luận văn quản trị nhân lực Thù lao lao động tại Công ty xăng dầu Bắc Sơn

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC SƠN1.1/ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xăng dầu Bắc Sơn: 1.1.1/ Lịch sử hình thành và phát triển: Trải qua 50 năm xây dựng và t

LỜI NÓI ĐẦU

Đất nước đang đi trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Trong điều kiện nền kinh tế nhiều thành phần hiện nay, các doanh nghiệp đang tìm kiếm cho mình những hướng đi riêng và đối đầu với các nguy cơ thách thức mới để tạo cơ hội cạnh tranh và phát triển giữa các ngành kinh tế

Vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh Nó phụ thuộc rất nhiều đến việc làm sao để người lao động phấn đấu hết hình trong công việc nên việc tổ chức tiền lương trong các doanh nghiệp giúp đảm bảo đời sống, tăng thu nhập cho công nhân viên chức và người lao động là một vấn đề cấp thiết đang được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo Để tiền lương thực sự là đòn bẩy tăng năng suất lao động, công việc có hiệu quả thì việc áp dụng hình thức trả lương theo cách nào, cách phân phối tiền lương ra sao cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình để có thể phát huy tối đa tính kích thích của tổ chức đối với lao động và đảm bảo mối quan hệ lợi ích giữa Nhà nước – doanh nghiệp và người lao động

Xuất phát từ thực tế trên, trong quá trình thực tập tại Công ty xăng dầu Bắc

Sơn em đã chọn Chuyên đề thực tập với đề tài: “Thù lao lao động tại Công ty xăng dầu Bắc Sơn”, nhằm phân tích các mặt được cũng như hạn chế của công tác

chi trả lương, thưởng ở Công ty xăng dầu Bắc Sơn từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục những hạn chế đó

Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, chuyên đề được chia thành 2 chương:

Chương I: Tổng quan về Công ty xăng dầu Bắc Sơn

Chương II: Thực trạng công tác thù lao lao động tại Công ty xăng dầu Bắc Sơn

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC SƠN

1.1/ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xăng dầu Bắc Sơn:

1.1.1/ Lịch sử hình thành và phát triển:

Trải qua 50 năm xây dựng và trưởng thành, qua nhiều lần thay đổi mô hình

tổ chức, phạm vi hoạt động, từ những thời kỳ chiến tranh ác liệt đến thời kỳ hoà bình, xây dựng và bảo vệ tổ quốc, các thế hệ lãnh đạo, CBCNV Công ty luôn phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước, Tổng Công ty và địa phương giao cho, giữ vững vai trò chủ đạo của Doanh nghiệp Nhà nước trong việc bảo quản xăng dầu phục vụ cho các nhu cầu phát triển kinh tế, xã hội, an ninh quốc phòng trên địa bàn được phân công

Công ty xăng dầu Bắc Sơn tiền thân là “Công ty kiêm Tổng kho xăng dầu

mỡ Bắc Giang” chính thức khởi công xây dựng từ năm 1956 và bắt đầu đi vào

hoạt động ngày 12 tháng 6 năm 1957 theo quyết định số 204/NTN – TCCB của

Bộ Thương nghiệp (nay là Bộ Thương mại)

Theo nghị định số 388 của Hội đồng Bộ Trưởng (nay là Chính phủ) về việc sắp xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty xăng dầu Hà Bắc (nay là Công

ty xăng dầu Bắc Sơn) được thành lập theo quyết định số 352/TM – TCCB ngày

31 tháng 3 năm 1993 của Bộ Thương mại

Công ty xăng dầu Bắc Sơn là Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam (Bộ Thương mại) Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng tại:

Ngân hàng Công thương Bắc Giang: 1020100000445711

Ngân hàng Đầu tư và phát triển Bắc Giang: 43110000000506

Ngân hàng NN và phát triển nông thôn tỉnh Bắc Giang: 421101000240

Kết quả 5 năm kiện toàn lại bộ máy tổ chức của Công ty và Chi nhánh (2002 – 2006) đồng thời tổ chức lại sản xuất, xác định các chương trình hành động, đổi mới suy nghĩ, cách làm cùng với sự quan tâm chỉ đạo của Tổng Công

ty, UBND Tỉnh, sản lượng và doanh thu của Công ty tăng gấp 2 lần (bình quân tăng khoảng 20% năm), hệ thống cửa hàng được ưu tiên xây dựng mới kết hợp với thuê đất, thuê cửa hàng ngoài xã hội Năm 2002 có 27 cửa hàng thì đến năm

2006 Công ty đã phát triển được 55 cửa hàng (tăng gấp 2 lần), nộp Ngân sách 45

tỷ đồng, đời sống thu nhập của người lao động được ổn định, tăng gấp 2 lần so với năm 2002

Với những thành tích đã đạt được trong suốt 20 năm thực hiện công cuộc đổi mới, Công ty đã được Đảng, Nhà nước, cán bộ, ngành và địa phương tặng nhiều phần thưởng cao quý, trong đó có:

- Huân chương chiến công hạn Nhì năm 1990

- Huân chương lao động hạng Nhì năm 1996

- Huân chương lao động hạng Nhất năm 2001

- Anh hùng lực lượng vũ trang thời kỳ chống Mỹ cứu nước năm 2004

- Cờ thi đua của Chính Phủ năm 2005

Ngoài ra các tổ chức đoàn thể, Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên, Phụ nữ, Hội cựu chiến binh đã được tặng thưởng nhiều bằng khen, giấy khen về các mặt hoạt động Nhiều cá nhân cũng đã vinh dự được nhận phần thưởng các loại

Nhân dịp kỷ niệm 50 năm ngày thành lập, tập thể CBCNV Công ty vinh

dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba vì có những thành tích đặc biệt xuất sắc trong 5 năm gần đây (2001 – 2006) và CBCNV Chi

1.1.2/ Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Bắc Sơn:

Là Doanh nghiệp chuyên kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu trên thị trường 2 Tỉnh Bắc giang và Lạng Sơn Hiện nay hoạt động chính của Công ty là kinh doanh xăng dầu (xăng, diezen, dầu hoả, dầu mazut), ngoài ra Công ty còn tổ chức kinh doanh dầu mỡ nhờn, gas và các phụ kiện gas và một số dịch vụ có tính chuyên ngành khác như: bảo quản giữ hộ xăng dầu, cho thuê kho xăng dầu, dịch vụ vận tải xăng dầu…

Xăng dầu là ngành hàng trọng yếu của nền kinh tế, song ngành hàng này lại có những đặc tính riêng có như: Độc hại, tồn tại ở thể lỏng, dễ cháy nổ, bay hơi, gây ô nhiễm môi trường và cho đến thời điểm này 100% xăng dầu bán ra trên thị trường đều phải nhập khẩu Vì vậy Nhà nước quy định đây là ngành hàng kinh doanh có điều kiện, do Nhà nước quản lý giá trần (giá bán tối đa)

Trong những năm vừa qua, để giữ vững và tăng thị phần, Công ty luôn quan tâm đến việc đầu tư phát triển mạng lưới bán xăng dầu, đổi mới nâng cấp kho cảng và máy móc thiết bị liên quan đến công nghệ bán hàng, tăng cường các biện pháp quản lý để tiết kiệm chi tiêu, đầu tư vào các hộ tiêu dùng lớn để dành quyền bán hàng dài hạn Qua đó đã khẳng định được vị thế của Công ty trên thương trường, về sản lượng và doanh thu bán hàng qua các năm gần đây luôn có

sự tăng trưởng từ 5 đến 20%/năm, đảm bảo đủ việc làm cho trên 300 lao động với thu nhập ổn định năm sau cao hơn năm trước Tuy nhiên từ năm 2001 đến nay hoạt động kinh doanh của ông ty không có lợi nhuận vì: Giá xăng dầu trên thế giới liên tục tăng và dừng lại ở mức rất cao, trong khi đó Chính phủ lại khống chế giá bán trong nước (Quy định giá trần) để bình ổn giá trên thị trường nội địa;

vì vậy hoạt động kinh doanh xăng dầu luôn rơi vào “trạng thái bất thường’’, lỗ giá vốn và Nhà nước, lợi nhuận của Công ty(nếu có) là từ hoạt động kinh doanh

khác xăng dầu như: Kinh doanh dầu mỡ nhờn, GAS hoá lỏng, vận tải bộ và hoạt động kinh doanh khác.

1.1.3/ Kết quả đạt được của Công ty xăng dầu Bắc Sơn qua các năm:

25.627 27.564 28.825 32.783 34.836

9 Thu nhập BQ

người/năm

Triệu đồng

10 Nộp Ngân

sách N/nước

Triệu đồng

31.635 34.086 37.486 41.036 43.596

Số liệu trên được lấy từ Phòng Kế toán – tài chính; Phòng Kinh doanh; Phòng

Tổ chức – hành chính (Số liệu Báo cáo quyết toán toàn Công ty)

1.2/ Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xăng dầu Bắc Sơn:

1.2.1/ Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty:

PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TÀI CHÍNH

Phòng

Kinh

doanh

Phòng Quản

lý –

Kỹ thuật

VP chi nhánh

Kho Mai Pha

24 Cửa hàng

Phòng Ktoán Tchính

Phòng Tchức Hchính

Đội xe 26 Cửa hàng Kho XD BGiang

1.2.2/ Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

* Phòng Kinh doanh:

a/ Chức năng:

Tham mưu, quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện các hoạt động kinhd oanh của Công ty (xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh; đảm bảo nguồn hàng; điều hành vận tải; cơ chế kinh doanh và các chính sách bán hàng; phát triển thị trường…) theo pháp luật Nhà nước, quy định của các cơ quan chức năng, của cấp trên, của Công ty

Tổ chức kiểm tra, đánh giá, báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của các đơn vị và toàn Công ty, Chi nhánh (thị trường, giá cả, chính sách của các đối tác); đề xuất giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, chính sách bán

Thực hiện cơ chế kinh doanh, chính sách bán hàng, nội dung quảng cáo, khuyến mại và các văn bản quản lý, chỉ đạo, điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty phù hợp với Pháp luật Nhà nước và quy định của các cơ quan cấp trên, của Tổng Công ty, Công ty Triển khai thực hiện và hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị trực thuộc thực hiện các cơ chế, chính sách và các quy định trong lĩnh vực kinh doanh.

Tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh tại khối văn phòng Công ty theo cơ chế kinh doanh, chính sách bán hàng và phân cấp quản lý của Cty

Tổ chức điều hành hàng hoá đáp ứng tốt nhu cầu về nguồn hàng và kịp thời về hàng hoá theo nhu cầu của khách hàng bán buôn công nghiệp, đại lý, tổng đại lý, các cửa hàng trực thuộc Công ty, Chi nhánh

Phát triển thị trường, thị phần kinh doanh trên địa bàn được phân công.Quản lý, hướng dẫn các khách hàng kịp thời phù hợp với yêu cầu quản lý của Công ty và Chi nhánh

Đề xuất với lãnh đạo lực chọn, ký kết hợp đồng với khách hàng mua dịch

vụ tại các đơn vị trực thuộc, các khách hàng bán buôn công nghiệp và các đại lý, tổng đại lý tại văn phòng Công ty Xây dựng các hợp đồng và tổ chức các hợp đồng đã ký kết

Chỉ đạo, hướng dẫn, phối hợp với Kho xăng dầu Bắc Giang theo dõi, quản

lý nhập xuất hàng hoá theo quy định của Công ty, Tổng Công ty

Tổ chức nghiệp vụ quản lý hàng hoá và chịu trách nhiệm về phát hành hoá đơn bán hàng, chứng từ nhập, xuất hàng hoá, quản lý hao hụt xăng dầu.

Soạn thảo các quyết định về thay đổi giá hàng hoá theo chỉ đạo của lãnh đạo Công ty và của Tổng Công ty

Hàng tháng, quý, năm đối chiếu số liệu về hàng hoá với các cửa hàng trực thuộc Công ty và các đơn vị liên quan đến cung cấp hàng hoá

Phối hợp với các phòng nghiệp vụ tổ chức hướng dẫn và kiểm tra các đơn

vị thực hiện cơ chế kinh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh, quy định về quản

lý hàng hoá, tiền bán hàng và các nghiệp vụ kinh doanh của Công ty

Tổng hợp, báo cáo số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu của cấp trên

Chủ động tham gia phát triển mạng lưới cửa hàng, đề xuất với lãnh đạo về

ký hợp đồng vận tải xăng dầu, xây dựng và tổ chức thực hiện các hợp đồng đó

* Phòng Kế toán – tài chính:

a/ Chức năng:

Tham mưu, quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác tài chính kế toán trong phạm vi Công ty theo luật kế toán, thống kê, các quy định khác của Pháp luật, Nhà nước, cấp trên

b/ Nhiệm vụ:

Triển khai thực hiện cụ thể hoá các quy định quản lý tài chính, hạch toán

kế toán, thống kê của Công ty trong mọi lĩnh vực quản lý các nguồn vốn, tài sản, hoạt động tài chính, đầu tư xây dựng cơ bản, hạch toán kinh doanh, quản lý cửa

hàng, kho, đội và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh khác đảm bảo đúng pháp luật của Nhà nước và của cơ quan cấp trên.

Xây dựng và bảo vệ nghiệp vụ kế hoạch tài chính hàng năm của Công ty Xây dựng và triển khai giao kế hoạch chi phí cho các đơn vị trực thuộc Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện quy định quản lý tài chính, công tác kế toán, thống kê

Giám sát việc sử dụng tài sản, điều chuyển tài sản trong phạm vi Công ty Quản lý TSCĐ, TSLĐ thuộc nguồn vốn cố định, nguồn vốn lưu động của Công

ty Định kỳ phối hợp với các phòng ban chức năng kiểm kê toàn bộ tài sản, vật

tư, hàng hoá, công cụ dụng cụ, vốn bằng tiền… theo quy định

Giám sát việc sử dụng vốn đầu tư theo kế hoạch của Tổng Công ty giao và theo các quy định về quản lý đầu tư xây dựng cơ bản đảm bảo sử dụng vốn có mục đích, tiết kiêm, có hiệu quả

Tham gia triển khai thực hiện cơ chế kinh doanh, chính sách bán hàng của Công ty tại đơn vị Tham gia xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, hợp đồng kinh tế của Công ty

Xây dựng phương án tiết kiệm chi phí, các giải pháp, biện pháp an toàn tài chính đảm bảo nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cua Công ty

Tổ chức thực hiện việc thu nộp tiền hàng và luân chuyển tiền trong Công

ty Giám sát, kiểm tra, đôn đốc thu hồi công nợ theo quy định trong toàn Công ty

Nghiên cứu, xây dựng, triển khai và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các quy định, quy trình nghiệp vụ kế toán – thống kê trong Công ty theo đúng Pháp luật của Nhà nước, quy định của cơ quan chức năng, của cấp trên để

phục vụ cho việc thu nhập, xử lý thông tin, số liệu kế toán được nhanh chóng, đầy đủ, chính xác.

Tổ chức hạch toán kế toán, phân tích thông tin, số liệu tài chính, kế toán để tham mưu, đề xuất giải pháp đáp ứng nhu cầu sử dụng, quản lý, điều hành và ra quyết định trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm phục vụ cho công tác chỉ đạo, quản lý, điều hành và ra quyết định trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Lập báo cáo, thống kế về công tác tài chính, kế toán của Công ty theo quy định của Nhà nước, của các cơ quan chức năng và cấp trên

Quản lý và phối hợp cùng các phòng nghiệp vụ tổ chức lưu trữ toàn bộ hồ

sơ, chứng chỉ, tài liệu, hoá đơn, sổ sách kế toán theo quy định

Trực tiếp cung cấp tài liệu, giải trình số liệu phục vụ cho các đoàn thanh tra, kiểm tra của các cơ quan quản lý Nhà nước, của cấp trên trong lĩnh vực quản

lý tài chính, kế toán, thống kê

Hướng dẫn và quản lý nghiệp vụ tài chính, thống kê kế toán đối với các đơn vị thuộc Công ty

* Phòng quản lý – kỹ thuật:

a/ Chức năng:

Tham mưu, quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác kỹ thuật công nghệ và đầu tư trong Công ty (quản lý kỹ thuật, đầu tư, phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quản lý khác an toàn và hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất kỹ

thuật, quản lý đo lường chất lượng hàng hoá, kỹ thuật an toàn, môi trường…) theo quy định của Pháp luật, Nhà nước, cấp trên.

b/ Nhiệm vụ:

Tổ chức, nghiên cứu, đề xuất, xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch nội quy, quy chế, quy trình, quy phạm, định mức về quản lý sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư xây dựng cơ bản, kỹ thuật về chất lượng xăng dầu, kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật điện, kỹ thuật đo lường, giao nhận xăng dầu

Tổ chức thực hiện, quản lý nghiệp vụ, hướng dẫn, kiểm tra và triển khai thực hiện các công tác về quản lý kỹ thuật công nghệ, thủ tục, quy trình đầu tư xây dựng cơ bản, kỹ thuật chuyên ngành theo các quy định của Nhà nước, cấp trên, Công ty để phục vụ kịp thời, có hiệu quả cho sản xuất kinh doanh

Thực hiện các công tác tiếp nhận hoặc mua sắm, quản lý, sử dụng vật tư, trang bị kỹ thuật theo quy định của Công ty

Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và triển khai thủ tục, quy định đầu

tư xây dựng cơ bản, phát triển mạng lưới cửa hàng xăng dầu, cửa hàng kinh doanh gas và dầu mỡ nhờn theo đúng của Nhà nước, cấp trên, Công ty Lập và quản lý hồ sơ chuẩn bị đầu tư, dự toán, thiết kế nâng cấp, cải tạo các công trình đang sử dụng vfa công trình mới theo phân cấp của Công ty Quản lý, giám sát thi công các công trình, đánh giá chất lượng công trình theo quy định

Phối hợp cùng phòng Kinh doanh thực hiện công tác đầu tư, hỗ trợ khách hàng

Quản lý, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ khoa học

kỹ thuật công nghệ mới vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Tổ chức thực hiện quản lý, kiểm tra các đơn vị về quản lý, bảo quản, khai thác sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị….

* Phòng Tổ chức – hành chính:

a/ Chức năng:

Tham mưu, quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác tổ chức lao động, tiền lương, công tác hành chính, quản trị, công tác bảo vệ, kiểm tra trong Công ty theo quy định của Pháp luật, Nhà nước, cấp trên

b/ Nhiệm vụ:

Nghiên cứu, đề xuất xây dựng tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh; xây dựng chức năng, nhiệm vụ cho các đơn vị trực thuộc phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển của Công ty qua từng thời kỳ

Nghiên cứu, đề xuất và triển khai thực hiện các phương án quy hoạch, đào tạo, nhận xét… Cán bộ theo đúng quy định của Đảng, Nhà nước, cấp trên

Đề xuất, xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện chuyên môn nghiệp vụ

về quản lý lao động, phát triển nguồn nhân lực

Tham gia xây dựng và tổ chức, hướng dẫn triển khai thực hiện các chủ trương, chính sách về công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách đối với người lao động của Công ty theo đúng quy định của Nhà nước, quy định của cấp trên

Xây dựng và bảo vệ nghiệp vụ kế hoạch lao động tiền lương của Công ty, hướng dẫn thực hiện phương án giao kế hoạch lao động tiền lương cho các đơn vị

trực thuộc, thực hiện nghiệp vụ về các chế độ chính sách đối với CBCNV trong Công ty.

Xây dựng các chương trình kiểm tra toàn diện theo sự chỉ đạo của Giám đốc

Tham mưu, giải quyết khiếu nại, tố cáo, các vụ việc vi phạm về quản lý, vi phạm về bán hàng, vi phạm về kỷ luật lao động …

Tổ chức thực hiện công tác bồi dưỡng nghiệp vụ về bảo vệ nội bộ, kiểm tra, huấn luyện quan sự cho CBCNV trong Công ty theo sự chỉ đạo của cơ quan cấp trên

Theo dõi, quản lý nghiệp vụ , kiểm tra, báo cáo kết quả thực hiện chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, quy định của các cơ quan chức năng, của cấp trên về công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác hành chính – quản trị, công tác bảo vệ – kiểm tra trong toàn Công ty

Lập các kế hoạch về báo cáo, thống kê công tác tổ chức lao động tiền lương, công tác hành chính – quản trị, công tác bảo vệ – kiểm tra kiểm tra trong toàn Công ty theo quy định của cấp trên

Tổng hợp báo cáo các mặt hoạt động của Công ty phục vụ cho yêu cầu quản lý, chỉ đạo, điều hành của lãnh đạo cấp trên

Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo cơ cấu trực tuyến tham mưu Ban giám đốc Công ty trực tiếp lãnh đạo quản lý chung mọi hoạt động của toàn Công ty Các phòng chức năng được tổ chức theo mảng nghiệp vụ chuyên môn,

có nhiệm vụ tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo quản lý điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty

CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG

TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC SƠN

2.1/ Tình hình thù lao lao động tại Công ty xăng dầu Bắc Sơn:

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Bắc Sơn ảnh hưởng không nhỏ tới thù lao của người lao động trong đơn vị Hàng tháng, sản lượng bán ra của Công ty đạt cao thì thu nhập cũng như lương của người lao động được đảm bảo

Báo cáo quỹ tiền lương từ 01/01/2007 đến 31/12/2007 tại Công ty xăng dầu Bắc Sơn:

TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM

CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC SƠN

BÁO CÁO QUỸ TIỀN LƯƠNG

2.2/ Cách chi trả lương:

Vào ngày 28 đến 30 hàng tháng, các đơn vị gửi “Bảng chấm công” về

Phòng tổ chức hành chính Phòng Tổ chức hành chính căn cứ “Bảng chấm công”

lập “Bảng thanh toán lương lần 1” cho các đơn vị Đến ngày mùng 10 hàng

tháng, các phòng nghiệp vụ lập “Bảng xếp hệ số lương”, cửa hàng bán lẻ xăng

dầu, kho xăng dầu Bắc Giang, Đội xe lập “Bảng kê xuất bán” gửi về Phòng tổ

chức hành chính Phòng Tổ chức căn cứ vào đó lập “Bảng thanh toán lương lần

2”

Ví dụ: Đối với đơn vị hành chính: Lao động gián tiếp

BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG LẦN 1 THÁNG 01 NĂM 2008

Phòng Tổ chức – Hành chính (Khu vực Bắc Giang)

Stt Họ và tên NC HSL MLTT Lương Pcấp Ăn ca Cộng

Bằng chữ: Mười sáu triệu, không trăm bốn mươi tám nghìn đồng chẵn./.