một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất khẩu tại công ty tnhh vehitecs toyotsu việt nam​

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C CỌNG NGH TP HCM KHịA LU N T T NGHI P M T S GI I PHÁP NH M HOẨN THI N HO T NG XU T KH U T I CỌNG TY TNHH VEHITECS TOYOTSU VI T NAM Ngành: QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành: QU N TR MARKETING Gi ng viên h ng d n : TS Lê Quang Hùng Sinh viên th c hi n MSSV: 1211140160 : Hu nh Th Vân Anh L p: 12DQM03 TP H Chí Minh, 2016 i L I CAM OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p c a riêng đ h c s ng d n khoa h c c a TS Lê Quang Hùng Các n i dung nghiên c u, k t qu đ tài trung th c ch a công b d i b t k hình th c tr c Nh ng s li u b ng bi u ph c v cho vi c phân tích, nh n xét, đánh giá đ c tác gi thu th p t ngu n khác có ghi rõ ph n tài li u tham kh o Ngồi ra, khóa lu n cịn s d ng m t s nh n xét, đánh giá c ng nh s li u c a tác gi khác, c quan t ch c khác đ u có trích d n thích ngu n g c N u phát hi n có b t k s gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m v n i dung khóa lu n c a Tp H Chí Minh, ngày tháng n m 2016 Sinh viên th c hi n Hu nh Th Vân Anh ii L IC M N có th hồn thành đ t th c t p này, tr tr ng c h t em xin chân thành c m n i h c Công Ngh TP H Chí Minh khoa Qu n tr kinh doanh đ t o u ki n h ng d n t n tình cho em, su t th i gian th c t p v a qua Em xin chân thành c m n th y TS Lê Quang Hùng đ dành nhi u th i gian t n tình h ng d n, ch b o em su t th i gian em th c hi n đ tài Xin chân thành c m n Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam đ t o c h i cho em đ c h c h i, áp d ng ki n th c đ h c vào th c t Em xin chân thành c m n anh ch phòng Xu t Nh p Kh u đ h d n, ch b o em t n tình, ln t o u ki n đ em đ ng c ti p xúc công vi c th c t su t th i gian em th c t p t i công ty Trong q trình th c t p, em ln c g ng h t mình, nh ng nh ng h n ch v ki n th c kinh nghi m, nên ch c ch n em s khơng th tránh kh i nh ng thi u sót Em kính mong nh n đ cơng ty c s c m thơng góp ý c a th y anh ch iii M CL C L IM U I Lụ DO CH N TẨI II M C TIểU C A III PH TẨI NG PHÁP NGHIểN C U .2 IV IT NG VẨ PH M VI NGHIểN C U C A V B C C CH NG 1: C TẨI TẨI S Lụ LU N V HO T NG XU T KH U 1.1 Khái ni m v xu t kh u 1.1.1 Xu t kh u 1.1.2 Thúc đ y xu t kh u .3 1.1.3 M c tiêu c a ho t đ ng xu t kh u 1.2 N i dung c a ho t đ ng xuât kh u 1.2.1 Nghiên c u th tr ng, s n ph m xu t kh u .4 1.2.1.1 Nghiên c u th tr ng 1.2.1.2 S n ph m xu t kh u 1.2.1.3 L a ch n đ i tác giao d ch 1.2.2 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng xu t kh u .6 1.2.2.1 Nhân t qu c t .6 1.2.2.2 Nhân t qu c gia 1.2.2.3 Nhân t bên doanh nghi p 1.3 T m quan tr ng c a ho t đ ng xu t kh u 10 1.3.1 i v i n n kinh t th gi i .10 1.3.2 i v i n n kinh th m i qu c gia 10 1.3.3 i v i doanh nghi p 13 TịM T T CH NG 14 CH NG 2: PHỂN TệCH TH C TR NG XU T KH U C A CỌNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM .15 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 15 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 15 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v l nh v c ho t đ ng c a công ty 15 iv 2.1.3 C c u t ch c 17 2.1.4 Tình hình ho t đ ng c a công ty n m (2013-2015) .20 2.2 Th c tr ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 24 2.2.1 Tình hình ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 24 2.2.1.1 Kim ng ch xu t kh u 24 2.2.1.2 C c u m t hàng xu t kh u 27 2.2.1.3 Th tr ng xu t kh u 29 2.2.2 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam .31 2.2.2.1 Nhân t qu c t 31 2.2.2.2 Nhân t qu c gia 36 2.2.2.3 Nhân t bên doanh nghi p 40 2.2.3 Nh ng thành t u đ t đ c m t s t n t i v vi c m r ng xu t kh u sang th tr ng m i Hoa K n m 2015 42 2.2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ c 42 2.2.3.2 M t s t n t i nguyên nhân 43 2.3 Nh n xét chung 44 2.3.1 Thu n l i 44 2.3.2 Khó kh n 45 TịM T T CH NG 46 CH NG 3: NH H NG VẨ XU T GI I PHÁP NH M HOẨN THI N HO T NG XU T KH U C A CỌNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM 47 3.1 nh h ng cho ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 47 3.1.1 nh h ng v công tác k ho ch th tr 3.1.2 nh h ng v công tác qu n lý k thu t s n xu t 47 3.1.3 nh h ng v công tác đào t o phát tri n ngu n nhân l c 48 3.1.4 nh h ng v cơng tác qu n lý tài 48 ng, s n ph m 47 3.2 xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 48 3.2.1 m b o ngu n v n cho ho t đ ng xu t kh u 48 3.2.2 u t phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng cao 49 v 3.2.3 i m i công ngh 51 3.3 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lỦ NhƠ n c 52 3.3.1 Nhà n c c n có sách h tr , xúc ti n th ng m i, m r ng th tr ng xu t kh u 52 3.3.2 H tr đào t o ngu n nhân l c cho ngành d t may 53 3.3.3 Gi m nh ti n c TịM T T CH c v n chuy n l phí t i c ng, c a kh u .53 NG 54 K T LU N 55 TẨI LI U THAM KH O 56 vi DANH M C CÁC KÍ HI U, CH TNHH: Trách nhi m h u h n HCNS: Hành chánh nhân s XNK: Xu t nh p kh u QLSX: Qu n lý s n xu t QLCL: Qu n lý ch t l ng QLTK: Qu n lý thi t k CPKD: Chi phí kinh doanh H KD: Ho t đ ng kinh doanh DN: Doanh nghi p LN: L i nhu n VN : Vi t Nam đ ng VI T T T vii DANH SÁCH B NG B ng 2.1 Tình hình ho t đ ng c a cơng ty n m (2013-2015) 20 B ng 2.2 B ng kim ng ch xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua n m 24 B ng 2.3 T l kim ng ch xu t kh u so v i doanh thu c a Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua n m 25 B ng 2.4 Kim ng ch xu t kh u theo m t hàng c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua n m 27 B ng 2.5 M t s b n hàng l n c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 29 B ng 2.6 C c u th tr ng c a công ty n m 2015 30 viii DANH SÁCH BI U Bi u đ 2.1 Kim ng ch xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua n m 25 Bi u đ 2.2 T l kim ng ch xu t kh u so v i doanh thu c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 26 Bi u đ 2.3 Kim ng ch xu t kh u theo m t hàng c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua n m 28 Bi u đ 2.4 C c u th tr ng c a công ty n m 2015 30 L IM U I LÝ DO CH N TÀI Ngày nay, v n đ h i nh p kinh t qu c t xu h ng t t y u u ki n không th thi u cho s phát tri n c a m i qu c gia Trong trình h i nh p kinh t di n sơi đ ng nh hi n nay, kinh doanh xu t kh u m t ho t đ ng kinh t ch l c, có vai trị quan tr ng t o ti n đ , c s v t ch t cho q trình cơng nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c, giúp thúc đ y nhanh chóng quy t đ nh thành công, cho công cu c h i nh p kinh t qu c t khu v c toàn th gi i i v i nh ng n c nghèo nh n c ta phát tri n xu t kh u s góp ph n gi i quy t nh ng nhi m v kinh t xã h i Vì th nên ng Nhà n c ta kh ng đ nh “Xu t kh u đ ng l c cho cơng nghi p hố – hi n đ i hố đ t n c”, coi tr ng, thúc đ y ngành kinh t theo h ng xu t kh u khuy n khích thành ph n kinh t m r ng s n xu t nh m ph c v xu t kh u Hàng may m c m t m t hàng truy n th ng c a dân t c Vi t Nam, đ hàng quan tr ng chi n l c xu t kh u c a c xem nh m t m t ng Nhà n n m qua kim ng ch xu t kh u m t hàng t ng tr c ta T nhi u ng cao, đem v nhi u ngo i t thu hút, gi i quy t vi c làm cho nhi u lao đ ng Tuy nhiên, vài n m g n vi c xu t kh u hàng may m c có chi u h ng ch m l i Nguyên nhân có c nh ng khó kh n khách quan bên ngồi nh ng y u t ch quan phía n i t i c a doanh nghi p Nh n th c đ đ tn c t m quan tr ng c a ho t đ ng xu t kh u đ i v i n n kinh t c C ng nh tr c đòi h i th c t c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng xu t kh u nói chung xu t kh u hàng may m c nói riêng Vì v y em đ ch n đ tài “M t s gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u t i Công ty TNHH Vehitecs Toyotsu Vi t NamẰ đ làm Khóa lu n t t nghi p c a II M C TIÊU C A TÀI D a vào s li u đ phân tích th c tr ng xu t kh u c a Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam T phát hi n nh ng m t h n ch đ xu t nh ng gi i pháp ki n ngh nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a Công ty  V m t lý lu n: Nghiên c u m t s v n đ lý lu n c b n v ho t đ ng xu t kh u 42 công ty t ng ngu n v n n ph i tr m t cách đáng k c n ng n h n n dài h n u ch ng t r ng n ng l c t ch v tài c a cơng ty cịn y u Xét t ng th n ph i tr chi m t tr ng bình quân 66.84% t ng ngu n v n c a công ty có xu h 29,008,702,102 VN 37,705,031,854 VN 2013 t t t ng ng t ng N m 2014 t ng so v i n m 2013 ng 142.24% N m 2015 so v i n m 2014 t ng ng ng 76.32% t ng 66,713,733,956 VN ng ng 327.13% so v i n m i u cho th y kh n ng đ m b o v m t tài c a doanh nghi p cịn th p, cơng ty cịn huy đ ng nhi u v n vay đ đ u t cho ho t đ ng kinh doanh xu t kh u Do công ty m i thành l p nên hình th c huy đ ng v n vay đ c công ty s d ng nhi u ngu n v n ch s h u th p 2.2.3 Nh ng thƠnh t u đ t đ kh u sang th tr c vƠ m t s t n t i v vi c m r ng xu t ng m i Hoa K n m 2015 2.2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ c Tuy ho t đ ng xu t kh u qua th tr ng Hoa K m i ch tr i qua m t n m song công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam đ đ t m t s thành t u đáng k : Th nh t, t ng kim ng ch xu t kh u c a công ty t ng v t b c, đ t m c cao nh t t công ty thành l p cho đ n 102.459654 t VN Kim ng ch xu t kh u qua th tr ng d ki n ti p t c t ng cao n m 2016 s p t i (d ki n đ t 60 t VN ) Th hai, nh chi n l công ty c ng đ c m r ng th tr ng nên c c u m t hàng xu t c a c m r ng Bên c nh m t hàng ch l c nh Áo li n qu n, Áo Jacket, qu n kaki… cơng ty đ đ u t s n xu t thêm t m lót gh tơ, d đ nh s n xu t thêm m t hàng th i trang nh ng n m t i nh m đáp ng th hi u c a ng i tiêu dùng, đ ng th i tr ng nâng cao ch t l ng đ v t qua nh ng rào c n k thu t c a Hoa K Th ba, th ph n c a Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ngày đ h n, cơng ty đ tích c c qu ng bá hình nh, th tri n th ng hi u c a nhi u n c m r ng ng hi u s n ph m c a đ phát c th gi i Th t , giá c s n ph m c a Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ngày có s c c nh tranh h n công ty ch đ ng tìm ki m cho ngu n nguyên li u đ u vào n c đ gi m b t ho t đ ng nh p kh u nguyên, ph li u, nâng cao t l n i đ a hóa s n ph m 43 Th n m, công tác thi t k m u mã s n ph m, đào t o ngu n nhân l c c ng đ c tr ng h n Và cu i cùng, bên c nh hình th c gia cơng xu t kh u cơng ty c g ng chuy n d n sang hình th c xu t kh u tr c ti p đ mang l i l i ích l n h n cho công ty 2.2.3.2 M t s t n t i nguyên nhân  M ts t nt i Bên c nh nh ng thành t u đ t đ c ho t đ ng xu t kh u hàng may m c c a Toyotsu Vehitecs Vi t Nam sang th tr ng Hoa K v n nh ng h n ch nh t đ nh Th nh t, kim ng ch xu t kh u c a cơng ty nói chung c a th tr ng Hoa K nói riêng m c dù có cao nh ng ch y u v n xu t kh u m t hàng t m lót gh kim ng ch v n m c th p so v i công ty d t may khác Th hai, hình th c xu t kh u c a công ty sang th tr ng Hoa K ch y u v n gia công xu t kh u (chi m 80%) Chính v y l i nhu n đem l i t ho t đ ng xu t kh u ch a cao th đ ng hi u c a công ty t i th tr ng Hoa K ch a c bi t đ n nhi u Th ba, m c dù tr ng tìm ki m ngu n nguyên ph li u đ u vào n c nh ng nguyên ph li u ch y u s d ng s n xu t ph n l n v n ph i nh p kh u n cho t l n i đ a hóa s n ph m th p, s n xu t b p bênh ph thu c vào ngu n nguyên ph li u nh p kh u c ng nh khó ki m soát đ c ch t l ng Th t , khâu thi t k s sáng t o nên s n ph m v n ch a đa d ng m u m thu hút đ Th n m, ch t l c u kh t khe c a th tr kh e ng c nhi u s ý c a ng i tiêu dùng ng s n ph m v n ch a hoàn toàn đáp ng đ ng Hoa K v b o v môi tr ng, đ m b o an toàn s c i tiêu dùng, đ m b o u ki n làm vi c cho ng Th sáu, công tác nghiên c u th tr c nh ng yêu i lao đ ng… ng tìm ki m khách hàng ch a th t s đ t hi u qu Và cu i cùng, kh n ng s n xu t c a công ty h n h p m t h n ch vi c đáp ng lô hàng l n 44  Nguyên nhân + Nguyên nhân ch quan Thi u v n v n đ cơng ty ln g p ph i, làm h n ch vi c đ u t c a công ty cho ho t đ ng nghiên c u th tr ng, xúc ti n, qu ng bá s n ph m, hình nh c a cơng ty c ng nh khó kh n cho cơng ty vi c đáp ng đ n đ t hàng l n Ngu n cung ng nguyên ph li u ch a n đ nh, nguyên ph li u dùng s n xu t ch y u ph i nh p t n c ng khó mà ki m sốt đ c ngồi D n đ n ch t l c ph i ph thu c vào ngu n nguyên li u nh p kh u Trình đ đ i ng cán b nhân viên có nghi p v ngo i th nh h ng s n ph m ng cịn v y ng khơng nh đ n ho t đ ng giao d ch tốn v i khách hàng n c ngồi Thi u đ i ng nhà thi t k có n ng l c nên s n ph m c a công ty ch a đa d ng v m u mã thu hút th hi u c a ng i tiêu dùng + Nguyên nhân khách quan Bên c nh nh ng nguyên nhân ch quan t phía cơng ty cịn có m t s ngun nhân khách quan nh h ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a công ty Các u đ i v thu quan cho doanh nghi p xu t kh u hàng d t may ch a th c s đ c thi hành c pd i, n u có c h i h i quan s áp m c thu cao h n Nguyên nhân c a vi c v n b n h ng d n vi c th c thi lu t thu không rõ ràng Th t c h i quan xu t kh u r m rà, nh h ng đ n vi c đ m b o ti n đ xu t kh u Quy mô s n xu t c a cơng ty cịn nh ch a th đáp ng đ hàng s l c đ n đ t ng l n 2.3 Nh n xét chung 2.3.1 Thu n l i Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam đ Ph c 3, th xã B n Cát - Bình D c xây d ng t i KCN M ng n i có v trí thu n l i, n i có ngu n lao đ ng đơng đ o, d i dào, tr n ng đ ng, giao thông l i r t thu n l i, góp ph n khơng nh vi c ti t ki m chi phí đ u vào, h giá thành s n ph m, t ng kh n ng c nh tranh cho doanh nghi p 45 c ti p thu k th a nh ng khoa h c công ngh hi n đ i, trang thi t b , máy móc v i quy trình công ngh cao đ n t Nh t B n V công tác khai thác th tr vi c t p trung khai thác th tr ng đ ng th tr cơng ty cịn t p trung khai thác th tr D c l nh đ o công ty quan tâm, ng truy n th ng, m t hàng truy n th ng, ng m i, m t hàng m i i s qu n lý tài gi i, đ y kinh nghi m c a nhà doanh nhân Nh t B n – Vi t Nam, mà công ty đ s m t ng b c vào ho t đ ng n đ nh Ngu n v n công ty qua n m không ng ng t ng qua n m, hi u qu s d ng v n c ng t ng H u h t cơng nhân g n bó v i công ty t ngày m i thành l p nên có kinh nghi m tay ngh cao 2.3.2 Khó kh n  Y u t ch quan Khó kh n qu n lý nhân s đ v a t o u ki n cho công nhân có thu nh p cao n đ nh, v a t ng c ng ti t ki m chi phí Do đ c thù ngành may gia cơng nên cơng ty r t khó qu ng bá s n ph m c ng nh th ng hi u tr ng qu c t  Y u t khách quan Công ty non tr , m i thành l p nên ch u s c nh tranh gay g t t công ty ngành nh ng l i th h n v v n, có b dày l ch s , uy tín th tr ng Do đó, v n đ tìm ki m, m r ng th tr Ph n l n máy móc thi t b nh p t n ng ng r t khó kh n c ngồi nên khó kh n vi c s a ch a thay th ph tùng S l ng công nhân viên có trình đ cao cịn chi m t l t ng s lao đ ng T n chi phí vi c đào t o, hu n luy n, n ng su t lao đ ng không cao 46 TÓM T T CH N i dung ch NG ng đ đ c p đ n th c tr ng xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam V i vi c phân tích s li u th ng kê v s n l ng, doanh thu, kim ng ch đ cho th y n ng l c kinh doanh c a công ty n đ nh phát tri n qua n m Bên c nh ch ng cịn đ c p đ n v n đ m r ng th tr ng xu t kh u sang Hoa K v i vi c s n xu t thêm s n ph m m i t m lót gh tơ, t đ a nh n xét c ng nh phân tích nh ng thu n l i khó kh n vi c xu t kh u s n ph m c a công ty sang th tr ng m c tiêu 47 CH NG 3: NH H THI N HO T NG VẨ XU T GI I PHÁP NH M HOÀN NG XU T KH U C A CÔNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM 3.1 nh h ng cho ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam Trong b i c nh n n kinh t th gi i ngày n đ nh sau cu c kh ng ho ng n m 2008, ngành d t may Vi t Nam nói chung cơng ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam nói riêng có nh ng chi n l xu t thu hút nhi u đ n đ t hàng t th tr th tr ng m i V i m t đ nh h h n ch v 3.1.1 ng hi n t i c ng nh tìm ki m t ng kinh doanh đ n s giúp doanh nghi p t qua khó kh n đ nh h c phát tri n đ đ y m nh s n ng tìm ki m l i nhu n c a ng v cơng tác k ho ch th tr ng, s n ph m Trong th i gian t i công ty s ti p t c nghiên c u th c hi n chi n l c phát tri n th tr B n, Hoa K ng c a công ty t i th tr c bi t đ i v i th tr ng có s c tiêu th l n nh Nh t ng Hoa K – th tr công ty s t ch c t t khâu nghiên c u th tr ng m i đ c m r ng, ng đ đ m b o cung c p thông tin nhanh nh y nh t v th hi u, nhu c u khách hàng c ng nh đ m b o t t nh t nh ng yêu c u k thu t c a th tr ng Bên c nh đó, cơng ty s tr ng đ u t s n xu t, đa d ng hóa s n ph m, t ch c t t khâu thi t k qu ng bá s n ph m, hình nh c a cơng ty M t hàng t ng lai g n mà công ty h Hi v ng r ng chi n l c m r ng th tr th i gian t i s g t hái đ đ ng đ n s n ph m qu n áo th i trang ng đa d ng hóa s n ph m c a cơng ty c nhi u thành công s n ph m c a công ty s c qu c gia th gi i bi t đ n ngày nhi u 3.1.2 nh h ng v công tác qu n lỦ k thu t s n xu t đ m b o hàng may m c t m lót gh ô tô c a công ty đ tiêu dùng tin t c ng i ng, ch p nh n s n ph m ph i đáp ng t t tiêu chu n k thu t nh tiêu chu n v ch t l ng, tiêu chu n môi tr ng, tiêu chu n v trách nhi m xã h i, tiêu chu n v đóng gói nh n mác Chính v y công tác qu n lý k thu t s n xu t c a công ty đ Công ty đ đ chi n l c tr ng h n th i gian t i c tr ng vào đ u t c i ti n máy móc thi t b cơng ngh đ thay th nh ng máy móc đ c k , l c h u nh m nâng cao ch t l ng, 48 t ng n ng su t lao đ ng nâng cao s c c nh tranh c a s n ph m Chi n l tranh mà công ty áp d ng chi n l c s t c c nh tranh b ng ch t l ng quan v i giá c , m u mã, ch tr c c nh ng s n ph m ng thi t k nh ng s n ph m đ c đáo, đa d ng mang nét riêng c a công ty s chi n l c lâu dài vi c phát tri n m t hàng c a đem l i hi u qu kinh doanh cho công ty 3.1.3 nh h ng v công tác đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c Công ty s ti p t c ch ng trình đào t o cán b qu n lý kinh t - k thu t, cán b pháp ch , cán b k thu t công nhân lành ngh c s m l p, khóa đào t o, c h c n c S p x p b nhi m m i nhân s c p cao v trí qu n lý t i công ty nh m t ng c ng n ng l c qu n tr công ty c s l y ý ki n tín nhi m luân chuy n cán b toàn h th ng Có sách u đ i cho ng i lao đ ng c ng nh sách thu hút nhân tài cho công ty 3.1.4 nh h ng v công tác qu n lỦ tƠi Ti p t c nâng cao ti m l c tài c a cơng ty, có nh ng bi n pháp huy đ ng v n phù h p đ c bi t ph i th c a th tr tránh đ 3.2 ng xuyên theo dõi di n bi n ph c t p ng đ k p th i u ch nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho phù h p c r i ro xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 3.2.1 m b o ngu n v n cho ho t đ ng xu t kh u a M c tiêu c a gi i pháp Ngu n v n đóng vai trị quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung ho t đ ng xu t kh u nói riêng c a Toyotsu Vehitecs Vi t Nam Ngu n v n giúp cơng ty có th m r ng ho t đ ng xu t kh u Chính v y, cơng ty c n có k ho ch đ m b o ngu n v n đ đáp ng cho nhu c u đ u t m r ng ho t đ ng th tr ng xu t kh u b C s c a gi i pháp Theo s li u mà công ty cung c p qua phân tích tình hình ho t đ ng c a công ty cho th y công ty ch a tr ng vi c đ m b o ngu n v n cho ho t đ ng xu t kh u Ngu n v n t có c a doanh nghi p cịn h n h p C th ngu n 49 v n cho ho t đ ng xu t kh u c a công ty t ng nhi u qua n m nh ng t tr ng v n vay chi m t tr ng l n t ng ngu n v n bình quân kho ng 66.84%/n m Bên c nh đó, hi n cơng ty đ m r ng quy mô xu t kh u sang th tr ng Hoa K n m 2015 cịn có nhi u d đ nh m r ng xu t kh u thêm m t hàng m i c ng nh xu t kh u sang th tr ng m i t ng lai nh ng th tr ng v n c a cơng ty ch a hồn ch nh, ch a đ s c đáp ng nhu c u v n cho doanh nghi p Ngu n v n h n ch mà gi i pháp nh m huy đ ng v n l i cịn g p khơng khó kh n Chính th , v n tr thành m i quan tâm hàng đ u cho doanh nghi p c N i dung th c hi n góp ph n nâng cao v n t có c a cơng ty có l i nhu n, cơng ty c n ph i có k ho ch phân chia h p lý b ng vi c trích 30% l i nhu n b sung vào ngu n v n kinh doanh sau m i k kinh doanh Th c hi n tái đ u t t s l i nhu n đ l i, đ t m c tiêu ph i có kh i l ng l i nhu n đ l i đ l n nh n t đáp ng nhu c u v n ngày t ng Huy đ ng v n b ng vi c kêu g i đ u t b ng cách phát hành lo i c phi u, trái phi u i m i công ngh đ nâng cao n ng su t, đem l i s n ph m ch t l nh m t i đa hóa l i nhu n giúp cho ngu n v n t có c a cơng ty t ng tr ng ng qua n m d L i ích c a gi i pháp m b o cho ho t đ ng ph c v vi c gia công nh nh p kh u nguyên v t li u, c i ti n trang thi t b , máy móc, cơng ngh hi n đ i… góp ph n làm ho t đ ng xu t kh u đ c di n liên t c, không b gián đo n kh n ng đáp ng đ c nhi u h n đ n đ t hàng c a khách hàng Qua đó, ngày nâng cao uy tín, ch t l ng c a cơng ty đ a th ng hi u đ n g n h n v i khách hàng ti m n ng 3.2.2 u t phát tri n ngu n nhơn l c ch t l ng cao a M c tiêu c a gi i pháp t o phát tri n nhân l c nh m s d ng t i đa ngu n nhân l c hi n có nâng cao tính hi u qu c a doanh nghi p, thông qua vi c giúp ng i lao đ ng 50 hi u rõ h n v công vi c, n m v ng h n ngh nghi p c a th c hi n ch c n ng, nhi m v c a m t cách t giác h n, đ ng c làm vi c t t h n, c ng nh nâng cao kh n ng thích ng c a h t u t phát tri n ngu n nhân l c ch t l ng lai ng cao đóng vai trị khơng th thi u đ i v i ho t đ ng kinh doanh xu t kh u Công ty ph i đ gi i pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c cho phù h p tình hình th c t , ng i vi c, phát huy hi u qu kinh doanh, đáp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng Mu n có ngu n nhân l c th t s chuyên nghi p c n đào t o cán b công nhân viên gi i nh ng ch a đ đ gi chân nhân viên c n có sách đ i ng khen th ng t t, công b ng nh m t o đ ng l c tinh th n cho h , kích thích h h ng say làm vi c, trung thành v i công ty b C s c a gi i pháp Hi n l nh v c xu t kh u m c đ c nh tranh r t cao, nh ng có m t s cơng nhân viên cơng ty cịn y u v m t trình đ nghi p v k n ng chun mơn, ch đ ng h c h i, c p nh t ki n th c m i ch a th y đ tranh nh h c c nh ng đ n s s ng cịn c a cơng ty nh th Bên c nh đó, n n khoa h c - cơng ngh ngày ti n b , hi n đ i N u ngu n nhân l c c a công ty khơng theo k p s tr nên t t h u, kh n ng c nh tranh c a công ty th tr ng n c n c s gi m sút c N i dung th c hi n Công ty c n đ u t cho cán b có n ng l c đào t o t i n c phát tri n v qu n lý, thi t k , may m c đ thu đ c nhi u ki n th c c ng nh v n d ng vào th c ti n, đ ng th i c n b i d ng đ nâng cao trình đ ngo i ng cho cán b kinh doanh Công ty c n n d ng nhân viên thi t k gi i đ đ y m nh công tác thi t k , k t h p v i vi c đào t o l i đ i ng thi t k c a công ty, nh m t o m u mã m i, h p d n, b t m t phù h p v i xu h ng tiêu dùng ngày thay đ i Ngồi ra, cơng ty c n có nh ng sách u đ i đ thu hút nhân tài cho nh nh ng sách đ m b o v đ i s ng ng th i lao đ ng, sách khen ng x ng đáng cho nh ng công nhân có n ng su t cao, nh ng nhà thi t k , nhà qu n lý gi i nh m t o đ ng l c làm vi c cho ng i lao đ ng 51 d L i ích c a gi i pháp t o phát tri n có th giúp nhà qu n tr gi i quy t v n đ v mâu thu n, xung đ t gi a cá nhân v i nhà qu n tr , đ sách v qu n lý ngu n nhân l c c a doanh nghi p có hi u qu Cán b cơng nhân viên đ c đào t o có trình đ , tay ngh , k n ng t t góp ph n làm t ng n ng su t lao đ ng, hi u qu kinh doanh Duy trì nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p Các sách u đ i, sách khuy n khích nh m t o đ ng l c làm vi c cho ng i lao đ ng, tích c c đóng góp cơng s c cho cơng ty, trung thành v i công ty, t o môi tr 3.2.3 ng c nh tranh lành m nh, sáng t o đồn k t i m i cơng ngh a M c tiêu c a gi i pháp Công ngh m t nh ng khâu quy t đ nh s s ng c a s n ph m th tr ng V n đ c p bách hi n c n m nh d n đ i m i quy trình cơng ngh , k t h p m c trình đ cơng ngh hi n có, đ u t mua s m thi t b đ ng b , đ t tiêu chu n k thu t cao, lo i b d n thi t b công ngh l c h u, khơng cịn thích h p i m i công ngh , trang thi t b , dây chuy n s n xu t đ nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng n ng su t lao đ ng đ c bi t thích ng nhanh v i s thay đ i th hi u c a ng i tiêu dùng b C s c a gi i pháp Toàn b trang thi t b , dây chuy n s n xu t, công ngh đ B n m t s n c nh p t Nh t c khác t công ty m i thành l p n m 2011 nhiên không ph i m i hoàn toàn Ngoài ra, s thay đ i nhanh chóng c a cơng ngh nên trang thi t b , dây chuy n s n xu t khơng cịn phù h p, khơng đem l i hi u qu t i u cho vi c s n xu t s n ph m, nh h ng đ n kh n ng đáp ng nhu c u ngày khó tính c a khách hàng N u khơng có nh ng ho t đ ng nh m đ i m i cơng ngh ch c ch n h th ng công ngh , dây chuy n s n xu t, máy móc, trang thi t b … s tr nên l c h u hi u qu kinh t th p, d n đ n b đào th i, làm cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p b đe 52 c N i dung th c hi n ch tr ng đ i m i công ngh đ t hi u qu cao, công ty c n th c hi n m t s vi c sau:  Hi n đ i hóa t ng b c v công ngh , trang thi t b , h n ch t i đa vi c nh p kh u thi t b c , l c h u  C i ti n công ngh trang thi t b h p lý đ u t chi u sâu  T ng c ng trao đ i v i khách hàng v ý t ng đ có b c chu n b v cơng ngh nh m s n xu t s n ph m đáp ng đ y đ yêu c u c ah d L i ích c a gi i pháp i m i công ngh s giúp doanh nghi p nâng cao ch t l ng s n ph m, c ng c , trì m r ng th ph n c a s n ph m Gi m tiêu hao nguyên, nhiên li u, c i thi n u ki n làm vi c, nâng cao m c đ an toàn s n xu t cho ng i thi t b , gi m tác đ ng x u đ n môi tr c bi t, v m t l i ích th ph m đ ng m i, nh đ i m i công ngh , ch t l ng s n c nâng lên, đa d ng h n, nhi u m u m h n đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s t o đ c u th v ng vàng th tr 3.3 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lý NhƠ n 3.3.1 NhƠ n th tr ng ng c nh tranh c c c n có sách h tr , xúc ti n th ng m i, m r ng ng xu t kh u Ki n ngh Chính ph , B Cơng Th đ ng xúc ti n th ng c n t ng c ng tri n khai ho t ng m i t i Vi t Nam nh t ch c h i ch th ng m i qu c t , h i ngh ngành hàng qu c t , m i nhà nh p kh u, b n hàng qu c t đ n Vi t Nam mua hàng t o u ki n cho doanh nghi p n v i nhà nh p kh u n c giao l u v i c ngoài, đ c bi t doanh nghi p v a nh ch a đ ngu n l c đ tr c ti p tham gia ho t đ ng xúc ti n th ng m i t i n c Ngoài ra, c n có thêm sách u đ i đ i v i doanh nghi p s n xu t nguyên v t li u đ u vào đ gi m b t s l thu c vào nguyên v t li u nh p kh u t n c 53 3.3.2 H tr đƠo t o ngu n nhơn l c cho ngƠnh d t may Ki n ngh B Giáo D c t o h tr đào t o ngu n nhân l c cho ngành d t may Bi n pháp có th th c hi n thông qua vi c thi t l p trì Trung tâm đào t o ngh d t nhu m, may m c mi n phí t i khu v c t p trung đông doanh nghi p liên quan, khu v c quy ho ch t p trung c a ngành v i nhi m v : - t o ngh m i (đ c bi t đào t o nhân viên k thu t, thi t k , cán b qu n lý t c p trung tr lên, cán b th tr ng) - T ch c đào t o l i, đào t o nâng cao - K t n i v i tr nhu m, may đ có ph ng đ i h c, cao đ ng đào t o nhân l c cho ngành d t ng pháp k ho ch đào t o b n, bám sát đáp ng nhu c u th c t c a doanh nghi p 3.3.3 Gi m nh ti n c c v n chuy n vƠ l phí t i c ng, c a kh u Ki n ngh C c Thu quan, C c Xúc ti n th h i quan xem xét v vi c gi m nh lo i c ng m i (B Công Th ng), C c c phí, thu … Ngành cơng ngh d t may có kh n ng t o nhi u vi c làm cho ng i lao đ ng, t ng thu l i nhu n đ tích l y làm ti n đ phát tri n cho ngành cơng nghi p khác, góp ph n nâng cao m c s ng n đ nh tình hình tr xã h i nên c n có ph ng pháp h tr u đ i: + Gi m 50% (theo th i giá hi n hành) ti n c cho khách hàng n c phí, b u phí g i hàng m u c ngồi ho c g i hàng h i ch tri n lãm n c + Gi m 50% (theo th i giá hi n hành) t t c chi phí ho c l phí thu t i c ng, kh u có liên quan đ n vi c giao hàng xu t kh u (hàng l u kho, b i g i hàng, l phí xu t kh u, th t c phí…) 54 TĨM T T CH NG Qua vi c phân tích th c tr ng ho t đ ng xu t kh u c a cơng ty t bi t đ th tr ch ng 2, c nh ng thu n l i khó kh n vi c xu t kh u s n ph m sang ng m c tiêu ch ng đ đ a đ nh h ng đ xu t m t s bi n pháp khách quan, c ng nh m t s ki n ngh đ i v i c quan qu n lý Nhà n c nh m giúp cơng ty có th t n d ng đ c nh ng c h i đ phát huy m m nh c ng nh kh c ph c m y u đ tránh nh ng thách th c t ng lai, giúp công ty ho t đ ng có hi u qu h n, đem l i nhi u l i nhu n ngày l n m nh h n 55 K T LU N Hi n nay, ngành công nghi p d t may Viêt Nam đ c coi m t ngành m i nh n, đóng vai trị quan tr ng q trình phát tri n, cơng nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n li u c a T ng c c Th ng kê, tính chung c n m c Theo s 2014, hàng d t may đ t 20,77 t USD, t ng 18,2%, chi m 13,84% t ng kim ng ch hàng hóa xu t kh u Hàng d t may xu t kh u đ c ch y u xu t sang th tr truy n th ng nh M , Nh t B n, EU… Trong t ng tr nh t th tr ng xu t kh u d t may cao ng M Bên c nh đó, m i Vi t Nam đ tham gia ký k t Hi p đ nh đ i tác xuyên Thái Bình D M tr thành m t th tr may n ng ng – Hi p đ nh TPP i u cho th y th tr ng ng xu t kh u ti m n ng đ i v i doanh nghi p d t c có cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam thành l p vào n m 2011.T thành l p đ n nay, công ty đ n l c đ không ng ng phát tri n Nhìn th y đ c ti m n ng c a th tr sang th tr ng M nên công ty đ s c đ u t m r ng xu t kh u ng vào đ u n m 2015 Bên c nh cơng ty cịn p đ nh s m r ng xu t kh u sang th tr ng EU – m t th tr kh c khe đ i v i hàng d t may, nhiên l i m t th tr ng đ nhi u d c coi ng r ng l n đ y ti m n ng Song công ty non tr nên ho t đ ng xu t kh u c a cơng ty v n cịn g p nhi u khó kh n nh đ n đ t hàng ch y u v n hình th c gia công xu t kh u nên giá tr l i ích đem l i t xu t kh u ch a cao, ho t đ ng xu t kh u ph thu c nhi u vào ngu n nguyên ph li u đ u vào làm cho giá s n ph m c a công ty c nh tranh h n so v i đ i th n c Trên c s phân tích th c tr ng, báo cáo có đ xu t m t s bi n pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam, đ c bi t u ki n n n kinh t có nhi u s bi n đ i hi n Vi c nghiên c u đ tài t ng đ i khách quan, hi v ng có th cung c p m t s thơng tin h u ích c ng nh đóng góp m t ph n vào vi c thúc đ y ho t đ ng xu t kh u hàng hóa c a cơng ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 56 TÀI LI U THAM KH O - Sách: c Bình, Nguy n Th ng L ng (đ ng ch biên) (2004) Kinh t qu c t NXB Lao đ ng – Xã h i V H u T u (2008) Giáo trình k thu t nghi p v ngo i th ng NXB Giáo d c, Hà N i Tr n Th Hoài Th ng, “Thúc đ y xu t kh u hàng d t may c a công ty c ph n s n xu t – xu t nh p kh u d t may (VINATEXIMEX) sang th tr - ng EU”, Lu n v n t t nghi p Website: “Các gi i pháp giúp doanh nghi p d t may h ng l i l n nh t t TPP”, trang web: www.enternews.vn, 26/03/2016 “T ng quan v kinh t th gi i n m 2015 d trang web: www.tapchicongsan.org.vn, 21/01/2016 báo n m 2016”, ... KH U C A CÔNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 2.1.1 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n Cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam công ty 100%... a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 2.2.1 Tình hình ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam 2.2.1.1 Kim ng ch xu t kh u B ng 2.2 Kim ng ch xu t kh u c a công ty Toyotsu. .. gian nghiên c u: Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam N i dung nghiên c u: Nghiên c u v tình hình xu t kh u c a Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam, t đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t