Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 252 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
252
Dung lượng
14,44 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH VIỆN VĂNHÓA NGHỆ THUẬT QUỐC GIA VIỆT NAM Nguyễn Ngọc Dung VĂNHÓADOANHNGHIỆPTRONGKHÁCHSẠNSAOTẠIHÀNỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ VĂNHÓA HỌC HàNội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH VIỆN VĂNHÓA NGHỆ THUẬT QUỐC GIA VIỆT NAM Nguyễn Ngọc Dung VĂNHÓADOANHNGHIỆPTRONGKHÁCHSẠNSAOTẠIHÀNỘI Chuyên ngành: Quản lý vănhóa Mã số: 62 31 06 42 LUẬN ÁN TIẾN SĨ VĂNHÓA HỌC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS TS Bùi Hoài Sơn TS Nguyễn Văn Lƣu HàNội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ VănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội công trình nghiên cứu riêng Các trích dẫn, số liệu kết nêu luận án trung thực có xuất xứ rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận án MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN 16 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 16 1.2 Cơ sở lý luận 29 Tiểu kết 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VĂNHÓADOANHNGHIỆPTRONGKHÁCHSẠNSAOTẠIHÀNỘI 51 2.1 Tổng quan kháchsạnHàNội 51 2.2 Giá trị cốt lõi kháchsạnHàNội 58 2.3 Triết lý kinh doanhkháchsạnHàNội 63 2.4 Đạo đức kinh doanhkháchsạnHàNội 69 2.5 Trách nhiệm xã hội kháchsạnHàNội 89 2.6 Vănhóa ứng xử kháchsạnHàNội 97 2.7.Các biểu trực quan vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 106 2.8 Đánh giá chung việc xây dựng, phát huy quản lý vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 116 Tiểu kết 119 Chƣơng QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT HUY VĂNHÓADOANHNGHIỆPKHÁCHSẠNSAOTẠIHÀNỘI 120 3.1 Quan điểm xây dựng vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 120 3.2 Giải pháp xây dựng, phát huy quản lý vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 126 Tiểu kết 147 KẾT LUẬN 148 CHÚ THÍCH 152 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ LUẬN ÁN 153 TÀI LIỆU THAM KHẢO 154 PHỤ LỤC 164 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CHXHCNVN : Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Crowne : Crowne Plaza West Hanoi CSR : Corporate Social Responsibility (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp) ĐHKHXH & NV : Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn HN : HàNội IHG : InterContinental Hotels Group KS : Kháchsạn Marriott : JW Marriott Hanoi Metropole : Sofitel Legend Metropole Hanoi NCS : Nghiên cứu sinh Nikko : Nikko Hanoi PGS TS : Phó giáo sƣ, tiến sỹ TGĐ : Tổng giám đốc VHDN : Vănhóadoanhnghiệp VHDNKS : Vănhóadoanhnghiệpkháchsạn DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kháchsạn 3-5 Việt Nam 2014 52 Bảng 2.2 Giá buồng trung bình công suất sử dụng buồng trung bình kháchsạn 3-5 theo khu vực năm 2014 52 Bảng 2.3 Thống kê sở lƣu trú theo xếp hạng HàNội năm 2014 53 Bảng 2.4 Khả đáp ứng kháchsạnHàNội 56 Bảng 2.5 Giá trị cốt lõi kháchsạnHàNội 60 Bảng 2.6 Sứ mệnh, mục tiêu kháchsạnHàNội 64 Bảng 2.7 Nội dung đào tạo định hƣớng kháchsạnHàNội 74 Bảng 2.8 Đánh giá kết công việc kháchsạnHàNội 77 Bảng 2.9 Chính sách tiền lƣơng kháchsạnHàNội 80 Bảng 2.10 Chế độ phúc lợi kháchsạnHàNội (năm 2015) 83 Bảng 2.11 Thị trƣờng kháchkháchsạnHàNội (2010 - 2015) 85 Bảng 2.12 Khảo sát ý kiến khách hàng kháchsạnHàNội 86 Bảng 2.13 Kết Chƣơng trình Nhịp đập trái tim kháchsạn Crowne Plaza West Hanoi tháng đầu năm 2015 87 Bảng 2.14 Kết Chƣơng trình Ý kiến khách hàng kháchsạn JW Marriott Hanoi tháng đầu năm 2015 87 Bảng 2.15 Quy định chuẩn mực giao tiếp, ứng xử với khách hàng kháchsạnHàNội 101 Bảng 2.16 Các loại thẻ ƣu đãi đƣợc áp dụng kháchsạnHàNội 103 Bảng 2.17 Biểu tƣợng, hiệu ngôn ngữ đƣợc sử dụng kháchsạnHàNội 110 Bảng 2.18 Hệ thống nhà hàng, bar dịch vụ đặc trƣng kháchsạnHàNội 112 Bảng 3.19 VănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 134 Bảng 3.20 Đề xuất thực trách nhiệm xã hội kháchsạn HN 138 Bảng 3.21 Đề xuất thiết kế sử dụng biểu trực quan vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội 142 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mô hình vănhóa tổ chức Fons Trompenaars Charles Hampden Turner (1998) 19 Hình 1.2 Ba cấp độ vănhóa tổ chức Edgar H.Schein (2010) 20 Hình 1.3 Các cấp độ vănhóa tổ chức Richard L Daft (2013) 21 Hình 1.4 Các biểu nhìn thấy vănhóa tổ chức theo Richard L Daft (2013) .22 Hình 1.5 Cấu trúc vănhóadoanhnghiệp theo mô hình tảng băng trôi Trần Thị VânHoa (2009) 23 Hình 1.6 Các yếu tố cấu thành vănhóa tổ chức lãnh đạo Edgar Schein (2010) 24 Hình 1.7 Mối quan hệ đạo đức công ty - vănhóa công ty - trách nhiệm xã hội theo Đỗ Thị Phi Hoài (2009) 25 Hình 1.8 Khung phân tích vănhóadoanhnghiệpkháchsạn 41 Hình 1.9 Mô hình đạo đức kinh doanhkháchsạn .44 Hình 1.10 Mô hình trách nhiệm xã hội kháchsạn .45 Hình 1.11 Mô hình vănhóa ứng xử kháchsạn .47 Hình 1.12 Mô hình biểu trực quan vănhóadoanhnghiệpkháchsạn 49 Hình 2.13 Quyền lợi hội viên tập đoàn AccorHotels 104 Hình 3.14 Quy trình nội dung xây dựng hệ giá trị cốt lõi triết lý kinh doanhkháchsạnHàNội .132 Hình 3.15 Các thành phần liên quan đến thực đạo đức kinh doanhkháchsạnHàNội .133 Hình 3.16 Quá trình nhận thức vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội .143 Hình 3.17 Lộ trình xây dựng giáo dục nhận thức vănhóadoanhnghiệpkháchsạnHàNội .144 Hình 3.18 Quá trình chuyển hóavănhóadoanhnghiệpkháchsạn quản lý 146 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Một số quan niệm trƣớc cho lợi cạnh tranh doanhnghiệp chủ yếu phụ thuộc vào khả tài mạnh, trình độ công nghệ cao, môi trƣờng kinh doanh thuận lợi hay nguồn nhân lực dồi dào, trở nên lạc hậu Trong điều kiện nay, tàisản quý giá doanhnghiệp đội ngũ lao động có vănhóaVănhóadoanhnghiệp yếu tố quan trọng cấu thành đội ngũ doanhnghiệpVănhóadoanhnghiệp đƣợc coi nguồn tàisản quý báu, tảng để xây dựng phát triển doanhnghiệp Vào đầu năm 70 kỷ trƣớc, nghiên cứu tác nhân chủ yếu dẫn đến thành công doanhnghiệp Nhật Bản khắp giới, chuyên gia kinh tế Mỹ phát rằng: Chính đồng thuận quan niệm giá trị, triết lý, nguyên tắc kinh doanh, cách nhận thức phƣơng pháp tƣ cá nhân tập thể nộidoanhnghiệp tạo nên sắc sức mạnh toàn diện doanhnghiệp Nhật Bản Trong năm gần đây, khái niệm “Văn hóadoanh nghiệp” ngày đƣợc sử dụng phổ biến, vấn đề vănhóadoanhnghiệp bắt đầu đƣợc nhắc đến nhƣ tiêu chí tất yếu bàn doanhnghiệpVănhóadoanhnghiệp ngày trở thành tất yếu, xu khách quan xã hội đại Bài học phát triển nƣớc công nghiệp thất bại số nƣớc tƣ phát triển lĩnh vực kinh tế khẳng định cách sâu sắc vai trò nhân tố vănhóa điều hành doanhnghiệp Sự cạnh tranh gay gắt quy mô toàn cầu đặt doanhnghiệp Việt Nam trƣớc đòi hỏi động, linh hoạt, đổi phƣơng thức quản lý kinh doanh để tồn phát triển bền vững Bên cạnh yếu tố nhƣ sản phẩm, dịch vụ, công nghệ, lực kinh doanhvănhóadoanhnghiệp đƣợc coi "nguồn lực vàng" định thành công doanhnghiệp 1.1 Tầm quan trọng xây dựng vănhóadoanhnghiệp Việt Nam đƣợc đề cập văn kiện Đảng qua kỳ đại hội, Nghị 33-NQ/TW ngày 9/6/2014 Hội nghị lần thứ chín Ban Chấp hành Trung ƣơng Đảng Cộng sản Việt Nam Khóa XI Xây dựng phát triển văn hóa, người Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững đất nước rõ: Thƣờng xuyên quan tâm xây dựng vănhóa kinh tế Con ngƣời thực trung tâm trình phát triển kinh tế - xã hội Tạo lập môi trƣờng vănhóa pháp lý, thị trƣờng sản phẩm vănhóa minh bạch, tiến bộ, doanhnghiệp tham gia xây dựng, phát triển vănhóa Xây dựng vănhóadoanh nghiệp, vănhóadoanh nhân với ý thức tôn trọng pháp luật, giữ chữ tín, cạnh tranh lành mạnh, phát triển bền vững bảo vệ Tổ quốc [6] Gần Chính phủ ban hành Nghị 35/NQ-CP Chính phủ ngày 16/5/2016 Hỗ trợ phát triển doanhnghiệp đến năm 2010, khẳng định: "Doanh nghiệp phải nêu cao tinh thần tự hào dân tộc, ý thức tuân thủ pháp luật, thực liêm kinh doanh; xây dựng vănhóadoanh nghiệp, đạo đức doanh nhân trách nhiệm xã hội doanh nghiệp; cạnh tranh lành mạnh, chia sẻ liên kết hợp tác; đổi sáng tạo, nâng cao lực cạnh tranh" [7] Đặc biệt, ngày 7/11/2016 vừa qua, Thủ tƣớng Nguyễn Xuân Phúc tới dự Lễ công bố Ngày Vănhóadoanhnghiệp Việt Nam 10/11 Phát động Cuộc vận động Xây dựng Vănhóadoanhnghiệp Việt Nam Phát biểu buổi lễ, Thủ tƣớng khẳng định: Xây dựng phát triển tảng vănhoádoanhnghiệp Việt Nam gắn với giá trị truyền thống tốt đẹp dân tộc Coi phát triển vănhoádoanhnghiệp yêu cầu cấp thiết để phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh doanhnghiệpVănhóadoanh nghiệp, vănhóa kinh doanh lành mạnh, tiên tiến, phù hợp với xu thời đại cầu nối hữu hiệu để hòa nhập, hội nhập vào kinh tế khu vực giới [123] Nhƣ vậy, việc quan tâm xây dựng, quản lý phát huy vănhóadoanhnghiệp tạo điều kiện cho doanhnghiệp Việt Nam khai thác yếu tố vănhóa kinh tế để phát triển bền vững, đồng thời thể quán triệt thực thi nghị quyết, chủ trƣơng Đảng Chính phủ vào thực tiễn 1.2 Hà Nội, trái tim đất nước, có tiềm lớn để phát triển du lịch Năm 2015, HàNội đón đƣợc 3,36 triệu lƣợt khách du lịch quốc tế, tăng 12% 16,43 triệu lƣợt khách du lịch nội địa, tăng 6,7% so với năm 2014 Tổng thu từ du lịch thủ đô năm 2015 đạt 55.539 tỷ đồng, tăng 15,7% Theo thống kê Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch, năm tới, đối tƣợng khách nghỉ dƣỡng, khách công vụ với nhu cầu phòng nghỉ cao cấp chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 70% [57, tr.1] Cũng theo dự báo Sở, năm 2020 lƣợng khách đến thủ đô đạt 23,2 triệu lƣợt năm 2030 31,3 triệu lƣợt Trong đó, năm 2020 lƣợng khách quốc tế ƣớc đạt 3,2 triệu lƣợt năm 2030 đạt 4,5 triệu lƣợt Về thu nhập, năm 2020 ƣớc đạt 79.674 tỷ VNĐ năm 2030 ƣớc đạt 186.165 tỷ VNĐ [57, tr.4-5] Ngành kinh doanhkháchsạn Việt Nam có bƣớc tiến vƣợt bậc thời gian vừa qua với tốc độ tăng trƣởng trung bình hàng năm dẫn đầu Châu Á (khoảng 15%) Tính đến hết tháng năm 2015, nƣớc có 18.600 sở lƣu trú du lịch với khoảng 355.000 buồng, có 79 kháchsạn với 19.754 buồng [66, tr.6] Cùng với tốc độ phát triển toàn ngành, ngành kinh doanhkháchsạn thủ đô có bƣớc tiến quan trọng Hiện nay, HàNội có 3.081 sở lƣu trú với 1.050 kháchsạn 2.031 nhà khách, nhà nghỉ Tổng số sở lƣu trú đƣợc thẩm định, xếp hạng địa bàn thành phố đến hết năm 2014 403 sở Trong có 14 kháchsạn với 4.420 buồng, công suất sử dụng buồng trung bình 67% thời gian lƣu trú trung bình 1,91 ngày/khách Với lƣợng khách du lịch có thu nhập cao đến HàNội ngày tăng, theo dự báo, phân khúc kháchsạn chiếm lĩnh thị trƣờng lƣu trú HàNội thời gian tới Hoạt động lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, việc xây dựng phát huy vănhóadoanhnghiệpnội dung thiếu chiến lƣợc phát triển tổng thể kháchsạn trƣớc thực tế cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, thực tế, vănhóadoanhnghiệp Việt Nam đƣợc quan tâm doanhnghiệp nƣớc ngoài, đặc biệt doanhnghiệp hoạt động theo mô hình tập đoàn xuyên quốc gia, chƣa nhiều doanhnghiệp nƣớc quan tâm tới xây dựng vănhóadoanhnghiệp Thêm nữa, nhận thức vănhóadoanhnghiệp phận khách sạn, đặc biệt kháchsạn nhà nƣớc, cổ phần hay tƣ nhân giai đoạn sơ khai, không kháchsạn xây dựng vănhóadoanhnghiệp theo hƣớng trọng đến biểu bên nhƣ biểu tƣợng, hiệu, trang phục, sinh hoạt tập thể Việc triển khai, áp dụng vănhóadoanhnghiệp để xây dựng hình ảnh, tạo dựng uy tín, môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, đội ngũ nhân viên trung thành nhằm nâng cao hiệu kinh doanh… chƣa đƣợc quan tâm thỏa đáng 1.3 Các kháchsạnHàNội chủ yếu đƣợc quản lý điều hành tập đoàn kháchsạn quốc tế tiếng toàn cầu nhƣ AccorHotels (Pháp), InterContinental 236 Hoạt động đào tạo kháchsạnHàNội Ảnh Lễ tốt nghiệp khóa học "Kỹ lãnh đạo" kháchsạn Crowne 5/2015 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh Buổi đào tạo Tổng giám đốc kháchsạn Marriott Nguồn: Nghiên cứu sinh 237 Ảnh Sinh viên Trƣờng ĐHKHXH & NV tham quan học tập kháchsạn Crowne 9/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh Sinh viên Trƣờng ĐHKHXH & NV tham quan học tập kháchsạn Marriott 9/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh 238 Hoạt động ngoại khóa kháchsạnHàNội Ảnh Chuyến nghỉ mát nhân viên kháchsạn Nikko Cửa Lò 7/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 10 Giải bóng đá nam kháchsạn Nikko Hanoi tổ chức hàng năm Nguồn: Nghiên cứu sinh 239 Ảnh 11 Ngày hội thể thao kháchsạn Crowne 9/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 12 Tổ chức tiệc sinh nhật tháng kháchsạn Marriott 10/2015 Nguồn: Nghiên cứu sinh 240 Các kiện, lễ hội đƣợc tổ chức kháchsạnHàNội Ảnh 13 Phiên chợ Tết tổ chức hàng năm kháchsạn S.Metropole Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 14 Lễ hội Giã bánh dày hàng năm kháchsạn Nikko Nguồn: Nghiên cứu sinh 241 Ảnh 15 Ngày hội tập đoàn IHG tổ chức kháchsạn Crowne 10/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 16 Lễ hội giáng sinh kháchsạn Crowne 12/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh 242 Ảnh 17 Tuần lễ tri ân nhân viên kháchsạn Crowne 6/2015 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh số 18 Tuần lễ Tri ân nhân viên kháchsạn Marriott 5/2015 Nguồn: Nghiên cứu sinh 243 Hoạt động từ thiện kháchsạnHàNội Ảnh 19 Kháchsạn S.Metropole tham gia "Giải chạy trẻ em Hanoi" 11/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 20 Kháchsạn Nikko tham gia "Giải chạy trẻ em Hanoi" 11/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh 244 Ảnh 21 Kháchsạn Crowne tham gia "Giải chạy trẻ em Hanoi" 11/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 22 Kháchsạn Crowne tham gia "Giải chạy trẻ em Hanoi" 11/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh 245 Ảnh 23 Hoạt động từ thiện kháchsạn S.Metropole làng trẻ mồ côi Birla 11/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 24 Hoạt động từ thiện kháchsạn Nikko Bệnh viện Nhi trung ƣơng 5/2014 Nguồn: Nghiên cứu sinh 246 Ảnh 25 Ngày Hiến máu nhân đạo kháchsạn Crowne 8/2015 Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 26 Hoạt động từ thiện kháchsạn Marriott Trung tâm Xã hội (Đông Anh) 3/2015 Nguồn: Sƣu tập 247 Hoạt động môi trƣờng kháchsạnHàNội Ảnh 27 Vệ sinh môi trƣờng theo chƣơng trình "Hành tinh 21" kháchsạn S Metropole Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 28 Vệ sinh môi trƣờng quanh kháchsạn theo chƣơng trình "Ngày xanh" kháchsạn Nikko Nguồn: Nghiên cứu sinh 248 Ảnh 29 Vệ sinh môi trƣờng quanh kháchsạn theo chƣơng trình "Tuần lễ xanh" kháchsạn Crowne Nguồn: Nghiên cứu sinh Ảnh 30 Vệ sinh môi trƣờng kháchsạn theo chƣơng trình "Thắp sáng tương lai" kháchsạn Marriott Nguồn: Sƣu tập 249 Các hình ảnh khác Ảnh 31 - 36 Biểu tƣợng (Logo) xuất đồ dùng, ấn phẩm kháchsạn S.Metropole Nguồn: Nghiên cứu sinh 250 Ảnh số 37 - 42 Biểu tƣợng (Logo) xuất đồ dùng, ấn phẩm kháchsạn Marriott Nguồn: Nghiên cứu sinh ... 1) Nội hàm văn hóa doanh nghiệp khách sạn gì? 2) Văn hóa doanh nghiệp khách sạn Hà Nội thể nhƣ nào? 3) Những thành công hạn chế xây dựng, phát huy quản lý văn hóa doanh nghiệp khách sạn Hà Nội. .. thiện văn hóa doanh nghiệp 1.1.2 Những nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp khách sạn khách sạn 1.1.2.1 Những nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp khách sạn Tại Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp khách sạn đƣợc... kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Theo đó, nội hàm văn hóa kinh doanh bao gồm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp văn hóa kinh doanh đƣợc thể 26 mô hình doanh nghiệp Các quan niệm kinh doanh,