Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tạo động lực cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng (Trang 40)

Tiền lương là đũn bẩy quan trọng gúp phần nõng cao tớnh tớch cực cuả người lao động. Trong nền kinh tế thị trường, sức lao động cũng là hàng hoỏ và là đối tượng mua bỏn trờn thị trường. Tiền lương là giỏ cả của sức lao động. Khi đó thừa nhận điều đú thỡ cần đổi mới căn bản nhận thức về tiền lương theo nguyờn tắc của thị trường: “ trờn thị trường sức lao động và người sử dụng lao động phải tuõn theo giỏ cả thị trường dưới tỏc động của quy luật giỏ trị, quy luật cung - cầu, quy luật cạnh tranh”. Trong những năm qua cụng ty đó trả lương cho người lao động đó khuyến khớch được họ làm việc chăm chỉ nhưng vẫn chưa tạo động lực mạnh mẽ thỳc đẩy người lao động tỡm tũi sỏng tạo. Vỡ vậy, nghiờn cứu chớnh sỏch lương bổng là để nhằm làm cho cụng ty cú những biện phỏp tốt hơn trước để cú thể khuyến khớch hơn nữa tinh thần làm việc, sỏng tạo hơn nữa trong cụng việc.

Để hoàn thiện chớnh sỏch lương bổng, cụng ty phải hoàn chỉnh việc xỏc định cỏc hệ số lương, làm tốt cỏc cụng tỏc thống kờ đỏnh giỏ cỏc tiờu chuẩn. Cụng ty cần cú cỏc chỉ tiờu cụ thể để phõn chia cỏc đối tượng khỏc nhau cho những hỡnh thức trả lương khỏc nhau, từ đú đảm bảo lương được trả theo đỳng hiệu quả của cụng việc mà cụng nhõn viờn thực hiện, đảm bảo tớnh cụng bằng cho mọi người trong cụng ty. Nội dung của cỏch tớnh tiền lương được quy định rừ trong văn bản của cụng ty.

Đối với chế độ thưởng Cụng ty Cổ phần Hàm Rồng trả theo xếp loại A - B như đó núi ở trờn.

TTT = TLCB * K = H * 830.000 * K. Với TTT: Tiền thưởng thỏng.

H : Hệ số lương cơ bản theo cấp bậc quy định. K : Hệ số thưởng tớnh theo xếp loại A – B.

Thỡ Cụng ty Cổ phần Hàm Rồng nờn điều chỉnh lại như sau:

TTT = * NNC * K = * NNC* K. Với NNC: Ngày cụng làm việc thực tế trong thỏng. Để cú thể thực hiện được giải phỏp thỡ:

- Cụng ty phải cú sự quan sỏt chặt chẽ người lao động từ đú mới cú thể đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc từng người lao động.

- Mỗi người lao động cũng phải tự giỏc làm việc khụng đợi đến lỳc thỳc giục mới làm. Như thế thỡ mới cú kết quả tốt được.

- Cần tạo mụi trường làm việc trong sạch và thoải mỏi cho mọi người được phỏt huy khả năng của mỡnh.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tạo động lực cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng (Trang 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w