá phức tạp trong từng năm; phần lớn người lao động thôi việc là cán bộ quản lý có năng lực do có xu hướng “nhảy việc” để tăng thu nhập, còn lại là nhân viên bán hàng có kinh nghiệm, đây Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 2.2: Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.2.

Tổng hợp biến động nhân sự Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 - 2019 Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 2.3: Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.3.

Cơcấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.4: Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.4.

Tình trạng sức khoẻ người laođộng theo tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 63 của tài liệu.
Từ bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

b.

ảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy: Xem tại trang 64 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ  chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

ua.

bảng số liệu trên, ta thấy nguồn nhân lực của Công ty có trình độ trí lực thấp, đa phần là lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ gần 50%), còn trình độ cao đẳng, đại học chỉ chiếm dưới 22%, đặc biệt là nguồn nhân lực trình độ cao đẳng, đại học ngày càng gi Xem tại trang 66 của tài liệu.
Bảng 2.6: Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.6.

Kết quả tự đánh giá về các kỹ năng làm việc của bản thân Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 2.8: Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.8.

Đánh giá mức độ thực hiện côngviệc của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 69 của tài liệu.
Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu  hướng giảm xuống trong năm 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

ua.

bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc tăng lên trong năm 2016-2017 và từ năm 2018 có xu hướng giảm xuống trong năm 2019 Xem tại trang 69 của tài liệu.
2.3.1. Công tác quy hoạch nguồn nhân lực - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

2.3.1..

Công tác quy hoạch nguồn nhân lực Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 2.9: Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.9.

Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 71 của tài liệu.
Từ bảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

b.

ảng số liệu trên, cho ta thấy công tác kế hoạch hóa của công ty được quan tâm chú trọng Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 2.10: người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.10.

người laođộng đánh giá công tác Quy hoạch nguồn nhân lực tại Công ty Xem tại trang 73 của tài liệu.
Từ bảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là  những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị  trường  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

b.

ảng số liệu ta thấy, tỷ lệ số lượng tuyển laođộng mới của Công ty tương đối cao, đặc biệt là 02 năm đầu sau khi thực hiện cổ phần hóa (năm 2016, 2017), đây là những năm cao điểm để chuẩn bị NNL cho việc tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng 2.11: Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.11.

Số lượng laođộng trí thức tuyển dụng tại Công ty Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 76 của tài liệu.
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn  nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công  ty - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

b.

ảng số liệu trên cho thấy, công ty vẫn chưa thực hiện tốt công tác Tuyển dụng lao động, điển hình là vẫn còn đánh giá ở mức kém dẫn tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty còn hạn chế, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 2.13: Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.13.

Kết quả đào tạo của Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 80 của tài liệu.
Bảng 2.14: Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.14.

Bảng dự toán và thực hiện kinh phí đào tạo của Công ty giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 81 của tài liệu.
Hình thức/Phương pháp đào tạo Năm 2016  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Hình th.

ức/Phương pháp đào tạo Năm 2016 Xem tại trang 81 của tài liệu.
Từ bảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

b.

ảng số liệu trên cho thấy, công ty thực hiện tương đối tốt công tác Đào tạo, phát triển lao động Xem tại trang 82 của tài liệu.
Bảng 2.17: Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.17.

Người laođộng đánh giá công tác Bố trí, sử dụng và đánh giá laođộng Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 2.18: Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.18.

Bình quân tiền lương của nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp và Vật liệu xây dựng Đồng Tháp, giai đoạn 2016 – 2019 Xem tại trang 85 của tài liệu.
Bảng 2.20: Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty  - Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây lắp và vật liệu xây dựng đồng tháp

Bảng 2.20.

Người laođộng đánh giá công tác Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại Công ty Xem tại trang 86 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan