“Tạo động lực cho lao động giỏn tiếp” đối với Cỏn bộ lónh đạo trong cụng ty.
Những doanh nghiệp cú nhà lónh đạo cú năng lực cao, hiểu rừ nhõn viờn của mỡnh thỡ doanh nghiệp đú sẽ đạt được thành tựu đỏng kể và người lónh đạo đú là người thành cụng trong cụng việc của mỡnh. Vỡ vậy, việc nõng cao trỡnh độ quản lý và nõng cao năng lực cho người lónh đạo là một vấn đề cần thiết. Đú là việc nõng cao cỏc kỹ năng chuyờn mụn, kỹ năng quản lý con người và cỏc yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất… Khụng chỉ người lónh đạo cấp cao trong doanh nghiệp mới cần học hỏi, nõng cao kỹ năng mà những người cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng phải học hỏi, trau dồi kinh nghiệm. Bởi vỡ, con người luụn là nhõn tố quyết định, một khi con người khụng cú đủ trỡnh độ thỡ dự mỏy múc cú hiện đại đến đõu, nguồn lực cú mạnh thế nào đi chăng nữa thỡ doanh nghiệp cũng khụng thể tồn tại và phỏt triển bền vững được. Cỏn bộ cụng nhõn viờn phải nhận thức và thấu hiểu được định hướng và tầm nhỡn của cụng ty, họ phải biết được cụng ty mỡnh sẽ phỏt triển như thế nào, theo mục tiờu gỡ? Khi họ hiểu được những điều đỳ thỡ họ sẽ nỗ lực theo đổi cỏc mục tiờu đó đề ra. Họ hiểu rằng tương lai của cụng ty cũng là tương lai của họ. Hơn nữa họ cú vai trũ quan trọng trong định hướng phỏt triển của doanh nghiệp.
Khụng cú cụng ty nào ngay từ đầu đó tuyển được đội ngũ nhõn viờn giỏi, cú đầy đủ trỡnh độ, chuyờn mụn tay nghề cao phự hợp với yờu cầu cụng việc. Vỡ vậy, cụng ty phải chủ động hơn nữa trong việc tạo dựng nguồn nhõn lực cao cấp, tạo dựng đội ngũ lao động chuyờn nghiệp từ chớnh những nguồn lực của mỡnh.
Trong giai đoạn sắp tới để cú thể đạt được những mục tiờu đó đề ra, cụng ty cần đầu tư cho đội ngũ quản trị của mỡnh đi học thờm cỏc lớp quản trị cỏc nhừn tố sản xuất, quản trị doanh nghiệp và cả quản trị con người. Cụng tỏc đào tạo cần xỏc định được nhu cầu đào tạo của lao động dựa trờn nguyện vọng của họ và nhu cầu thực tế của cụng ty. Cụng ty cũng cần xừy dựng chương trỡnh đào tạo theo sơ đồ sau:
Xỏc định nhu cầu đào tạo
Xỏc định mục tiờu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo
Xỏc định chương trỡnh đào tạo Chọn phương phỏp đào tạo Lựa chọn phương tiện đào tạo Xỏc định chi phớ đào tạo thực hiện chương trỡnh đào tạo
Cụng ty căn cứ vào bản mụ tả cụng việc sẽ biết được cần phải đào tạo những kỹ năng gỡ cho người lónh đạo, và cụng ty cũng cần phải xem xột, cõn nhắc xem nờn lựa chọn hỡnh thức nào khả thi và ớt tốn kộm chi phớ nhất. Để cú thể thực hiện được những điều đỳ thỡ cụng ty cần phải cú những biện phỏp như sau:
Phũng Tổ chức – Hành chớnh giao nhừn viờn phụ trỏch riờng mảng làm việc trong lĩnh vực này.
Xỏc định lại vai trũ, quyền hạn và trỏch nhiệm của phụ trỏch nhõn sự. Đồng thời cũng xỏc định luụn mối quan hệ giữa cỏc bộ phận trong cụng ty.
Cần cú chế độ đói ngộ xứng đỏng cho bộ phận phụ trỏch nhõn sự đặc biệt là vấn đề tiền lương.
Thường xuyờn theo định kỳ tổ chức những buổi họp trao đổi kinh nghiệm lónh đạo trong ban lónh đạo cụng ty và từ đú rỳt ra những vấn đề cũn phải khắc phục và những vấn đề cần phỏt huy.
Tạo điều kiện cho ban cỏn bộ cụng ty đi học tập ở cỏc cơ sở kinh doanh khỏc Đỏnh giỏ kết quả đào tạo