Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất khẩu tại công ty tnhh vehitecs toyotsu việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY TNHH VEHITECS TOYOTSU VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ MARKETING Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Quang Hùng Sinh viên thực MSSV: 1211140160 : Huỳnh Thị Vân Anh Lớp: 12DQM03 TP Hồ Chí Minh, 2016 c i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp riêng hướng dẫn khoa học TS Lê Quang Hùng Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, khóa luận sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 Sinh viên thực Huỳnh Thị Vân Anh c ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đợt thực tập này, trước hết em xin chân thành cảm ơn trư ng Đ i học Cơng Nghệ TP Hồ Chí Minh khoa Quản trị kinh doanh đ t o điều kiện hướng dẫn tận tình cho em, suốt th i gian thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn thầy TS Lê Quang Hùng đ dành nhiều th i gian tận tình hướng dẫn, bảo em suốt th i gian em thực đề tài Xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam đ t o hội cho em học hỏi, áp dụng kiến thức đ học vào thực tế Em xin chân thành cảm ơn anh chị phòng Xuất Nhập Khẩu đ hướng dẫn, bảo em tận tình, t o điều kiện để em tiếp xúc công việc thực tế suốt th i gian em thực tập t i cơng ty Trong q trình thực tập, em ln cố gắng hết mình, h n chế kiến thức kinh nghiệm, nên chắn em tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận cảm thơng góp ý thầy anh chị cơng ty c iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI II MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI III PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 IV ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI V BỐ CỤC ĐỀ TÀI CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm xuất 1.1.1 Xuất 1.1.2 Thúc đẩy xuất .3 1.1.3 Mục tiêu ho t động xuất 1.2 Nội dung hoạt động xuât 1.2.1 Nghiên cứu thị trư ng, sản phẩm xuất .4 1.2.1.1 Nghiên cứu thị trư ng 1.2.1.2 Sản phẩm xuất 1.2.1.3 Lựa chọn đối tác giao dịch 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến ho t động xuất .6 1.2.2.1 Nhân tố quốc tế .6 1.2.2.2 Nhân tố quốc gia 1.2.2.3 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.3 Tầm quan trọng hoạt động xuất 10 1.3.1 Đối với kinh tế giới .10 1.3.2 Đối với kinh quốc gia 10 1.3.3 Đối với doanh nghiệp 13 TÓM TẮT CHƢƠNG 14 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VIỆT NAM .15 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 15 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 15 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực ho t động công ty 15 c iv 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 2.1.4 Tình hình ho t động cơng ty năm (2013-2015) .20 2.2 Thực trạng xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 24 2.2.1 Tình hình ho t động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 24 2.2.1.1 Kim ng ch xuất 24 2.2.1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 27 2.2.1.3 Thị trư ng xuất 29 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến ho t động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam .31 2.2.2.1 Nhân tố quốc tế 31 2.2.2.2 Nhân tố quốc gia 36 2.2.2.3 Nhân tố bên doanh nghiệp 40 2.2.3 Những thành tựu đ t số tồn t i việc mở rộng xuất sang thị trư ng Hoa Kỳ năm 2015 42 2.2.3.1 Những thành tựu đ t 42 2.2.3.2 Một số tồn t i nguyên nhân 43 2.3 Nhận xét chung 44 2.3.1 Thuận lợi 44 2.3.2 Khó khăn 45 TÓM TẮT CHƢƠNG 46 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VIỆT NAM 47 3.1 Định hƣớng cho hoạt động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 47 3.1.1 Định hướng công tác kế ho ch thị trư ng, sản phẩm 47 3.1.2 Định hướng công tác quản lý kỹ thuật sản xuất 47 3.1.3 Định hướng công tác đào t o phát triển nguồn nhân lực 48 3.1.4 Định hướng cơng tác quản lý tài 48 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động xuất cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 48 3.2.1 Đảm bảo nguồn vốn cho ho t động xuất 48 3.2.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 49 c v 3.2.3 Đổi công nghệ 51 3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nƣớc 52 3.3.1 Nhà nước cần có sách hỗ trợ, xúc tiến thương m i, mở rộng thị trư ng xuất 52 3.3.2 Hỗ trợ đào t o nguồn nhân lực cho ngành dệt may 53 3.3.3 Giảm nhẹ tiền cước vận chuyển lệ phí t i cảng, cửa .53 TÓM TẮT CHƢƠNG 54 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 c vi DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu h n HCNS: Hành chánh nhân XNK: Xuất nhập QLSX: Quản lý sản xuất QLCL: Quản lý chất lượng QLTK: Quản lý thiết kế CPKD: Chi phí kinh doanh HĐKD: Ho t động kinh doanh DN: Doanh nghiệp LN: Lợi nhuận VNĐ: Việt Nam đồng c vii DANH SÁCH BẢNG Bảng 2.1 Tình hình ho t động công ty năm (2013-2015) 20 Bảng 2.2 Bảng kim ng ch xuất công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam qua năm 24 Bảng 2.3 Tỉ lệ kim ng ch xuất so với doanh thu Toyotsu Vehitecs Việt Nam qua năm 25 Bảng 2.4 Kim ng ch xuất theo mặt hàng công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam qua năm 27 Bảng 2.5 Một số b n hàng lớn công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam 29 Bảng 2.6 Cơ cấu thị trư ng công ty năm 2015 30 c viii DANH SÁCH BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Kim ng ch xuất công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam qua năm 25 Biểu đồ 2.2 Tỷ lệ kim ng ch xuất so với doanh thu công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam 26 Biểu đồ 2.3 Kim ng ch xuất theo mặt hàng công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam qua năm 28 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu thị trư ng công ty năm 2015 30 c LỜI MỞ ĐẦU I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu điều kiện thiếu cho phát triển quốc gia Trong trình hội nhập kinh tế diễn sôi động nay, kinh doanh xuất ho t động kinh tế chủ lực, có vai trị quan trọng t o tiền đề, sở vật chất cho q trình cơng nghiệp hóa, đ i hóa đất nước, giúp thúc đẩy nhanh chóng định thành công, cho công hội nhập kinh tế quốc tế khu vực toàn giới Đối với nước cịn nghèo nước ta phát triển xuất góp phần giải nhiệm vụ kinh tế xã hội Vì nên Đảng Nhà nước ta khẳng định “Xuất động lực cho cơng nghiệp hố – đ i hố đất nước”, coi trọng, thúc đẩy ngành kinh tế theo hướng xuất khuyến khích thành phần kinh tế mở rộng sản xuất nhằm phục vụ xuất Hàng may mặc mặt hàng truyền thống dân tộc Việt Nam, xem mặt hàng quan trọng chiến lược xuất Đảng Nhà nước ta Từ nhiều năm qua kim ng ch xuất mặt hàng tăng trưởng cao, đem nhiều ngo i tệ thu hút, giải việc làm cho nhiều lao động Tuy nhiên, vài năm gần việc xuất hàng may mặc có chiều hướng chậm l i Nguyên nhân có khó khăn khách quan bên ngồi yếu tố chủ quan phía nội t i doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng ho t động xuất kinh tế đất nước Cũng trước đòi hỏi thực tế việc nâng cao hiệu ho t động xuất nói chung xuất hàng may mặc nói riêng Vì em đ chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất Công ty TNHH Vehitecs Toyotsu Việt Nam” để làm Khóa luận tốt nghiệp II MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Dựa vào số liệu để phân tích thực tr ng xuất Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam Từ phát mặt h n chế đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện ho t động xuất Cơng ty  Về mặt lý luận: Nghiên cứu số vấn đề lý luận ho t động xuất c 42 công ty tăng nguồn vốn nợ phải trả cách đáng kể nợ ngắn h n nợ dài h n điều chứng tỏ lực tự chủ tài cơng ty cịn yếu Xét tổng thể nợ phải trả chiếm tỷ trọng bình quân 66.84% tổng nguồn vốn cơng ty có xu hướng tăng Năm 2014 tăng so với năm 2013 29,008,702,102 VNĐ tương ứng 142.24% Năm 2015 so với năm 2014 tăng 37,705,031,854 VNĐ tương ứng 76.32% tăng 66,713,733,956 VNĐ so với năm 2013 tương ứng 327.13% Điều cho thấy khả đảm bảo mặt tài doanh nghiệp cịn thấp, cơng ty cịn huy động nhiều vốn vay để đầu tư cho ho t động kinh doanh xuất Do cơng ty thành lập nên hình thức huy động vốn vay công ty sử dụng nhiều nguồn vốn chủ sỡ hữu thấp 2.2.3 Những thành tựu đạt đƣợc số tồn việc mở rộng xuất sang thị trƣờng Hoa Kỳ năm 2015 2.2.3.1 Những thành tựu đạt Tuy ho t động xuất qua thị trư ng Hoa Kỳ trải qua năm song công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam đ đ t số thành tựu đáng kể: Thứ nhất, tổng kim ng ch xuất công ty tăng vượt bậc, đ t mức cao từ công ty thành lập 102.459654 tỷ VNĐ Kim ng ch xuất qua thị trư ng dự kiến tiếp tục tăng cao năm 2016 tới (dự kiến đ t 60 tỷ VNĐ) Thứ hai, nh chiến lược mở rộng thị trư ng nên cấu mặt hàng xuất công ty mở rộng Bên c nh mặt hàng chủ lực Áo liền quần, Áo Jacket, quần kaki… cơng ty đ đầu tư sản xuất thêm lót ghế tơ, dự định sản xuất thêm mặt hàng th i trang năm tới nhằm đáp ứng thị hiếu ngư i tiêu dùng, đồng th i trọng nâng cao chất lượng để vượt qua rào cản kỹ thuật Hoa Kỳ Thứ ba, thị phần Toyotsu Vehitecs Việt Nam ngày mở rộng hơn, công ty đ tích cực quảng bá hình ảnh, thương hiệu sản phẩm để phát triển thương hiệu nhiều nước giới Thứ tư, giá sản phẩm Toyotsu Vehitecs Việt Nam ngày có sức c nh tranh công ty chủ động tìm kiếm cho nguồn nguyên liệu đầu vào nước để giảm bớt ho t động nhập nguyên, phụ liệu, nâng cao tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm c 43 Thứ năm, công tác thiết kế mẫu mã sản phẩm, đào t o nguồn nhân lực trọng Và cuối cùng, bên c nh hình thức gia cơng xuất cơng ty cố gắng chuyển dần sang hình thức xuất trực tiếp để mang l i lợi ích lớn cho công ty 2.2.3.2 Một số tồn nguyên nhân  Một số tồn Bên c nh thành tựu đ t ho t động xuất hàng may mặc Toyotsu Vehitecs Việt Nam sang thị trư ng Hoa Kỳ h n chế định Thứ nhất, kim ng ch xuất cơng ty nói chung thị trư ng Hoa Kỳ nói riêng có cao chủ yếu xuất mặt hàng lót ghế kim ng ch mức thấp so với cơng ty dệt may khác Thứ hai, hình thức xuất công ty sang thị trư ng Hoa Kỳ chủ yếu gia công xuất (chiếm 80%) Chính lợi nhuận đem l i từ ho t động xuất chưa cao thương hiệu công ty t i thị trư ng Hoa Kỳ chưa biết đến nhiều Thứ ba, trọng tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu đầu vào nước nguyên phụ liệu chủ yếu sử dụng sản xuất phần lớn phải nhập khiến cho tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm thấp, sản xuất bấp bênh phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khó kiểm sốt chất lượng Thứ tư, khâu thiết kế sáng t o nên sản phẩm chưa đa d ng mẫu m thu hút nhiều ý ngư i tiêu dùng Thứ năm, chất lượng sản phẩm chưa hoàn toàn đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trư ng Hoa Kỳ bảo vệ mơi trư ng, đảm bảo an tồn sức khỏe ngư i tiêu dùng, đảm bảo điều kiện làm việc cho ngư i lao động… Thứ sáu, cơng tác nghiên cứu thị trư ng tìm kiếm khách hàng chưa thật đ t hiệu Và cuối cùng, khả sản xuất cơng ty cịn h n hẹp h n chế việc đáp ứng lô hàng lớn c 44  Nguyên nhân + Nguyên nhân chủ quan Thiếu vốn vấn đề cơng ty ln gặp phải, làm h n chế việc đầu tư công ty cho ho t động nghiên cứu thị trư ng, xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh cơng ty khó khăn cho công ty việc đáp ứng đơn đặt hàng lớn Nguồn cung ứng nguyên phụ liệu chưa ổn định, nguyên phụ liệu dùng sản xuất chủ yếu phải nhập từ nước Dẫn đến chất lượng sản phẩm khó mà kiểm sốt phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập Trình độ đội ngũ cán nhân viên có nghiệp vụ ngo i thương cịn ảnh hưởng không nhỏ đến ho t động giao dịch tốn với khách hàng nước ngồi Thiếu đội ngũ nhà thiết kế có lực nên sản phẩm công ty chưa đa d ng mẫu mã thu hút thị hiếu ngư i tiêu dùng + Nguyên nhân khách quan Bên c nh nguyên nhân chủ quan từ phía cơng ty cịn có số nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến ho t động xuất công ty Các ưu đ i thuế quan cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may chưa thực thi hành cấp dưới, có hội hải quan áp mức thuế cao Nguyên nhân việc văn hướng dẫn việc thực thi luật thuế không rõ ràng Thủ tục hải quan xuất rư m rà, ảnh hưởng đến việc đảm bảo tiến độ xuất Quy mô sản xuất cơng ty cịn nhỏ chưa thể đáp ứng đơn đặt hàng số lượng lớn 2.3 Nhận xét chung 2.3.1 Thuận lợi Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam xây dựng t i KCN Mỹ Phước 3, thị xã Bến Cát - Bình Dương nơi có vị trí thuận lợi, nơi có nguồn lao động đơng đảo, dồi dào, trẻ động, giao thông l i thuận lợi, góp phần khơng nhỏ việc tiết kiệm chi phí đầu vào, h giá thành sản phẩm, tăng khả c nh tranh cho doanh nghiệp c 45 Được tiếp thu kế thừa khoa học công nghệ đ i, trang thiết bị, máy móc với quy trình cơng nghệ cao đến từ Nhật Bản Về công tác khai thác thị trư ng l nh đ o công ty quan tâm, việc tập trung khai thác thị trư ng thị trư ng truyền thống, mặt hàng truyền thống, công ty tập trung khai thác thị trư ng mới, mặt hàng Dưới quản lý tài giỏi, đầy kinh nghiệm nhà doanh nhân Nhật Bản – Việt Nam, mà công ty đ sớm bước vào ho t động ổn định Nguồn vốn công ty qua năm không ngừng tăng qua năm, hiệu sử dụng vốn tăng Hầu hết công nhân gắn bó với cơng ty từ ngày thành lập nên có kinh nghiệm tay nghề cao 2.3.2 Khó khăn  Yếu tố chủ quan Khó khăn quản lý nhân để vừa t o điều kiện cho cơng nhân có thu nhập cao ổn định, vừa tăng cư ng tiết kiệm chi phí Do đặc thù ngành may gia cơng nên cơng ty khó quảng bá sản phẩm thương hiệu trư ng quốc tế  Yếu tố khách quan Công ty non trẻ, thành lập nên chịu c nh tranh gay gắt từ công ty ngành lợi vốn, có bề dày lịch sử, uy tín thương trư ng Do đó, vấn đề tìm kiếm, mở rộng thị trư ng khó khăn Phần lớn máy móc thiết bị nhập từ nước ngồi nên khó khăn việc sửa chữa thay phụ tùng Số lượng cơng nhân viên có trình độ cao cịn chiếm tỉ lệ tổng số lao động Tốn chi phí việc đào t o, huấn luyện, suất lao động khơng cao c 46 TĨM TẮT CHƢƠNG Nội dung chương đ đề cập đến thực tr ng xuất công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam Với việc phân tích số liệu thống kê sản lượng, doanh thu, kim ng ch đ cho thấy lực kinh doanh công ty ổn định phát triển qua năm Bên c nh chương cịn đề cập đến vấn đề mở rộng thị trư ng xuất sang Hoa Kỳ với việc sản xuất thêm sản phẩm lót ghế tơ, từ đưa nhận xét phân tích thuận lợi khó khăn việc xuất sản phẩm công ty sang thị trư ng mục tiêu c 47 CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng cho hoạt động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam Trong bối cảnh kinh tế giới ngày ổn định sau khủng hoảng năm 2008, ngành dệt may Việt Nam nói chung cơng ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam nói riêng có chiến lược phát triển để đẩy m nh sản xuất thu hút nhiều đơn đặt hàng từ thị trư ng t i tìm kiếm từ thị trư ng Với định hướng kinh doanh đắn giúp doanh nghiệp h n chế vượt qua khó khăn đư ng tìm kiếm lợi nhuận 3.1.1 Định hƣớng công tác kế hoạch thị trƣờng, sản phẩm Trong th i gian tới công ty tiếp tục nghiên cứu thực chiến lược phát triển thị trư ng công ty tới thị trư ng có sức tiêu thụ lớn Nhật Bản, Hoa Kỳ Đặc biệt thị trư ng Hoa Kỳ – thị trư ng mở rộng, công ty tổ chức tốt khâu nghiên cứu thị trư ng để đảm bảo cung cấp thông tin nhanh nh y thị hiếu, nhu cầu khách hàng đảm bảo tốt yêu cầu kĩ thuật thị trư ng Bên c nh đó, cơng ty trọng đầu tư sản xuất, đa d ng hóa sản phẩm, tổ chức tốt khâu thiết kế quảng bá sản phẩm, hình ảnh cơng ty Mặt hàng tương lai gần mà công ty hướng đến sản phẩm quần áo th i trang Hi vọng chiến lược mở rộng thị trư ng đa d ng hóa sản phẩm công ty th i gian tới gặt hái nhiều thành công sản phẩm công ty quốc gia giới biết đến ngày nhiều 3.1.2 Định hƣớng công tác quản lý kỹ thuật sản xuất Để đảm bảo hàng may mặc lót ghế tơ cơng ty ngư i tiêu dùng tin tưởng, chấp nhận sản phẩm phải đáp ứng tốt tiêu chuẩn kỹ thuật tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn môi trư ng, tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội, tiêu chuẩn đóng gói nh n mác Chính cơng tác quản lý kỹ thuật sản xuất công ty trọng th i gian tới Công ty đ đề chiến lược trọng vào đầu tư cải tiến máy móc thiết bị cơng nghệ để thay máy móc đ cũ kĩ, l c hậu nhằm nâng cao chất lượng, c 48 tăng suất lao động nâng cao sức c nh tranh sản phẩm Chiến lược c nh tranh mà công ty áp dụng chiến lược c nh tranh chất lượng sản phẩm sở tương quan với giá cả, mẫu mã, chủ trương thiết kế sản phẩm độc đáo, đa d ng mang nét riêng công ty chiến lược lâu dài việc phát triển mặt hàng đem l i hiệu kinh doanh cho công ty 3.1.3 Định hƣớng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty tiếp tục chương trình đào t o cán quản lý kinh tế - kỹ thuật, cán pháp chế, cán kỹ thuật công nhân lành nghề cở sở mở lớp, khóa đào t o, cử học nước Sắp xếp bổ nhiệm nhân cấp cao vị trí quản lý t i cơng ty nhằm tăng cư ng lực quản trị công ty sở lấy ý kiến tín nhiệm luân chuyển cán tồn hệ thống Có sách ưu đ i cho ngư i lao động sách thu hút nhân tài cho cơng ty 3.1.4 Định hƣớng cơng tác quản lý tài Tiếp tục nâng cao tiềm lực tài cơng ty, có biện pháp huy động vốn phù hợp đặc biệt phải thư ng xuyên theo dõi diễn biến phức t p thị trư ng để kịp th i điều chỉnh ho t động sản xuất kinh doanh cho phù hợp tránh rủi ro 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam 3.2.1 Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động xuất a Mục tiêu giải pháp Nguồn vốn đóng vai trị quan trọng ho t động sản xuất kinh doanh nói chung ho t động xuất nói riêng Toyotsu Vehitecs Việt Nam Nguồn vốn giúp công ty mở rộng ho t động xuất Chính vậy, cơng ty cần có kế ho ch đảm bảo nguồn vốn để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư mở rộng ho t động thị trư ng xuất b Cơ sở giải pháp Theo số liệu mà cơng ty cung cấp qua phân tích tình hình ho t động cơng ty cho thấy công ty chưa trọng việc đảm bảo nguồn vốn cho ho t động xuất Nguồn vốn tự có doanh nghiệp cịn h n hẹp Cụ thể nguồn c 49 vốn cho ho t động xuất công ty tăng nhiều qua năm tỷ trọng vốn vay cịn chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn bình quân khoảng 66.84%/năm Bên c nh đó, cơng ty đ mở rộng quy mô xuất sang thị trư ng Hoa Kỳ năm 2015 cịn có nhiều dự định mở rộng xuất thêm mặt hàng xuất sang thị trư ng tương lai thị trư ng vốn cơng ty chưa hồn chỉnh, chưa đủ sức đáp ứng nhu cầu vốn cho doanh nghiệp Nguồn vốn h n chế mà giải pháp nhằm huy động vốn l i gặp khơng khó khăn Chính thế, vốn trở thành mối quan tâm hàng đầu cho doanh nghiệp c Nội dung thực Để góp phần nâng cao vốn tự có cơng ty có lợi nhuận, cơng ty cần phải có kế ho ch phân chia hợp lý việc trích 30% lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh sau kỳ kinh doanh Thực tái đầu tư từ số lợi nhuận để l i, đặt mục tiêu phải có khối lượng lợi nhuận để l i đủ lớn nhằn tự đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng Huy động vốn việc kêu gọi đầu tư cách phát hành lo i cổ phiếu, trái phiếu Đổi công nghệ để nâng cao suất, đem l i sản phẩm chất lượng nhằm tối đa hóa lợi nhuận giúp cho nguồn vốn tự có cơng ty tăng trưởng qua năm d Lợi ích giải pháp Đảm bảo cho ho t động phục vụ việc gia công nhập nguyên vật liệu, cải tiến trang thiết bị, máy móc, cơng nghệ đ i… góp phần làm ho t động xuất diễn liên tục, không bị gián đo n Đủ khả đáp ứng nhiều đơn đặt hàng khách hàng Qua đó, ngày nâng cao uy tín, chất lượng công ty đưa thương hiệu đến gần với khách hàng tiềm 3.2.2 Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao a Mục tiêu giải pháp Đào t o phát triển nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu doanh nghiệp, thông qua việc giúp ngư i lao động c 50 hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, động làm việc tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ tương lai Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị khơng thể thiếu ho t động kinh doanh xuất Công ty phải đề giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho phù hợp tình hình thực tế, ngư i việc, phát huy hiệu kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Muốn có nguồn nhân lực thật chun nghiệp cần đào t o cán công nhân viên giỏi chưa đủ để giữ chân nhân viên cần có sách đ i ngộ khen thưởng tốt, cơng nhằm t o động lực tinh thần cho họ, kích thích họ hăng say làm việc, trung thành với cơng ty b Cơ sở giải pháp Hiện lĩnh vực xuất mức độ c nh tranh cao, có số cơng nhân viên cơng ty cịn yếu mặt trình độ nghiệp vụ kỹ chun mơn, chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức chưa thấy c nh tranh ảnh hưởng đến sống cịn cơng ty Bên c nh đó, khoa học - công nghệ ngày tiến bộ, đ i Nếu nguồn nhân lực công ty không theo kịp trở nên tụt hậu, khả c nh tranh công ty thị trư ng nước nước giảm sút c Nội dung thực Công ty cần đầu tư cho cán có lực đào t o t i nước phát triển quản lý, thiết kế, may mặc để thu nhiều kiến thức vận dụng vào thực tiễn, đồng th i cần bồi dưỡng để nâng cao trình độ ngo i ngữ cho cán kinh doanh Công ty cần tuyển dụng nhân viên thiết kế giỏi để đẩy m nh công tác thiết kế, kết hợp với việc đào t o l i đội ngũ thiết kế công ty, nhằm t o mẫu mã mới, hấp dẫn, bắt mắt phù hợp với xu hướng tiêu dùng ngày thay đổi Ngồi ra, cơng ty cần có sách ưu đ i để thu hút nhân tài cho sách đảm bảo đ i sống ngư i lao động, sách khen thưởng xứng đáng cho cơng nhân có suất cao, nhà thiết kế, nhà quản lý giỏi nhằm t o động lực làm việc cho ngư i lao động c 51 d Lợi ích giải pháp Đào t o phát triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu Cán cơng nhân viên đào t o có trình độ, tay nghề, kỹ tốt góp phần làm tăng suất lao động, hiệu kinh doanh Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, t o lợi c nh tranh cho doanh nghiệp Các sách ưu đ i, sách khuyến khích nhằm t o động lực làm việc cho ngư i lao động, tích cực đóng góp cơng sức cho cơng ty, trung thành với công ty, t o môi trư ng c nh tranh lành m nh, sáng t o đoàn kết 3.2.3 Đổi công nghệ a Mục tiêu giải pháp Công nghệ khâu định sống sản phẩm thị trư ng Vấn đế cấp bách cần m nh d n đổi quy trình cơng nghệ, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị đồng bộ, đ t tiêu chuẩn kĩ thuật cao, lo i bỏ dần thiết bị cơng nghệ l c hậu, khơng cịn thích hợp Đổi công nghệ, trang thiết bị, dây chuyền sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động đặc biệt thích ứng nhanh với thay đổi thị hiếu ngư i tiêu dùng b Cơ sở giải pháp Toàn trang thiết bị, dây chuyền sản xuất, công nghệ nhập từ Nhật Bản số nước khác từ công ty thành lập năm 2011 nhiên khơng phải hồn tồn Ngồi ra, thay đổi nhanh chóng cơng nghệ nên trang thiết bị, dây chuyền sản xuất khơng cịn phù hợp, không đem l i hiệu tối ưu cho việc sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng đến khả đáp ứng nhu cầu ngày khó tính khách hàng Nếu khơng có ho t động nhằm đổi cơng nghệ chắn hệ thống cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị… trở nên l c hậu hiệu kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho tồn t i phát triển doanh nghiệp bị đe c 52 c Nội dung thực Để chủ trương đổi công nghệ đ t hiệu cao, công ty cần thực số việc sau:  Hiện đ i hóa bước cơng nghệ, trang thiết bị, h n chế tối đa việc nhập thiết bị cũ, l c hậu  Cải tiến công nghệ trang thiết bị hợp lý đầu tư chiều sâu  Tăng cư ng trao đổi với khách hàng ý tưởng để có bước chuẩn bị công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm đáp ứng đầy đủ yêu cầu họ d Lợi ích giải pháp Đổi công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, trì mở rộng thị phần sản phẩm Giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức độ an toàn sản xuất cho ngư i thiết bị, giảm tác động xấu đến mơi trư ng Đặc biệt, mặt lợi ích thương m i, nh đổi công nghệ, chất lượng sản phẩm nâng lên, đa d ng hơn, nhiều mẫu m đồng nghĩa với việc doanh nghiệp t o ưu vững vàng thị trư ng c nh tranh 3.3 Kiến nghị quan quản lý Nhà nƣớc 3.3.1 Nhà nƣớc cần có sách hỗ trợ, xúc tiến thƣơng mại, mở rộng thị trƣờng xuất Kiến nghị Chính phủ, Bộ Cơng Thương cần tăng cư ng triển khai ho t động xúc tiến thương m i t i Việt Nam tổ chức hội chợ thương m i quốc tế, hội nghị ngành hàng quốc tế, m i nhà nhập khẩu, b n hàng quốc tế đến Việt Nam mua hàng t o điều kiện cho doanh nghiệp nước giao lưu với với nhà nhập nước ngoài, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ chưa đủ nguồn lực để trực tiếp tham gia ho t động xúc tiến thương m i t i nước Ngoài ra, cần có thêm sách ưu đ i doanh nghiệp sản xuất nguyên vật liệu đầu vào để giảm bớt lệ thuộc vào nguyên vật liệu nhập từ nước c 53 3.3.2 Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Kiến nghị Bộ Giáo Dục Đào t o hỗ trợ đào t o nguồn nhân lực cho ngành dệt may Biện pháp thực thơng qua việc thiết lập trì Trung tâm đào t o nghề dệt nhuộm, may mặc miễn phí t i khu vực tập trung đông doanh nghiệp liên quan, khu vực quy ho ch tập trung ngành với nhiệm vụ: - Đào t o nghề (đặc biệt đào t o nhân viên kỹ thuật, thiết kế, cán quản lý từ cấp trung trở lên, cán thị trư ng) - Tổ chức đào t o l i, đào t o nâng cao - Kết nối với trư ng đ i học, cao đẳng đào t o nhân lực cho ngành dệt nhuộm, may để có phương pháp kế ho ch đào t o bản, bám sát đáp ứng nhu cầu thực tế doanh nghiệp 3.3.3 Giảm nhẹ tiền cƣớc vận chuyển lệ phí cảng, cửa Kiến nghị Cục Thuế quan, Cục Xúc tiến thương m i (Bộ Công Thương), Cục hải quan xem xét việc giảm nhẹ lo i cước phí, thuế… Ngành cơng nghệ dệt may có khả t o nhiều việc làm cho ngư i lao động, tăng thu lợi nhuận để tích lũy làm tiền đề phát triển cho ngành cơng nghiệp khác, góp phần nâng cao mức sống ổn định tình hình trị xã hội nên cần có phương pháp hỗ trợ ưu đ i: + Giảm 50% (theo th i giá hành) tiền cước phí, bưu phí gửi hàng mẫu cho khách hàng nước gửi hàng hội chợ triễn lãm nước + Giảm 50% (theo th i giá hành) tất chi phí lệ phí thu t i cảng, có liên quan đến việc giao hàng xuất (hàng lưu kho, b i gửi hàng, lệ phí xuất khẩu, thủ tục phí…) c 54 TĨM TẮT CHƢƠNG Qua việc phân tích thực tr ng ho t động xuất công ty chương 2, từ biết thuận lợi khó khăn việc xuất sản phẩm sang thị trư ng mục tiêu chương đ đưa định hướng đề xuất số biện pháp khách quan, số kiến nghị quan quản lý Nhà nước nhằm giúp cơng ty tận dụng hội để phát huy điểm m nh khắc phục điểm yếu để tránh thách thức tương lai, giúp cơng ty ho t động có hiệu hơn, đem l i nhiều lợi nhuận ngày lớn m nh c 55 KẾT LUẬN Hiện nay, ngành công nghiệp dệt may Viêt Nam coi ngành mũi nhọn, đóng vai trị quan trọng q trình phát triển, cơng nghiệp hóa đ i hóa đất nước Theo số liệu Tổng cục Thống kê, tính chung năm 2014, hàng dệt may đ t 20,77 tỷ USD, tăng 18,2%, chiếm 13,84% tổng kim ng ch hàng hóa xuất Hàng dệt may xuất chủ yếu xuất sang thị trư ng truyền thống Mỹ, Nhật Bản, EU… Trong tăng trưởng xuất dệt may cao thị trư ng Mỹ Bên c nh đó, Việt Nam đ tham gia ký kết Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương – Hiệp định TPP Điều cho thấy thị trư ng Mỹ trở thành thị trư ng xuất tiềm doanh nghiệp dệt may nước có cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam Cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam thành lập vào năm 2011.Từ thành lập đến nay, công ty đ nỗ lực để khơng ngừng phát triển Nhìn thấy tiềm thị trư ng Mỹ nên công ty đ sức đầu tư mở rộng xuất sang thị trư ng vào đầu năm 2015 Bên c nh cơng ty cịn ấp ủ nhiều dự định mở rộng xuất sang thị trư ng EU – thị trư ng coi khắc khe hàng dệt may, nhiên l i thị trư ng rộng lớn đầy tiềm Song cơng ty cịn non trẻ nên ho t động xuất cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn đơn đặt hàng chủ yếu hình thức gia cơng xuất nên giá trọ lợi ích đem l i từ xuất chưa cao, ho t động xuất phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên phụ liệu đầu vào làm cho giá sản phẩm công ty c nh tranh so với đối thủ nước Trên sở phân tích thực tr ng, báo cáo có đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện ho t động xuất công ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam, đặc biệt điều kiện kinh tế có nhiều biến đổi Việc nghiên cứu đề tài tương đối khách quan, hi vọng cung cấp số thơng tin hữu ích đóng góp phần vào việc thúc đẩy ho t động xuất hàng hóa cơng ty Toyotsu Vehitecs Việt Nam c 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Sách: Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thư ng L ng (đồng chủ biên) (2004) Kinh tế quốc tế NXB Lao động – Xã hội Vũ Hữu Tửu (2008) Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngo i thương NXB Giáo dục, Hà Nội Trần Thị Hoài Thương, “Thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập dệt may (VINATEXIMEX) sang thị trư ng EU”, Luận văn tốt nghiệp - Website: “Các giải pháp giúp doanh nghiệp dệt may hưởng lợi lớn từ TPP”, trang web: www.enternews.vn, 26/03/2016 “Tổng quan kinh tế giới năm 2015 dự báo năm 2016”, trang web: www.tapchicongsan.org.vn, 21/01/2016 c ... HƢỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH TOYOTSU VEHITECS VIỆT NAM 47 3.1 Định hƣớng cho hoạt động xuất công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam ... cứu: Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình xuất Cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện ho t động xuất Công ty V... tích thực tr ng xuất Cơng ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam - Chương 3: Định hướng đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện ho t động xuất Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Việt Nam  Phần kết luận: Khẳng định