LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CỦA CễNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG.
•Đặc điểm chung.
Mục tiờu của tất cả cỏc doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế cũng khụng nằm ngoài lợi ớch kinh tế. Việc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực cũng chỉ là phục vụ cho mục tiờu đú của doanh nghiệp. Trong cỏc nguồn lực để thực hiện mục tiờu đỳ thỡ nguồn lực khụng bị cạn kiệt về số lượng, khụng giới hạn về chất lượng là nguồn lực con người. Con người là nguồn lực quan trọng nhất trong sỏu nguồn lực cơ bản là: thiết bị, cụng nghệ, thụng tin, marketing, quản lý và con người. Nú là trung tõm chi phối cỏc nguồn lực khỏc. Trong những năm gần đõy, nền kinh tế nước ta núi riờng và nền kinh tế thế giới đú cỳ những bước chuyển biến rừ rệt, thị trường ngày càng được mở rộng, cỏc doanh nghiệp bước vào hội nhập quan hệ vượt ra ngoài phạm vi lónh thổ.
• Mục tiờu phương hướng tại Cụng ty cổ phần Hàm Rồng.
Cụng ty cổ phần Hàm Rồng đó đưa ra chỉ tiờu tăng trưởng cho năm 2012 như sau:
Bảng 3.1: Bảng Kế hoạch năm 2012. Đơn vị tớnh (Triệu đồng).
CHỈ TIấU KẾ HOẠCH NĂM 2011 THỰC HIỆN NĂM 2011 TỶ LỆ TH NĂM 2011 SO VỚI KH KẾ HOẠCH NĂM 2012 TLKH 2012 VỚI TH 2011 Tổng doanh thu 25 000 26 108,2 104% 26.500 102%
Lợi nhuận trước thuế 2 000 2 016,4 100.8% 2.000 99.2%
Thuế TNDN 504,1
Lợi nhuận sau thuế 1 512,3
Khấu hao TSCĐ 694,8 683
Đó nộp NS nhà nước 1 447,6
Thu nhập người LĐ Tăng 10% 4,2 Tăng 10%
Trước bối cảnh đú, Cụng ty cổ phần Hàm Rồng đang phải đầu tư mỏy múc và phỏt triển toàn diện con người để theo kịp sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp cựng ngành. Cụng ty coi con người là yếu tố chủ chốt làm nờn chất lượng sản phẩm, tăng cường tham gia vào hoạt động quản lý, làm chủ thiết bị cụng nghệ, luụn phỏt huy sự sỏng tạo và làm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Để đạt được cỏc mục tiờu sản xuất kinh doanh đó đề ra và để giỳp cụng ty đứng vững trong cạnh tranh thỡ cụng ty đú cỳ phương hướng về việc nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực như sau:
- Khắc phục những tồn tại trong cơ cấu lao động hiện tại, tạo lập cơ cấu mới năng động thớch ứng với điều kiện thực tiễn để phỏt triển cụng ty.
- Thực hiện cỏc chớnh sỏch về người lao động trong doanh nghiệp, tạo điều kiện để họ ổn định cuộc sống, yờn tõm lao động sản xuất phục vụ cho lợi ớch của họ và của cụng ty.
- Đào tạo cho người lao động những kiến thức, kỹ năng tiến bộ và kỹ năng sử dụng mỏy múc, cụng nghệ hiện đại, tiờn tiến.
- Cụng tỏc tạo động lực cho người lao động thực hiện theo hướng cụng bằng, bỡnh đẳng, nõng cao cơ sở vật chất, điều kiện lao động và nõng cao mức thu nhập cho người lao động để họ đảm bảo cuộc sống cho gia đỡnh.
Để cú thể thực hiện được cỏc mục tiờu, phương hướng phỏt triển đú chỳng ta đưa ra một số giải phỏp cơ bản sau:
3.1.1. Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực.
Kế hoạch nguồn nhõn lực hàng năm là một yờu cầu khụng thể thiếu đối với tất cả cỏc tổ chức nếu tổ chức đú muốn hoạt động một cỏch ổn định và phỏt triển. Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực là quỏ trỡnh đỏnh giỏ, xỏc định nhu cầu về nguồn nhõn lực để đỏp ứng mục tiờu cụng việc của tổ chức và xõy dựng cỏc kế hoạch lao động để đỏp ứng nhu cầu đú
Kế hoạch hoỏ nguồn nhừn lực giữ vai trũ trung tõm trong quản lý chiến lược nguồn nhõn lực. Bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và đứng vững được trong mụi trường cạnh tranh nhất định phải tiến hành kế hoạch hoỏ chiến lược nguồn nhừn lực. Tức là quỏ trỡnh xõy dựng cỏc chiến lược nguồn nhừn lực và thiết lập cỏc
chương trỡnh hoặc cỏc chiến thuật để thực hiện cỏc chiến lược nguồn nhừn lực đú. Kế hoạch hoỏ nguồn nhừn lực cũng nhằm điều hoà cỏc hoạt động nguồn nhừn lực.
3.1.2.Cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực.
Căn cứ vào nhu cầu nguồn nhõn lực trong từng thời kỳ và dựa vào mục tiờu trong giai đoạn tới mà cụng ty cú kế hoạch tuyển mộ nhõn lực. Cụng việc này do phũng Tổ chức – Hành chớnh thực hiện. Cụng ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhõn sự theo thứ tự ưu tiờn cho nguồn thụng tin nội bộ trước.Tức là khi cụng ty cú nhu cầu tuyển thờm lao động, những lao động trong cụng ty sẽ giới thiệu những người thõn hoặc những người đang cú nhu cầu làm việc, từ đú cụng ty sẽ sàng lọc và lựa chọn người thớch hợp cho vị trớ đang cần tuyển . Đối với việc tuyển mộ nhõn viờn từ bờn ngoài cụng ty cú một quy trỡnh tuyển dụng như sau:
Bảng 3.2: Quy trỡnh tuyển dụng nhõn lực ở Cụng ty cổ phần Hàm Rồng.
Tuyển dụng.
Tuyển chọn.
Nghiờn cứu, bổ sung lao động ở từng bộ phận
Đề xuất tuyển dụng Ban giỏm đốc phờ duyệt Xõy dựng kế hoạch tuyển dụng Thụng bỏo tuyển dụng
Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ Phỏng vấn
Thử việc
Tiếp nhận nhõn viờn mới
Loại bỏ ứng viờn
(Nguồn: Phũng Tổ chức – Hành chớnh Cụng ty cổ phần Hàm Rồng).
Theo sơ đồ trờn, quy trỡnh tuyển dụng nhõn lực của cụng ty gồm 2 quỏ trỡnh: tuyển dụng và tuyển chọn. Ban tuyển dụng gồm cú: giỏm đốc, phũng Tổ chức – Hành chớnh, và cỏc phũng ban cú nhu cầu tuyển dụng.
Quỏ trỡnh tuyển dụng bao gồm: Từ nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực tế nhõn sự cho đến thụng bỏo tuyển dụng. Quỏ trỡnh tuyển chọn bao gồm: Tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc, phỏng vấn, thử việc và tiếp nhận nhõn viờn mới.