Hoàn thiện cụng tỏc kỷ luật lao động

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tạo động lực cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng (Trang 42)

Đại bộ phận người lao động hiện nay ở nước ta chưa được đào tạo về kỷ luật lao động cụng nghiệp. Phần lớn trong số họ xuất thõn từ nụng nghiệp, nụng thụn, cũn mang nặng tỏc phong sản xuất của một nền kinh tế tiểu nụng, tuỳ tiện về giờ giấc và hành vi. Người lao động chưa được trang bị cỏc kiến thức và kỹ năng làm việc theo nhúm, khụng cú khả năng hợp tỏc và gỏnh chịu rủi ro, ngại phỏt huy sỏng kiến và chia sẻ kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiờn xột về ý thức cụng dõn và ý thức phỏp quyền thỡ người cụng nhõn đú cỳ bước tiến bộ rừ rệt. Và khi ý thức phỏp quyền của họ được nõng lờn trở thành nếp sống của họ thỡ họ cú ý thức phấn đấu vươn lờn trong lao động, ham học hỏi, phỏt huy sỏng kiến trong lao động. Vỡ vậy, kỷ luật lao động được đưa ra để tạo cho người lao động hoạt động trong khuụn khổ và để tạo điều kiện cho họ phỏt huy những mặt tớch cực đú. Khụng nờn nghĩ rằng kỷ luật lao động là biện phỏp để trừng phạt người lao động mà ngược lại nỳ giỳp cho người lao động được hoàn thiện hơn.

Kỷ luật là vấn đề rất nhạy cảm và nếu làm khụng cẩn thận thỡ cú thể gõy việc hiểu lầm và bị tỡnh cảm chi phối. Để trỏnh những vấn đề trờn cụng ty cần cú biện phỏp sau:

- Khụng thiờn vị khi tiến hành kỷ luật và thực hiện kỷ luật theo quy định chứ khụng được tự ý ra quyết định.

- Cần tiến hành điều tra kỹ càng và xem xột hoàn cảnh người vi phạm trước khi ra kỷ luật.

- Tuỳ từng loại vi phạm mà cú biện phỏp thớch hợp, khụng nờn làm ầm ỹ mọi chuyện sẽ làm người vi phạm kỷ luật thấy khú xử.

- Ban lónh đạo cụng ty cần theo sỏt để cú những điều chỉnh kịp thời.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tạo động lực cho lao động gián tiếp Công ty cổ phần Hàm Rồng (Trang 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w