Phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Viet Pacific Clothing

TĨM LƯỢC Trong q trình tồn cầu hóa, cạnh tranh diễn ngày khốc liệt không doanh nghiệp với mà có cạnh tranh quốc gia Hiện nay, cạnh tranh không dừng lại sản phẩm hay thị trường mà nguồn nhân lực trở thành lợi lớn cho doanh nghiệp Do đó, việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp giải pháp cần thiết tất yếu để giải khó khăn cho doanh nghiệp gặp phải Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, em nhận thấy cơng ty cần có giải pháp cụ thể để phát triển nguồn nhân lực nâng cao lợi cạnh tranh trình cạnh tranh thị trường giúp công ty tồn phát triển bền vững Trong khóa luận tập trung nghiên cứu sở lý thuyết, nội dung liên quan đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp với nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Qua đưa đánh giá vấn đề phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, đồng thời phân tích để đưa thành cơng, hạn chế nguyên nhân mà công ty mắc phải Từ đó, đưa đề xuất, giải pháp với kiến nghị đến quan Nhà nước ban lãnh đạo công ty nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 1 LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” em nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình quý thầy cô Trường đại học Thương mại Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, động viên khích lệ gia đình bạn bè Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo Th.S Nguyễn Minh Phương người tận tâm, nhiệt tình bảo, hướng dẫn cho em thời gian thực hồn thành khóa luận tốt nghiệp Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy cô trường truyền đạt cho em kiến thức quý giá quãng thời gian năm học tập nghiên cứu trường Và hết, em xin cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế - Luật thầy cô môn Quản lý kinh tế tạo điều kiện tốt cho em để hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giúp đỡ nhiệt tình, tạo hội điều kiện thuận lợi để em có trải nghiệm thực tế để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Do giới hạn thời gian kiến thức hạn chế nên có vấn đề nghiên cứu đề tài chưa triệt để, hướng giải chưa hồn thiện Hy vọng có góp ý thầy q độc giả để em thực hồn thiện khóa luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày , tháng ,năm 2018 Sinh viên 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU ST T Tên bảng, biểu đồ Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 10 Biểu đồ 2.1 11 Biểu đồ 2.2 12 Biểu đồ 2.3 Nội dung Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Lao động theo trình độ chun mơn nghiệp vụ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Tình hình sức khỏe thể chất nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Tổng số nhân viên xuất sắc công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Bảng 2.7: Tình hình kỷ luật cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Năng suất lao động bình qn người lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Khả sinh lời lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Sự biến động lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm tự nguyện BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế LĐ Lao động NV Nhân viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn 5 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn lực người xem yếu tố quan trọng để tạo nên thành công tổ chức hay quốc gia Nguồn lực người nguồn lực định đến suất hiệu sử dụng nguồn lực khác nguồn lực doanh nghiệp như: vốn, cơng nghệ, máy móc trang thiết bị Trong hồn cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, nguồn lực người đóng vai trò cơng cụ quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp cho quốc gia Đặc biệt doanh nghiệp may nguồn nhân lực có vai trò định lớn tồn phát triển doanh nghiệp lý số lượng lao động sử dụng lớn Ngành may ngành có đóng góp to lớn cho phát triển kinh tếxã hội Việt Nam tạo công ăn việc làm cho hàng triệu lao động khu vực nông thôn khu vực thành thị Ngành công nghiệp may có tác động sâu sắc đến q trình chuyển dịch cấu lao động thu hút lượng lớn lao động khu vực nông thôn Là ngành cơng nghiệp gia cơng q trình chuyển tiếp từ giai đoạn thâm dụng lao động sang thâm dụng vốn công nghệ nên giai đoạn nguồn nhân lực ln yếu tố quan trọng định suất, chất lượng lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Năm 2017 ngành dệt may tiếp tục nằm tốp mặt hàng chủ lực Việt Nam kim ngạch xuất đạt 25.9 tỷ USD, tăng 8.8% so với năm 2016 chiếm 12.12% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sử dụng khoảng 2.5 triệu lao động Hiện nay, nguồn nhân lực ngành dệt may tình trạng vừa thiếu lại vừa yếu không doanh nghiệp may địa phương mà với ngành dệt may nói chung Do đó, việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tương lai yêu cầu bắt buộc không dễ dàng giải Công ty TNHH Viet Pacific Clothing nhiều công ty may mặc khác phải đối mặt với tình trạng Cơ cấu chất lượng nguồn nhân lực công ty thay đổi theo hướng tích cực để phù hợp với xu hội nhập ngày phổ biến Nhưng nhiều bất cập cơng tác tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động khiến cho hiệu lao động đem lại chưa cao Hằng năm, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn gia nhập công ty không ngừng tăng lên phần giải đề lao động cơng ty tình trạng thiếu hụt tình trạng chưa sử dụng chun ngành đào tạo khiến cho lực bị hạn chế, suất lao động chưa cao Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Hiện nay, vấn đề phát triển nguồn nhân lực ngày công ty quan tâm xem xét kỹ lưỡng Đây vấn đề phong phú hấp dẫn, thu hút nhiều nhà khoa học học giả lẫn sinh viên trường đại học tìm hiểu phân tích Nguyễn Thị Quyên (2016) “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Khóa luận cung cấp sở lý thuyết nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Đồng thời nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực từ bên bên ngồi doanh nghiệp Kết hợp thu thập thơng tin, số liệu khóa luận làm rõ thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT mặt số lượng, chất lượng sách mà cơng ty áp dụng để phát triển nguồn nhân lực Từ đó, tác giả khóa luận đưa số giải pháp để cải thiện hồn thiện việc phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT Lê Thị Thu Thủy (2016) “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hòa Bình”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Khóa luận đưa số tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực số nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Kết hợp với việc thu thập liệu, khóa luận đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực cơng ty Từ đưa giải pháp cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Bùi Thị Hoàn (2015) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Đề tài làm rõ sở lý luận nguồn nhân lực, hiệu sử dụng nguồn nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực Cùng với thông tin, số liệu thu thập tiến hành phân tích thực trạng nguồn nhân lực cơng ty mặt cấu công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao thiện hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Nhưng chưa làm rõ hiệu sử dụng nguồn nhân lực nên việc đánh giá nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thiếu hợp lý, giải pháp đưa chưa thực phù hợp với tình hình cơng ty Lê Thị Tâm (2014) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Với khóa luận làm rõ số lý thuyết liên quan đến phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng từ bên lẫn bên đến việc phát triển nguồn nhân lực Cùng với phát triển mặt số lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội thời gian qua sách hành mà cơng ty áp dụng Đề tài đưa nhóm giải pháp khác với kiến nghị dành cho Bộ, Ban ngành khác để cải thiện việc phát triển nguồn nhân lực công ty kinh tế Phạm Thị Loan (2009) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S)”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Đề tài nghiên cứu mối quan hệ vấn đề phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh Liên hệ thực tế vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S) từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Như vậy, đề tài nghiên cứu thời gian qua phần đưa số nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực, việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp chưa làm bật ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt chưa có đề tài chọn doanh nghiệp sản suất kinh doanh hàng may mặc để sâu nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực, ảnh hưởng biện pháp áp dụng để hồn thiện nâng cao phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong khóa luận này, em kế thừa có chọn lọc kết mà nghiên cứu trước đạt tập trung vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực ảnh hưởng doanh nghiệp với đặc thù ngành may mặc nơi em chọn làm đơn vị nghiên cứu Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Khi nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực, em đặt câu hỏi: Thế nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực có lý thuyết nói phát triển nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực? a b c - Công ty TNHH Viet Pacific Clothing phát triển nguồn nhân lực nào, q trình đạt thành cơng tồn hạn chế gì? Cơng ty cần có giải pháp để phát triển nguồn nhân lực cách hiệu quả? Từ câu hỏi đặt việc nhận thấy tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Em xin nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” làm đề tài khóa luận Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đề tài khóa luận nghiên cứu việc phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing năm gần Đề xuất định hướng số giải pháp cụ thể nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing thông qua việc đánh giá thay đổi số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực công ty Đồng thời nghiên cứu, phân tích nhân tố bên lẫn bên ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực cơng ty Từ đưa đề xuất, kiến nghị giải pháp liên quan đến hoạt động quản lý, người lao dộng công ty số kiến nghị với Nhà nước, với Tổng công ty để phát triển nguồn nhân lực công ty Về thời gian: Các số liệu sử dụng đề tài lấy khoảng thời gian từ 2013-2017 Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập dự liệu - Thu thập liệu giai đoạn có ý nghĩa vơ quan trọng việc nghiên cứu tượng kinh tế xã hội Dữ liệu sử dụng: số lượng lao động cơng ty, giới tính, độ tuổi, cấp trình độ, thông tin sức khỏe người lao động Thu thập liệu: ü Sử dụng số liệu thứ cấp, số liệu phòng nhân cung cấp, lấy từ số báo cáo thường niên công ty để cập nhật hỗ trợ việc lấy số liệu ü Sử dụng số liệu sơ cấp liệu chưa qua xử lý, thu thập lần đầu thu thập trực tiếp thông qua việc điều tra thống kê bảng hỏi vấn chuyên sâu ü Sử dụng tài liệu bên như: tài liệu chuyên ngành, tài liệu tham khảo hay giáo trình trường Đại học Thương mại Ngồi có số liệu cơng bố, văn kiện, sách, văn pháp lý Cùng với thơng tin báo chí, truyền hình, internet b Phương pháp phân tích, xử lý số liệu Với bảng câu hỏi, nội dung vấn tổng hợp lại theo thông tin nội dung, vấn đề nghiên cứu Đồng thời xử lí kết máy tính - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn nhân lực - Sử dụng phương pháp xếp hạng theo tiêu thức để xác định mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty - Dựa kết phân tích số liệu sơ cấp tổng hợp tài liệu liên quan làm xác định nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Kết cấu khóa luận tốt ngiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt phụ lục, khóa luận chia thành: Lời mở đầu Chương : Một số lý luận phát triển nguồn nhân lực Chương : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương : Định hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing - 10 Tổng số 2,553 100 2,790 100 3,082 100 3,323 100 3,568 100 (Nguồn: Phòng hành nhân - Công ty TNHH Viet Pacific Clothing) Dựa vào bảng 2.3, ta thấy cơng ty trẻ hóa nguồn nhân lực với nhóm tuổi 30 chiếm tỷ lệ cao cấu lao động có xu hướng tăng lên Trong năm 2013 với 1,455 người đến năm 2017 tăng lên đến 2,097 người tương đương với việc tăng tỷ lệ từ 56.99% lên 60.90%, lực lượng lao động sản xuất cơng ty Thứ hai, nhóm tuổi từ 30 đến 39 chiếm tỷ lệ cao 30% có xu hướng giảm nhẹ từ 32.90% xuống 30.61% Tiếp đến nhóm tuổi từ 40 đến 49 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ khoảng 7% có biến động khơng đồng tăng lên giai đoạn 2013-2015 giảm năm 2016, 2017 Cuối cùng, độ tuổi 50 chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, chiếm khoảng 2.22% có xu hướng ngày giảm lực lượng lao động bước vào độ tuổi nghỉ hưu Xu hướng trẻ hóa cơng ty thay nhóm lao động có độ tuổi từ 40 trở lên phù hợp với phát triển cơng ty để có lao động có sức khỏe chuyên môn tốt 2.2.2 Phát triển chất lượng nguồn nhân lực Phát triển chất lượng nguồn nhân lực góp phần nâng cao giá trị cho người lao động mặt phẩm chất đạo đức, thể chất, lực, thẩm mỹ, thơng qua sách phát triển nguồn nhân lực giúp người lao động có lực, phẩm chất mới, cao để hồn thành tốt mục tiêu phát triển tổ chức phát triển thân người lao động 2.2.2.1 Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ Với chức vụ quản lý, kinh doanh hay hoạt động nghề nghiệp khác người lao động cần phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ khác Đó kiến thức kỹ cần thiết gắn với công việc thân người lao động Dưới bảng thống kê số lượng lao động theo trình độ chun mơn nghiệp vụ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing Bảng 2.4: Lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Đơn vị: người 28 Năm Tổng LĐ Số lao động Đại học Cao đẳng ĐH 179 64 112 Công nhân kỹ thuật 247 LĐ phổ thông 1,951 Trung cấp 2013 2,553 2014 2,790 194 78 123 278 2,117 2015 3,082 219 97 145 312 2,309 2016 3,323 240 115 173 341 2,454 2017 3,568 263 135 201 368 2,601 (Nguồn: Phòng hành nhân - Công ty TNHH Viet Pacific Clothing) Qua bảng 2.4 ta thấy, số lượng lao động công ty không ngừng tăng qua năm đặc thù công ty sản xuất hàng may mặc nên lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn tổng số lao động tồn cơng ty có thay đổi cấu lao động công ty Dưới tỷ lệ cụ thể: Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Qua bảng biểu đồ ta nhận thấy chất lượng lao động công ty nâng cao trình độ chun mơn kỹ làm việc Lao động có trình độ kỹ sư, đại học đại học chiếm tỷ lệ nhỏ chưa đến 20% tổng số lao động tồn cơng ty có chuyển dịch tăng lên qua năm Tuy chiếm tỷ lệ nhỏ lại lực lượng lao động có vai trò đinh, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tập chủ yếu khu vực văn phòng cơng ty Số lượng lao động có trình độ cao kỹ sư kỹ thuật, đại học đại học có tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ nhỏ có tăng lên hàng năm năm 2013 chiếm 7.01% đến năm 2017 tăng lên 7.37% tổng số lao động cơng ty Cơng nhân kỹ thuật có tăng nhẹ từ 9.67% vào năm 2013 lên 10.31% vào năm 2017 Lao động có trình độ cao đẳng trung cấp có dịch chuyển nhẹ tăng từ 2.51% 4.39% năm 2013 lên 3.78% 5.63% vào năm 2017 Do đặc thù công ty cơng ty sản xuất hàng may mặc nên có chênh lệch rõ rệt tổng số lao động công ty số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao 70% đế đáp ứng nhu cầu sản xuất cho công ty Tuy nhiên 29 có chuyển dịch cấu lao động nên tỷ lệ lao động phổ thơng có xu hướng giảm thay vào lao động có trình độ chun mơn ngày tăng Phát triển thể lực nguồn nhân lực Trong giai đoạn 2015-2017, tình trạng thể lực nguồn nhân lực công 2.2.2.2 ty có thay đổi rõ rệt chất lượng số lượng biểu cụ thể qua bảng đây: Bảng 2.5: Tình hình sức khỏe thể chất nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 STT Chỉ tiêu Tổng số lao động khám Sức khỏe Loại A (Tốt) Loại B (Trung bình) Loại C (Yếu) Chiều cao Nam Nữ Cân nặng Nam Nữ BMI (Chỉ số khối thể) Nam Nữ Đơn vị tính người Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2,553 2,790 3,084 3,323 3,568 1,784 757 12 1,971 819 15 2,150 921 13 2,368 947 2,525 1,038 1.651 1.542 1.648 1.546 1.655 1.553 1.666 1.562 1.679 1.570 54.5 44.9 54.8 45.2 55.2 45.3 56.7 46.7 58.4 47.5 19.99 18.88 20.18 18.91 20.15 18.78 20.43 19.14 20.72 19.27 người m kg (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Qua bảng số liệu ta cỏ thấy tình hình sức khỏe người lao động ngày cải thiện tốt giai đoạn 2013-2017 phần cho thấy quan tâm công ty dành cho người lao động qua việc kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm số lao động có sức khỏe tốt ngày tăng lên từ 1,784 người lên 2,525 người hay tăng từ 69.88% lên 70.77% Số người có sức khỏe yếu chiếm tỷ lệ nhỏ có xu hướng giảm dần Chiều cao, cân nặng hay số khối người lao động nằm mức trung bình lực lượng lao động nước ta ngày tăng lên có chênh lệch nhỏ cho thấy cải thiện đáng kể sức khỏe người lao động 2.2.2.3 Phát triển lực phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực công ty 30 Thông qua khen hay giấy khen trao tặng cho cá nhân hay tập thể xuất sắc phần thể phẩm chất đạo đức tốt, thái độ làm việc nghiêm túc nhiệt tình cán công nhân viên công ty Bảng 2.6: Tổng số nhân viên xuất sắc công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Chỉ tiêu Nhân viên xuất sắc Năm 2013 Số NV Tỷ lệ (người) (%) 508 Năm 2014 Số NV Tỷ lệ (người) (%) 19.90 570 20.43 Năm 2015 Số NV Tỷ lệ (người) (%) 620 20.12 Năm 2016 Số NV Tỷ lệ (người) (%) 694 Năm 2017 Số NV Tỷ lệ (người) (%) 20.88 760 21.30 (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Qua bảng 2.6 ta thấy số lượng nhân viên xuất sắc không ngừng tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Tỷ lệ nhân viên xuất sắc năm 2014 nhiều năm 2013 0.53% tương ứng với tăng thêm 62 người nhân viên xuất sắc Năm 2015 so với năm 2014 số nhân viên xuất sắc thấp 0.31% số lượng tăng lên 50 người Đến năm 2016 tỷ lệ nhân viên xuất sắc nhiều năm 2015 0.76% tương ứng với nhiều 74 người Năm 2017 so với năm 2016 tăng lên 0.42% tương ứng với thêm 66 người Qua phần thể cố gắng nỗ lực cá nhân người lao động tập thể cán nhân viên công ty quan tâm đội ngũ cán lãnh đạo cơng đồn công ty tới người lao động Bên cạnh việc khen thưởng cho cá nhân, tập thể xuất sắc phải đề cập tới tình hình vi phạm kỷ luật công ty số năm gần Bảng 2.7: Tình hình kỷ luật cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Đơn vị: người Hình thức kỷ luật Sa thải Hạ bậc lương, chuyển việc khác Khiển trách Năm 2013 Năm 2014 15 12 38 31 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 13 11 10 34 36 33 35 Tổng 59 50 54 51 (Nguồn: Phòng hành nhân - Công ty TNHH Viet Pacific Clothing) Dựa vào bảng 2.7 phần thấy tình hình vi phạm kỷ luật lao động thời gian gần chiếm tỷ lệ thấp khoảng 1.5% Hình thức xử phạt khiển trách chiếm tỷ lệ cao tổng số hình thức kỷ luật với 60% có biến động qua năm Hình thức xử phạt nặng sa thải chiếm 20% tổng số hình thức xử phạt có xu hướng giảm qua năm Điều cho thấy hành vi vi phạm nghiêm trọng công ty ngày hạn chế Cuối hình thức hạ bậc lương, chuyển việc khác chiếm tỷ lệ nhỏ có tăng giảm không Đây điều mà cán quản lý cần quan tâm để có biện pháp kịp thời phát hạn chế hành vi vi phạm nghiêm trọng ảnh hưởng tới người lao động, công ty toàn xã hội ü Đánh giá tác động phát triển nguồn nhân lực tới hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing • Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động phản ánh lực sản xuất kinh doanh lao động Năng suất lao động cao chứng tỏ lực sản xuất kinh doanh người lao động tốt công ty hoạt động ngày hiệu công tác quản lý, quản trị Bảng 2.8: Năng suất lao động bình quân người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Năm 2013 21.70 2,553 Năng suất lao động (USD/người) 8,499.80 Năm 2014 24.15 2,790 8,655.91 Năm 2015 27.30 3,082 8,857.88 Năm 2016 29.80 3,323 8,967.80 Năm 2017 32.43 3,568 9,089.13 Chênh lệch 2.45 237 156.11 Tỷ lệ (%) 11.29 9.28 1.84 Doanh thu (triệu USD) Chỉ tiêu So sánh 2014/2013 32 Số lao động (người) 49 So sánh 2015/2014 Chênh lệch 3.15 292 201.97 Tỷ lệ (%) 13.04 10.47 2.33 So sánh 2016/2015 Chênh lệch 2.5 241 109.92 Tỷ lệ (%) 9.16 7.82 1.24 So sánh 2017/2016 Chênh lệch 2.63 245 121.33 Tỷ lệ (%) 8.83 7.37 1.35 (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Năng suất lao động bình qn Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Cụ thể thể năm 2014 suất lao động công ty tăng 1.84% tương ứng với tăng 156.11 USD/người/năm Do vào năm 2014 tốc độ tăng doanh thu 11.29% tương ứng với 2.45 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 9.28% tương ứng với 237 người Năm 2015 suất lao động công ty tăng 2.33% tương ứng với tăng 201.97 USD/người/năm Do vào năm 2015 tốc độ tăng doanh thu 13.04% tương ứng với 3.15 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 10.47% tương ứng với 292 người Năm 2016 suất lao động công ty tăng 1.24% tương ứng với tăng 109.92 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng doanh thu 9.16% tương ứng với 2.5 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 7.82% tương ứng với 214 người Con số tăng lên thành 1.35% tương ứng với tăng 121.33 USD/người/năm vào năm 2017 Mặc dù năm 2017 tốc độ tăng doanh thu tăng số lao động có thấp so với năm 2016 tỷ lệ giảm doanh thu thấp tỷ lệ giảm số lao động nên làm cho suất lao động năm 2017 tăng lên so với năm 2016 Từ thấy kết lao động tăng chủ yếu việc phát triển nguồn nhân lực cơng ty ngày hồn thiện • Khả sinh lời lao động Khả sinh lời lao động phản ánh lao động tạo đồng lợi nhuận thời kỳ đinh Khả sinh lời lao động cao phản ánh hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tốt Bảng 2.9: Khả sinh lời lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Chỉ tiêu Lợi nhuận (triệu USD) Số lao động (người) Khả sinh lời lao động (USD/người) 1.75 2,553 685.47 Năm 2013 33 Năm 2014 1.93 2,790 691.76 Năm 2015 2.22 3,082 720.31 Năm 2016 2.35 3,323 707.19 Năm 2017 2.59 3,568 725.90 Chênh lệch 0.18 237 6.29 Tỷ lệ (%) 10.29 9.28 0.92 Chênh lệch 0.29 292 28.56 Tỷ lệ (%) 15.03 10.47 4.13 Chênh lệch 0.13 241 -13.12 Tỷ lệ (%) 5.86 7.82 -1.82 Chênh lệch 0.24 245 18.70 Tỷ lệ (%) 10.21 7.37 2.64 So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016 (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Khả sinh lời lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing có biến động qua năm giai đoạn 2013-2017 Cụ thể năm 2014 khả sinh lời lao động công ty tăng 0.92% tương ứng với tăng 6.29 USD/người/năm Do vào năm 2014 tốc độ tăng lợi nhuận 10.29% tương ứng với 0.18 triệu USD cao tốc độ tăng số lao động 9.28% tương ứng với 237 người khiến cho khả sinh lời lao động tăng năm 2015 khả sinh lời lao động công ty tăng 4.13% tương ứng với tăng 28.56 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng lợi nhuận 15.03% tương ứng với 0.29 triệu USD cao tốc độ tăng số lao động 10.47% tương ứng với 292 người khiến cho khả sinh lời lao động tăng Năm 2016 khả sinh lời lao động công ty giảm 1.82% tương ứng với giảm 13.12 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng lợi nhuận 5.86% tương ứng với 0.13 triệu USD thấp tốc độ tăng số lao động 7.82% tương ứng với 241 người khiến cho khả sinh lời lao động giảm Con số tăng lên thành 2.65% tương ứng với tăng 18.70 USD/người/năm vào năm 2017 Do năm 2017 tốc độ tăng lợi nhuận lên đến 10.21% tương ứng với 0.24 triệu USD, tốc độ tăng số lao động lại giảm nhẹ xuống so với năm 2016 tăng 7.37% tương ứng với 245 người làm so khả sinh lời lao động năm 2017 tăng lên Khả sinh lời lao động biến động có xu hướng tăng lên cho thấy cơng ty hướng việc phát triển nguồn nhân lực chưa hoàn thiện cần nâng cao 34 Các kết luận phát Những kết đạt Qua việc phân tích thực trạng trên, ta nhận thấy công ty phần hồn thành tốt cơng tác phát triển nguồn nhân lực - Số lượng cấu nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Cơ cấu lao động trẻ độ tuổi 30 chiếm tỷ lệ cao cấu lao động công ty khoảng 60% Đội ngũ cán có trình độ chun mơn ngày tăng lên số lượng chất lượng - Cơng ty có nguồn nhân lực trẻ, đầy nhiệt huyết, sẵn sàng làm việc với môi trường với nhiều khó khăn, thách thức thích ứng nhanh với thay đổi công nghệ sản xuất Đây mạnh công ty việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao - Với nhân viên thật thà, trung thực, có trách nhiệm nhiệt tình với cơng việc, có ý thức cầu tiến góp phần cải thiện môi trường làm việc tốt hơn, mang lại hiệu cao cơng việc - Cùng với sách đắn, sáng suốt việc quy định chế độ thưởng phạt rõ ràng công ty góp phần khuyến khích đội ngũ nhân viên làm việc hết mình, chấp hành thực tốt quy định công ty - Năng suất lao động khả sinh lời lao động có tăng lên góp phần vào việc tăng doanh thu lợi nhuận công ty 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân • Những hạn chế 2.3 2.3.1 - - - - Bên cạnh thành công đạt cồn số hạn chế phát triển nguồn nhân lực công ty: Nguồn lao động trẻ vừa lợi công ty sức sáng tạo, nhiệt huyết đem lại khó khăn định cho cơng ty như: thiếu kinh nghiệm làm việc, tình trạng nhảy việc tương đối cao Số lượng lao động có trình độ chun mơn cao cơng ty thấp chưa đến 30%, lao động phổ thông chiếm 70% cấu lao động công ty ảnh hưởng tới cơng việc đòi hỏi người lao động có trình độ tay nghề cao, lực nghiên cứu khả sáng tạo Bên cạnh nhân viên có ý thức trách nhiệm cao phận nhân viên thiếu tập trung ý thức trách nhiệm cơng việc, kinh nghiệm tích lũy thấp, dễ bị kích động, thiếu gắn bó với cơng ty Vẫn tình trạng xếp chưa phù hợp với trình độ nhân viên nên hiệu cơng việc chưa cao Việc thực sách nhằm khuyến khích, động viên người lao động nhiều bất cập Người lao động trả lương tương đối tốt 35 hạn chế vào thời điểm đơn hàng người lao động có việc làm dẫn đến tiền lương thấp • Nguyên nhân - Hoạt động kinh tế tình trạnh thay đổi ngày khiến cho doanh nghiệp phải có biện pháp thích nghi nhanh chóng, Trong sách thu hút nguồn nhân lực công ty chưa thực hiệu quả, chế độ tiền lương , tiền thưởng chưa tạo nhiều động lực khuyến khích người lao động - Cơng ty chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn Bộ phận chuyên trách nhân nhiều hạn chế nên công tác tổ chức thực giám sát cán công nhân viên công việc lỏng lẻo Cơng ty chưa xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn cụ thể - Cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực công ty chưa hồn thiện, mang tính chủ quan, áp đặt Công tác đề bạt, bổ nhiệm công ty chưa thực công khai, minh bạch - Khả cung ứng nguồn nhân lực sở đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp - Tổ chức cơng đồn doanh nghiệp hoạt động hạn chế CHƯƠNG 3: ĐỊNH DƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIET PACIFIC CLOTHING Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty Dự báo xu hướng phát triển nguồn nhân lực, hội thách thức công ty Xu hướng phát triển Phát triển nguồn nhân lực chịu tác động nhiều yếu tố theo nhiều cách thức khác nhau, phải kể đến q trình tồn cầu hóa Giờ bên cạnh việc trang bị kiến thức doanh nghiệp phải trang bị thêm kỹ cần thiết khác cho đội ngũ nhân viên để thích nghi với thay đổi nhanh chóng cơng nghệ biến hóa ngày - Các doanh nghiệp phải bổ sung nhiều kỹ cho đội ngũ nhân viên để thích ứng với thay đổi cơng nghệ nhanh chóng Thái độ, kiến thức kỹ lao động định phần chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp - Sự thay đổi nhanh chóng cơng nghệ đặc biệt công nghệ thông tin truyền thông tạo thay đổi to lớn việc tổ chức thực cơng việc.Từ đó, việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày linh hoạt, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao khách hàng • Cơ hội - Thị trường ngày mở rộng hơn, tăng khả tiếp cận thị trường kinh doanh mới, từ tăng doanh thu, lợi nhuận 3.1 3.1.1 • - 36 - • - - 3.1.2 - - - 3.2 3.2.1 • Cơ hội tiếp nhận cơng nghệ sản xuất với trình độ quản lý tiên tiến ngày tăng Thông qua việc hợp tác sản xuất kinh doanh, cơng ty có hội tiếp cận với hệ thống máy móc, trang thiết bị nâng cao suất lao động thu nhập cho người lao động Cơ hội khẳng định vị cho doanh nghiệp yêu cầu quản lý thương hiệu ngày quan tâm bên cạnh việc quảng bá sản phẩm Cơ hội giao lưu, hợp tác, học hỏi kinh nghiệm với doanh nghiệp khác giới Thách thức Năng lực cạnh tranh cơng ty nhiều hạn chế, lực quản lý chưa linh hoạt, trình độ ngoại ngữ đội ngũ nhân viên nhiều hạn chế Do đó, cạnh tranh với doanh nghiệp nước khác thi doanh nghiệp cần trọng phát triển đội ngũ nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ cần thiết để hòa nhập với thị trường Trong năm qua công ty đầu tư đổi trang thiết bị, máy móc tiên tiến để phục vụ việc sản xuất kinh doanh khoa học công nghệ thay đổi ngày nên công ty chưa đáp ứng kịp với thay đổi nhanh chóng Do đó, bên cạnh việc phát triển công nghệ cần thực hoạt động phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực toàn diện thể chất, kỹ năng, nâng cao trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật, đổi trang thiết bị công ty ngày đại đáp ứng công đổi Tạo bước phát triển công tác phát triển nguồn nhân lực số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Đầu tư cho công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Xây dựng sách khen thưởng hợp lý để tính sáng tạo cán cơng nhân viên phát huy tối đa Xây dựng văn hóa doanh nghiệp sạch, vững mạnh, cơng tạo động lực khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc, gắn bó với cơng ty tạo dấu ấn riêng văn hóa cơng ty Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Hồn thiện sách tuyển dụng nhân Hồn thiện quy trình tuyển dụng Tuyển dụng xem giải pháp nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng, phù hợp cấu đáp ứng đầy đủ yếu cầu chất lượng 37 lao động công ty Do đó, việc hồn thiện quy trình tuyển dụng giúp cho cơng ty có đội ngũ lao động tốt hoàn thành mục tiêu chiến lược tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần xác định đối tượng lao động cần tuyển dụng với số lượng yêu cầu chất lượng cụ thể kết hợp với phương pháp tuyển dụng phù hợp Mọi thông tin cơng tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng hay chế độ ưu đãi cần ược công khai, minh bạch phương tiện thông tin đại chúng báo internet, hội chợ việc làm phải có thời gian đủ để có nguồn ứng viên tốt Quy trình tuyển dụng cần linh hoạt nhạy bén với thay đổi kinh tế, xã hội thị trường Công tác tuyển chọn nên tiến hành cách cơng khai, minh bạch, tránh tình trạng có giúp đỡ nhân viên cơng ty Quá trình thi tuyển phải giám sát chặt chẽ, đảm bảo tính cơng Chú trọng việc tuyển nhân viên làm việc theo ngành nghề đào tạo, tránh tình trạng trái ngành, trái nghề • Đa dạng hóa kênh tuyển dụng Cơng ty giữ lại thực tập sinh có thành tích xuất sắc q trình thực tập cơng ty để làm nhân viên thức qua có nhân viên có kinh nghiệm, giảm chi phí đào tạo, thời gian đào tạo hòa nhập với cơng việc hay mơi trường làm việc Cơng ty tận dụng việc tuyển dụng nhân viên qua giới thiệu nhân viên làm việc công ty cần có kiểm tra, đánh giá lực cách cơng bằng, tránh tình trạng nể tuyển nhân viên thiếu lực, không đáp ứng nhu cầu cơng việc Cơng ty gia tăng việc tham gia hội chợ việc làm hay trang web tìm kiếm việc làm khác mạng xã hội Từ đó, cơng ty tiếp xúc trực tiếp với ứng viên đặc biệt sinh viên trường 3.2.2 Nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Với tỷ lệ lao động phổ thông cao nhân tố ảnh hưởng tới trình phát triển hội nhập cơng ty, cần có biện pháp để cải thiện nâng cao chuyên môn cho người lao dộng: 38 - Tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo thông qua việc phối hợp với sở đào tạo trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề - phạm vi địa bàn công ty hoạt động số địa bàn lân cận Tăng cường hoàn thiện hệ thống sở vật chất phục vụ hoạt động giảng dạy nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người lao động đã, gia nhập công - ty Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ nhân viên có lực, nhạy bén với thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, xu hướng thời trang giới 3.2.3 Bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Đây giải pháp quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực Bố trí vị trí cơng việc phù hợp tạo động lực to lớn thúc đẩy người lao động phát huy khả năng, trí tuệ , nhiệt huyết vào cơng việc mà đảm nhận Từ làm tăng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Để đạt hiệu tốt công ty cần: - Xem xét, đánh giá trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp người lao - động, từ xác định cơng việc phù hợp vào tình hình thực tế công ty Sắp xếp cho người lao động có tính cách, trạng thái tâm lý tương đồng làm việc nhóm từ tạo mơi trường làm việc thuận lợi thúc việc hợp tác cung phát - triển người lao động Mạnh dạn giao việc cho người lao động để khuyến khích người lao động phát huy khả - năng, nhận thức trách nhiệm niềm tin mà cơng ty dành cho Thường xun rà soát, đánh giá, phân loại thống kê nguồn nhân lực tất vị trí xem tình hình thực cơng việc phù hợp khả u thích cơng việc đội ngũ nhân viên để xếp điều chuyển bố trí lại cho phù hợp 3.2.4 Tăng cường sách đãi ngộ, khuyến khích người lao động Hiện nay, lao động trẻ đào tạo có trình độ chun mơn kỹ thuật số lý như: điều kiện làm việc, mơi trường làm việc nhiều hạn chế mà khơng muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Để hạn chế tình trạng này, cơng ty nên có sách tiền lương đãi ngộ hợp lý để giữ chân người lao động làm việc thu hút thêm nguồn lao động Cơng ty cần có biện pháp cụ thể như: - Thường xuyên phát động phong trào thi đua công ty để kịp thời động viên cá nhân, tổ chức có thành tích xuất sắc cơng tác Bên cạnh đó, phải kịp thời xử lý 39 nghiêm minh, thỏa đáng với hành vi vi phạm kỷ luật Việc tồn song hành khen thưởng kỷ luật làm chặt chẽ quan hệ quyền lợi trách nhiệm người lao động, từ người lao động phải khơng ngừng hồn thiện thân, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ chấp hành quy định - công ty, pháp luật nhà nước Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt việc thực nhiệm vụ, nghĩa vụ công ty để kịp thời phát sai sót, khuyết điểm, đồng thời xử lý nghiêm minh - hành vi vi phạm Lãnh đạo cơng ty tổ chức cơng đồn phải sẵn sàng tiếp thu ý kiếnjf nhân viên, đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng đáng nhân viên tạo điều 3.2.5 kiện thuận lợi cho người lao động phát huy khả Hồn thiện chức hoạt động tổ chức cơng đồn Tổ chức cơng tồn cần người đại diện bảo lợi ích hợp pháp cho người lao động, cần: - Tạo tin cậy với người lao động: phải nắm bắt tình hình, tâm tư nguyện vọng khó khăn gặp phải người lao động từ đưa biện pháp hỗ trợ vật chất lẫn tinh thần cho người lao động Từ tạo cho người lao động tâm lý n tâm cơng tác, gắn bó lâu dài với công ty, nâng cao suất lao động - hiệu sản xuất kinh doanh ngày tốt Thường xuyên tuyên truyền, giáo dục cho người lao động ý thức tổ chức kỷ luật tác phong công nghiệp, tác động to lớn việc nâng cao trình độ học vấn kỹ nghề nghiệp Tiến hành phong trào thi đua cho cán công nhân viên công ty nhằm khơi dậy tiềm đội ngũ nhân viên - khích lệ, động viên người lao động sản xuất kinh doanh hiệu Giám sát, nhắc nhở công ty thực đầy đủ cam kết thỏa thuận chế độ tiền lương, tiền thưởng việc đóng BHYT, BHXH cho người lao động Kịp thời giải mâu thuẫn phát sinh người lao động với chủ doanh nghiệp để người lao động n tâm cơng tác 3.3 Một số kiến nghị với việc phát triển nguồn nhân lực công ty 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước - Mức lương tối thiểu thấp, Nhà nước nên điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo cải thiện đời sống cho đời sống người lao động ngày tốt 40 - Tăng cường tổ chức hội thảo nguồn nhân lực để sở đào tạo doanh nghiệp tiếp xúc với để có trao đổi thơng tin kịp thời, nhanh chóng từ - đưa giải pháp cụ thể cho bên Nhà nước nên nâng cao chất lượng đào tạo sở đào tạo đại học, cao đẳng để cung cấp nguồn lao động có đảm bảo số lượng chất lượng cho thị - trường lao động Những văn hướng dẫn nên cụ thể cho loại sở đào tạo mức học phí cho - cấp học, bậc học khác Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật lao động, đẩy mạnh công tác quản - lý nhà nước phát triển nguồn nhân lực Trong công tác tra, kiểm tra, kiểm sốt chi phí doanh nghiệp nên chặt chẽ để tìm sai sót yếu kém, từ tìm biện pháp nhằm cải thiện cơng tác sử dụng chi phí doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty Tổng cơng ty nên có sách hỗ trợ công ty con, chi nhánh vốn - cung cấp trang thiết bị đại, tiên tiến Tổng cơng ty nên hồn thiện kế hoạch đào tạo phát triển như: dựa chiến lược kinh doanh để xây dựng kế hoạch đào tạo cách rõ ràng, mạch lạc Trong trình quản lý điều hành công ty phải thực quán chiến lược - đưa Mở rộng nâng cao chất lượng khóa đào tạo cho cán lãnh đạo công ty - thành viên kỹ cách thức quản lý mới, đại, hiệu Đối với công ty thành viên đạt thành tích xuất sắc nên có chế độ khen thưởng thích hợp tạo quỹ khen thưởng đồng thời động viên tất thành viên khác cố gẵng nỗ lực 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài liệu nội Công ty TNHH Viet Pacific Clothing năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Bùi Thị Hoàn (2015) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại GS.TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực, Nhà xuất Tư pháp, Hà Nội Lê Thị Tâm (2014) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Lê Thị Thu Thủy (2016) “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạie Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hòa Bình”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Nguyễn Thị Quyên (2016) “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thơng FPT”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2007), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Thị Loan (2009) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ(T&S)”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại TS Phạm Thị Tuệ (2005), Giáo trình Kinh tế phát triển I, NXB Đại học Thương Mại, Hà Nội 42