luận văn quản trị nhân lực Tạo động lực cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng

Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh MỤC LỤC 1.2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 6 1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 6 1.2.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu 13 1.2.6. Đặc điểm về tài chính 14 PHẦN II 15 2.1. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP HÀM RỒNG 15 2.2.2. Tạo động lực phi vật chất cho lao động gián tiếp 20 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HèNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 26 2.3.1.Những kết quả đã đạt được 26 2.3.2. Những hạn chế 27 2.3.3. Những nguyên nhân 28 PHẦN III 30 3.1. MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG. 30 3.1.3. Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. 33 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN 35 3.2.1. Nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ nhận thức về tầm quan trọng “Tạo động lực cho lao động gián tiếp” đối với Cán bộ lãnh đạo trong công ty 35 3.2.2. Xây dựng kế hoạch dài hạn về nguồn nhân lực 37 3.2.3. Hoàn thiện chế độ khuyến khích, tạo động lực cho lao động gián tiếp 40 3.2.3.1. Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng. 40 3.2.3.2. Tạo động lực tinh thần lao động cho người lao động ở công ty 41 3.2.3.3. Hoàn thiện công tác kỷ luật lao động. 42 3.2.3.4. Đẩy mạnh, nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động 43 KẾT LUẬN 46 MỞ ĐẦU Trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang có sự chuyển hoá mạnh mẽ. Là nền kinh tế luôn được các tổ chức quốc tế đánh giá cao về tốc độ phát triển kinh tế rất nhanh và ổn định về tình hình An ninh – Chính trị, một số chỉ tiêu được Nguyễn Văn Tiến – TC404930 1 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh nâng lên tầm cao mới như vượt qua ngưỡng “995USD/đầu người.năm” thu nhập bình quân trên đầu người của các quốc gia kém phát triển có thu nhập thấp (Việt Nam đạt mốc “1000USD/đầu người.năm” vào ngày 01 tháng 9 năm 2011). Tình hình xoá nạn mù chữ, xoỏ đúi giảm nghèo cũng thu được các kết quả như mong muốn. Đặc biệt có lĩnh vực chúng ta xếp thứ hạng rất cao trên thế giới như: Tốc độ phát triển Công nghệ thông tin - truyền thông, xuất khẩu Lúa gạo, Cà phê, Hồ tiờu… Có được những thành quả như vậy trước hết phải nói đến chủ trương đường lối lãnh đạo của Đảng, chính sách và pháp luật của nhà nước. Những chính sách ưu đãi về thuế, xây dựng môi trường kinh doanh hấp dẫn… Đã tạo lên thế mạnh thu hút được nguồn đầu tư ồ ạt từ nước ngoài vào Việt Nam. Rồi chủ trương Cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước được đưa ra, với mục tiêu tái cơ cấu các Doanh nghiệp nhà nước xưa nay vốn được cho là yếu kém làm ăn không có hiệu quả. Nay Cổ phần hoá như đưa một làn gió mới làm thay đổi cách nghĩ, cách làm của hầu hết các Doanh nghiệp nhà nước. Sau đó là sự cố gắng không biết mệt mỏi để có được hiệu quả của mọi thành phần kinh tế. Đối với tất cả các Doanh nghiệp vận động trong một nền kinh tế thị trường, lại có nhiều thành phần kinh tế mới như trên thì mỗi Doanh nghiệp phải tự cứu lấy chính mình bằng cỏc cỏch nào đó như: Đầu tư đổi mới công nghệ, tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành…Cụng ty cổ phần Hàm Rồng là một trong số những đơn vị được thành lập theo chủ trương Cổ phần hóa Doanh nghiệp nhà nước. Được thực tập tại Công ty theo chương trình của nhà trường giới thiệu em cũng thấy được những khó khăn và thách thức đối với các doanh nghiệp hiện nay như đã nêu trên. Trải qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Hàm Rồng với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo Công ty, của các anh chị cán bộ cỏc phũng ban, phân xưởng đã phần nào cho em thấy rõ hơn được thực trạng các quá trình Quản trị tại Công ty như: Quản trị qỳa trỡnh Sản xuất; Quản trị Chất lượng sản phẩm; Quản trị tiêu thụ sản phẩm; Quản trị Tài chính; Quản trị tiền lương; Quản trị Nhân lực… Trong thời gian thực tập tại Công ty kết hợp với những môn lý thuyết Quản trị em đã được học và định hướng của Giảng viên Thạc sỹ Đặng Thị Kim Thoa em đã Nguyễn Văn Tiến – TC404930 2 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh lựa chọn chuyên đề “Tạo động lực cho lao động giỏn tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng”. Bởi vì: Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Lao động có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người là một yêu cầu đối với công tác quản trị lao động. Theo đú, cỏc nhà quản trị lao động có thể khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người để phục vụ lợi ích của bản thõn họ cũng như cho doanh nghiệp và xã hội…Có được số liệu tổng hợp, hoàn chỉnh về Công ty cùng với sự cố gắng của bản thân và sự hướng dẫn tận tình, chu đáo của cô Đặng Thị Kim Thoa em đã hoàn thành “Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp”. Chuyên đề này gồm có 3 phần: PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 1.1. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG Nguyễn Văn Tiến – TC404930 3 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh 1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty Tên Công ty : Công ty cổ phần Hàm Rồng Tên tiếng anh : Ham Rong Joint Stock Company. Trụ sở chính : Số 4 Phùng Hưng – Hoàn Kiếm - Hà nội. Vốn điều lệ : 7 000 000 000 đồng Mã số thuế : 0101475673 Điện thoại : (04)39272587 Fax : (04)39272575 Công ty cổ phần Hàm Rồng là doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài khoản tài khoản tại ngân hàng (kể cả tài khoản ngoại tệ) và được sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước. Tiền thân của Công ty cổ phần Hàm Rồng có trụ sở tại số 4 Phùng Hưng - Hoàn Kiếm - Hà Nội là hợp tác xã nhựa Hợp Thành, được thành lập vào năm 1969 thuộc Sở Công nghiệp thành phố Hà Nội quản lý với chức năng nhiệm vụ thực hiện gia công, sản xuất theo kế hoạch của Sở kế hoạch thành phố Hà Nội đối với các sản phẩm hàng tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu của người dân như: Dép Nhựa, Bàn chải, Túi Cước lưới… Địa điểm Công ty được đúng trờn cỏc địa bàn: Số 1 Phùng Hưng, Ngõ Tạm Thương, Số 22 Nguyễn Thái Học Quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội. Với quy mô trung bình khoảng 300 CBCNV. ♦ Năm 1971 Hợp tác xã Hợp Thành được đổi tên thành Xí nghiệp nhựa Hàm Rồng với hình thức pháp lý cùng với chức năng và nhiệm vụ không thay đổi. ♦ Ngày 23 tháng 11 năm 1993 thực hiện Quyết định số 6165/QĐUB của Uỷ Ban Nhân Dân TP Hà Nội về việc đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ Xí nghiệp thì Xí nghiệp nhựa Hàm Rồng đã được đổi thành. Tên Công ty: Công ty Nhựa Hàm Rồng. Tên giao dịch: Ham Rong Plastic Company. Viết tắt: HAROPLAST. Trụ sở Công ty: Số 01 Phùng Hưng – Hoàn Kiếm – Hà Nội. Với nhiệm vụ của Công ty được bổ sung thêm như sau: - Sản xuất kinh doanh đồ dùng từ Nhựa như: Dộp, Tỳi Cước lưới… - Được liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, được mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ SP của Công ty và SP liên doanh. Nguyễn Văn Tiến – TC404930 4 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh - Được xuất khẩu các sản phẩm cuả Công ty, được nhập khẩu máy móc, thiết bị nguyên liệu hoá nhựa để phục vụ nhu cầu cuả Công ty và thị trường. - Được làm đại lý, đại diện cho các tổ chức kinh tế và làm dịch vụ nhà khách nhà hàng. ♦ Ngày 01 tháng 4 năm 2004 thực hiện quyết định số 1154/QĐ - UB ngày 02/03/2004 của UBND Thành phố Hà nội (về việc Cổ phần hóa Doanh nghiệp nhà nước) đã chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty nhựa Hàm Rồng thành Công ty cổ phần Hàm Rồng với tỷ lệ Cổ phần hóa là 48.21%. 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Công ty cổ phần Hàm Rồng có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản tại kho bạc, ngân hàng, có vốn điều lệ và chịu trách nhiệm hữu hạn đối với các khoản nợ bằng số vốn đó. Công ty hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần và luật doanh nghiệp. Ngành nghề kinh doanh chính theo giấy phép kinh doanh số 01030033936 của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 01 tháng 04 năm 2004. - Sản xuất và gia công các mặt hàng nhựa cao cấp phục vụ nội thất và công nghiệp. - Sản xuất chế tạo khuôn mẫu. - Tổ chức hệ thống kinh doanh thương mại, siêu thị, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ y tế, vui chơi giải trí. - Kinh doanh xuất nhập khẩu Máy móc – Thiết bị vật tư sản xuất và tư liệu tiêu dùng. - Liên doanh, liên kết các đơn vị trong nước và nước ngoài làm đại diện đại lý, cho thuê văn phòng. - Mua bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán theo quy định của nhà nước Việt Nam. - Kinh doanh sản xuất các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam. Nguyễn Văn Tiến – TC404930 5 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh 1.2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY 1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường. Công ty cổ phần Hàm Rồng là doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ và đang hoạt động trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt. Các sản phẩm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng. Vì vậy khối lượng sản phẩm sản xuất nhiều khi rất nhỏ và máy móc phải thực hiện đa năng. Với tính chất sản phẩm thay đổi theo đơn hàng và với việc sử dụng máy móc hợp lý đòi hỏi công ty phải có phương pháp tổ chức và điều hành thích hợp. Hệ thống sản xuất của công ty khá linh hoạt, có khả năng thích ứng cao, đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng đa dạng của khách hàng. Tuy nhiên công ty cũng gặp khó khăn trong việc điều hành quá trình sản xuất khá phức tạp và gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát Chất lượng sản phẩm. Sản phẩm chính của Công ty cổ phần Hàm Rồng là các chi tiết phục vụ cho nội thất, công nghiệp, hàng tiêu dùng, gioăng nẹp nhựa các loại… Với các sản phẩm như vậy thì yêu cầu trình độ kỹ thuật tương đối cao. Mỗi sản phẩm gia công qua nhiều công đoạn khác nhau đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Nếu có sai sót nhỏ trong bất cứ một bộ phận nào đó thì sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của sản phẩm và làm cho sản phẩm không đạt yêu cầu. Vì sản phẩm chính của Công ty là các loại chi tiết phục vụ các lĩnh vực Nội thất, Công nghiệp, thiết bị Văn phòng và các chi tiết cao cấp khác cho nên đòi hỏi độ chính xác phải cũng như chất lượng Sản phẩm phải rất cao. Bởi vì sản phẩm của công ty là bộ phận trung gian để hoàn thành sản phẩm của khách hàng. Một khi sản phẩm của công ty không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng thì sản phẩm của khách hàng cũng sẽ không thể hoàn thành và như vậy sẽ không kịp tiến độ của đơn hàng. Và vì lý do đó nên công ty rất chú trọng tới khâu kiểm soát chất lượng sản phẩm và luôn đặt chất lượng lên hàng đầu. Bảng 1.1: Số liệu sản phẩm của Công ty cổ phần Hàm Rồng. STT NHÓM SẢN PHẨM ĐƠN VỊ SẢN LƯỢNG (ĐƠN VỊ/NĂM) GHI CHÚ 1 Nhóm Gioăng nẹp PVC, PP: Nẹp Tấn 150 Dùng cho nội thất Nguyễn Văn Tiến – TC404930 6 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh bo 25; Nẹp 161; Nẹp chữ E; chữ T các loại; 3 lá; 4 lá; gioăng 1,2,3 lỗ; Seamens; HP02; HP04 (khoảng hơn 30 loại SP). là Bàn ghế văn phòng, tủ điện, tủ tài liệu, cửa kính 2 Nhóm SP dùng cho công nghiệp: Bánh xe chịu lực; Tấm sàn chuồng Heo; Các chi tiết ghế văn phòng; Các nhi tiết tủ điện; các chi tiết quạt điện như Cánh, Đế, Thân trước, sau, Lồng (khoảng hơn 90 loại SP). Tấn 290 Cung cấp chi tiết cho các công ty như: Điện Cơ Thống nhất, Hoà Phát, Xuân Hoà, công ty TNHH Hawee 3 Nhóm sản phẩm hàng tiêu dùng: Ghế đẩu cao; Ghế đẩu thấp; Ghế trẻ em; Chậu; Xô các loại Cái 40 000 – 60 000 (mỗi loại) Nhóm này là SP truyền thống của công ty. 4 Nhóm sản phẩm thổi (SP rỗng): Chai lọ các loại, bình Gia cầm, ống lồng xoắn SP 60 000 Đến 100 000 Phục vụ cho thực phẩm nội thất và Nông nghiệp 5 Nhóm sản phẩm không thường xuyên (Không cố định tên sản phẩm). Tấn 30 - 40 Sản xuất theo đơn hàng cho các khách hàng lẻ có nhu cầu. (Nguồn: Phòng Kế hoạch – Vật tư Công ty cổ phần Hàm Rồng). Thị trường kinh doanh tất cả các loại hàng hoá đang bước vào giai đoạn tự do mở cửa, hàng ngoại lẫn hàng nội đều có thể đáp ứng cùng loại nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, nếu hàng hóa trong nước không đủ sức cạnh tranh thì sự chiếm lĩnh thị trường của hàng ngoại là không thể tránh khỏi. Ra đời trong giai đoạn này Công ty cổ phần Hàm Rồng phải đối mặt với hai loại thử thách: một với các doanh nghiệp trong ngành và một với hàng ngoại nhập. Tuy nhiên từ khi thành lập đến nay công ty luôn luôn nhận được rất nhiều đơn đặt hàng. Đây là bằng chứng chứng tỏ rằng công ty đã vượt qua được các rào cản đó. Bởi vì hàng ngoại nhập tuy có Nguyễn Văn Tiến – TC404930 7 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh nhiều ưu thế hơn hàng nội nhưng nó lại có một nhược điểm lớn về giá cả. Người dân nước ta tuy có tâm lý thớch dựng hàng ngoại nhưng đứng trước sự so sánh giá cả thì họ sẽ chọn hàng nội rẻ hơn với chất lượng chấp nhận được. Mặt khác mỏy móc thiết bị của Công ty cũng tương đối hiện đại cùng với đội ngũ lao động lành nghề đã gia công sản xuất được những sản phẩm hoàn chỉnh về chất lượng đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và đủ sức cạnh tranh trên thị trường, chất lượng sản phẩm của công ty không thua kém và có thể thay thế một số sản phẩm nhập ngoại của bạn hàng. Như vậy, với đặc điểm về sản phẩm và thị trường như trên thì Công ty cổ phần Hàm Rồng có nhiều thuận lợi và cũng gặp một số khó khăn trong sản xuất, kinh doanh. Thuận lợi với Công ty ở chỗ sản phẩm của công ty đã chiếm được lòng tin từ phía khách hàng và Công ty cũng đang trên đà phát triển mạnh. Khó khăn ở chỗ Công ty phải đối mặt với nhiều cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là cạnh tranh với các sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao. 1.2.2. Đặc điểm về bộ máy quản lý Công ty. Công ty cổ phần Hàm Rồng được tổ chức theo cấu trúc chức năng, tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng và tôn trọng pháp luật. Cơ cấu bộ máy quản lý được chuyên môn hóa tới từng phòng ban. Tổ chức bộ máy quản lý Công ty được thể hiện bằng sơ đồ như sau: Nguyễn Văn Tiến – TC404930 8 Chuyên đề thực tập Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Hàm Rồng. (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Công ty cổ phần Hàm Rồng) Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn bộ máy Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, có quyền quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phiếu trong công ty Ban kiểm soát: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của công ty. Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến hoạt động quản lý điều hành của công ty. Giám đốc Công ty: Đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trước người pháp luật về điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Giám đốc phụ trách chung và chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Nguyễn Văn Tiến – TC404930 9 Chuyên đề thực tập Phòng tổ chức hành chính, bảo vệ Phòng tài vụ Phòng kế hoạch Vật tư Phòng Kỹ thuật Cơ điện Phân xưởng Công nghệ Giám đốc Phó giám đốc §¹i héi ®ång cæ ®«ng Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh Phó Giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc điều hành doanh nghiệp theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và trước pháp luật về lĩnh vực công tác được giám đốc phân công và uỷ quyền. Phòng tài vụ: Mở sổ kế toán, theo dõi chính xác toàn bộ tải sản, tiền vốn doanh nghiệp quản lý và sử dụng theo đúng qui định của chế độ hạch toán kế toán, thống kê hiện hành, phản ánh kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản, vốn. Thường xuyên kiểm tra, đối chiếu tình hình công nợ, xác định và phân loại các khoản nợ tồn đọng, phân tích khả năng thu hồi để có biện pháp xử lý kịp thời. Quản lý tiền mặt và các chi phí phục vụ sản xuất, quan hệ giao dịch với ngân hàng, tổ chức tài chính, chi trả lương thưởng cho CBCNV, tính toán lỗ lãi, bảo toàn vốn của Công ty. Phòng kế hoạch Vật tư: Công tác kế hoạch: lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn; điều độ, tổ chức và quản lý sản xuất các sản phẩm nhựa tại các PX công nghệ. Căn cứ đơn hàng lập kế hoạch sản xuất và giao hàng đúng thời gian đã thoả thuận Công tác vật tư. Ký kết các hợp đồng kinh tế sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; ký các hợp đồng xuất nhập khẩu, thực hiện các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu; Vận chuyển, giao hàng đến từng khách hàng theo hợp đồng đã ký kết. Phòng kỹ thuật - Cơ điện: Nghiên cứu, chế thử các sản phẩm mới theo yêu cầu của khách hàng và đưa các sản phẩm mới vào sản xuất. Pha chế tạo màu sản phẩm. Ban hành quy trình công nghệ và các quy định tiêu chuẩn thao tác khi sản xuất; mẫu dưỡng sản phẩm ; định mức lao động và định mức vật tư sản phẩm ; giám định chất lượng sản phẩm. Đào tạo công nhân thực hiện quy trình công nghệ sản xuất; đào tạo nâng bậc và nâng cao tay nghề về công nghệ cho công nhân công nghệ. Đào tạo công nhân vận hành máy, thiết bị; đào tạo nâng bậc và nâng cao tay nghề về mỏy, khuụn và an toàn lao động cho công nhân công nghệ; Huấn luyện kỹ thuật an toàn lao động cho công nhân cơ khí và công nghệ. Nguyễn Văn Tiến – TC404930 10 Chuyên đề thực tập [...]... loại trình độ lao động trong công ty được tổng hợp trong bảng sau: Bảng 2.3: Bảng cơ cấu trình độ trong Công ty Đơn vị: Người STT 1 2 3 4 TỔNG TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG TỶ LỆ 12 16,2% 6 8,2% 14 18,9% 42 56,7% 74 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính Công ty cổ phần Hàm Rồng) 2.2 THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 2.2.1 Tạo động lực vật chất cho lao động gián tiếp Các yếu... trong quá trình phát triển nguồn nhân lực tại mỗi Công ty Đào tạo và bồi dưỡng được coi như một nguồn đầu tư dài hạn của công ty giúp cho công ty có một đội ngũ lao động đảm bảo cả về số lượng và chất lượng Công ty cổ phần Hàm Rồng đã thực hiện kế hoạch đào tạo cho người lao động trong công ty theo sơ đồ sau: Bảng 3.3: Quy trình đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Hàm Rồng Xác định nhu cầu Dự toán chi... VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 3.1 MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG • Đặc điểm chung Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế cũng không nằm ngoài lợi ích kinh tế Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng chỉ là phục vụ cho mục tiêu đó của doanh nghiệp Trong các nguồn lực. .. chính Công ty cổ phần Hàm Rồng) Nguyễn Văn Tiến – TC404930 tập 25 Chuyên đề thực Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HèNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 2.3.1.Những kết quả đã đạt được Từ khi bước vào hoạt động kinh doanh đến nay, tuy gặp nhiều khó khăn nhưng công ty cũng đó cú những kết quả đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực. .. Giúp cho người lao động nắm được kỹ năng làm việc cần thiết, phát triển toàn diện lực lượng lao động Giúp cho cán bộ lãnh đạo cú thờm cỏc bí quyết lãnh đạo người lao động tốt hơn và giúp cho họ cú cỏc chiến lược phát triển công ty • Đối tượng đào tạo: Công ty cổ phần Hàm Rồng đã thực hiện đào tạo toàn diện trên tất cả các lĩnh vực cho người lao động gián tiếp Tất cả nguồn nhân lực trong công ty đều... giới tính Công ty cổ phần Hàm Rồng ta thấy tỷ lệ Nam Nữ là khá đồng đều với 60% lao động Nam và 40% lao động Nữ Tỷ lệ này khá hợp lý cho sự phân công lao động cũng như cơ cấu Nam và Nữ giữa các phòng ban ♦Trình độ Công ty cổ phần Hàm Rồng có tỷ lệ lao động phổ thông là 56,7% Đõy là một tỷ lệ không lớn đối với một Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, điều này cho thấy rằng tỷ lệ lao động gián tiếp có trình... TẠO ĐỘNG LỰC CHOLAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 2.1 ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP HÀM RỒNG ♦Cơ cấu độ tuổi: Tuổi trung bình của công nhân trong công ty là khá lớn tuổi, người trẻ nhất là 18 tuổi và người cao nhất đã đến tuổi nghỉ chế độ tính cho cả Nam và Nữ Với đội Nguyễn Văn Tiến – TC404930 tập 15 Chuyên đề thực Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh ngũ lao động như... Công ty cổ phần Hàm Rồng) Nguyễn Văn Tiến – TC404930 tập 21 Chuyên đề thực Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa quản trị Kinh doanh + Về công tác Đoàn: Công ty cổ phần Hàm Rồng có tổ chức Công đoàn cơ sở với khoảng 55 đoàn viên là một trong 76 Công đoàn cơ sở trực thuộc Công đoàn ngành Công thương Thành phố Hà Nội Hoạt động Công đoàn trong Công ty sôi nổi từ những hoạt động phong trào do Công đoàn ngành Công. .. người lao động Vì vậy, song song với việc khuyến khích bằng các yếu tố vật chất Công ty cổ phần Hàm Rồng cũng phải có chính sách về các yếu tố phi vật chất nhằm tạo động lực cho lao động gián tiếp, động viên tinh thần cho họ giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn Tuy với đặc điểm là doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng công tác động viên tinh thần xây dựng môi trường làm việc đã được Công ty cổ phần Hàm Rồng. .. ra khó khăn cho công ty trong việc thu hút và phát triển nhân tài • Do tồn tại trong việc đào tạo, bồi dưỡng lao động Trong thời gian qua Công ty Cổ phần Hàm Rồng đó có sự quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dưỡng cho nguồn nhân lực của công ty nhưng cũng gặp nhiều hạn chế đáng kể Công ty áp dụng hình thức đào tạo như đã nói ở trên đó là: Công ty chưa thể có phòng đào tạo, phương pháp đào tạo chỉ mang . ĐIỂM LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP HÀM RỒNG 15 2.2.2. Tạo động lực phi vật chất cho lao động gián tiếp 20 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HèNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG. chức – Hành chính Công ty cổ phần Hàm Rồng) 2.2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG 2.2.1. Tạo động lực vật chất cho lao động gián tiếp. Các yếu tố vật. Chuyên đề này gồm có 3 phần: PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI