• Do nhận thức về vai trũ nguồn nhõn lực của cụng ty chưa được đỳng đắn.
Mặc dự Cụng ty cổ phần Hàm Rồng luụn xỏc định rằng nguồn nhõn lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nhưng bờn cạnh đú cũng cú những quan niệm sai lầm về họ. Cụ thể là trong ban lónh đạo cụng ty, cú một số cỏn bộ xem người lao động chỉ là cụng cụ để cho cụng ty thực hiện mục tiờu lợi nhuận. Họ coi người lao động như những mỏy múc trong cụng ty, vỡ thế họ quan tõm nhiều đến kết quả lao động hơn là quan tõm tới tõm tư nguyện vọng của người lao động. Trong quỏ trỡnh lónh đạo cú những bộ phận mà người cỏn bộ chưa cú sự phối hợp nhịp nhàng với người lao động làm giảm năng suất của cụng việc và giảm hiệu quả sản xuất, kinh doanh cho cụng ty. Hơn thế nữa, trong quỏ trỡnh tuyển dụng lao động của cụng ty cũng bộc lộ nhiều hạn chế. Cỏc bộ phận tiến hành tuyển thờm lao động khụng phải xuất phỏt từ kế hoạch nguồn nhõn lực của Cụng ty mà từ sự thiếu hụt lao động trong một thời gian. Họ chưa thấy rừ được vai trũ quan trọng của nguồn nhõn lực đó làm ảnh hưởng đến cỏc hoạt động phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty. Do đú, trong cụng ty cú tỡnh trạng tuyển dụng lao động khụng cú hệ thống, gõy ra sự xỏo trộn trong việc quản lý nguồn nhõn lực. Đõy cũng là nguyờn nhõn khiến cho tỡnh hỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty chưa mang tớnh chuyờn nghiệp, cơ chế quản lý cũn lỏng lẻo, khụng cú hệ thống.
• Do tồn tại trong tuyển dụng lao động.
Cụng ty thực hiện tuyển dụng khi cú bộ phận nào đú trong cụng ty thiếu hụt lao động. Cụng ty khụng thấy được sự cần thiết của một hệ thống tuyển dụng nhất quỏn theo đú yờu cầu tuyển dụng khụng xuất phỏt từ hoạch định nguồn nhõn lực, phõn tớch cụng việc, đỏnh giỏ nội bộ và đỏnh giỏ cỏc nguồn lực. Chớnh sự thiếu hệ thống này khiến cho cụng ty khụng dự bỏo được chớnh xỏc khả năng sẵn cú và nhu cầu về nguồn nhõn lực. Cụng ty sẽ khụng cụ thể hoỏ được doanh nghiệp cần gỡ? cỏc ứng viờn cú đỏp ứng được cỏc đũi hỏi của cụng ty hay khụng? họ phải cú tớnh
chất, tiềm năng gỡ thỡ mới được cụng ty tuyển dụng. Mặt khỏc, nguồn tuyển dụng một phần là do người trong cụng ty giới thiệu. Vỡ vậy, một số người lao động được chọn là do mối quan hệ quen biết, do tỡnh cảm nể trọng mà được làm việc cho cụng ty chứ khụng phải do thực lực cỏ nhõn họ. Kết quả là trong cụng ty cũn cỳ hiện tượng tuyển dụng khụng cụng bằng giữa cỏc ứng viờn gõy ra khú khăn cho cụng ty trong việc thu hỳt và phỏt triển nhõn tài.
• Do tồn tại trong việc đào tạo, bồi dưỡng lao động.
Trong thời gian qua Cụng ty Cổ phần Hàm Rồng đú cú sự quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng cho nguồn nhõn lực của cụng ty nhưng cũng gặp nhiều hạn chế đỏng kể. Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức đào tạo như đó núi ở trờn đú là: Cụng ty chưa thể cú phũng đào tạo, phương phỏp đào tạo chỉ mang tớnh ngắn hạn và bồi dưỡng qua thư mời của cỏc trung tõm cho nờn tớnh thiết thực cũn hạn chế. Hỡnh thức này ỏp dụng chỉ đối với cỏc bộ phận và vị trớ cụng việc cần thiết. Là một cụng ty cú quy mụ vừa và nhỏ, thế nờn phương phỏp và cỏc vấn đề liờn quan trong quỏ trỡnh đào tạo cho toàn bộ cho lao động giỏn tiếp cũn nghốo nàn và mang tớnh nghiệp dư.
Cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động cũng bị ảnh hưởng bởi đặc điểm của sản phẩm và đặc điểm của thị trường ngành. Ngành luụn cỳ sự đổi mới, nõng cao chất lượng sản phẩm và đưa cỏc khoa học kỹ thuật thay thế lao động thủ cụng. Điều này đũi hỏi nguồn nhõn lực luụn phải học tập nõng cao kiến thức để bắt kịp với sự thay đổi này. Nú cũng đũi hỏi cụng ty phải xỏc định được rừ nhu cầu đào tạo, đối tượng cần được đào tạo và phải cú hệ thống đào tạo thớch hợp. Do đặc điểm của sản phẩm là kết quả của một dõy chuyền nhiều người cựng sản xuất và nú phụ thuộc vào sự nhất quỏn của tất cả mọi người. Nếu một khõu nào đú trong dõy chuyền hoạt động khụng tốt thỡ sẽ ảnh hưởng tới toàn bộ quỏ trỡnh. Vỡ vậy, trong cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng, người lao động phải được dạy về ý thức trỏch nhiệm và tinh thần làm việc tập thể. Do cú những đặc điểm như vậy mà cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng lao động gặp khụng ớt những khú khăn.
PHẦN III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP
TẠI CễNG TY CỔ PHẦN HÀM RỒNG