Phân tích ma trận SWOT của một Doanh nghiệp

Các yếu tố môi trường kinh doanh Các yếu tố thuộc nội bộ DN BÀI TẬP CÁ NHÂN (Phân tích ma trận SWOT của một Doanh nghiệp) a/ Ma trận SWOT về công ty Mobifone I. Các điểm mạnh (S) 1.Chất lượng dịch vụ tốt 2. Doanh thu bình quân cao 3. Luôn đi đầu trong áp dụng công nghệ mới. 4. Nguồn nhân lực chuyên nghiêp, giàu kinh nghiệm II. Các điểm yếu (W) 1. Kém khả năng cạnh tranh về giá cước. 2. Chậm chạp trong chiến lược cạnh tranh. 3. Mạng lưới phủ sóng chưa rộng khắp. I. Cơ hội (O) 1. Tăng thị phần 2. Cổ phần hoá 3. Mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác nước ngoài. 4. Triển khai mạng 3G. -Tìm các nhà đầu tư vào công ty (O 2 S 4 ) -Thâm nhập sâu hơn vào thị trường hiện tại (O 1 S 1 ) -Mở rộng ra thị trường quốc tế (O 23 S 134 ) -Tìm kiếm thị trường (O 13 W 1 ) -Tập trung vào những dự án đem lại lợi nhuận cao (O 34 W 12 ) II. Đe doạ (T) 1.Đối thủ cạnh tranh 2. Đối thủ tiềm năng - Giữ vững thị phần (T 12 S 134 ) - Thâm nhập sâu hơn vào đối thủ tiềm năng và những khách hàng trung thành của công ty (T 2 S 1 ) - Tăng cường marketing (T 1 S 134 ) Thay đổi chiến lược kinh doanh để tăng thị phần(T 1 W 1 ) b/ Ma trận SWOT về NIKE Strengths. - Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes Weaknesses. - The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. - The retail sector is very price and gained valuable coverage. - Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production. - Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle. sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike. Opportunities. - Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes. - There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do Threats. - Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands. - The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and tend to have associated with them, high profits. - The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics. to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike's market share. - As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike. ‘If you have a body, you are an athlete' - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years c/ Phân tích SWOT ngành du lịch SWOT Strengths: S1 - Tình hình an ninh chính trị ổn định. S2 - Vị trí địa lý nằm ở trung tâm Đông Nam Á. S3 - Đa dạng về sản phẩm dịch vụ du lich. (Du lịch sinh thái, cảm giác mạnh, đa Weaknesses: W1 - Cơ sỏ hạ tằng kém. W2 - Hoạt động Marketing, quảng cáo và xúc tiến du lịch thiếu tính chuyên nghiệp và đầu tư chưa cao. W3 – Chưa khai thác đúng mức sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ du lịch. W4 – Năng lực cạnh tranh kém, Quản lý thông tin môi dạng lễ hội, ẩm thực ) S4 - Nguồn nhân lực trẻ dồi dào. S5 - Giá Thấp. trường chưa cao, mạng lưới thông tin ngành yếu. W5 – Thiếu nhân lực lành nghề. Oportunities: O1- Nền kinh tế quốc gia hội nhập toàn cầu. O2 – Nhu cầu du lịch giải trí sinh thái ngay càng cao. O3 – Tình hình an ninh xã hội của các nươc có hoạt động du lịch mạnh diển biến phức tạp và bất ổn. O4 – Việt Nam được các tổ chức về du lịch có uy tín đánh giá là một trong những điểm đến lý tưởng nhất SO - Năng cao chất lượng dịch vụ du lịch đê thu hút du khách quốc tế. - Khai thác có định hướng tiềm năng về địa lý của quốc gia, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ du lịch. - Phát triển du lịch có định hướng chiến lược WO - Phát triển cơ sở hạ tằng, đẩy mạnh hoạt động marketing. -Chiến lược tạo dựng Thương Hiệu riêng cho từng mảng, khu, miền du lịch. - Đầu tư vào các sản phẩm dịch vụ du lịch trọng tâm. -Xây dựng chiến lược quản lý thông tin môi trường. - Xây dựng chiến lược khác biệt hoá Threats: T1 – Khủng hoảng suy thoái kinh tế toàn cầu. T2 – Lượng khách quốc tế đã đến Việt Nam quay lại không nhiều. T3 – Ô nhiểm môi trường ngày càng cao, các loại dịch bệnh diển biến bất thường. T4 – Thiếu sự quan tâm đúng mức của các cơ quan có liên quan đến ngành(Thủ tục rườm rà, công tác thị thực nhập cảnh ST - Tăng cường các hoạt động quảng cáo, khuyến mải du lịch. - Xây dựng chiến lược quản lý chất lượng sản phảm dịch vụ du lịch đạt chuẩn quốc tế. - Phối hợp đồng bộ và hợp tác chặt chẽ với các ngành kinh tế khác. - Kiến nghị chính phủ điều chỉnh luật WT - Đẩy mạnh công tác cải thiện cảnh quan môi trường du lịch - Khôi phục làng nghề, lễ hội truyền thống để tạo thêm nhiều các sản phẩm du lịch hấp dẫn. - Đầu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, bao gồm cả về quản lý, kỹ năng nghề và giám sát, để ngành có thể đáp ứng được chất lượng dịch vụ du lịch như mong muốn của khách hàng. quá chậm, Luật Du Lịch còn nhiều bất cập ) T5 – Xu Hướng tiết kiệm chi tiêu của xã hội cao. T6 –Hiện tượng chảy máu chất xám du lịch phù hợp với bối cảnh nền kinh tế. - Xây dựng chiến lược kích thích chi tiêu cho du lịch. - Định vị lại - Liên doanh, lien kết với các hang du lịch nổi tiếng. Du lịch kết hợp sinh thái hổn hợp. - Thuê các chuyên gia giỏi trong ngành - Cải thiện an toàn, vệ sinh (cả về nghĩa Bóng – Đen) d/ Phân tích ma trận SWOT với công ty Cổ phần Thủy sản An Giang ( AGFFISH) * Giới thiệu công ty - Agifish là một trong những công ty hàng đầu chuyên xuất khẩu cá da trơ basa với nguồn nguyên liệu từ lợi thế của vùng đồng bằng sông Cửu Long, với lịch sử hơn 10 năm kinh nghiệm. Vốn điều lệ hơn 78 tỷ đồng, sản lượng cá da trơn và basa năm 2006 đạt 2,639 tấn, 3,700 nhân viên. Ông Ngô Phước Hậu, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc, là linh hồn chính của doanh nghiệp này. - Hoạt động chính cung ứng thức ăn cá APPU và nuôi trồng các loại cá da trơn, basa và cung ứng các dịch vụ đi kèm. Nguồn nguyên liệu ổn định từ liên hợp 32 thành viên chính thức và 18 thành viên dự bị, có diện ao nuôi trên 80 ha, có khả năng cung cấp cho các nhà máy đông lạnh 180 tấn/ngày. Chỉ số tài chính tóm tắt 2005 2006 2007 (F) 2008 (F) Doanh thu (tỷ đồng) 791 1,198 1,500 N/A Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 22 47 63 N/A Tổng tài sản (tỷ đồng) 251 468 N/A N/A Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 209 398 N/A N/A EPS (đồng / cổ phiếu) 5,349 8,233 N/A N/A Một số dự án tiêu biểu gần đây - Thành lập xí nghiệp biodiesel sản xuất dầu ăn từ mỡ cá - Hoàn thành cầu cảng và cầu vận chuyển cầu nguyên liệu cho xí nghiệp AGF8 - Đầu tư 140 tỷ đồng xây dựng nhà máy đông lạnh AGF9 và tổng kho 3,000 tấn - Đầu tư tài chính 5 tỷ đồng vào quỹ cân bằng PRUBF1 - Tham gia góp vốn (51%) thành lập công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Delta AGF (vốn điều lệ 40 tỷ đồng) để phát triển xây dựng đa ngành nghề Vị Thế và Triển Vọng Đứng thứ 2 về xuất khẩu cá basa năm 2006 Hiện nay cả nước có 20 doanh nghiệp áp dụng mô hình sản xuất, chế biến mà AGF đã áp dụng trong 15 năm qua. SWOT Thế mạnh (Strongnesses) Nguồn nguyên liệu dồi dào - Lịch sử phát triển lâu đời: doanh nghiệp đầu tiên của đồng bằng sông Cửu Long nuôi trồng và chế biến, xuất khẩu cá basa, cá tra fillet. Chất lượng cao: liên kết cộng đồng xây dựng vùng nuôi an toàn, thân thiện môi trường:không sử dụng thuốc khángsinh và hóa chất, áp dụng mô hình GAP (Good Aquaculture Practice) - Đội ngũ quản lý năng động và có triển vọng Điểm yếu (Weaknesses) - Các quy định ngặt nghèo về vệ sinh an toàn thực phẩm ở các nước châu Âu và Bắc Mỹ mà không phải bất cứ nước nào cũng có thể gia nhập thị trường - Mỹ và Châu Âu, nơi thị trường tiêu thụ rộng lớn, với bảo hộ hàng rào trên cơ sở luật cấm bán phá giá, đã ảnh hưởng thực sự tới các doanh nghiệp nuôi trồng và chế biến cá tra, cabasa - Chi phí phụ thuộc vào tính chất mùa vụ Cơ hội (Opportunities) - Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO) có khả năng mở rộng thị trường xuất khẩu cho các doanh nghiệp chế biến thủy sản - Thị trường nội địa rộng lớn và thủy sản hiện nay được coi là “sạch” trong bữa ăn hàng ngày Đe dọa (Threats) - Ô nhiễm nguồn nước với quy mô nuôi trồng quá lớn có nguy cơ phá vỡ cân bằng sinh thái ảnh hưởng đến chất lượng nuôi trồng - Cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành - Thiên tai ngày càng nhiều BÀI TẬP NHÓM (Lập kế hoạch Marketing cho 1 SP) BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ 1/ Nội dung chính của 1 bản kế hoạch Marketing * Cấu trúc của một bản kế họach marketing Có rất nhiều bạn quan tâm đến cách thành lập cũng như cấu trúc của một bản kế hoạch Marketing nên mình đưa ra dàn ý của bản kế hoạch hy vọng nó sẽ giúp ích được cho các bạn! Kế họach marketing : Là một bộ phận trong kế hoạch kinh doanh chung nhằm đưa doanh nghiệp đến mục tiêu. Làm kế họach marketing mang lại các ích lợi, như: cho phép phân tích tình hình cạnh tranh; cho phép đánh giá thực tế các tiềm năng marketing và khám phá các cơ hội mới; đưa ra các chiến lược marketing khác nhau; có thể kết hợp các công cụ marketing của doanh nghiệp; đưa ra một cơ sở thiết lập ngân sách; đặt mục tiêu và trách nhiệm thực hiện chúng; cải thiện đánh giá kết quả hoạt động cá nhân và tổ chức; tập trung cho việc duy trì khả năng sinh lợi. * Cấu trúc của một bản kế họach marketing bao gồm: -Phần giới thiệu chung -Thu thập thông tin môi trường -Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh -Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa và thiết lập các mục tiêu -Xác định thông tin về khách hàng -Xác định thị trường mục tiêu -Hoạch định sản phẩm -Giá cả và chiến lược giá cả -Xác định kênh phân phối -Khuyếch trương và quảng cáo -Marketing trọng quan hệ và dịch vụ -Quản trị bán hàng -Tóm lược. * Nội dung một bản kế hoạch marketing (marketing plan) thông thường bao gồm các phần chính như sau: 1. Tóm tắt cho lãnh đạo (excutive summary): Phần này các bạn tóm tắt toàn bộ kế hoạch cho lãnh đạo lãnh đạo nắm bắt như: tình hình marketing hiện tại, mục tiêu, chiến lược, chương trình, kết quả dự kiến của kế hoạch 2. Tình hình marketing hiện tại (current marketing situation): Trình bày các số liệu về tình hình hiện tại về thị trường, cạnh tranh, phân phối, doanh thu của từng thương hiệu Có thể hiểu đơn giản phần này chính là môi trường nội bộ doanh nghiệp (biết mình) 3. Phân tích ma trận SWOT (SWOT analysis): Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đối với từng thương hiệu, từng thị trường. Phần này chính là các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp, tìm hiểu các thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh để hoàn thành ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT, ta sẽ tìm đuợc hướng đi chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp. Có thể hiểu phần này chính là để biết ta 4. Mục tiêu marketing (marketing objective): Từ phân tích tình hình nội bộ, tình hình bên ngoài, ma trận SWOT, ta sẽ thiết lập mục tiêu marketing phù hợp với tình hình hiện tại và khả thi. Mục tiêu marketing thường là mục tiêu doanh thu, thị phần, tăng trưởng, lợi nhuận Nhớ rằng mục tiêu marketing phải cụ thể, mục tiêu chính là thước đo hiệu quả. Ví dụ, mục tiêu năm xxxx thương hiệu A có doanh thu tăng 30%, thị phần đạt 40%. 5. Chiến lược marketing (marketing strategy): Chiến lược marketing chính là những nguyên tắc cơ bản để đạt được mục tiêu. Chiến lược marketing chính là trả lời được các câu hỏi: Phải làm gì và tại sao làm để đạt được mục tiêu. Phần này có thể hiểu là chiến lược marketing_mix. Tuy nhiên, tùy trường hợp, tùy thương hiệu mà bạn phải phân khúc thị trường, chọn thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu lại 6. Chương trình marketing (action program): Xác định cụ thể những công việc cần phải làm, khi nào làm, ai thực hiện, chi phí 7. Kiểm tra (control) Kiểm tra toàn bộ kế hoạch, tiến độ kế hoạch để có những điều chỉnh kịp thời. Lưu ý, kiểm tra phải được thực hiện từ đầu kế hoạch đến kết thúc kế hoạch. Kế hoạch marketing thường là kế hoạch marketing năm (1 năm) cho từng thương hiệu. Lưu ý, có những công ty có nhiều thương hiệu. Xây dựng kế hoạch marketing Kế hoạch marketing phải rõ ràng, xúc tích và là tài liệu đã được cân nhắc kỹ lưỡng giúp hướng dẫn bạn thực hiện chương trình marketing. Nó nên tập trung vào mục tiêu marketing của bạn và bạn sẽ làm thế nào để đạt được các mục tiêu đó. Dù công ty bạn cung cấp sản phẩm hay dịch vụ, kế hoạch marketing vẫn rất cần thiết và quyết định sự thành công của bạn. Sáu yếu tố cơ bản để hình thành một kế hoạch marketing tốt được đưa ra dưới đây. Bạn chỉ cần viết một hay hai câu cho mỗi phần hay bạn có thể tách chúng ra thành những điểm nhỏ riêng biệt. 1. Mục đích 2. Khách hàng mục tiêu của bạn 3. Lợi ích của sản phẩm hay dịch vụ của bạn 4. Định vị sản phẩm 5. Sách lược marketing của bạn 6. Ngân sách dành cho marketing Akhi bạn nghiên cứu qua mỗi phần, hãy ghi nhớ nhứng lời khuyên cũng như lời gợi ý: Hình thành kế hoạch marketing đơn giản. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ đi quá sâu vào chi tiết mà quên mất mục tiêu của mình. Bằng cách hình thành kế hoạch marketing đơn giản, bạn có thể tạo ra được một sơ đồ thực hiện công việc rõ ràng tập trung vào những điểm bạn cần phải hoàn thành. Soạn thảo kế hoạch marketing thành văn bản (thay vì là nghĩ đến nó và giữ nó trong đầu). Rất cần có một văn bản để nhắc nhở bạn những điều bạn phải hoàn thành. Phải trực tiếp và rõ ràng. Nếu bạn không chắc chắn, hãy nhờ một người bạn, họ hàng, đồng nghiệp hay một nhân viên đọc lại bản kế hoạch của bạn. Họ phải tức thời nắm bắt được mục tiêu của bạn. Đừng xây dựng một kế hoạch marketing quá linh hoạt. Bạn có thể cố gắng xây dựng một kế hoạch có thể đối phó với mọi tình huống bất ngờ trên thị trường. Nếu thị trường của bạn thay đổi quá nhanh, bạn không thể lường trước điều đó trong bản kế hoạch của bạn. Nhưng khi xây dựng kế hoạch, bạn có thể giữ [...]... Nếu bạn bán hàng cho các doanh nghiệp, bạn phải nhớ rằng sản phẩm hay dịch vụ của bạn được bán đến tay một cá nhân chứ không phải là một công ty • Lợi ích của sản phẩm hay dịch vụ của bạn Bạn không tiếp thị sản phẩm, không tiếp thị dịch vụ; mà bạn tiếp thị những điểm mạnh của sản phẩm của mình Hãy mô tả chúng ở đây Hãy xem xét đến các đặc điểm nổi bật của sản phẩm hay dịch vụ của bạn đối với các đối... cách đưa ra một con số, bạn cam kết ủng hộ kế hoạch marketing của mình Bạn sẽ biết được nên giành bao nhiêu ngân sách cho các loại hình quảng cáo khác nhau và các sách lược khác • Đảm bảo bạn có thể theo dõi được hiệu quả của mỗi sách lược marketing Bạn muốn tối đa hoá lợi nhuận từ khoản đầu tư cho marketing của mình • 7 bước để lập một kế hoạch Marketing hoàn hảo Để xây dựng một kế hoạch marketing hiệu... tranh về hoạt động kinh doanh của mình Hãy chắc chắn rằng bạn đã lựa chọn được một phân khúc thị trường thu hút sự quan tâm của bạn nhất và bạn cũng dễ dàng tiếp cận với nó nhất Không có gì tồi tệ hơn việc lựa chọn một phân khúc thị trường không thể tiếp cận được hoặc để tiếp cận được phải tốn kém hàng núi tiền Bước 4 - Phát triển thông điệp marketing của bạn Các thông điệp marketing của bạn không chỉ nói... Internet, mục đích của bạn phải là "làm thế nào để có thể bỏ phí thời gian phục vụ với nhiều khách hàng với chi phí thấp nhất có thể" * Có một số điều bạn phải suy tính đến khi thảo ra phần này: Mục đích của kế hoạch marketing của bạn phải rõ ràng Bằng cách đưa ra và soạn thảo thành văn bản, bạn có thể tập trung vào đúng dự định của mình • Nhiều doanh nghiệp cho rằng kế hoạch marketing của họ đưa ra công... hội cho doanh nghiệp mình phát triển thịnh vượng Mục đích Mục đích chung của bất kỳ một kế hoạch marketing nào là nhằm làm tối đa hoá lợi nhuận của doanh nghiệp Nhưng điều này quan trọng như thế nào với công ty bạn? Hãy làm rõ điều đó ở đây Nếu bạn là nhà thiết kế quần áo cho trẻ em, mục đích của bạn phải là "phải bán được nhiều váy áo cho trẻ con nhất ở mức chi phí đơn vị thấp nhất" Nếu bạn là một chuyên... biết đến là Điểm độc đáo của sản phẩm của bạn hay USP Nó có thể là mẫu mã của sản phẩm, kiến thức của bạn về thị trường, kỹ thuật mới, dịch vụ đặc biệt, tài năng khác thường hay một thứ gì đó Ví dụ USP của vô tuyến Sony là hình ảnh chất lượng cao của đèn hình Trinitron USP của Burger King đó là bánh mỳ kẹp thịt nướng qua lửa * Hãy xem xét những điểm dưới đây khi bạn phát triển USP của mình: Bạn nên xem... vào một chiếc ao nhỏ thay vì đại dương rộng lớn Hãy lựa chọn một phân khúc thị trường cụ thể mà bạn có thế mạnh nhất và tập trung vào đó, sau đấy bạn hoàn toàn có thể quan tâm tới việc chuyển tới phân khúc thị trường thứ hai (nhưng phải sau khi bạn thống lĩnh phân khúc thị trường thứ nhất!) Bạn có thể là một luật sư chuyên về bồi thường thiệt hại, hay một nhà phân phối xe thể thao đã qua sử dụng, một. .. sách giành cho Marketing Thảo luận ngắn ngọn xem bạn dự định giành bao nhiêu phần trăm tổng doanh thu bán hàng dự báo được để đầu tư cho marketing Bạn có thể chia nó thành từng tháng, quý hay năm Tốt nhất là bạn nên quyết định ngân sách giành cho marketing khi bạn làm các báo cáo tài chính của doanh nghiệp Con số mà bạn chọn sẽ phụ thuộc rất lớn vào loại hình kinh doanh và mục tiêu của bạn Nó có thể... vẫn tồn tại trường hợp một số doanh nghiệp có thể dẫn đầu trên cả hai lĩnh vực Trong ngành sữa - một ngành dinh dưỡng - thì hai lĩnh vực sản phẩm độc đáo và sản phẩm chuyên biệt là hai lĩnh vực mà một công ty kinh doanh lưu tâm Muốn có được điều này thì bộ phận R&D (nghiên cứu và phát triển) của công ty đó phải mạnh, cũng như bộ phận marketing hoạt động nổi trội trong ngành hàng của mình Lựa chọn định... vị dịch vụ hậu mãi của mình, làm cho giá trị hữu dụng của sản phẩm sữa tăng cao thêm Phổ biến nhất là lập các câu lạc bộ, cũng như trại tư vấn sức khoẻ miễn phí như Enfa A+ của Mead Johnson, Anlene của Fonterra, Calcimex của Dutch Lady, Gain Advance IQ của Abbott… Cũng có một số công ty thành lập hẳn một trung tâm dinh dưỡng như Vinamilk, Dutch Lady, cá biệt có Dutch Lady lập hẳn một đường dây nóng . kinh doanh Các yếu tố thuộc nội bộ DN BÀI TẬP CÁ NHÂN (Phân tích ma trận SWOT của một Doanh nghiệp) a/ Ma trận SWOT về công ty Mobifone I. Các điểm mạnh (S) 1.Chất lượng dịch vụ tốt 2. Doanh. hiệu Có thể hiểu đơn giản phần này chính là môi trường nội bộ doanh nghiệp (biết mình) 3. Phân tích ma trận SWOT (SWOT analysis): Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ đối với từng thương. trường bên ngoài doanh nghiệp, tìm hiểu các thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh để hoàn thành ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT, ta sẽ tìm đuợc hướng đi chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp. Có