Phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH viet pacific clothing

TĨM LƯỢC Trong q trình tồn cầu hóa, cạnh tranh diễn ngày khốc liệt không doanh nghiệp với mà có cạnh tranh quốc gia Hiện nay, cạnh tranh không dừng lại sản phẩm hay thị trường mà nguồn nhân lực trở thành lợi lớn cho doanh nghiệp Do đó, việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp giải pháp cần thiết tất yếu để giải khó khăn cho doanh nghiệp gặp phải Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, em nhận thấy cơng ty cần có giải pháp cụ thể để phát triển nguồn nhân lực nâng cao lợi cạnh tranh trình cạnh tranh thị trường giúp công ty tồn phát triển bền vững Trong khóa luận tập trung nghiên cứu sở lý thuyết, nội dung liên quan đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp với nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Qua đưa đánh giá vấn đề phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, đồng thời phân tích để đưa thành cơng, hạn chế nguyên nhân mà công ty mắc phải Từ đó, đưa đề xuất, giải pháp với kiến nghị đến quan Nhà nước ban lãnh đạo công ty nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thiện khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” em nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình quý thầy cô Trường đại học Thương mại Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing, động viên khích lệ gia đình bạn bè Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo Th.S Nguyễn Minh Phương người tận tâm, nhiệt tình bảo, hướng dẫn cho em thời gian thực hồn thành khóa luận tốt nghiệp Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy cô trường truyền đạt cho em kiến thức quý giá quãng thời gian năm học tập nghiên cứu trường Và hết, em xin cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế - Luật thầy cô môn Quản lý kinh tế tạo điều kiện tốt cho em để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giúp đỡ nhiệt tình, tạo hội điều kiện thuận lợi để em có trải nghiệm thực tế để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Do giới hạn thời gian kiến thức hạn chế nên có vấn đề nghiên cứu đề tài chưa triệt để, hướng giải chưa hoàn thiện Hy vọng có góp ý thầy q độc giả để em thực hồn thiện khóa luận tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày , tháng ,năm 2018 Sinh viên MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt ngiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ………… 1.1 Một số lý luận phát triển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực .7 1.2 Một số lý thuyết phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Lý thuyết phát triển nguồn nhân lực .8 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực .10 1.3.Nội dung nguyên lý giải vấn đề phát triển nguồn nhân lưc 12 1.3.1 Nội dung 12 1.3.2 Nguyên lý giải .14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA 16 CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIET PACIFIC CLOTHING 16 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing .16 2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 16 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 17 2.2 Thực trạng vấn đề phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing .19 2.2.1 Sự phát triển số lượng cấu nguồn nhân lực 20 2.2.2 Phát triển chất lượng nguồn nhân lực 24 2.3.Các kết luận phát .31 2.3.1 Những kết đạt 31 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 32 CHƯƠNG 3: ĐỊNH DƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIET PACIFIC CLOTHING 33 3.1 Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty 33 3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển nguồn nhân lực, hội thách thức công ty ……… 33 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 34 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 34 3.2.1 Hồn thiện sách tuyển dụng nhân 34 3.2.2 Nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động .35 3.2.3 Bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực 36 3.2.4 Tăng cường sách đãi ngộ, khuyến khích người lao động 36 3.2.5 Hồn thiện chức hoạt động tổ chức cơng đồn 37 3.3 Một số kiến nghị với việc phát triển nguồn nhân lực công ty 37 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 37 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO .39 DANH MỤC BẢNG BIỂU ST T Tên bảng, biểu đồ Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 10 Biểu đồ 2.1 11 Biểu đồ 2.2 12 Biểu đồ 2.3 Nội dung Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Lao động theo trình độ chun mơn nghiệp vụ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Tình hình sức khỏe thể chất nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Tổng số nhân viên xuất sắc công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Bảng 2.7: Tình hình kỷ luật cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Năng suất lao động bình qn người lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Khả sinh lời lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Sự biến động lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm tự nguyện BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế LĐ Lao động NV Nhân viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn lực người xem yếu tố quan trọng để tạo nên thành công tổ chức hay quốc gia Nguồn lực người nguồn lực định đến suất hiệu sử dụng nguồn lực khác nguồn lực doanh nghiệp như: vốn, công nghệ, máy móc trang thiết bị Trong hồn cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, nguồn lực người đóng vai trò cơng cụ quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp cho quốc gia Đặc biệt doanh nghiệp may nguồn nhân lực có vai trò định lớn tồn phát triển doanh nghiệp lý số lượng lao động sử dụng lớn Ngành may ngành có đóng góp to lớn cho phát triển kinh tếxã hội Việt Nam tạo công ăn việc làm cho hàng triệu lao động khu vực nông thôn khu vực thành thị Ngành công nghiệp may có tác động sâu sắc đến q trình chuyển dịch cấu lao động thu hút lượng lớn lao động khu vực nông thôn Là ngành công nghiệp gia cơng q trình chuyển tiếp từ giai đoạn thâm dụng lao động sang thâm dụng vốn cơng nghệ nên giai đoạn nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định suất, chất lượng lực cạnh tranh trình hội nhập kinh tế doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Năm 2017 ngành dệt may tiếp tục nằm tốp mặt hàng chủ lực Việt Nam kim ngạch xuất đạt 25.9 tỷ USD, tăng 8.8% so với năm 2016 chiếm 12.12% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sử dụng khoảng 2.5 triệu lao động Hiện nay, nguồn nhân lực ngành dệt may tình trạng vừa thiếu lại vừa yếu không doanh nghiệp may địa phương mà với ngành dệt may nói chung Do đó, việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp tương lai yêu cầu bắt buộc không dễ dàng giải Công ty TNHH Viet Pacific Clothing nhiều công ty may mặc khác phải đối mặt với tình trạng Cơ cấu chất lượng nguồn nhân lực công ty thay đổi theo hướng tích cực để phù hợp với xu hội nhập ngày phổ biến Nhưng nhiều bất cập cơng tác tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao động khiến cho hiệu lao động đem lại chưa cao Hằng năm, lực lượng lao động có trình độ chun môn gia nhập công ty không ngừng tăng lên phần giải đề lao động công ty tình trạng thiếu hụt tình trạng chưa sử dụng chun ngành đào tạo khiến cho lực bị hạn chế, suất lao động chưa cao Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Hiện nay, vấn đề phát triển nguồn nhân lực ngày công ty quan tâm xem xét kỹ lưỡng Đây vấn đề phong phú hấp dẫn, thu hút nhiều nhà khoa học học giả lẫn sinh viên trường đại học tìm hiểu phân tích Nguyễn Thị Quyên (2016) “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Khóa luận cung cấp sở lý thuyết nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Đồng thời nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực từ bên bên doanh nghiệp Kết hợp thu thập thông tin, số liệu khóa luận làm rõ thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT mặt số lượng, chất lượng sách mà công ty áp dụng để phát triển nguồn nhân lực Từ đó, tác giả khóa luận đưa số giải pháp để cải thiện hoàn thiện việc phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Viễn thông FPT Lê Thị Thu Thủy (2016) “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hòa Bình”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Khóa luận đưa số tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực số nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Kết hợp với việc thu thập liệu, khóa luận đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực công ty Từ đưa giải pháp cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Bùi Thị Hoàn (2015) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Đề tài làm rõ sở lý luận nguồn nhân lực, hiệu sử dụng nguồn nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực Cùng với thông tin, số liệu thu thập tiến hành phân tích thực trạng nguồn nhân lực cơng ty mặt cấu công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao thiện hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty Nhưng chưa làm rõ hiệu sử dụng nguồn nhân lực nên việc đánh giá nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thiếu hợp lý, giải pháp đưa chưa thực phù hợp với tình hình cơng ty Lê Thị Tâm (2014) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Với khóa luận làm rõ số lý thuyết liên quan đến phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng từ bên lẫn bên đến việc phát triển nguồn nhân lực Cùng với phát triển mặt số lượng chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội thời gian qua sách hành mà cơng ty áp dụng Đề tài đưa nhóm giải pháp khác với kiến nghị dành cho Bộ, Ban ngành khác để cải thiện việc phát triển nguồn nhân lực công ty kinh tế Phạm Thị Loan (2009) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S)”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Đề tài nghiên cứu mối quan hệ vấn đề phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh Liên hệ thực tế vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần vận tải dịch vụ (T&S) từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Như vậy, đề tài nghiên cứu thời gian qua phần đưa số nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực, việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp chưa làm bật ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt chưa có đề tài chọn doanh nghiệp sản suất kinh doanh hàng may mặc để sâu nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực, ảnh hưởng biện pháp áp dụng để hồn thiện nâng cao phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong khóa luận này, em kế thừa có chọn lọc kết mà nghiên cứu trước đạt tập trung vào vấn đề phát triển nguồn nhân lực ảnh hưởng doanh nghiệp với đặc thù ngành may mặc nơi em chọn làm đơn vị nghiên cứu Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Khi nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực, em đặt câu hỏi: Thế nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực có lý thuyết nói phát triển nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực? Công ty TNHH Viet Pacific Clothing phát triển nguồn nhân lực nào, q trình đạt thành cơng tồn hạn chế gì? Cơng ty cần có giải pháp để phát triển nguồn nhân lực cách hiệu quả? Từ câu hỏi đặt việc nhận thấy tầm quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Em xin nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing” làm đề tài khóa luận Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đề tài khóa luận nghiên cứu việc phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing b Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing năm gần - Đề xuất định hướng số giải pháp cụ thể nhằm phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing thời gian tới c Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing thông qua việc đánh giá thay đổi số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực công ty Đồng thời nghiên cứu, phân tích nhân tố bên lẫn bên ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực cơng ty Từ đưa đề xuất, kiến nghị giải pháp liên quan đến hoạt động quản lý, người lao dộng công ty số kiến nghị với Nhà nước, với Tổng công ty để phát triển nguồn nhân lực công ty - Về thời gian: Các số liệu sử dụng đề tài lấy khoảng thời gian từ 2013-2017 - Về không gian: Đề tài nghiên cứu phạm vi Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập dự liệu - Thu thập liệu giai đoạn có ý nghĩa vô quan trọng việc nghiên cứu tượng kinh tế xã hội Qua bảng 2.4 ta thấy, số lượng lao động công ty không ngừng tăng qua năm đặc thù công ty sản xuất hàng may mặc nên lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn tổng số lao động tồn cơng ty có thay đổi cấu lao động công ty Dưới tỷ lệ cụ thể: Đại học ĐH Công nhân kỹ thuật Cao đẳng LĐ phổ thông Trung cấp 76.42 75.88 74.92 73.85 72.90 9.67 4.39 2.51 7.01 9.96 10.12 10.26 10.31 4.41 2.80 6.95 Năm 2014 4.70 3.15 7.11 5.21 3.46 7.22 5.63 3.78 7.37 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2013 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Qua bảng biểu đồ ta nhận thấy chất lượng lao động cơng ty nâng cao trình độ chuyên môn kỹ làm việc Lao động có trình độ kỹ sư, đại học đại học chiếm tỷ lệ nhỏ chưa đến 20% tổng số lao động tồn cơng ty có chuyển dịch tăng lên qua năm Tuy chiếm tỷ lệ nhỏ lại lực lượng lao động có vai trò đinh, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tập chủ yếu khu vực văn phòng cơng ty Số lượng lao động có trình độ cao kỹ sư kỹ thuật, đại học đại học có tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ nhỏ có tăng lên hàng năm năm 2013 chiếm 7.01% đến năm 2017 tăng lên 7.37% tổng số lao động công ty Cơng nhân kỹ thuật có tăng nhẹ từ 9.67% vào năm 2013 lên 10.31% vào năm 2017 Lao động có trình độ cao đẳng trung cấp 25 có dịch chuyển nhẹ tăng từ 2.51% 4.39% năm 2013 lên 3.78% 5.63% vào năm 2017 Do đặc thù công ty công ty sản xuất hàng may mặc nên có chênh lệch rõ rệt tổng số lao động công ty số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ cao 70% đế đáp ứng nhu cầu sản xuất cho cơng ty Tuy nhiên có chuyển dịch cấu lao động nên tỷ lệ lao động phổ thơng có xu hướng giảm thay vào lao động có trình độ chuyên môn ngày tăng 2.2.2.2 Phát triển thể lực nguồn nhân lực Trong giai đoạn 2015-2017, tình trạng thể lực nguồn nhân lực cơng ty có thay đổi rõ rệt chất lượng số lượng biểu cụ thể qua bảng đây: Bảng 2.5: Tình hình sức khỏe thể chất nhân viên Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 STT Chỉ tiêu Tổng số lao động khám Sức khỏe Năm Năm Năm Năm tính 2013 2014 2015 2016 2017 người  Nam  Nữ 2,553 2,790 3,084 3,323 3,568 1,784 1,971 2,150 2,368 2,525 757 819 921 947 1,038 12 15 13 1.651 1.648 1.655 1.666 1.679 1.542 1.546 1.553 1.562 1.570 54.5 54.8 55.2 56.7 58.4 44.9 45.2 45.3 46.7 47.5 19.99 20.18 20.15 20.43 20.72 18.88 18.91 18.78 19.14 19.27 người m  Nam  Nữ Cân nặng Năm  Loại A (Tốt)  Loại B (Trung bình)  Loại C (Yếu) Chiều cao Đơn vị kg BMI (Chỉ số khối thể)  Nam  Nữ (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Qua bảng số liệu ta cỏ thấy tình hình sức khỏe người lao động ngày cải thiện tốt giai đoạn 2013-2017 phần cho thấy 26 quan tâm công ty dành cho người lao động qua việc kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm số lao động có sức khỏe tốt ngày tăng lên từ 1,784 người lên 2,525 người hay tăng từ 69.88% lên 70.77% Số người có sức khỏe yếu chiếm tỷ lệ nhỏ có xu hướng giảm dần Chiều cao, cân nặng hay số khối người lao động nằm mức trung bình lực lượng lao động nước ta ngày tăng lên có chênh lệch nhỏ cho thấy cải thiện đáng kể sức khỏe người lao động 2.2.2.3 Phát triển lực phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực công ty Thông qua khen hay giấy khen trao tặng cho cá nhân hay tập thể xuất sắc phần thể phẩm chất đạo đức tốt, thái độ làm việc nghiêm túc nhiệt tình cán cơng nhân viên công ty Bảng 2.6: Tổng số nhân viên xuất sắc công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Chỉ tiêu Năm 2013 Số NV Tỷ lệ Năm 2014 Số NV Tỷ lệ Năm 2015 Số NV Tỷ lệ Năm 2016 Số NV Tỷ lệ Năm 2017 Số NV Tỷ lệ (người) (người) (người) (người) (người) (%) (%) (%) (%) (%) Nhân viên 508 19.90 570 20.43 620 20.12 694 20.88 760 21.30 xuất sắc (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Qua bảng 2.6 ta thấy số lượng nhân viên xuất sắc không ngừng tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Tỷ lệ nhân viên xuất sắc năm 2014 nhiều năm 2013 0.53% tương ứng với tăng thêm 62 người nhân viên xuất sắc Năm 2015 so với năm 2014 số nhân viên xuất sắc thấp 0.31% số lượng tăng lên 50 người Đến năm 2016 tỷ lệ nhân viên xuất sắc nhiều năm 2015 0.76% tương ứng với nhiều 74 người Năm 2017 so với năm 2016 tăng lên 0.42% tương ứng với thêm 66 người Qua phần thể cố gắng nỗ lực cá nhân người lao động tập thể cán nhân viên công ty quan tâm đội ngũ cán lãnh đạo cơng đồn cơng ty tới người lao động 27 Bên cạnh việc khen thưởng cho cá nhân, tập thể xuất sắc phải đề cập tới tình hình vi phạm kỷ luật công ty số năm gần Bảng 2.7: Tình hình kỷ luật cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Đơn vị: người Hình thức kỷ luật Sa thải Hạ bậc lương, chuyển việc khác Khiển trách Tổng Năm 2013 Năm 2014 15 12 38 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 13 11 10 34 36 33 35 59 50 54 51 (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Dựa vào bảng 2.7 phần thấy tình hình vi phạm kỷ luật lao động thời gian gần chiếm tỷ lệ thấp khoảng 1.5% Hình thức xử phạt khiển trách chiếm tỷ lệ cao tổng số hình thức kỷ luật với 60% có biến động qua năm Hình thức xử phạt nặng sa thải chiếm 20% tổng số hình thức xử phạt có xu hướng giảm qua năm Điều cho thấy hành vi vi phạm nghiêm trọng công ty ngày hạn chế Cuối hình thức hạ bậc lương, chuyển việc khác chiếm tỷ lệ nhỏ có tăng giảm khơng Đây điều mà cán quản lý cần quan tâm để có biện pháp kịp thời phát hạn chế hành vi vi phạm nghiêm trọng ảnh hưởng tới người lao động, cơng ty tồn xã hội ü Đánh giá tác động phát triển nguồn nhân lực tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Viet Pacific Clothing  Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động phản ánh lực sản xuất kinh doanh lao động Năng suất lao động cao chứng tỏ lực sản xuất kinh doanh người lao động tốt công ty hoạt động ngày hiệu công tác quản lý, quản trị 28 49 Bảng 2.8: Năng suất lao động bình quân người lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Năm 2013 21.70 2,553 Năng suất lao động (USD/người) 8,499.80 Năm 2014 24.15 2,790 8,655.91 Năm 2015 27.30 3,082 8,857.88 Năm 2016 29.80 3,323 8,967.80 Năm 2017 32.43 3,568 9,089.13 Doanh thu (triệu USD) Chỉ tiêu Số lao động (người) So sánh 2014/2013 Chênh lệch 2.45 237 156.11 Tỷ lệ (%) 11.29 9.28 1.84 So sánh 2015/2014 Chênh lệch 3.15 292 201.97 Tỷ lệ (%) 13.04 10.47 2.33 So sánh 2016/2015 Chênh lệch 2.5 241 109.92 Tỷ lệ (%) 9.16 7.82 1.24 So sánh 2017/2016 Chênh lệch 2.63 245 121.33 Tỷ lệ (%) 8.83 7.37 1.35 (Nguồn: Phòng hành nhân - Công ty TNHH Viet Pacific Clothing) Năng suất lao động bình qn Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2017 Cụ thể thể năm 2014 suất lao động công ty tăng 1.84% tương ứng với tăng 156.11 USD/người/năm Do vào năm 2014 tốc độ tăng doanh thu 11.29% tương ứng với 2.45 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 9.28% tương ứng với 237 người Năm 2015 suất lao động công ty tăng 2.33% tương ứng với tăng 201.97 USD/người/năm Do vào năm 2015 tốc độ tăng doanh thu 13.04% tương ứng với 3.15 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 10.47% tương ứng với 292 người Năm 2016 suất lao động công ty tăng 1.24% tương ứng với tăng 109.92 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng doanh thu 9.16% tương ứng với 2.5 triệu USD nhanh tốc độ tăng số lao động 7.82% tương ứng với 214 người Con số tăng lên thành 1.35% tương ứng với tăng 121.33 USD/người/năm vào năm 2017 Mặc dù năm 2017 tốc độ tăng doanh thu tăng số lao động có thấp so với năm 2016 tỷ lệ giảm doanh thu thấp tỷ lệ giảm số lao động nên làm cho suất lao động năm 2017 tăng lên so với năm 2016 Từ thấy 29 kết lao động tăng chủ yếu việc phát triển nguồn nhân lực công ty ngày hoàn thiện  Khả sinh lời lao động Khả sinh lời lao động phản ánh lao động tạo đồng lợi nhuận thời kỳ đinh Khả sinh lời lao động cao phản ánh hiệu sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp tốt Bảng 2.9: Khả sinh lời lao động Công ty TNHH Viet Pacific Clothing giai đoạn 2013-2017 Lợi nhuận (triệu USD) Số lao động (người) Khả sinh lời lao động (USD/người) Năm 2013 1.75 2,553 685.47 Năm 2014 1.93 2,790 691.76 Năm 2015 2.22 3,082 720.31 Năm 2016 2.35 3,323 707.19 Năm 2017 2.59 3,568 725.90 Chênh lệch 0.18 237 6.29 Tỷ lệ (%) 10.29 9.28 0.92 Chênh lệch 0.29 292 28.56 Tỷ lệ (%) 15.03 10.47 4.13 Chênh lệch 0.13 241 -13.12 Tỷ lệ (%) 5.86 7.82 -1.82 Chênh lệch 0.24 245 18.70 Tỷ lệ (%) 10.21 7.37 2.64 Chỉ tiêu So sánh 2014/2013 So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015 So sánh 2017/2016 (Nguồn: Phòng hành nhân - Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing) Khả sinh lời lao động Cơng ty TNHH Viet Pacific Clothing có biến động qua năm giai đoạn 2013-2017 Cụ thể năm 2014 khả sinh lời lao động công ty tăng 0.92% tương ứng với tăng 6.29 USD/người/năm Do vào năm 2014 tốc độ tăng lợi nhuận 10.29% tương ứng với 0.18 triệu USD cao tốc độ tăng số lao động 9.28% tương ứng với 237 người khiến cho khả sinh lời lao động tăng năm 2015 khả sinh lời lao động công ty tăng 4.13% tương ứng với tăng 28.56 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng lợi nhuận 15.03% tương ứng với 0.29 triệu USD cao tốc độ tăng số lao động 10.47% tương ứng với 292 người khiến cho khả sinh lời lao động tăng 30 Năm 2016 khả sinh lời lao động công ty giảm 1.82% tương ứng với giảm 13.12 USD/người/năm Do vào năm 2016 tốc độ tăng lợi nhuận 5.86% tương ứng với 0.13 triệu USD thấp tốc độ tăng số lao động 7.82% tương ứng với 241 người khiến cho khả sinh lời lao động giảm Con số tăng lên thành 2.65% tương ứng với tăng 18.70 USD/người/năm vào năm 2017 Do năm 2017 tốc độ tăng lợi nhuận lên đến 10.21% tương ứng với 0.24 triệu USD, tốc độ tăng số lao động lại giảm nhẹ xuống so với năm 2016 tăng 7.37% tương ứng với 245 người làm so khả sinh lời lao động năm 2017 tăng lên Khả sinh lời lao động biến động có xu hướng tăng lên cho thấy công ty hướng việc phát triển nguồn nhân lực chưa hoàn thiện cần nâng cao 2.3 Các kết luận phát 2.3.1 Những kết đạt Qua việc phân tích thực trạng trên, ta nhận thấy công ty phần hồn thành tốt cơng tác phát triển nguồn nhân lực - Số lượng cấu nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Cơ cấu lao động trẻ độ tuổi 30 chiếm tỷ lệ cao cấu lao động công ty khoảng 60% Đội ngũ cán có trình độ chun mơn ngày tăng lên số lượng chất lượng - Công ty có nguồn nhân lực trẻ, đầy nhiệt huyết, sẵn sàng làm việc với môi trường với nhiều khó khăn, thách thức thích ứng nhanh với thay đổi công nghệ sản xuất Đây mạnh công ty việc phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao - Với nhân viên thật thà, trung thực, có trách nhiệm nhiệt tình với cơng việc, có ý thức cầu tiến góp phần cải thiện mơi trường làm việc tốt hơn, mang lại hiệu cao cơng việc - Cùng với sách đắn, sáng suốt việc quy định chế độ thưởng phạt rõ ràng cơng ty góp phần khuyến khích đội ngũ nhân viên làm việc hết mình, chấp hành thực tốt quy định công ty - Năng suất lao động khả sinh lời lao động có tăng lên góp phần vào việc tăng doanh thu lợi nhuận công ty 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân  Những hạn chế 31 Bên cạnh thành cơng đạt cồn số hạn chế phát triển nguồn nhân lực công ty: - Nguồn lao động trẻ vừa lợi công ty sức sáng tạo, nhiệt huyết đem lại khó khăn định cho cơng ty như: thiếu kinh nghiệm làm việc, tình trạng nhảy việc tương đối cao - Số lượng lao động có trình độ chun mơn cao cơng ty thấp chưa đến 30%, lao động phổ thông chiếm 70% cấu lao động cơng ty ảnh hưởng tới cơng việc đòi hỏi người lao động có trình độ tay nghề cao, lực nghiên cứu khả sáng tạo - Bên cạnh nhân viên có ý thức trách nhiệm cao phận nhân viên thiếu tập trung ý thức trách nhiệm công việc, kinh nghiệm tích lũy thấp, dễ bị kích động, thiếu gắn bó với cơng ty - Vẫn tình trạng xếp chưa phù hợp với trình độ nhân viên nên hiệu công việc chưa cao - Việc thực sách nhằm khuyến khích, động viên người lao động nhiều bất cập Người lao động trả lương tương đối tốt hạn chế vào thời điểm đơn hàng người lao động có việc làm dẫn đến tiền lương thấp  Nguyên nhân - Hoạt động kinh tế ln tình trạnh thay đổi ngày khiến cho doanh nghiệp phải có biện pháp thích nghi nhanh chóng, Trong sách thu hút nguồn nhân lực cơng ty chưa thực hiệu quả, chế độ tiền lương , tiền thưởng chưa tạo nhiều động lực khuyến khích người lao động - Cơng ty chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn Bộ phận chuyên trách nhân nhiều hạn chế nên công tác tổ chức thực giám sát cán cơng nhân viên cơng việc lỏng lẻo Công ty chưa xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn cụ thể - Cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực công ty chưa hồn thiện, mang tính chủ quan, áp đặt Cơng tác đề bạt, bổ nhiệm công ty chưa thực công khai, minh bạch - Khả cung ứng nguồn nhân lực sở đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp - Tổ chức cơng đồn doanh nghiệp hoạt động hạn chế CHƯƠNG 3: ĐỊNH DƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VIET PACIFIC CLOTHING 32 3.1 Định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty 3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển nguồn nhân lực, hội thách thức công ty  Xu hướng phát triển - Phát triển nguồn nhân lực chịu tác động nhiều yếu tố theo nhiều cách thức khác nhau, phải kể đến q trình tồn cầu hóa Giờ bên cạnh việc trang bị kiến thức doanh nghiệp phải trang bị thêm kỹ cần thiết khác cho đội ngũ nhân viên để thích nghi với thay đổi nhanh chóng cơng nghệ biến hóa ngày - Các doanh nghiệp phải bổ sung nhiều kỹ cho đội ngũ nhân viên để thích ứng với thay đổi cơng nghệ nhanh chóng Thái độ, kiến thức kỹ lao động định phần chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp - Sự thay đổi nhanh chóng cơng nghệ đặc biệt cơng nghệ thơng tin truyền thông tạo thay đổi to lớn việc tổ chức thực công việc.Từ đó, việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày linh hoạt, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao khách hàng  Cơ hội - Thị trường ngày mở rộng hơn, tăng khả tiếp cận thị trường kinh doanh mới, từ tăng doanh thu, lợi nhuận - Cơ hội tiếp nhận cơng nghệ sản xuất với trình độ quản lý tiên tiến ngày tăng Thông qua việc hợp tác sản xuất kinh doanh, cơng ty có hội tiếp cận với hệ thống máy móc, trang thiết bị nâng cao suất lao động thu nhập cho người lao động - Cơ hội khẳng định vị cho doanh nghiệp yêu cầu quản lý thương hiệu ngày quan tâm bên cạnh việc quảng bá sản phẩm - Cơ hội giao lưu, hợp tác, học hỏi kinh nghiệm với doanh nghiệp khác giới  Thách thức - Năng lực cạnh tranh cơng ty nhiều hạn chế, lực quản lý chưa linh hoạt, trình độ ngoại ngữ đội ngũ nhân viên nhiều hạn chế Do đó, cạnh tranh với doanh nghiệp nước khác thi doanh nghiệp cần trọng phát triển đội ngũ nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ cần thiết để hòa nhập với thị trường - Trong năm qua công ty đầu tư đổi trang thiết bị, máy móc tiên tiến để phục vụ việc sản xuất kinh doanh khoa học công nghệ 33 thay đổi ngày nên công ty chưa đáp ứng kịp với thay đổi nhanh chóng Do đó, bên cạnh việc phát triển cơng nghệ cần thực hoạt động phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing - Tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực toàn diện thể chất, kỹ năng, nâng cao trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật, đổi trang thiết bị công ty ngày đại đáp ứng công đổi - Tạo bước phát triển công tác phát triển nguồn nhân lực số lượng, cấu chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty - Đầu tư cho công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động - Xây dựng sách khen thưởng hợp lý để tính sáng tạo cán cơng nhân viên phát huy tối đa - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp sạch, vững mạnh, cơng tạo động lực khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc, gắn bó với cơng ty tạo dấu ấn riêng văn hóa cơng ty 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Viet Pacific Clothing 3.2.1 Hồn thiện sách tuyển dụng nhân  Hồn thiện quy trình tuyển dụng Tuyển dụng xem giải pháp nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng, phù hợp cấu đáp ứng đầy đủ yếu cầu chất lượng lao động cơng ty Do đó, việc hồn thiện quy trình tuyển dụng giúp cho cơng ty có đội ngũ lao động tốt hoàn thành mục tiêu chiến lược tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần xác định đối tượng lao động cần tuyển dụng với số lượng yêu cầu chất lượng cụ thể kết hợp với phương pháp tuyển dụng phù hợp Mọi thơng tin cơng tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng hay chế độ ưu đãi cần ược công khai, minh bạch phương tiện thông tin đại chúng báo internet, hội chợ việc làm phải có thời gian đủ để có nguồn ứng viên tốt Quy trình tuyển dụng cần linh hoạt nhạy bén với thay đổi kinh tế, xã hội thị trường Công tác tuyển chọn nên tiến hành cách công khai, minh bạch, tránh tình trạng có giúp đỡ nhân viên cơng ty Q trình thi tuyển phải giám sát chặt chẽ, đảm bảo tính cơng 34 Chú trọng việc tuyển nhân viên làm việc theo ngành nghề đào tạo, tránh tình trạng trái ngành, trái nghề  Đa dạng hóa kênh tuyển dụng Cơng ty giữ lại thực tập sinh có thành tích xuất sắc q trình thực tập cơng ty để làm nhân viên thức qua có nhân viên có kinh nghiệm, giảm chi phí đào tạo, thời gian đào tạo hòa nhập với công việc hay môi trường làm việc Công ty tận dụng việc tuyển dụng nhân viên qua giới thiệu nhân viên làm việc cơng ty cần có kiểm tra, đánh giá lực cách cơng bằng, tránh tình trạng nể tuyển nhân viên thiếu lực, không đáp ứng nhu cầu công việc Công ty gia tăng việc tham gia hội chợ việc làm hay trang web tìm kiếm việc làm khác mạng xã hội Từ đó, cơng ty tiếp xúc trực tiếp với ứng viên đặc biệt sinh viên trường 3.2.2 Nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Với tỷ lệ lao động phổ thông cao nhân tố ảnh hưởng tới q trình phát triển hội nhập cơng ty, cần có biện pháp để cải thiện nâng cao chuyên môn cho người lao dộng: - Tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo thông qua việc phối hợp với sở đào tạo trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề phạm vi địa bàn công ty hoạt động số địa bàn lân cận - Tăng cường hoàn thiện hệ thống sở vật chất phục vụ hoạt động giảng dạy nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người lao động đã, gia nhập công ty - Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ nhân viên có lực, nhạy bén với thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, xu hướng thời trang giới 3.2.3 Bố trí sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Đây giải pháp quan trọng việc phát triển nguồn nhân lực Bố trí vị trí cơng việc phù hợp tạo động lực to lớn thúc đẩy người lao động phát huy 35 khả năng, trí tuệ , nhiệt huyết vào cơng việc mà đảm nhận Từ làm tăng hiệu sử dụng nguồn nhân lực Để đạt hiệu tốt công ty cần: - Xem xét, đánh giá trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp người lao động, từ xác định cơng việc phù hợp vào tình hình thực tế công ty - Sắp xếp cho người lao động có tính cách, trạng thái tâm lý tương đồng làm việc nhóm từ tạo mơi trường làm việc thuận lợi thúc việc hợp tác cung phát triển người lao động - Mạnh dạn giao việc cho người lao động để khuyến khích người lao động phát huy khả năng, nhận thức trách nhiệm niềm tin mà cơng ty dành cho - Thường xuyên rà soát, đánh giá, phân loại thống kê nguồn nhân lực tất vị trí xem tình hình thực cơng việc phù hợp khả u thích cơng việc đội ngũ nhân viên để xếp điều chuyển bố trí lại cho phù hợp 3.2.4 Tăng cường sách đãi ngộ, khuyến khích người lao động Hiện nay, lao động trẻ đào tạo có trình độ chun mơn kỹ thuật số lý như: điều kiện làm việc, môi trường làm việc nhiều hạn chế mà khơng muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Để hạn chế tình trạng này, cơng ty nên có sách tiền lương đãi ngộ hợp lý để giữ chân người lao động làm việc thu hút thêm nguồn lao động Cơng ty cần có biện pháp cụ thể như: - Thường xuyên phát động phong trào thi đua công ty để kịp thời động viên cá nhân, tổ chức có thành tích xuất sắc cơng tác Bên cạnh đó, phải kịp thời xử lý nghiêm minh, thỏa đáng với hành vi vi phạm kỷ luật Việc tồn song hành khen thưởng kỷ luật làm chặt chẽ quan hệ quyền lợi trách nhiệm người lao động, từ người lao động phải khơng ngừng hồn thiện thân, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ chấp hành quy định công ty, pháp luật nhà nước - Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt việc thực nhiệm vụ, nghĩa vụ công ty để kịp thời phát sai sót, khuyết điểm, đồng thời xử lý nghiêm minh hành vi vi phạm 36 - Lãnh đạo công ty tổ chức cơng đồn phải ln sẵn sàng tiếp thu ý kiếnjf nhân viên, đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng đáng nhân viên tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy khả 3.2.5 Hồn thiện chức hoạt động tổ chức cơng đồn Tổ chức cơng tồn cần người đại diện bảo lợi ích hợp pháp cho người lao động, cần: - Tạo tin cậy với người lao động: phải nắm bắt tình hình, tâm tư nguyện vọng khó khăn gặp phải người lao động từ đưa biện pháp hỗ trợ vật chất lẫn tinh thần cho người lao động Từ tạo cho người lao động tâm lý yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với cơng ty, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh ngày tốt - Thường xuyên tuyên truyền, giáo dục cho người lao động ý thức tổ chức kỷ luật tác phong công nghiệp, tác động to lớn việc nâng cao trình độ học vấn kỹ nghề nghiệp Tiến hành phong trào thi đua cho cán công nhân viên công ty nhằm khơi dậy tiềm đội ngũ nhân viên khích lệ, động viên người lao động sản xuất kinh doanh hiệu - Giám sát, nhắc nhở công ty thực đầy đủ cam kết thỏa thuận chế độ tiền lương, tiền thưởng việc đóng BHYT, BHXH cho người lao động Kịp thời giải mâu thuẫn phát sinh người lao động với chủ doanh nghiệp để người lao động n tâm cơng tác 3.3 Một số kiến nghị với việc phát triển nguồn nhân lực công ty 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước - Mức lương tối thiểu thấp, Nhà nước nên điều chỉnh mức lương tối thiểu để đảm bảo cải thiện đời sống cho đời sống người lao động ngày tốt - Tăng cường tổ chức hội thảo nguồn nhân lực để sở đào tạo doanh nghiệp tiếp xúc với để có trao đổi thơng tin kịp thời, nhanh chóng từ đưa giải pháp cụ thể cho bên - Nhà nước nên nâng cao chất lượng đào tạo sở đào tạo đại học, cao đẳng để cung cấp nguồn lao động có đảm bảo số lượng chất lượng cho thị trường lao động 37 - Những văn hướng dẫn nên cụ thể cho loại sở đào tạo mức học phí cho cấp học, bậc học khác - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật lao động, đẩy mạnh công tác quản lý nhà nước phát triển nguồn nhân lực - Trong công tác tra, kiểm tra, kiểm sốt chi phí doanh nghiệp nên chặt chẽ để tìm sai sót yếu kém, từ tìm biện pháp nhằm cải thiện công tác sử dụng chi phí doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cơng ty - Tổng cơng ty nên có sách hỗ trợ công ty con, chi nhánh vốn cung cấp trang thiết bị đại, tiên tiến - Tổng cơng ty nên hồn thiện kế hoạch đào tạo phát triển như: dựa chiến lược kinh doanh để xây dựng kế hoạch đào tạo cách rõ ràng, mạch lạc Trong q trình quản lý điều hành cơng ty phải thực quán chiến lược đưa - Mở rộng nâng cao chất lượng khóa đào tạo cho cán lãnh đạo công ty thành viên kỹ cách thức quản lý mới, đại, hiệu - Đối với cơng ty thành viên đạt thành tích xuất sắc nên có chế độ khen thưởng thích hợp tạo quỹ khen thưởng đồng thời động viên tất thành viên khác cố gẵng nỗ lực 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài liệu nội Công ty TNHH Viet Pacific Clothing năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Bùi Thị Hoàn (2015) “Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần giới nhân lực”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại GS.TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực, Nhà xuất Tư pháp, Hà Nội Lê Thị Tâm (2014) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH thành viên đầu tư phát triển thủy lợi Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Lê Thị Thu Thủy (2016) “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạie Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Hòa Bình”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại Nguyễn Thị Quyên (2016) “Phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần Viễn thơng FPT”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2007), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Thị Loan (2009) “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vận tải dịch vụ(T&S)”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương mại TS Phạm Thị Tuệ (2005), Giáo trình Kinh tế phát triển I, NXB Đại học Thương Mại, Hà Nội 39 ... Thế nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực có lý thuyết nói phát triển nguồn nhân lực, nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực? Công ty TNHH Viet Pacific Clothing phát triển nguồn nhân. .. luận phát triển nguồn nhân lực Chương : Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing Chương : Định hướng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing. .. tình hình nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing .16 2.1.1 Đánh giá tổng quan tình hình phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Viet Pacific Clothing