Mặc dự cụng tỏc quản trị nhõn lực trong những năm qua của cụng ty đó ngày càng được quan tõm và đó đạt được những kết quả tốt nhưng bờn cạnh đú cũng cú những hạn chế nhất định. Cú thể túm tắt những hạn chế đú trong những vấn đề chớnh như sau:
- Việc xỏc định nhu cầu lao động cho tương lai đó được cụng ty quan tõm song tỡnh trạng “nhảy việc” đầu năm (cụng nhõn tự ý nghỉ việc mà khụng cú đơn). Điều đú làm cho cụng ty gặp phải khú khăn trong việc sản xuất kinh doanh do thiếu lao động trong một thời gian.
- Cụng tỏc đào tạo lao động tuy đó được cụng ty thực hiện nhưng nhỡn chung năng lực của người lao động vẫn chưa thực sự được khai thỏc hết. Cụng ty chưa thể cú phũng đào tạo, phương phỏp đào tạo chỉ mang tớnh ngắn hạn và bồi dưỡng qua thư mời của cỏc trung tõm cho nờn tớnh thiết thực cũn hạn chế, sự tiếp thu học hỏi kinh nghiệm để làm việc của lao động chưa cao. Do vậy, họ chưa thể phỏt huy sự sỏng tạo của mỡnh trong cụng việc mới được giao.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc vẫn cũn mang tớnh hỡnh thức, kết quả đỏnh giỏ nhiều khi khụng đỳng với thực tế. Đõy cũng là nguyờn nhõn khiến nhiều người lao động khụng muốn cố gắng phục vụ hết sức cho cụng ty.
- Một số nơi làm việc chưa được tổ chức đỳng yờu cầu, điều kiện lao động sản xuất Cụng nghiệp là vất vả và mụi trường làm việc nhiều bụi bẩn và núng bức về mựa hố, khụng gian làm việc cũng tương đối chật hẹp.
- Cụng tỏc khuyến khớch, tạo động lực lao động tuy đó được ban lónh đạo quan tõm nhưng thực sự chưa mang lại hiệu quả thực sự rừ rệt, người lao động chưa phỏt huy hết khả năng và cũn cỳ trường hợp bỏ việc.