Như đó núi ở những phần trờn, cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động là một cụng tỏc quan trọng của tất cả cỏc doanh nghiệp. Đào tạo và phỏt triển là nhằm tạo cho doanh nghiệp cú đội ngũ lao động phự hợp với yờu cầu cụng việc ở trong mọi tỡnh huống và mọi thời điểm mà doanh nghiệp gặp phải. Đào tạo và phỏt triển cú tỏc dụng hai chiều: Cho cả doanh nghiệp và cho người lao động. Với doanh nghiệp thỡ đào tạo và phỏt triển làm cho doanh nghiệp cú thể đứng vững trờn thị trường cạnh tranh nhờ cú những sản phẩm và dịch vụ chiếm ưu thế được sản xuất từ những người lao động lành nghề của mỡnh. Với người lao động thỡ được đào tạo và phỏt triển là cơ hội để họ tự khẳng định mỡnh, thụng qua đú họ cho doanh nghiệp thấy rừ họ cú những tài năng, ưu điểm gỡ và họ sử dụng nú cho doanh nghiệp ra sao. Bờn cạnh đú, quỏ trỡnh đào tạo, phỏt triển cũng cho họ được học hỏi thờm những kiến thức, kỹ năng mà họ chưa cú để gúp phần hoàn thiện con người họ. Hơn nữa, trong thời đại cụng nghệ cao như hiện nay, cú rất nhiều sự thay đổi và phỏt triển, nếu người lao động khụng được đào tạo, bồi dưỡng thờm thỡ bản thõn họ sẽ bị lạc hậu và cụng ty đú sẽ làm ăn khụng cú hiệu quả.
Để cú thể đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động cú hiệu quả thỡ cụng ty phải biết được người lao động của mỡnh cần đào tạo cỏi gỡ và đào tạo với mức độ như thế nào? Vỡ thế, trước tiờn cụng ty phải tiến hành đỏnh giỏ năng lực, trỡnh độ của đội ngũ lao động và từ đú mới xỏc định nhu cầu đào tạo cho phự hợp. Cụng tỏc đỏnh giỏ này cụng ty giao cho từng bộ phận tự giải quyết
sau đú tổng hợp lại trong toàn cụng ty. Cỏc bộ phận tự thống kờ số lượng, chất lượng của từng thành viờn trong tổ của mỡnh và lập ra danh sỏch những lao động cần phải đào tạo và cụ thể cụng việc cần đào tạo đú. Cụng ty cũng phải định hướng
đào tạo cho từng năm và từng lĩnh vực cụ thể. Từ đú, cụng ty lập ra những mục tiờu cụ thể cần đạt được sau mỗi khoỏ đào tạo, và cụng ty cú thể kốm theo những hỡnh thức khuyến khớch như khen, tặng thưởng cho những người hoàn thành tốt khoỏ đào tạo với thành tớch xuất sắc nhất… Hiện nay, cụng ty cũn gặp hạn chế trong việc đào tạo: đú là phương phỏp đào tạo cũn khỏ đơn giản nờn kết quả đào tạo chưa cao và chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng đào tạo. Vỡ vậy, để quỏ trỡnh đào tạo cú thể cú kết quả cao hơn thỡ cụng ty cần đầu tư nhiều hơn về phương phỏp đào tạo và cụng cụ hỗ trợ giảng dạy.
Quy trỡnh đào tạo người lao động vẫn giữ nguyờn như trước nhưng để đạt kết quả cao hơn nữa cụng ty cần cú thờm bảng đỏnh giỏ qua thu thập ý kiến học viờn như sau:
Họ và tờn học viờn: ……….….
Bộ phận:……….……….…..
Tờn khoỏ học:……….…………...…….
Tờn giỏo viờn :………..……….…
Thời gian đào tạo:………..………...
1. Nguyờn nhõn bạn tham gia khúa học này?
a. Nhu cầu cụng việc b. Nhu cầu phỏt triển nghề nghiệp c. Cấp trờn yờu cầu d. Sở thớch
e. Lý do khỏc
2. Khoỏ đào tạo cú phự hợp khụng?
a. Quỏ dài b. Vừa phải c.Khụng đủ
3.Cấp trờn cú ủng hộ bạn tham gia khoỏ học này khụng?
a. Rất đồng ý b. Đồng ý c. Bỡnh thường d. Khụng hài lũng 4. Nội dung đào tạo cú ớch cho cụng việc sau này khụng?
a. Rất cú ớch b. cú ớch c. khụng cú ớch gỡ 5. Giỏo viờn dạy thế nào?
a. dễ hiểu b. bỡnh thường c. khú hiểu
6. Giỏo viờn cú kiến thức chuyờn mụn sõu khụng? a. Rất sõu b. Sõu c. Vừa phải d. Bỡnh thường
Dựa vào bảng đỏnh giỏ này Cụng ty cú thể biết được học viờn của mỡnh sẽ thu thập được điều gỡ qua khoỏ học và từ đú cú thể cho đi đào tạo lại cho cú kết quả tốt hơn.
Để cú thể thực hiện được giải phỏp thỡ:
- Cụng ty nờn tạo cho mọi người trong cụng ty nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhõn lực. Một khi họ đó biết được cụng tỏc này cú lợi cho họ thỡ họ sẽ hăng hỏi và tự giỏc tham gia vào cụng tỏc đào tạo của cụng ty. Và bờn cạnh việc Cụng ty đào tạo cho họ thỡ họ sẽ tự mỡnh rốn luyện cho phự hợp với yờu cầu của cụng việc và yờu cầu của Cụng ty.
- Cụng ty đào tạo lao động là để phục vụ cho mỡnh vỡ thế ban lónh đạo nờn quỏn triệt nguyờn tắc: “Đào tạo để sử dụng ”. Cụng ty phổ biến nguyờn tắc này tới từng bộ phận để từng người lao động biết rằng cụng ty cho mỡnh đi đào tạo để nõng cao kỹ năng chứ khụng phải cho đi để người khỏc thế chỗ. Từ đú, họ cú tõm lý yờn tõm hơn và tham gia vào cụng tỏc này một cỏch tự giỏc và hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Để đảm bảo chất lượng đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động, sau mỗi đợt đào tạo Cụng ty phải tổ chức kiểm tra, đỏnh giỏ đối với học viờn. Những ai đạt yờu cầu Cụng ty cho về làm việc cũn ai chưa đạt thỡ gửi lại để đào tạo thờm. Cụng tỏc kiểm tra tạo cho học viờn thấy được tớnh nghiờm tỳc trong khoỏ học để họ tự giỏc hơn nữa.
- Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển chỉ thực sự cú kết quả tốt khi Cụng ty đảm bảo nguồn ngõn sỏch cho cụng tỏc này được đảm bảo đầy đủ.
KẾT LUẬN
Trong những năm qua Cụng ty cổ phần Hàm Rồng đó thực sự quan tõm tới vấn đề xõy dựng một đội ngũ lao động cú chất lượng, cú hiệu quả đỏp ứng một cỏch tốt nhất cỏc yờu cầu của sản xuất kinh doanh. Cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong việc đầu tư nõng cao chất lượng cỏc hoạt động quản trị. Trong thực tế cụng ty đó đạt được những thành tựu đỏng kể gúp phần tạo nờn sự phỏt triển liờn tục của Cụng ty cho tới ngày hụm nay. Tuy vậy, cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty vẫn tỏ ra cũn cỳ những hạn chế nhất định. Trong thời gian tới Cụng ty cần tiếp tục đầu tư hơn nữa cho quản trị nhõn lực để ngày càng hoàn thiện cụng tỏc này, qua đú mà nõng cao hiệu quả hoật động sản xuất kinh doanh trong toàn cụng ty . Quản trị nhõn lực là một vấn đề lớn và cú nhiều phức tạp, tuy nhiờn chuyờn đề Em giới thiệu trờn đõy chỉ nờu ra những vấn đề cú tớnh khỏi quỏt ở Cụng ty Cổ phần Hàm Rồng . Do trỡnh độ cũn hạn chế nờn bài viết của Em chưa thể hoàn hảo và đi sõu vào cỏc giải phỏp để giải quyết vấn đề khú khăn của cụng ty. Vỡ vậy em mong nhận được sự đúng gúp và giỳp đỡ của cỏc thầy cụ giỏo để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin được cảm ơn Cụ ThS Đặng Thị Kim Thoa và Ban lúnh đạo Cụng ty cổ phần Hàm Rồng đó giỳp đỡ em hoàn thành chuyờn đề tốt nghiệp này.
Em xin chõn thành cảm ơn!
NHẬN XẫT CỦA GIẢNG VIấN HƯỚNG DẪN: ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
Hà Nội, ngày thỏng 5 năm 2012. GIẢNG VIấN HƯỚNG DẪN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NHẬN XẫT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP: ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
Hà Nội, ngày thỏng 5 năm 2012. CễNG TY
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực nhà xuất bản lao động xó hội- trường Đại học kinh tế quốc dõn.
Ths. Nguyễn Võn Điềm và PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quõn đồng chủ biờn. - Quản lý nguồn nhõn lực ở Việt Nam- một số vấn đề lý luận và thực tiễn. NXB Khoa học – xó hội 2004
Phạm Thành Nghị - Vũ Hoàng Ngõn đồng chủ biờn.
- Một số vấn đề về lao động, việc làm và đời sống người lao động ở Việt Nam hiện nay. NXB lao động 2004
Ths. Đinh Đăng Định chủ biờn
- Nhõn sự chỡa khoỏ thành cụng . Hà Nội 1999. - Cỏc tài liệu của Cụng ty Cổ phần Hàm Rồng. - Luận văn cỏc khoỏ trước.
- Quản trị kinh doanh NXB lao động. Học viện hành chớnh quốc gia. TS. Nguyễn Ngọc Hiến chủ biờn.