8. Kết cấu của luận văn
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Về công tác quy hoạch nguồn nhân lực: quá trình thực hiện quy hoạch chưa chặt chẽ, đặc biệt là khâu xác định nhu cầu vị trí việc làm từ đó dẫn đến chất lượng quy hoạch chưa đáp ứng theo yêu cầu. Nội dung xây dựng kế hoạch quy hoạch nguồn nhân lực chưa phù hợp. Nguyên nhân là do việc thu thập thông tin từ các phía (Tổng công ty, người lao động và từ môi trường bên ngoài) chưa chặt chẽ.
Công tác tuyển dụng lao động: Trong những năm qua, mặc dù công ty đã thực hiện tốt các chính sách tuyển dụng lao động, tuy nhiên vẫn còn những tồn tại hạn chế như công tác tuyển dụng chưa thực sự công khai, minh bạch và kết quả của công tác tuyển dụng còn chưa sát với đối tượng cần tuyển dụng, chưa phù hợp với công việc. Nguyên nhân là do đôi lúc vấn đề tuyển dụng chưa thực sự được khách quan, trung thực việc tuyển chọn nhân sự còn mang tính chủ quan. Việc phải nhận các nhân sự thông qua các mối quan hệ lợi ích của Tổng công ty cũng khiến cho công tác tuyển dụng có những hạn chế như trên.
Đào tạo và bồi dưỡng: công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho người LĐ trong Tổng công ty chưa mang lại hiệu quả và thiết thực cho họ; công tác lập và thực hiện kế hoạch tập huấn, bồi dưỡng còn chưa phù hợp với nhu cầu công việc. Nguyên nhân của điều này là do công tác đào tạo còn đại trà chưa phân loại cụ thể từng đối tượng đạo tạo, bồi dưỡng, chưa có chế độ chính sách hỗ trợ, khuyến khích lao động đi học nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
Công tác tiền lương: Mặc dù đã cố gắng thực hiện các giải pháp cải tiến tiền lương, song trong những năm qua công tác tiền lương của Tổng công ty bộc lộ một số mặt hạn chế như: Tiền lương nhận được chưa tương xứng với kết quả công việc, việc xây dựng thang bảng lương chưa phù hợp với các chức danh, vị trí công việc. Điều này chứng tỏ mức thù lao lao động chưa thực sự đáp ứng được kỳ vọng của người lao động. Mức lương tuy đã cải tiến song chưa cao hơn mặt bằng chung. Nguyên nhân của vấn đề này là do công tác xếp loại người lao động để từ đó xây dựng chế độ tiền
78
lương cho từng người còn chưa được coi trọng. Người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao cũng như người hoàn thành. Mặt khác ở một số bộ phận còn có sự dôi dư người lao động nhất là các khu vực gián tiếp điều đó cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc phân phối lợi nhuận của Tổng công ty.
Chế độ, chính sách: Về chế độ chính sách đối với người lao động trong những năm qua công ty đã thực hiện khá tốt, tuy nhiên đối với công tác phúc lợi trong Tổng công ty chưa thực sự đa dạng và thiết thực để thể hiện sự quan tâm của Công ty đến người lao động; Đồng thời công tác chăm sóc sức khỏe và đảm bảo an toàn lao động đã làm nhưng chưa được như mong muốn. Nguyên nhân việc này là do việc trích quỹ phúc lợi,khen thưởng từ lợi nhuận của doanh nghiệp chưa nhiều vì vậy chế độ phúc lợi cho người lao động còn hạn chế chưa thực sự động viên được người lao động.
79
Chương 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU
XÂY DỰNG ĐỒNG THÁP